SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 13
‫النية‬ ‫صناعة‬
Wadi 2016
‫نيتك‬ ‫اصنع‬..
•‫التي‬ ‫والتوجهات‬ ‫والتصورات‬ ‫والمشاريع‬ ‫األعمال‬ ‫هي‬ ‫كثيرة‬‫تمر‬
‫يوم‬ ‫كل‬ ‫علينا‬,‫األس‬ ‫فضاء‬ ‫في‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫أو‬ ‫العلم‬ ‫فضاء‬ ‫في‬‫أو‬ ‫رة‬
‫اإلنساني‬ ‫والتواصل‬ ‫العالقات‬ ‫فضاء‬.
•‫بين‬ ‫التنافس‬ ‫فتيل‬ ‫واشتعال‬ ‫الحياة‬ ‫وتيرة‬ ‫تسارع‬ ‫ومع‬‫المكونات‬
‫إل‬ ‫ونطمح‬ ‫نرجوه‬ ‫خير‬ ‫شك‬ ‫بال‬ ‫وهذا‬ ،‫وهناك‬ ‫هنا‬ ‫فيها‬ ‫اإلنسانية‬‫يه‬
(‫المتنافسون‬ ‫فليتنافس‬ ‫ذلك‬ ‫وفي‬)‫تناف‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫السيما‬ ،‫ا‬ً‫ف‬‫شري‬ ‫ا‬ً‫س‬
‫العام‬ ‫أو‬ ‫الخاص‬ ‫والنفع‬ ‫والمصلحة‬ ‫الخير‬ ‫أبواب‬ ‫وفي‬..
•‫وهذا‬‫من‬ ‫سريع‬ ‫بشكل‬ ‫تنتقل‬ ‫تولد‬ ‫عندما‬ ‫الفكرة‬ ‫يجعل‬ ‫كله‬‫العقل‬
‫ال‬ ‫وميدان‬ ‫العملية‬ ‫الحياة‬ ‫واقع‬ ‫إلى‬ ‫المدبر‬ ‫والشخص‬ ‫المفكر‬‫تطبيق‬
‫مراحل‬ ‫عن‬ ‫أهمية‬ ‫تقل‬ ‫ال‬ ‫وأساسية‬ ‫هامة‬ ‫بمرحلة‬ ‫تمر‬ ‫أن‬ ‫بدون‬
‫ا‬ ‫مربع‬ ‫تعد‬ ‫والتي‬ ‫والرقابة‬ ‫والتوجيه‬ ‫والتنظيم‬ ‫التخطيط‬‫إلدارة‬
‫الذهبي‬..
‫النية‬ ‫صناعة‬...
•‫وهي‬ ،‫نسلكه‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫طريق‬ ‫لكل‬ ‫الزاوية‬ ‫حجر‬ ‫تمثل‬ ‫هذه‬
‫حالة‬ ‫تمثل‬ ‫وحيوية‬ ‫مهمة‬ ‫مرحلة‬ ‫وهي‬ ،‫النية‬ ‫صناعة‬ ‫مرحلة‬
‫الحيا‬ ‫في‬ ‫ووجهته‬ ‫مبتغاه‬ ‫في‬ ‫للفرد‬ ‫هامة‬ ‫كامنة‬ ‫شعورية‬‫ة‬.
•‫ا‬ً‫ن‬‫وأحيا‬‫دول‬ ‫أو‬ ‫مجتمع‬ ‫أو‬ ‫ألسرة‬ ‫جمعية‬ ‫حالة‬ ‫إلى‬ ‫تتحول‬‫له‬ ‫ة‬
‫واحد‬ ‫مصير‬ ‫له‬ ‫الحال‬ ‫وبطبيعة‬ ‫مشتركة‬ ‫نية‬.
•‫الطرق‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫الجماعة‬ ‫أو‬ ‫الفرد‬ ‫أمام‬ ‫يكون‬ ‫هنا‬ ‫ومن‬
‫شخصي‬ ‫نية‬ ‫له‬ ‫تكون‬ ‫فالبعض‬ ،‫منها‬ ‫ليختار‬ ‫واألوعية‬،‫بحتة‬ ‫ة‬
‫و‬ ،‫الغير‬ ‫لنفع‬ ‫ومتعدية‬ ‫شخصية‬ ‫نيته‬ ‫تكون‬ ‫والبعض‬‫اآلخر‬
‫لآلخر‬ ‫العمل‬ ‫هذا‬ ‫ينوي‬ ‫أنه‬ ‫حتى‬ ‫نيته‬ ‫في‬ ‫ًا‬‫د‬‫متجر‬ ‫يكون‬‫ال‬ ‫ين‬
‫مرضات‬ ‫إال‬ ‫يبغي‬ ‫فال‬ ،‫ا‬ً‫شكور‬ ‫وال‬ ً‫ء‬‫جزا‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ‫يريد‬‫هللا‬
‫المجتمع‬ ‫خدمة‬ ‫أو‬ ‫خلقه‬ ‫ومنفعة‬.
‫فكرة‬...
•‫س‬ ،‫عمل‬ ‫ألي‬ ‫ًا‬‫د‬‫ج‬ ‫مهمة‬ ‫ألنها‬ ،‫النية‬ ‫صناعة‬ ‫لفكرة‬ ‫تطرقنا‬ ‫يأتي‬ ‫هنا‬‫واء‬
‫اليو‬ ‫الحياتية‬ ‫أعمالنا‬ ‫من‬ ‫ا‬ً‫ي‬‫دنيو‬ ً‫عمال‬ ‫أو‬ ‫ا‬ً‫ت‬‫بح‬ ‫ا‬ً‫ي‬‫تعبد‬ ‫كان‬‫المتواترة‬ ‫مية‬.
•‫نحب‬‫أ‬ ‫يعتقدون‬ ‫حيث‬ ،‫العامة‬ ‫بعض‬ ‫عند‬ ‫ا‬ً‫كبير‬ ‫ا‬ً‫ط‬‫خل‬ ‫نصحح‬ ‫أن‬‫النية‬ ‫ن‬
‫و‬ ‫له‬ ‫أساس‬ ‫ال‬ ‫شائع‬ ‫خطأ‬ ‫وهذا‬ ،‫فقط‬ ‫التعبدية‬ ‫القضايا‬ ‫في‬ ‫ضرورة‬‫ال‬
‫وميادين‬ ‫العبادة‬ ‫جوانب‬ ‫في‬ ‫بها‬ ‫يأخذ‬ ‫مركزية‬ ‫فكرة‬ ‫هي‬ ‫بل‬ ،‫أرضية‬‫الحياة‬
‫العامة‬.
•‫قل‬ ‫مهما‬ ‫توجهه‬ ‫أو‬ ‫مشروع‬ ‫لكل‬ ‫مالصقة‬ ‫فكرة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫فالنية‬‫أو‬
‫المك‬ ‫هذه‬ ‫تتبوأ‬ ‫تجعلها‬ ‫التي‬ ‫النية‬ ‫ألسرار‬ ‫نتطرق‬ ‫وسوف‬ ،‫صغر‬‫العالية‬ ‫انة‬
‫اليومي‬ ‫حياتنا‬ ‫فضاء‬ ‫في‬.
•‫واألقو‬ ‫واألفعال‬ ‫األعمال‬ ‫كل‬ ‫أساس‬ ‫النية‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫نشير‬ ‫أن‬ ‫بنا‬ ‫يجدر‬،‫ال‬
‫إلى‬ ‫والرغبات‬ ‫واألهداف‬ ‫الخطط‬ ‫وترجمة‬ ‫النجاح‬ ‫لتحقيق‬ ‫هامة‬ ‫قوة‬ ‫وهي‬
‫محققة‬ ‫وإنجازات‬ ‫ملموسة‬ ‫أعمال‬.
‫النية؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•‫هي‬‫يج‬ ‫لعمل‬ ‫ا‬ً‫س‬‫أسا‬ ‫وتكون‬ ‫اإلنسان‬ ‫داخل‬ ‫في‬ ‫عقد‬ُ‫ت‬ ‫فكرة‬‫له‬ ‫هز‬
‫منها‬ ‫االنطالق‬ ‫يتم‬ ‫صلبة‬ ‫وأرضية‬.
•‫ل‬ ‫تبين‬ ‫السابق‬ ‫التعريف‬ ‫من‬ ‫النية؟‬ ‫نصنع‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫لماذا‬‫النية‬ ‫أن‬ ‫نا‬
‫لعالم‬ ‫جامع‬ ‫وعاء‬ ‫وهي‬ ،‫كبر‬ ‫أو‬ ‫صغر‬ ‫مهما‬ ‫بناء‬ ‫كل‬ ‫أساس‬ ‫هي‬
‫ل‬ ‫ننطلق‬ ‫التي‬ ‫واألعمال‬ ‫المشاريع‬ ‫عالم‬ ‫أساس‬ ‫هو‬ ‫الذي‬ ‫األفكار‬‫ه‬
‫يوم‬ ‫كل‬.
•‫عل‬ ‫إال‬ ‫يقوم‬ ‫عمل‬ ‫فال‬ ،‫الفكرية‬ ‫الخميرة‬ ‫لنا‬ ‫تتوفر‬ ‫أن‬ ‫بعد‬،‫فكرة‬ ‫ى‬
‫عقو‬ ‫ننظم‬ ‫أن‬ ‫نستطيع‬ ‫هنا‬ ‫ومن‬ ،‫نية‬ ‫على‬ ‫إال‬ ‫تقوم‬ ‫فكرة‬ ‫وال‬ً‫أوال‬ ‫لنا‬
‫والمخرجات‬ ‫األعمال‬ ‫في‬ ‫الجودة‬ ‫ونحصد‬ ‫ا‬ً‫ي‬‫ثان‬ ‫وأعمالنا‬
‫يعت‬ ‫وقوي‬ ‫تابت‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫إنجازاتنا‬ ‫ونبني‬ ،‫والمنتجات‬‫عليه‬ ‫مد‬
‫هللا‬ ‫توفيق‬ ‫بعد‬.
‫النية؟‬ ‫أسرار‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•‫للنية‬‫فبعض‬ ،‫والمتأخرون‬ ‫المتقدمون‬ ‫فيها‬ ‫كتب‬ ،‫كثيرة‬ ‫أسرار‬‫عرج‬ ‫هم‬
،‫وملموس‬ ‫مشاهد‬ ‫وهذا‬ ،‫والولد‬ ‫والوقت‬ ‫المال‬ ‫في‬ ‫للبركة‬ ‫أهميتها‬ ‫على‬
‫وال‬ ‫الروحي‬ ‫واالستقرار‬ ‫النفسية‬ ‫الراحة‬ ‫على‬ ‫أثرها‬ ‫بحث‬ ‫وبعضهم‬‫طمأنينة‬
‫وتوفيق‬ ‫التجارة‬ ‫ونجاح‬ ‫األسرة‬ ‫وفاق‬ ‫في‬ ‫الفاعل‬ ‫وأثرها‬ ‫الحياتية‬‫الجهود‬
‫ب‬ ،‫والصعوبات‬ ‫التحديات‬ ‫وتجاوز‬ ‫لبعض‬ ‫بعضهم‬ ‫الناس‬ ‫وتسخير‬‫وأكثر‬ ‫ل‬
‫ويتمن‬ ‫إليه‬ ‫يطمح‬ ‫مما‬ ‫اإلنسان‬ ‫وتمكين‬ ‫الفرص‬ ‫تهيئة‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫من‬،‫ى‬
•‫وعرج‬‫تتح‬ ‫النية‬ ‫أن‬ ‫وكيف‬ ،‫إدارية‬ ‫جوانب‬ ‫من‬ ‫الموضوع‬ ‫على‬ ‫آخرون‬‫ول‬
‫ف‬ ‫وتسهم‬ ،‫الدول‬ ‫وربما‬ ‫والمؤسسات‬ ‫للمنظمات‬ ‫حاكمة‬ ‫قيم‬ ‫منظومة‬ ‫إلى‬‫ي‬
‫حيث‬ ،‫المنازل‬ ‫وأعلى‬ ‫المواقع‬ ‫أفضل‬ ‫إلى‬ ‫واإلنجاز‬ ‫العمل‬ ‫عجلة‬ ‫دفع‬
‫القر‬ ‫وصناع‬ ‫الناس‬ ‫عقول‬ ‫عليها‬ ‫تجتمع‬ ‫حاكمة‬ ‫مركزية‬ ‫فكرة‬ ‫تكون‬‫بال‬ ‫ار‬
‫استثناء‬.
•‫قص‬ ‫من‬ ً‫هائال‬ ‫ا‬ًّ‫م‬‫ك‬ ‫رصدوا‬ ‫والباحثين‬ ‫الخبراء‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫أن‬ ‫كما‬‫ص‬
‫أهم‬ ‫من‬ ‫كان‬ ،‫كثيرة‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫اإلنساني‬ ‫والتميز‬ ‫والفالح‬ ‫النجاح‬
‫تغ‬ ‫ال‬ ‫ا‬ً‫ي‬‫ثان‬ ‫وصالحة‬ ً‫أوال‬ ‫واضحة‬ ‫نية‬ ‫وجود‬ ‫هو‬ ‫وأسرارها‬ ‫مقوماتها‬‫يب‬
‫واإلغراءات‬ ‫والمتغيرات‬ ‫الظروف‬ ‫كانت‬ ‫مهما‬ ‫ًا‬‫د‬‫أب‬.
‫الطيبة‬ ‫النية‬ ‫اهمية‬
•‫كتب‬‫في‬ ‫الطيبة‬ ‫النية‬ ‫أهمية‬ ‫حول‬ ‫والعلماء‬ ‫الباحثين‬ ‫من‬ ‫الكثير‬‫تسهيل‬
‫الكثير‬ ‫فتجد‬ ،‫العقبات‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫وتجاوز‬ ‫األشياء‬ ‫من‬ ‫الكثير‬‫رزقوا‬ ‫ممن‬
‫والبه‬ ‫السعادة‬ ‫أو‬ ‫الناس‬ ‫حب‬ ‫أو‬ ‫السلطان‬ ‫أو‬ ‫المال‬ ‫أو‬ ‫العلم‬ ‫في‬ ‫بسطة‬‫جة‬
،‫وصالحة‬ ‫إيجابية‬ ‫نوايا‬ ‫أصحاب‬ ‫كانوا‬
•‫ذلك‬ ‫وكل‬‫والتن‬ ‫الشخصي‬ ‫المستوى‬ ‫على‬ ‫نجاحهم‬ ‫في‬ ‫ساهم‬ ‫شك‬ ‫وال‬،‫ظيمي‬
‫أن‬ ‫هنا‬ ‫ومن‬‫تكون‬ ‫وقد‬ ،‫واليومي‬ ‫العام‬ ‫محيطنا‬ ‫في‬ ‫مؤثرة‬ ‫طاقة‬ ‫للنية‬‫هذه‬
‫أهمي‬ ‫موضوع‬ ‫وبقوة‬ ‫نطرح‬ ‫يجعلنا‬ ‫ما‬ ‫وهذا‬ ،‫إيجابية‬ ‫أو‬ ‫سلبية‬ ‫الطاقة‬‫ة‬
،‫مشروع‬ ‫أو‬ ‫عمل‬ ‫كل‬ ‫أبواب‬ ‫على‬ ‫ونحن‬ ‫وعقدها‬ ‫النية‬ ‫صناعة‬
•‫والتأكد‬‫ال‬ ‫أول‬ ‫نكون‬ ‫سوف‬ ‫إننا‬ ‫حيث‬ ،‫سيئة‬ ‫نوايا‬ ‫نحمل‬ ‫ال‬ ‫أننا‬ ‫من‬‫مكتوين‬
‫أو‬ ‫الزمن‬ ‫طال‬ ‫إن‬ ‫النار‬ ‫بتلك‬‫قصر‬
•‫فعالم‬‫ف‬ ،‫محكم‬ ‫عاله‬ ‫في‬ ‫عز‬ ‫الخالق‬ ‫وضعه‬ ‫الذي‬ ‫الكونية‬ ‫النواميس‬‫من‬
‫خلل‬ ‫أي‬ ‫من‬ ‫وحمايتها‬ ‫النوايا‬ ‫عالم‬ ‫وتفقد‬ ‫الداخل‬ ‫صيانة‬ ‫على‬ ‫حرص‬‫أو‬
‫صحيح‬ ‫والعكس‬ ،‫يتمنى‬ ‫ما‬ ‫فوق‬ ‫الخير‬ ‫من‬ ‫رزق‬ ‫اختراق‬ ‫أو‬ ‫زلل‬.
‫وتأصيل‬ ‫الحكيم‬ ‫محبرة‬
•‫القدماء‬ ‫قال‬:‫مطيتك‬ ‫نيتك‬:‫ف‬ ،‫انتقالك‬ ‫وسيلة‬ ‫هي‬ ‫أي‬‫كانت‬ ‫إن‬
‫شر‬ ‫فإلى‬ ‫ا‬ً‫شر‬ ‫كانت‬ ‫وإن‬ ،‫خير‬ ‫فإلى‬ ‫ا‬ً‫خير‬..
•‫عندما‬‫ني‬ ‫اصنع‬ ‫الحياة‬ ‫ميدان‬ ‫ا‬ً‫ي‬‫باغ‬ ‫فراشك‬ ‫من‬ ‫تنهض‬‫بأن‬ ‫تك‬
‫ف‬ ‫وانطلق‬ ،‫استثناء‬ ‫بال‬ ‫وأروعها‬ ‫أيامك‬ ‫أجمل‬ ‫اليوم‬ ‫يكون‬‫ي‬
‫عليه‬ ً‫متوكال‬ ‫هللا‬ ‫ملكوت‬.
•‫قال‬‫وسلم‬ ‫عليه‬ ‫هللا‬ ‫صلى‬" :‫ل‬ ‫وإنما‬ ‫بالنيات‬ ‫األعمال‬ ‫إنما‬‫كل‬
‫نوى‬ ‫ما‬ ‫امرئ‬"‫الع‬ ‫ثلث‬ ‫أنه‬ ‫الشافعي‬ ‫اإلمام‬ ‫عنه‬ ‫قال‬ ‫حديث‬ ،،‫لم‬
‫ومغزاه‬ ‫مبناه‬ ‫وأهمية‬ ‫معناه‬ ‫عمق‬ ‫من‬..
•‫بقية‬ ‫وللحديث‬.....

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيDr. Fayez ALFarhan
 
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالاتذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالاتMuhammed Rashed
 
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةإدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةAcademic Supervisor
 
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل tanmya-eg
 
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتككيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتكKamal Naser
 
فن التواصل مع الاخرين 2015
فن التواصل مع الاخرين 2015فن التواصل مع الاخرين 2015
فن التواصل مع الاخرين 2015Youness Boukouchi
 
Disc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياسDisc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياسshnak1
 
حدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتكحدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتكنوره شاهين
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2Mohammed Ali
 
حدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتكحدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتكMaged Ramadan
 
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةتطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةFahd Tazi
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكAhmed Rezq
 
التفكير الايجابي Positive Thinking
التفكير الايجابي  Positive Thinking التفكير الايجابي  Positive Thinking
التفكير الايجابي Positive Thinking Hussein Salim
 
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02  العادات السبع لأكثر الناس فاعلية02  العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعليةAbdallah Yakoub
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارtanmya-eg
 

Was ist angesagt? (20)

دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
 
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالاتذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
 
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةإدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
 
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
 
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتككيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
 
مقياس هيرمان
مقياس هيرمانمقياس هيرمان
مقياس هيرمان
 
فن التواصل مع الاخرين 2015
فن التواصل مع الاخرين 2015فن التواصل مع الاخرين 2015
فن التواصل مع الاخرين 2015
 
صناعة الفكرة
صناعة الفكرةصناعة الفكرة
صناعة الفكرة
 
Disc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياسDisc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياس
 
حدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتكحدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتك
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
 
قانون الجذب
قانون الجذبقانون الجذب
قانون الجذب
 
فن ادارة العلاقات
فن ادارة العلاقاتفن ادارة العلاقات
فن ادارة العلاقات
 
حدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتكحدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتك
 
الرضا الوظيفي
الرضا الوظيفيالرضا الوظيفي
الرضا الوظيفي
 
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةتطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
 
التفكير الايجابي Positive Thinking
التفكير الايجابي  Positive Thinking التفكير الايجابي  Positive Thinking
التفكير الايجابي Positive Thinking
 
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02  العادات السبع لأكثر الناس فاعلية02  العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
 

Ähnlich wie صناعة النية

اكتشاف وبناء الشخصية.pdf
اكتشاف وبناء الشخصية.pdfاكتشاف وبناء الشخصية.pdf
اكتشاف وبناء الشخصية.pdfmohamedezzat558304
 
الفصل الثاني 11 صغيرة.pptx
الفصل الثاني 11 صغيرة.pptxالفصل الثاني 11 صغيرة.pptx
الفصل الثاني 11 صغيرة.pptxmonaarab2
 
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكون
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكونالمستقبل ليس ما تعودنا ان يكون
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكونAbdullrahman Tayshoori
 
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptتدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptNoorGondi
 
Visioning & values lauren - arabic
Visioning & values   lauren - arabicVisioning & values   lauren - arabic
Visioning & values lauren - arabicLama K Banna
 
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفيهدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفيفهد العصيبي
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيshnak1
 
دورة في مهارت التخطيط2
دورة في مهارت التخطيط2دورة في مهارت التخطيط2
دورة في مهارت التخطيط2ابو حفص
 
مهارات التخطيط2
مهارات التخطيط2مهارات التخطيط2
مهارات التخطيط2hamza60
 
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيMohamad Khawaja
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxmohamedthabet49
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxmohamedthabet49
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxmohamedthabet49
 
ايه هي مسابقة "خَلّيها سويسي" 2015
ايه هي مسابقة "خَلّيها سويسي" 2015 ايه هي مسابقة "خَلّيها سويسي" 2015
ايه هي مسابقة "خَلّيها سويسي" 2015 Nahdet El Mahrousa
 
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptتطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptahmadali303285
 

Ähnlich wie صناعة النية (20)

اكتشاف وبناء الشخصية.pdf
اكتشاف وبناء الشخصية.pdfاكتشاف وبناء الشخصية.pdf
اكتشاف وبناء الشخصية.pdf
 
الفصل الثاني 11 صغيرة.pptx
الفصل الثاني 11 صغيرة.pptxالفصل الثاني 11 صغيرة.pptx
الفصل الثاني 11 صغيرة.pptx
 
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكون
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكونالمستقبل ليس ما تعودنا ان يكون
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكون
 
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptتدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
 
Visioning & values lauren - arabic
Visioning & values   lauren - arabicVisioning & values   lauren - arabic
Visioning & values lauren - arabic
 
اساسيات الريادة.pptx
اساسيات الريادة.pptxاساسيات الريادة.pptx
اساسيات الريادة.pptx
 
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفيهدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
 
دورة في مهارت التخطيط2
دورة في مهارت التخطيط2دورة في مهارت التخطيط2
دورة في مهارت التخطيط2
 
26
2626
26
 
مهارات التخطيط2
مهارات التخطيط2مهارات التخطيط2
مهارات التخطيط2
 
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
 
ايه هي مسابقة "خَلّيها سويسي" 2015
ايه هي مسابقة "خَلّيها سويسي" 2015 ايه هي مسابقة "خَلّيها سويسي" 2015
ايه هي مسابقة "خَلّيها سويسي" 2015
 
Propousal
PropousalPropousal
Propousal
 
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
 
الابداع.pptx
الابداع.pptxالابداع.pptx
الابداع.pptx
 
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptتطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
 

Mehr von A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟A. M. Wadi Qualitytcourse
 

Mehr von A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
 

صناعة النية

  • 2. ‫نيتك‬ ‫اصنع‬.. •‫التي‬ ‫والتوجهات‬ ‫والتصورات‬ ‫والمشاريع‬ ‫األعمال‬ ‫هي‬ ‫كثيرة‬‫تمر‬ ‫يوم‬ ‫كل‬ ‫علينا‬,‫األس‬ ‫فضاء‬ ‫في‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫أو‬ ‫العلم‬ ‫فضاء‬ ‫في‬‫أو‬ ‫رة‬ ‫اإلنساني‬ ‫والتواصل‬ ‫العالقات‬ ‫فضاء‬. •‫بين‬ ‫التنافس‬ ‫فتيل‬ ‫واشتعال‬ ‫الحياة‬ ‫وتيرة‬ ‫تسارع‬ ‫ومع‬‫المكونات‬ ‫إل‬ ‫ونطمح‬ ‫نرجوه‬ ‫خير‬ ‫شك‬ ‫بال‬ ‫وهذا‬ ،‫وهناك‬ ‫هنا‬ ‫فيها‬ ‫اإلنسانية‬‫يه‬ (‫المتنافسون‬ ‫فليتنافس‬ ‫ذلك‬ ‫وفي‬)‫تناف‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫السيما‬ ،‫ا‬ً‫ف‬‫شري‬ ‫ا‬ً‫س‬ ‫العام‬ ‫أو‬ ‫الخاص‬ ‫والنفع‬ ‫والمصلحة‬ ‫الخير‬ ‫أبواب‬ ‫وفي‬.. •‫وهذا‬‫من‬ ‫سريع‬ ‫بشكل‬ ‫تنتقل‬ ‫تولد‬ ‫عندما‬ ‫الفكرة‬ ‫يجعل‬ ‫كله‬‫العقل‬ ‫ال‬ ‫وميدان‬ ‫العملية‬ ‫الحياة‬ ‫واقع‬ ‫إلى‬ ‫المدبر‬ ‫والشخص‬ ‫المفكر‬‫تطبيق‬ ‫مراحل‬ ‫عن‬ ‫أهمية‬ ‫تقل‬ ‫ال‬ ‫وأساسية‬ ‫هامة‬ ‫بمرحلة‬ ‫تمر‬ ‫أن‬ ‫بدون‬ ‫ا‬ ‫مربع‬ ‫تعد‬ ‫والتي‬ ‫والرقابة‬ ‫والتوجيه‬ ‫والتنظيم‬ ‫التخطيط‬‫إلدارة‬ ‫الذهبي‬..
  • 3. ‫النية‬ ‫صناعة‬... •‫وهي‬ ،‫نسلكه‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫طريق‬ ‫لكل‬ ‫الزاوية‬ ‫حجر‬ ‫تمثل‬ ‫هذه‬ ‫حالة‬ ‫تمثل‬ ‫وحيوية‬ ‫مهمة‬ ‫مرحلة‬ ‫وهي‬ ،‫النية‬ ‫صناعة‬ ‫مرحلة‬ ‫الحيا‬ ‫في‬ ‫ووجهته‬ ‫مبتغاه‬ ‫في‬ ‫للفرد‬ ‫هامة‬ ‫كامنة‬ ‫شعورية‬‫ة‬. •‫ا‬ً‫ن‬‫وأحيا‬‫دول‬ ‫أو‬ ‫مجتمع‬ ‫أو‬ ‫ألسرة‬ ‫جمعية‬ ‫حالة‬ ‫إلى‬ ‫تتحول‬‫له‬ ‫ة‬ ‫واحد‬ ‫مصير‬ ‫له‬ ‫الحال‬ ‫وبطبيعة‬ ‫مشتركة‬ ‫نية‬. •‫الطرق‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫الجماعة‬ ‫أو‬ ‫الفرد‬ ‫أمام‬ ‫يكون‬ ‫هنا‬ ‫ومن‬ ‫شخصي‬ ‫نية‬ ‫له‬ ‫تكون‬ ‫فالبعض‬ ،‫منها‬ ‫ليختار‬ ‫واألوعية‬،‫بحتة‬ ‫ة‬ ‫و‬ ،‫الغير‬ ‫لنفع‬ ‫ومتعدية‬ ‫شخصية‬ ‫نيته‬ ‫تكون‬ ‫والبعض‬‫اآلخر‬ ‫لآلخر‬ ‫العمل‬ ‫هذا‬ ‫ينوي‬ ‫أنه‬ ‫حتى‬ ‫نيته‬ ‫في‬ ‫ًا‬‫د‬‫متجر‬ ‫يكون‬‫ال‬ ‫ين‬ ‫مرضات‬ ‫إال‬ ‫يبغي‬ ‫فال‬ ،‫ا‬ً‫شكور‬ ‫وال‬ ً‫ء‬‫جزا‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ‫يريد‬‫هللا‬ ‫المجتمع‬ ‫خدمة‬ ‫أو‬ ‫خلقه‬ ‫ومنفعة‬.
  • 4.
  • 5. ‫فكرة‬... •‫س‬ ،‫عمل‬ ‫ألي‬ ‫ًا‬‫د‬‫ج‬ ‫مهمة‬ ‫ألنها‬ ،‫النية‬ ‫صناعة‬ ‫لفكرة‬ ‫تطرقنا‬ ‫يأتي‬ ‫هنا‬‫واء‬ ‫اليو‬ ‫الحياتية‬ ‫أعمالنا‬ ‫من‬ ‫ا‬ً‫ي‬‫دنيو‬ ً‫عمال‬ ‫أو‬ ‫ا‬ً‫ت‬‫بح‬ ‫ا‬ً‫ي‬‫تعبد‬ ‫كان‬‫المتواترة‬ ‫مية‬. •‫نحب‬‫أ‬ ‫يعتقدون‬ ‫حيث‬ ،‫العامة‬ ‫بعض‬ ‫عند‬ ‫ا‬ً‫كبير‬ ‫ا‬ً‫ط‬‫خل‬ ‫نصحح‬ ‫أن‬‫النية‬ ‫ن‬ ‫و‬ ‫له‬ ‫أساس‬ ‫ال‬ ‫شائع‬ ‫خطأ‬ ‫وهذا‬ ،‫فقط‬ ‫التعبدية‬ ‫القضايا‬ ‫في‬ ‫ضرورة‬‫ال‬ ‫وميادين‬ ‫العبادة‬ ‫جوانب‬ ‫في‬ ‫بها‬ ‫يأخذ‬ ‫مركزية‬ ‫فكرة‬ ‫هي‬ ‫بل‬ ،‫أرضية‬‫الحياة‬ ‫العامة‬. •‫قل‬ ‫مهما‬ ‫توجهه‬ ‫أو‬ ‫مشروع‬ ‫لكل‬ ‫مالصقة‬ ‫فكرة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫فالنية‬‫أو‬ ‫المك‬ ‫هذه‬ ‫تتبوأ‬ ‫تجعلها‬ ‫التي‬ ‫النية‬ ‫ألسرار‬ ‫نتطرق‬ ‫وسوف‬ ،‫صغر‬‫العالية‬ ‫انة‬ ‫اليومي‬ ‫حياتنا‬ ‫فضاء‬ ‫في‬. •‫واألقو‬ ‫واألفعال‬ ‫األعمال‬ ‫كل‬ ‫أساس‬ ‫النية‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫نشير‬ ‫أن‬ ‫بنا‬ ‫يجدر‬،‫ال‬ ‫إلى‬ ‫والرغبات‬ ‫واألهداف‬ ‫الخطط‬ ‫وترجمة‬ ‫النجاح‬ ‫لتحقيق‬ ‫هامة‬ ‫قوة‬ ‫وهي‬ ‫محققة‬ ‫وإنجازات‬ ‫ملموسة‬ ‫أعمال‬.
  • 6. ‫النية؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬ •‫هي‬‫يج‬ ‫لعمل‬ ‫ا‬ً‫س‬‫أسا‬ ‫وتكون‬ ‫اإلنسان‬ ‫داخل‬ ‫في‬ ‫عقد‬ُ‫ت‬ ‫فكرة‬‫له‬ ‫هز‬ ‫منها‬ ‫االنطالق‬ ‫يتم‬ ‫صلبة‬ ‫وأرضية‬. •‫ل‬ ‫تبين‬ ‫السابق‬ ‫التعريف‬ ‫من‬ ‫النية؟‬ ‫نصنع‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫لماذا‬‫النية‬ ‫أن‬ ‫نا‬ ‫لعالم‬ ‫جامع‬ ‫وعاء‬ ‫وهي‬ ،‫كبر‬ ‫أو‬ ‫صغر‬ ‫مهما‬ ‫بناء‬ ‫كل‬ ‫أساس‬ ‫هي‬ ‫ل‬ ‫ننطلق‬ ‫التي‬ ‫واألعمال‬ ‫المشاريع‬ ‫عالم‬ ‫أساس‬ ‫هو‬ ‫الذي‬ ‫األفكار‬‫ه‬ ‫يوم‬ ‫كل‬. •‫عل‬ ‫إال‬ ‫يقوم‬ ‫عمل‬ ‫فال‬ ،‫الفكرية‬ ‫الخميرة‬ ‫لنا‬ ‫تتوفر‬ ‫أن‬ ‫بعد‬،‫فكرة‬ ‫ى‬ ‫عقو‬ ‫ننظم‬ ‫أن‬ ‫نستطيع‬ ‫هنا‬ ‫ومن‬ ،‫نية‬ ‫على‬ ‫إال‬ ‫تقوم‬ ‫فكرة‬ ‫وال‬ً‫أوال‬ ‫لنا‬ ‫والمخرجات‬ ‫األعمال‬ ‫في‬ ‫الجودة‬ ‫ونحصد‬ ‫ا‬ً‫ي‬‫ثان‬ ‫وأعمالنا‬ ‫يعت‬ ‫وقوي‬ ‫تابت‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫إنجازاتنا‬ ‫ونبني‬ ،‫والمنتجات‬‫عليه‬ ‫مد‬ ‫هللا‬ ‫توفيق‬ ‫بعد‬.
  • 7.
  • 8. ‫النية؟‬ ‫أسرار‬ ‫هي‬ ‫ما‬ •‫للنية‬‫فبعض‬ ،‫والمتأخرون‬ ‫المتقدمون‬ ‫فيها‬ ‫كتب‬ ،‫كثيرة‬ ‫أسرار‬‫عرج‬ ‫هم‬ ،‫وملموس‬ ‫مشاهد‬ ‫وهذا‬ ،‫والولد‬ ‫والوقت‬ ‫المال‬ ‫في‬ ‫للبركة‬ ‫أهميتها‬ ‫على‬ ‫وال‬ ‫الروحي‬ ‫واالستقرار‬ ‫النفسية‬ ‫الراحة‬ ‫على‬ ‫أثرها‬ ‫بحث‬ ‫وبعضهم‬‫طمأنينة‬ ‫وتوفيق‬ ‫التجارة‬ ‫ونجاح‬ ‫األسرة‬ ‫وفاق‬ ‫في‬ ‫الفاعل‬ ‫وأثرها‬ ‫الحياتية‬‫الجهود‬ ‫ب‬ ،‫والصعوبات‬ ‫التحديات‬ ‫وتجاوز‬ ‫لبعض‬ ‫بعضهم‬ ‫الناس‬ ‫وتسخير‬‫وأكثر‬ ‫ل‬ ‫ويتمن‬ ‫إليه‬ ‫يطمح‬ ‫مما‬ ‫اإلنسان‬ ‫وتمكين‬ ‫الفرص‬ ‫تهيئة‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫من‬،‫ى‬ •‫وعرج‬‫تتح‬ ‫النية‬ ‫أن‬ ‫وكيف‬ ،‫إدارية‬ ‫جوانب‬ ‫من‬ ‫الموضوع‬ ‫على‬ ‫آخرون‬‫ول‬ ‫ف‬ ‫وتسهم‬ ،‫الدول‬ ‫وربما‬ ‫والمؤسسات‬ ‫للمنظمات‬ ‫حاكمة‬ ‫قيم‬ ‫منظومة‬ ‫إلى‬‫ي‬ ‫حيث‬ ،‫المنازل‬ ‫وأعلى‬ ‫المواقع‬ ‫أفضل‬ ‫إلى‬ ‫واإلنجاز‬ ‫العمل‬ ‫عجلة‬ ‫دفع‬ ‫القر‬ ‫وصناع‬ ‫الناس‬ ‫عقول‬ ‫عليها‬ ‫تجتمع‬ ‫حاكمة‬ ‫مركزية‬ ‫فكرة‬ ‫تكون‬‫بال‬ ‫ار‬ ‫استثناء‬. •‫قص‬ ‫من‬ ً‫هائال‬ ‫ا‬ًّ‫م‬‫ك‬ ‫رصدوا‬ ‫والباحثين‬ ‫الخبراء‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫أن‬ ‫كما‬‫ص‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫كان‬ ،‫كثيرة‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫اإلنساني‬ ‫والتميز‬ ‫والفالح‬ ‫النجاح‬ ‫تغ‬ ‫ال‬ ‫ا‬ً‫ي‬‫ثان‬ ‫وصالحة‬ ً‫أوال‬ ‫واضحة‬ ‫نية‬ ‫وجود‬ ‫هو‬ ‫وأسرارها‬ ‫مقوماتها‬‫يب‬ ‫واإلغراءات‬ ‫والمتغيرات‬ ‫الظروف‬ ‫كانت‬ ‫مهما‬ ‫ًا‬‫د‬‫أب‬.
  • 9. ‫الطيبة‬ ‫النية‬ ‫اهمية‬ •‫كتب‬‫في‬ ‫الطيبة‬ ‫النية‬ ‫أهمية‬ ‫حول‬ ‫والعلماء‬ ‫الباحثين‬ ‫من‬ ‫الكثير‬‫تسهيل‬ ‫الكثير‬ ‫فتجد‬ ،‫العقبات‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫وتجاوز‬ ‫األشياء‬ ‫من‬ ‫الكثير‬‫رزقوا‬ ‫ممن‬ ‫والبه‬ ‫السعادة‬ ‫أو‬ ‫الناس‬ ‫حب‬ ‫أو‬ ‫السلطان‬ ‫أو‬ ‫المال‬ ‫أو‬ ‫العلم‬ ‫في‬ ‫بسطة‬‫جة‬ ،‫وصالحة‬ ‫إيجابية‬ ‫نوايا‬ ‫أصحاب‬ ‫كانوا‬ •‫ذلك‬ ‫وكل‬‫والتن‬ ‫الشخصي‬ ‫المستوى‬ ‫على‬ ‫نجاحهم‬ ‫في‬ ‫ساهم‬ ‫شك‬ ‫وال‬،‫ظيمي‬ ‫أن‬ ‫هنا‬ ‫ومن‬‫تكون‬ ‫وقد‬ ،‫واليومي‬ ‫العام‬ ‫محيطنا‬ ‫في‬ ‫مؤثرة‬ ‫طاقة‬ ‫للنية‬‫هذه‬ ‫أهمي‬ ‫موضوع‬ ‫وبقوة‬ ‫نطرح‬ ‫يجعلنا‬ ‫ما‬ ‫وهذا‬ ،‫إيجابية‬ ‫أو‬ ‫سلبية‬ ‫الطاقة‬‫ة‬ ،‫مشروع‬ ‫أو‬ ‫عمل‬ ‫كل‬ ‫أبواب‬ ‫على‬ ‫ونحن‬ ‫وعقدها‬ ‫النية‬ ‫صناعة‬ •‫والتأكد‬‫ال‬ ‫أول‬ ‫نكون‬ ‫سوف‬ ‫إننا‬ ‫حيث‬ ،‫سيئة‬ ‫نوايا‬ ‫نحمل‬ ‫ال‬ ‫أننا‬ ‫من‬‫مكتوين‬ ‫أو‬ ‫الزمن‬ ‫طال‬ ‫إن‬ ‫النار‬ ‫بتلك‬‫قصر‬ •‫فعالم‬‫ف‬ ،‫محكم‬ ‫عاله‬ ‫في‬ ‫عز‬ ‫الخالق‬ ‫وضعه‬ ‫الذي‬ ‫الكونية‬ ‫النواميس‬‫من‬ ‫خلل‬ ‫أي‬ ‫من‬ ‫وحمايتها‬ ‫النوايا‬ ‫عالم‬ ‫وتفقد‬ ‫الداخل‬ ‫صيانة‬ ‫على‬ ‫حرص‬‫أو‬ ‫صحيح‬ ‫والعكس‬ ،‫يتمنى‬ ‫ما‬ ‫فوق‬ ‫الخير‬ ‫من‬ ‫رزق‬ ‫اختراق‬ ‫أو‬ ‫زلل‬.
  • 10.
  • 11. ‫وتأصيل‬ ‫الحكيم‬ ‫محبرة‬ •‫القدماء‬ ‫قال‬:‫مطيتك‬ ‫نيتك‬:‫ف‬ ،‫انتقالك‬ ‫وسيلة‬ ‫هي‬ ‫أي‬‫كانت‬ ‫إن‬ ‫شر‬ ‫فإلى‬ ‫ا‬ً‫شر‬ ‫كانت‬ ‫وإن‬ ،‫خير‬ ‫فإلى‬ ‫ا‬ً‫خير‬.. •‫عندما‬‫ني‬ ‫اصنع‬ ‫الحياة‬ ‫ميدان‬ ‫ا‬ً‫ي‬‫باغ‬ ‫فراشك‬ ‫من‬ ‫تنهض‬‫بأن‬ ‫تك‬ ‫ف‬ ‫وانطلق‬ ،‫استثناء‬ ‫بال‬ ‫وأروعها‬ ‫أيامك‬ ‫أجمل‬ ‫اليوم‬ ‫يكون‬‫ي‬ ‫عليه‬ ً‫متوكال‬ ‫هللا‬ ‫ملكوت‬. •‫قال‬‫وسلم‬ ‫عليه‬ ‫هللا‬ ‫صلى‬" :‫ل‬ ‫وإنما‬ ‫بالنيات‬ ‫األعمال‬ ‫إنما‬‫كل‬ ‫نوى‬ ‫ما‬ ‫امرئ‬"‫الع‬ ‫ثلث‬ ‫أنه‬ ‫الشافعي‬ ‫اإلمام‬ ‫عنه‬ ‫قال‬ ‫حديث‬ ،،‫لم‬ ‫ومغزاه‬ ‫مبناه‬ ‫وأهمية‬ ‫معناه‬ ‫عمق‬ ‫من‬..
  • 12.