Ein Vortrag über die Werte von Kanban. Der Vortrag erklärt Kanban anhand seiner Werte und gibt so eine etwas andere Art der Einführung. Grundlage ist das Buch "Kanban - Verstehen, einführen, anwenden" von Mike Burrows.

1. Wolfgang Wiedenroth
wolfgang.wiedenroth@it-agile.de
@wwiedenroth
www.agilemanic.com
Kanbans WerteLimited WIP Society Franken 20. Juni 2016

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3. 03. Januar 2013

4. © dpunkt.verlag

5. Die Werte
Leadership
Respekt
Balance
Kooperation
Flow
Kundenfokus
Vereinbarung
Verständnis
Transparenz

6. 2. Vereinbare, dass evolutionäre Veränderung
verfolgt wird.
3. Respektiere initial bestehende Prozesse,
Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel.
4. Ermutige dazu, Führung auf jeder Ebene
der Organisation zu zeigen - vom einzelnen
Mitarbeiter bis zum höheren Management.
1. Beginne mit dem was Du gerade tust.
Die Kanban Prinzipien

7. Limitiere die Menge paralleler Arbeit (WIP).
Manage den Arbeitsfluss.
Mache Prozessregeln explizit.
Implementiere Feedback-Zyklen.
Erziele Verbesserung kooperativ, entwickle
experimentell (unter Verwendung von Modellen
und der wissenschaftlichen Methode).
Visualisiere.
Die Kanban Praktiken

8. Beginne mit dem was Du gerade tust.
Vereinbare, dass evolutionäre Veränderung
verfolgt wird.
Respektiere initial bestehende Prozesse,
Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel.
Ermutige dazu, Führung auf jeder Ebene der
Organisation zu zeigen - vom einzelnen
Mitarbeiter bis zum höheren Management.
Die Kanban Prinzipien
Verständnis
Vereinbarung
Respekt
Leadership

9. Visualisiere.
Limitiere die Menge paralleler Arbeit (WIP).
Manage den Arbeitsfluss.
Mache Prozessregeln explizit.
Die Kanban Praktiken
Implementiere Feedback-Zyklen.
Erziele Verbesserung kooperativ, entwickle
experimentell (unter Verwendung von Modellen
und der wissenschaftlichen Methode).
Transparenz
Transparenz
Transparenz
Kundenfokus, Flow
Balance
Kooperation

10. Transparenz
Mache Prozessregeln explizit.
Implementiere Feedback-Zyklen.
KP 1
KP 5
KP 4
Visualisiere.

11. Transparenz

12. Transparenz
• Das Kanban-System organisiert die Arbeit.
• Die Menschen organisieren sich um die Arbeit
herum.
• Aus ihrer neuen Perspektive sehen die Menschen,
dass das Kanban-System die Arbeit besser
organisieren könnte, als es das im Moment tut,
und sie verändern es.

13. Balance
Limitiere die Menge paralleler Arbeit (WIP).KP 2

14. BeTa-Artworks - fotolia.com

15. Balance zwischen
Anforderungen
Leistungsfähigkeit

16. Balance zwischen
termingetriebener
Arbeit
dringlichkeitsgetriebener
Arbeit
Serviceklassen

17. Stakeholder-Balance
“Gutes für Kunden, für die
Organisation und für die
Menschen, die die Arbeit
verrichten”
- Mike Burrows

18. Kooperation
Erziele Verbesserung kooperativ,
entwickle experimentell (unter
Verwendung von Modellen und der
wissenschaftlichen Methode).
KP 6

19. Kooperation
Erziele Verbesserung kooperativ,
entwickle experimentell (unter
Verwendung von Modellen und der
wissenschaftlichen Methode).

20. © fotolia.com

21. Flow
Manage den Arbeitsfluss.KP 3

22. Changes
User Stories
BugsFeature
Analysen
KDM
Blocker
Abhängigkeiten
Störungen
…Störungen
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23. © fotolia.com

24. © fotolia.com

25. © fotolia.com

26. © fotolia.com

27. Kundenfokus
Manage den Arbeitsfluss.KP 3

28. Manage den Arbeitsfluss, um
Gleichmäßigkeit, Pünktlichkeit, und gute
ökonomische Ergebnisse zu erreichen,
und nehme Kundenbedürfnisse vorweg.
Kundenfokus
KP 3
(erweitert)

29. “Wissen Sie, was Sie liefern,
an wen und warum.”
Kundenfokus
- Mike Burrows

30. Das Exit-Kriterium der letzten Aktivität
“Der <Empfänger> ist glücklich!”

31. © fotolia.com

32. Prinzipien
Praktiken
© Wolfgang Wiedenroth
Leadership

33. © Wolfgang Wiedenroth
Möglichkeiten ohne Ende
Transparenz
Arbeitsfluss Kooperation
Balance Führung
Kundenfokus

34. Verständnis
© fotolia.com

35. Verständnis
Beginne mit dem, was Du gerade tust.GP 1

36. …und verstehe
• den Zweck des Systems
• wie es dem Kunden dient
• wie es für diejenigen innerhalb des Systems
funktioniert
• wie es Kunden unzufrieden macht und
Mitarbeiter frustriert
• wie es sicher verändert werden kann

37. Verständnis bei Veränderungen
1. Werden wir am Ende besser abschneiden, als
wir es zu Beginn taten?
2. Werden wir den Übergang aushalten können?
3. Sind wir geduldig genug

38. Vereinbarung
Vereinbare, evolutionäre Veränderung zu verfolgenGP 2

39. © fotolia.com

40. © fotolia.com

41. © fotolia.com

42. Respekt
Respektiere initial bestehende Prozesse,
Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel.
GP 3

43. Respekt
Beginne nicht mit den Rollen!
Umgehe Hindernisse!
Respekt für den Menschen!

44. Kanban
Die menschliche
“Beginne mit dem was Du
gerade tust”-Methode

46. “Kanban einsetzen” Schulung in Nürnberg
19. + 20. Juli
15% Rabatt mit
“LWSFRANKEN”
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47. Danke fürs Zuhören!
Wolfgang Wiedenroth
wolfgang.wiedenroth@it-agile.de
@wwiedenroth
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