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Plan de Marketing para una banda de música

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Este documento constituye un acercamiento a planteamientos innovadores de promoción, comercialización y distribución de productos de la industria musical bajo el nuevo modelo de cadena de valor generado por la aplicación en todos sus eslabones de las NTIC (medios sociales, colaboratividad, costes fijos reducidos; plataformas de financiación, creación, producción, promoción y difusión, comercialización, distribución y venta de musica a través de Internet, etc). Calificación: Sobresaliente.

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Plan de Marketing para una banda de música

  1. 1. W D W ' h E hE z D D W
  2. 2. W D /EdZKh/ME ^Z/W/ME WZKhdK ^Z/W/ME DZ K Dj^/ D D D E /^/^ /EdZEK ^dKZ E /^/^ EdKZEK W d E /^/^ WZKhdK^ K DZ K^ KDWd/KZ^ E /^/^ D E z K^ ^'DEdK^ DZ K ^ W W Wj/K K:d/sK K:d/sK^ ^dZ d'/ ^ WZKhdK z WK^//KE D/EdK ^dZ d'/ ^ /^dZ/h/ME ^dZ d'/ ^ WZ/K ^dZ d'/ ^ Wh// WZKDK/ME z sEd ^ W E '^d/ME DZ K d/s/ ^ KEZd ^ Z / Z z E Z/K WZ^hWh^dK KEMD/K //K'Z 1 ' D K z D D W
  3. 3. W D /EdZKh/ME ' ' : Z D ' W − KZD /ME − WZKh/ME − WZKDK/ME D W D ' D K z D D W
  4. 4. W D ^Z/W/ME WZKhdK ' ' E Z , D / ' ' D K z D D W
  5. 5. W D ^Z/W/ME DZ K Dj^/ W / d / / / ^ ' D K z D D W
  6. 6. W D − D s − D / DW DW − D D W W /W/ s W / / D / d /W/ /W/ ' D K z D D W
  7. 7. W D s D W / / D / d /W/ D / W W W ' D K z D D W
  8. 8. W D s W / / D / d /W/ D ^ D ' D K z D D W
  9. 9. W D K / / / D / d W ^ ' D K z D D W
  10. 10. W D E /^/^ /EdZEK ^dKZ ^ W W ^ h t D/ E W ' D K z D D W
  11. 11. W D E d W • • • • / • ' D K z D D W
  12. 12. W D • / • D ' D K z D D W
  13. 13. W D E /^/^ EdKZEK E − W − o o o − D o o o − Z − h o W ' D K z D D W
  14. 14. W D − Z o o D o o o d − o d o , o D − ' W/ − W/ o o o W W/ − Z W/ o W o o E ' D K z D D W
  15. 15. W D − W/ o o o s − W/ o o / o ^ − W − K o o / o ^ − d o o − W W ^ ' D K z D D W
  16. 16. W D D ^ ^ /s ^ ^ ^ ^ ^ E ^ W h Z ' D K z D D W
  17. 17. W D ^ ^ / ' , /E D / E D z Z D Z D • ' W ' : Z D K • ^K^ / ^ D d ^K^ D • D D / D D D ' D K z D D W
  18. 18. W D W W Z D d / EE dd ^ ^' / ^' ' D K z D D W
  19. 19. W D ^ ^' / ^ / ^' / / / ' D K z D D W
  20. 20. W D / W , / − D ^ − d d ' D K z D D W
  21. 21. W D − ^ ^ − Z Z ^ D , / z / Dds ' D K z D D W
  22. 22. W D E /^/^ WZKhdK^ K DZ K^ KDWd/KZ^ d , / ' W E ' D K z D D W
  23. 23. W D E /^/^ D E z K^ ^'DEdK^ DZ K , / / ^' D / W D ' D K z D D W
  24. 24. W D Z W D W ^ ' D K z D D W
  25. 25. W D W W D / / ^ / s h / j d D K s ^ / , ' D K z D D W
  26. 26. W D ' / W ^ E Z h W W D ' D K z D D W
  27. 27. W D E D ^ − − − − − − − − ' D K z D D W
  28. 28. W D − − − − − − d / ^ W ^ D ' D K z D D W
  29. 29. W D D Z • Z • W • K • E • ^ − ' D K z D D W
  30. 30. W D − W D ^ − − ^ − − ^ − ' D K z D D W
  31. 31. W D − − − − Z − − − − K − W D E : − W ' D K z D D W
  32. 32. W D − ^ Z − D ^ − ' D K z D D W
  33. 33. W D h − / − K − ' D K z D D W
  34. 34. W D Wj/K K:d/sK − − E − K − E − − ' D K z D D W
  35. 35. W D K:d/sK^ ' ' D K z D D W
  36. 36. W D ^dZ d'/ ^ WZKhdK z WK^//KE D/EdK h W / W ^' ' D K z D D W
  37. 37. W D ^dZ d'/ ^ /^dZ/h/ME s s / KW W W ' D K z D D W
  38. 38. W D • ^ • / ^ • Ks/ E K D E , ' D K z D D W
  39. 39. W D ^dZ d'/ ^ WZ/K • Z ^ • ^ • Z • h • / ' D K z D D W
  40. 40. W D ' D K z D D W
  41. 41. W D ' D K z D D W
  42. 42. W D ' D K z D D W
  43. 43. W D h W E h ^ z ^ W d ^ ^ W ^ ^ ' D K z D D W
  44. 44. W D W ^ ' D K z D D W
  45. 45. W D ^dZ d'/ ^ Wh// WZKDK/ME z sEd ^ / s ZZ WW ' D K z D D W
  46. 46. W D W E '^d/ME DZ K d/s/ ^ KEZd ^ Z / Z z E Z/K ^ : s Z D : W h ^ W ' D K z D D W
  47. 47. W D z s D W ^ W ^ ^ ^ / D , W K ' D K z D D W
  48. 48. W D K ^ W E ' D K z D D W
  49. 49. W D W E W D s ' ^ W ' D K z D D W
  50. 50. W D / W W D ^ ' D K z D D W
  51. 51. W D D : W ' D K z D D W
  52. 52. W D WZ^hWh^dK KEMD/K Concepto Ingresos Gastos Beca Generacción 60.000,00 € C ommunity Manager 1 año, media jornada que gestione: redes sociales, la creación del blog y sus contenidos, subida de canciones y vídeos a las plataformas, subida de letras y 7.000,00 € partituras, la creación de las webs en Bandcamp y el perfil de facebook con Herzio.com, el reporte de estadísticas, ... Gastos para viajes para conciertos (desplazamientos, alojamientos y dietas) el primer año, contando que mientras no 10.000,00 € seamos conocidos tendremos que asumir gran parte de los costes. Publicidad con banner en webs especializadas en música y redes 4.000,00 € sociales C reación de sello digital propio en internet (“net label”) para poder gestionar el copyleft para usos no lucrativos y para recibir íntegramente los derechos de explotación en caso de explotación lucrativa. Solo edita para la distribución digital, no en formatos para distribución física. Funciona como un sello discográfico tradicional a la hora de producir y promocionar proyectos 1.500,00 € musicales. La principal diferencia con los sellos tradiciones radica en que los online ponen el énfasis en las descargas gratuitas, todo lo contrario a las publicaciones en medios físicos (C D, vinilo o DVD). C on frecuencia, la música se lanza con licencias que fomentan la libre distribución sin fines lucrativos, como C reative C ommons. C ontrato con una empresa de audiovisual para grabación y edición de vídeos para subir a Internet (clinics online, participaciones de internautas seguidores en actividades con nosotros, conciertos,…), incluyendo sus gastos de viaje. Así 12.000,00 € como para la edición final y montaje del vídeo musical del single del álbum fruto del concurso convocado públicamente a través de las redes sociales: crowdsourcing. El vídeo lo conformarán los internautas. Subir las canciones grabadas digitalmente a las plataformas Spotify, Itunes, Last.fm y a nuestro Myspace y perfil de facebook con Herzio.com. Spotify (15 canciones x 3 euros canción en un agregador) 45,00 € Itunes (15 canciones x 3 euros canción en un agregador) 45,00 € Last.fm - € Myspace - € Facebook - € C ontratación de un periodista autónomo para la gestión con los medios del lanzamiento del primer álbum musical de una banda 1.500,00 € confeccionado por los internautas”. Gastos derivados del desplazamiento por el premio para el internauta que consiga referenciar más direcciones web relacionadas con el grupo y genere más tráfico hacia los 1.500,00 € diveross perfiles y webs de la banda: concierto privado para el finalista y 15 acompañantes en casa de éste. Gastos derivados de participar en tertulias especializadas tanto presencialmente en eventos, como en medios online o foros de 2.500,00 € internet especializados. Gastos derivados de impartir clinics en escuelas de música moderna para darnos a conocer entre los estudiantes de música, 6.000,00 € quien a su vez ejercerán también de prescriptores. BASE IMPONIBLE 46.090,00 € 18% IVA 8.296,20 € TOTAL 54.386,20 € ' D K z D D W
  53. 53. W D //K'Z 1 / d t ,' y s , y D E d D D W D D W D ' ^/ / Z ' D K z D D W
  54. 54. W D D : ^ ' D / / D / d /W/ D ^' /E / E ' D K z D D W

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