2. INCELT S.A.
Es una compañía Colombiana líder en el sector
de productos eléctricos y electrónicos como
son los electrodomésticos para el hogar y los
sistemas electrónicos interiores para vehículos;
con más de 25 años de experiencia en los
mercados de Centro y Sur América y más
especialmente en el mercado del Pacto
Andino compuesto por Colombia, Venezuela,
Ecuador, Perú y Bolivia.

3. INCELT S.A.
En el sector electrodoméstico, nuestros
productos son comercializados bajo nuestra
propia marca SHIMASU ® la cual es
ampliamente conocida en el Pacto Andino

4. Personalidad de la marca
A) ACTUAL: Productos de gran calidad y
tecnología.
B) BUSCADO: Sin perder el actual, hacerla más
moderna y amigable de acuerdo a las
actuales tendencias.
Nuestros actuales consumidores:
Suelen ser amas de casa, mayores a 45 años y
que han tenido experiencia directa o indirecta
con los productos de Shimasu.
Se quiere ampliar el mercado potencial,
bajando la edad del Target y buscando
también los actuales clientes de las nuevas y
modernas cadenas de distribución.

5. Personalidad de la marca
Grado de conocimiento de la marca: Varia por
edad y estrato. Fuerte en estratos 3, 4 y 5 y en
edades arriba de los 40 años; en el resto no hay
nuevo conocimiento.
Ventaja diferencial: En cada producto, se
busca un plus frente a la competencia; por
ejemplo, sus ventiladores son los únicos con
control remoto.

6. Personalidad de la marca
Acciones publicitarias:
Por estar concentrados en el mercado
externo, han estado fuera de los medios
masivos de comunicación por los últimos 10
años.
En el último año han tenido presencia y muy
débil con material POP en los canales de
distribución, y con un slogan/posicionamiento:
“CON LA CALIDAD DE SIEMPRE”.

7. Personalidad de la marca
Competencia: por marcas y líneas de productos:
Samurai, Oster, Black & Decker, Sumbeam.
Canal: Los productos se pueden ver en Olímpica,
Falabella, Carulla calle 85, Carulla Calle 100,
Cafam Floresta.
Productos: La línea actual de productos
comprende: cafeteras, exprimidores, sanduchera,
tostadoras, licuadoras, ollas arroceras, planchas,
ventiladores y calentadores.

8. Fundamentos teóricos
PROBLEMA
Hasta hace 10 años, fueron los anunciantes
líderes en su sector, con mensajes muy
creativos y de muy buena producción.
Por ello la marca SHIMASU tiene una gran
recordación e imagen entre personas mayores
de 40 años, y sus consumidores de años atrás,
recuerdan la marca, con admiración por su
gran calidad; lo mismo en los canales
tradicionales de distribución.

9. Fundamentos teóricos
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO
Las principales líneas de productos son:
acondicionadores de aire, calentadores
instantáneos de agua a gas, ventiladores
eléctricos y una amplia gama de radios para
carro, parlantes, eleva-vidrios eléctricos,
bloqueos centrales y otras líneas relacionadas
con el sector de ensamble automotor.
En el sector electrodoméstico, nuestros
productos son comercializados bajo nuestra
propia marca SHIMASU ® la cual es
ampliamente conocida en el Pacto Andino.

10. Fundamentos teóricos
COMPETENCIA
Directa: Samurai, Oster, Black & Decker,
Sumbeam y ElectroLux
Indirecta: Corona, Imusa y Vaniplast
Sustituta: Escobar, recogedor, trapero y todos
los implementos de quehaceres caseros de
forma manual.

11. Análisis de equilibrio
DEBILIDADES
No contamos con productos a la vanguardia
tecnológica (Electrodomésticos menores).
Desconocimiento de la marca por el target al
que queremos llegar.
Posicionamiento negativo de la marca, se
tienen una connotación negativa de algunos
productos por tratarse de una marca
procedente de China.

12. Análisis de equilibrio
FORTALEZAS
Reconocimiento en un segmento de la
población
Reconocimiento de algunas líneas de
productos en zonas tropicales del país
Tecnología de punta en artículos de sonido y
ventiladores.
Distribuidores directos de empresas
automotrices reconocidas en el país.

13. Análisis de equilibrio
OPORTUNIDADES
Tratados de comercio que hacen que sea
fácil exportar estos productos con costos
competitivos
AMENAZAS
Marcas chinas que inundan el mercado con
electrodomésticos Menores

14. ESTRATEGIA CREATIVA

15. Objetivo de comunicación
Objetivo General
Reposicionar la imagen de shimasu y aumentar
el consumo
Objetivos Específicos.
Buscar una forma de comunicar los beneficios
de los productos Shimasu a nuestro grupo
objetivo.
Llegar al consumidor final como un producto
moderno y duradero, haciendo que genere
fidelidad.
Sugerir actividades publicitarias y
promociónales, en medios tradicionales y no
tradicionales.

16. Grupo objetivo
Jóvenes, colombianos entre 17 y 25 años,
pertenecientes a un grupo familiar, que
trabajan y/o estudian. Abiertos al cambio,
activos, independientes, buscadores de
nuevas oportunidades y experiencias.
Consumidor
Javier Castañeda es un joven bogotano que
trabaja en un call center de un importante
supermercado. Javier decide independizarse y
para facilitar su sostenimiento, comparte el
apartamento con Miguel Estupiñán quien llega
de Cali a Bogotá a estudiar ingeniería Industrial.

17. Grupo objetivo
Características del Consumidor
Demográficas
Ingresos: Trabajan y/o estudian.
. Tienen ingresos medios.
Edad: 17 a 25 años
Género: Masculino – Femenino - otros
Estilo de vida: Familiar, trabajadores, con .
. ingresos fijos.
Clase social: Medio (3 y 4)
Escolaridad: Secundaria, Profesional.
Ocupación: Trabajan y/o estudian

18. Grupo objetivo
Psicológicos
Personalidad: Emprendedor, trabajador, seguro
de sí mismo, asiste a cine, eventos culturales,
rumba, conciertos; mantiene una vida social
activa.
Estilo de vida: Son trabajadores activos, tienen
una rutina semanal que hace que busquen
objetos y actividades que la hagan más fácil el
diario vivir. Son cibernautas, les gustan los
video-juegos, les gusta personalizar su espacio,
ponerle su “estilo” a todo lo que los redes.

19. Grupo objetivo
Razones por las cuales compran el producto.
Los artículos que compra nuestro target, tiene
un conjunto de características especiales,
tecnología, color, diseño, velocidad.
Los clientes prefieren el producto porque se
acomoda a su ritmo y estilo de vida, ya que es
un ayudante en los quehaceres diarios.
El precio es muy importante para los clientes,
ellos buscan precios que se acomoden a su
bolsillo y de paso suplan todas sus necesidades
Los consumidores de hoy, siempre están en
busca de cosas novedosas y dispuestos al
cambio.

20. Estrategia creativa
POSICIONAMIENTO:
Shimasu. La marca de electrodomésticos con
estilo, diseño y color, que además de ser un
ayudante es parte de la decoración de su
espacio.
PROMESA BÁSICA:
Los electrodomésticos Shimasu, tienen tu estilo
y van a tu ritmo de vida. Ellos hablan y hacen
por ti.

21. Estrategia creativa
REASON WHY:
En la actualidad los jóvenes están buscando un
conjunto específico de características en los
productos que consume, como personalizar
todos sus artículos, adquirir aparatos que
denoten tecnología, diseño, color, practicidad
y velocidad.

22. Estrategia creativa
PROMESAS SECUNDARIAS
Los electrodomésticos Shimasu están hechos
para ti.
Shimasu no solo es calidad, es rapidez a la
hora de trabajar.
Shimasu es el electrodoméstico que mejora tu
calidad de vida
Con Shimasu no te tienes que preocupar por
comprar nuevamente electrodomésticos por
mucho rato
Los nuevos diseños de Shimasu personalizan tu
espacio.
-Hacer parte se Shimasu te sube a otro nivel.

23. Guías de ejecución
TEMA DE LA CAMPAÑA:
Ponle color a tu estilo
TONO & MANERA:
Moderno - creativo

24. PIEZAS GRAFICAS

25. Propuesta de nuevo logo

26. Nuevos diseños y colores

27. Medio: revista
Aviso revista Tamaño: doble página

28. Medio: revista
Aviso revista Tamaño: doble página

29. Medio: revista
Aviso revista Tamaño: doble página

30. Medio: BTL
BTL Supermercados