敏捷談的是如何快速應變外在環境的變化， Scrum 和 看板等敏捷方法著重的都是團隊的敏捷化，而組企業織的整體敏捷化要如何達成呢？ 在這篇投影片我們將介紹讓組織敏捷化的一些方法，比如認可決（Consent decision making）、雙連結（Double Linking）、如何運用引導來開有效的會議等等，讓任何的組織或企業能夠馬上應用並提高敏捷性。

1. 敏捷式組織架構

2. • 新加坡商鈦坦科技 總經理 （2008 - 2018）
• 新加坡商鈦坦科技 戰略顧問（2018 -）
• 台灣敏捷協會理事長（2018 -）
• 國際專案管理師（PMP）
• 敏捷專案管理師（PMI ACP）
• Scrum Master 認證（CSM）
• Scrum 產品負責人認證（CSPO)
敏捷黑手阿伊 Yves（林裕丞）

3. TEAM TITANSOFT
(2018 Singapore Headquarters)
220+
Workforce
4
Offices
30
Average age
100+
Trainings/yr
2005
Singapore
150+
Countries
5M
Users
新加坡國家品質認證 新加坡人才培育認證

6. 請回答三個問題
1.你的名字？
2.你今天爲什麽要來這裏？
3.你想要創造什麽樣的影響？

8. 曼徹斯特
倫敦
利物浦

20. 弱連結(Weak Link) VS 強連結(Strong Link)

23. 貴格會的信仰
1. 持續啓示（Continuous Revelation） 跟隨内在之光
2. 每個人都可以直接和神溝通，不需要中間人
3. 沒有行動的信仰是死的信仰
4. 拒絕發誓與儀式
5. 拒絕戰爭與暴力
6. 每個人都是平等的，不加職稱或稱謂

24. 哪一個是真實？

26. 全員參與制
Sociocracy

30. 決策方法 Decision Making Models
• 專制 Autocracy (老闆決)
• 委任 Delegation
• 拖延 Avoidant
• 投票 Voting
• 絕對多數決 Majority Voting
• 相對多數決 Plurality Voting
• 評分決 Range Voting
• 隨機 Random
• 共識 Consensus
• 認可 Consent

31. 認可決 Consent Decision Making
• Agree on how to agree (大家都認同的游戲規則)
• “無重大反對意見”
• 有理由的反對
• 反對意見是改善提案的機會
• 持續的檢視與適應
• 不滿意但可接受
• 即使我不認同，但我原因支持然後看發展狀況再來調整
• 用認可決來選舉角色

34. 認可決決策流程
1 展示提案
2 厘清提
問輪
3 討論
4 反對意
見輪
5 處理反
對意見
6 慶祝

37. 認可決選舉流程
1 職務説明
2 第一次
提名輪
3 資訊收
集
4 第二次
提名輪
5 建議人
選
6 認可輪
7 慶祝選
舉完成

39. 雙連結 Double Linking

40. 雙連結中的角色 Roles in Double Linking
•Structuring the Governance of the Circle to enact its Purpose and Accountabilities
•Authority to make operational decisions, assign roles in the circle, allocate resource
•Can not take other roles
圈領導 Lead Link /
Operational Lead / In Link
•Feedback the tension (problem/issues/purpose) to outer-circle
•Removing constraints within the broader Organization that limit the inner-circle
圈代表 Rep Link /
Representative / Out Link
•Ensure the everyone’s voice is heard and process引導者 Facilitator
•Record keeping like meeting minutes
•Explain the rule of play (governance)秘書 Secretary

43. 工作坊 Workshop
• 我們要如何提高我們的影響力？

48. 有效會議的小撇步
• 有人擔任引導者
• 確保每個人的聲音都被聽到
• 輪流發言（Talk in rounds)
• 小組討論或決策（3-5 人）
• 邀請大家參與
• 邀請開始時每個人都說些話
• 抛磚引玉
• 引導者關注在流程，而非内容
• 引導者嘗試不同的方法
• 引導者培養對團體動力的敏感度

49. 認可決也太慢了吧？
• 看你算的是討論的時間，還是討論加執行的時間
• 認可決是弱連結
• 成員們是否可以傾聽和互相理解
• 為成功找方法，而不是證明自己是對的
• 決策只是團隊協作的一環
• 成員們是否有默契？
• 資訊是否足夠透明？
• 溝通是否有效暢通？