Evento organizzato da PMI-NIC a Milano. http://www.pmi-nic.org/eventi/prossimi-eventi/dettaglio-evento/?id=165

1. Industrial Consulting for Change
Agile for Industry
Applicare Scrum nel manufacturing
Paolo.Sammicheli@festocte.it

3. Industrial Consulting for Change
Scarica la tua copia gratuita:
http://leanpub.com/Scrum-Hardware/c/pmi18
Le storie dei pionieri dello Scrum per Hardware, da
Wikispeed al primo “Scrum for Hardware
Gathering” e la “Carta per lo Sviluppo Agile di
Prodotti”. L'opera è composta di due parti: la
prima è composta da storie mentre la seconda
descrive dettagliatamente i principi, la
metodologia e alcune pratiche ingegneristiche
includendo consigli pratici per adottare Scrum per
Hardware nella propria azienda ed esempi presi da
casi reali.
Scrum for Hardware - Il Libro
Edizione Italiana e Inglese

4. source: http://auto.xprize.org/about/overview

5. courtesy: Joe Justice

6. courtesy: Joe Justice

7. source: http://www.wikispeed.org

8. courtesy: Joe Justice

9. courtesy: Joe Justice

10. courtesy: Joe Justice

11. courtesy: Joe Justice

12. courtesy: Joe Justice

13. courtesy: Joe Justice

14. Copyright: http://climateheroes.org

15. courtesy: Joe Justice

16. courtesy: Joe Justice

17. Industrial Consulting for Change
Wikispeed: Architettura Modulare
2013ScrumInc.
Object Oriented Architecture:
Modular Components OOA!
Scrum! XP!
courtesy: Joe Justicecourtesy: Joe Justice

18. courtesy: Joe Justice

19. courtesy: Joe Justice

28. Industrial Consulting for Change
TEDxSIENA: Open Collaborative and Agile. The Next Industrial Revolution

29. Industrial Consulting for Change

30. Industrial Consulting for Change
Requisiti
Caccia militare multi-ruolo di 5 Generazione,
invisibile ai radar (stealth multirole fighter)
Missioni Aria Aria, Aria-Terra e ricognizioni.

31. Industrial Consulting for Change
Totale Budget: 1.500 miliari di dollari Sviluppato per:
USA,
Canada,
Italia,
Turchia, Israele,
Australia,
Norvegia,
Danimarca.
Totale Budget:15 miliardi di dollari Sviluppato per:
Svezia,
Brasile,
Sud Africa,
Ungheria,
Repubblica Ceca

32. Industrial Consulting for Change
Lockheed Martin
F35
Saab Jas39e Gripen

33. Industrial Consulting for Change
Source: ScrumInc, Agile in Military Hardware
1. “How DOD’s $1.5 Trillion F-35 Broke the Air Force” -FiscalTimes July 2014
2. “we are presently taking the newest strategic foundation and analyzing whether 2,443 aircraft is the correct
number” Marine Corps Gen. Joseph Dunford, July 2015
3. “$30 billion per year is needed to end world hunger”. https://borgenproject.org/the-cost-to-end-world-hunger/
4. $1,5 Trillion would be enough to end world hunger for 50 years!
$168 miliardi fuori budget
Ritardato fino al 2022
Costo del Navy F-35C cresciuto da $273M nel 2014 a $337M nel 2015
Lockheed Martin F35

34. Industrial Consulting for Change
Source: http://www.repubblica.it/economia/2017/08/07/news/f35_allarme_di_corte_conti_costi_raddoppiati_ma_non_possiamo_uscire_-172579007/
Repubblica.it: Il programma per gli F-35 ha accumulato un ritardo di
almeno cinque anni sulla tabella di marcia originaria con costi quasi
raddoppiati rispetto alle previsioni iniziali.
“…per l'Italia, sono intervenute due decisioni: la prima nel
2012 che ha ridotto da 131 a 90 il numero di velivoli da
acquisire; la seconda nel 2016 ha impegnato il governo, per
aderire alle indicazioni parlamentari, a dimezzare il budget
originariamente previsto in 18,3 miliardi di dollari…”
“…la prima decisione ha avuto un costo per la base
industriale: la perdita delle opportunità di costruire i cassoni
alari a Cameri (NO), che presupponeva il mantenimento del
volume di acquisti oltre il numero di 100 velivoli.”
7 Agosto 2017

35. 10 Marzo 2018
https://it.sputniknews.com/mondo/201803115759536-f35-modernizzazione-investimenti-caccia/

36. Industrial Consulting for Change
Costo totale del programma $15 miliardi
Costo singolo $43M1 (20% of F-35)
1. “The Gripen is the world’s most cost-effective military aircraft “- Jane’s Aviation Weekly
2. “Saab's Gripen E fighter to take on the F-35: Jet travels at 1,522 mph with improved sensors,
weaponry and range (and unlike its competitor, it works)” - http://www.dailymail.co.uk
3. The Planet’s Best Stealth Fighter Isn’t Made in America. http://www.thedailybeast.com
4. Gripen operational cost lowest of all western fighters. http://www.stratpost.com
Source: ScrumInc, Agile in Military Hardware
Saab JAS 39 Gripen

37. Industrial Consulting for Change
Source: http://www.aviatia.net/saab-gripen-vs-f-35-lightning-ii/
Costo operativo
Saab Gripen 18% del F-35

38. Linköping 24 Aprile 2017

39. Source: https://www.youtube.com/watch?v=sxMYFYDNF_g

40. Industrial Consulting for Change
Saab è organizzata con SCRUM

41. TEAM SCRUM
Source: ScrumInc, Agile in Military Hardware

42. FEEDBACK RAPIDO
8 Piloti impiegati full time nel centro sviluppo

43. Industrial Consulting for Change
CADENZA
Tutti i team in Saab usano una cadenza di 3 settimane.
«E’ come un battito cardiaco. Chiunque sa dirti in quale giorno
dell’iterazione ci troviamo oggi»
Source: ScrumInc, Agile in Military Hardware

44. Industrial Consulting for Change
COORDINAMENTO: 2000 Persone in 1 ora!
Source: ScrumInc, Agile in Military Hardware
7:30 Daily Scrum
7:45 Scrum of Scrums
8:00 Scrum of Scrum of Scrums
8:15 Scrum of Scrum of Scrum of Scrums
8:30 Executive Action Team

45. Industrial Consulting for Change
Architettura Agile
Source: ScrumInc, Agile in Military Hardware

46. MAGIC BALLS

47. RISULTATI

48. Cosa avete sperimentato
Iterazioni
Rilasci frequenti
Team auto-organizzato
Ispezione ed adattamento

49. Industrial Consulting for Change
Key Learning Point
Come funziona
Scrum?

50. Industrial Consulting for Change
Come funziona Scrum
COSA COME
TEMPO

51. Industrial Consulting for Change
Come funziona Scrum
Product
Owner
Scrum
Master
Team
PO
SM
COSA COME
TEMPO

52. Industrial Consulting for Change
ISPEZIONEADATTAMENTO
Come funziona Scrum
Backlog di
Prodotto
Backlog di
Sprint
Incremento
Prodotto
PO
SM
Team
SPRINT
1-4 Settimane
24H
COSA COME
TEMPO

53. Industrial Consulting for Change
Esempi dallo Scrum for Hardware Gathering, Agosto 2016.
Kevin Thompson - cprime.com - Trascrizione in Italiano su: http://www.scrum-hardware.it/i-gathering-kevin-thompson/
Where It’s Happening*
3
Chromatography and Mass
Spectrometry devices for
laboratory and medical use
GPS Navigation and lasers for
precise positioning of construction
and farming equipment
Isotope and Trace-Gas
Analyzers for field use
Rugged video cameras for
field and recreational use
Telecommunication and
computer-networking equipment
Audio and communications equip-ment
(headsets, speakerphones, etc.)

54. Industrial Consulting for Change
Quali sono gli elementi chiave, che determinano questi risultati?

55. COESIONE

56. COMUNICAZIONE

57. CADENZA

58. PRODUTTIVITÀ

59. QUALITÀ

60. TRASPARENZA

61. SPRECHI

62. VALORE

63. VALIDATED LEARNING

64. ITERATIVO

65. INCREMENTALE

66. RISCHIO

68. Nel nuovo mondo, non ci
sarà più il pesce grande che
mangia il pesce più piccolo
ma sarà il pesce più veloce
che mangia il pesce più lento
Klaus Schwab
Founder and Executive Chairman
World Economic Forum

69. Cosa significa
nel contesto industriale?

70. Time to market
Credits: https://www.flickr.com/p

71. User Experience

72. Innovazione

73. Domanda variegata

74. “The Winner takes it all”

75. La 4° Rivoluzione Industriale
sarà la
Rivoluzione della Complessità

76. CYNEFIN
A DECISION-MAKING FRAMEWORK BY DAVE SNOWDEN
Photo Credts: http://all-that-is-interesting.com/starling-murmuration

77. The Cynefin Framework
by Dave Snowden.
Obvious
ComplicatedComplex
Chao3c

78. The Cynefin Framework
by Dave Snowden.
Obvious
ComplicatedComplex
Chao3c
Sense-Categorise-Respond
Best Practice
Known knowns

79. The Cynefin Framework
by Dave Snowden.
Obvious
ComplicatedComplex
Chao3c
Sense-Categorise-Respond
Sense-Analyse-Respond
Best Practice
Good Practice
Known knowns
Known unknowns

80. The Cynefin Framework
by Dave Snowden.
Obvious
ComplicatedComplex
Chao3c
Sense-Categorise-Respond
Sense-Analyse-RespondProbe-Sense-Respond
Best Practice
Good PracticeEmergent Practice
Known knowns
Known unknownsUnknown unknowns

81. The Cynefin Framework
by Dave Snowden.
Obvious
Complicated
Sense-Categorise-Respond
Sense-Analyse-Respond
Act-Sense-Respond
Best Practice
Good Practice
Novel Practice
Known knowns
Known unknowns
Unknowable unknowns
Complex
Chao3c
Probe-Sense-Respond
Emergent Practice
Unknown unknowns

82. https://hbr.org/2007/11/a-leaders-framework-for-decision-making
DECISION MAKING
A Leader’s Framework for
Decision Making
by David J. Snowden and Mary E. Boone
FROM THE NOVEMBER 2007 ISSUE
In January 1993, a gunman murdered seven people in a fast-food restaurant in Palatine, a
suburb of Chicago. In his dual roles as an administrative executive and spokesperson for
the police department, Deputy Chief Walter Gasior suddenly had to cope with several
different situations at once. He had to deal with the grieving families and a frightened
community, help direct the operations of an extremely busy police department, and take
questions from the media, which inundated the town with reporters and film crews. “There

83. © Paolo Sammicheli 2017
BUSINESS AGILITY

84. BUSINESS AGILITY
© Paolo Sammicheli 2017

85. PRACTICES
METODOLOGIES
PRINCIPLES
VALUES
© Paolo Sammicheli 2017
BUSINESS AGILITY

86. PRACTICES
Lift Off eXtreme
Manufacturing
Object Oriented
Design
Continuous
Integration
Design Pattern
User Story
Pair Programming Mob Programming Continuous Delivery
Management 3.0 Empathy Mapping
Personas Product Canvas Cross Functional
Feature Team
User Story Mapping Retrospectives Impact Mapping
Hardware Compiler
HiTech
Anticipation
INDUSTRY4.0
© Paolo Sammicheli 2017
Test Drive
Development
BUSINESS AGILITY

87. METODOLOGIES
KanbanScrum
Lean Startup
Design Thinking
Lean Change
© Paolo Sammicheli 2017
Popcorn Flow
BUSINESS AGILITY

88. PRINCIPLES
Complexity Thinking
AGILELEAN
eXtreme Manufacturing
Agile Management
© Paolo Sammicheli 2017
BUSINESS AGILITY

89. VALUES
AGILELEAN SCRUM
AGILE PRODUCT CHARTER
© Paolo Sammicheli 2017
BUSINESS AGILITY

90. PRACTICES
METODOLOGIES
PRINCIPLES
VALUES
© Paolo Sammicheli 2017
BUSINESS AGILITY

91. «Il fascino della 4 Rivoluzione
Industriale è duplice. Per prima
cosa, si tratta della prima volta che
una rivoluzione industriale viene
prevista a priori e non osservata
ex-post. Questo potrebbe
permettere alle aziende ed ai
centri di ricerca di modellare
attivamente il proprio futuro. Il
secondo aspetto è dato dalla
dimensione dell’impatto
economico, che sarà di una
dimensione mai vista prima
(Hermann, Pentek, Otto, 2015, p.2
Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios: A Literature Review)

92. Industrial Consulting for Change
GRAZIE
Paolo.Sammicheli@festocte.it