El liderazgo hoy es gestionar personas, productividad y clima. Es priorizar la comunicación y colaboración del equipo, para potenciar su talento en función de los objetivos del área. Capacitación desarrollada en la Dirección Nacional de Impresiones y Publicaciones Oficiales de Uruguay

1. Talleres y Seminarios para Empresas
IMPO
Liderazgo Integrador
Lic. Viviana Levy
Junio de 2012
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2. Expectativas
¿Qué podemos aprender
en un Taller de formación
de liderazgo integrador?
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3. Objetivos
Que los participantes puedan...
• Desarrollar una actitud que facilite generar una visión global del
negocio y del aporte estratégico de su rol .
• Detectar fortalezas y aspectos a mejorar en el ejercicio de este rol,
y definir mecanismos de adecuación a las competencias requeridas
actualmente.
• Identificar conceptos y habilidades que les permiten realizar una
adecuada gestión y alcance de resultados con sus equipos de
trabajo.
• Comprender la importancia clave del liderazgo como medio para
formar, alinear y generar valor agregado en las acciones de las
personas.
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4. Temas del Liderazgo
 Asignación
 Promoción de  Delegación
clima laboral METAS DE METAS DE  Control
 Generación de CLIMA PRODUCTIVIDAD  Evaluación de
trabajo en equipo LABORAL resultados
y comunicación Áreas de
 Acciones de resultado del
Líder
incentivación
 Alineación y
 Detección de
compromiso en
METAS DE necesidades de
las personas
APRENDIZAJE aprendizaje
PERMANTE  Acciones de
entrenamiento y
desarrollo
 Seguimiento:
4 coaching

5. La función del Líder
Alcanzar
resultados
efectivos
Líder
Planificar
y ejecutar Conducir
tareas personas
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6. El líder en la empresa
NIVEL Baja la estrategia
GERENCIAL
de la Empresa
LOGRAR LOS
MANDOS Planificación y
MEDIOS
RESULTADOS
supervisión
DEL NEGOCIO
Ejecución de
NIVEL DE
OPERACION las tareas
específicas
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7. Distribución del tiempo
Colaborador
100%
EJECUTAR
TAREAS
Tiempo
CONDUCIR
PERSONAS
0%
Líder
FUNCION DE CONDUCCION
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8. La función de conducción
Es el esfuerzo aplicado a planificar, organizar,
controlar y evaluar a fin de asegurar el logro
de resultados “con y mediante otras
personas”
Es la capacidad de “hacer que otros hagan”
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9. El desafío de la conducción
Lograr que las personas a cargo...
PUEDAN SEPAN QUIERAN
... alcanzar resultados efectivos
Recursos, Orientación, Motivación,
procesos efectivos aprendizajes y pertenencia
y estilos adecuados posibilidades de y clima laboral
de conducción desarrollo proactivo
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10. Evolución del rol del Mando Medio
SUPERVISAR LIDERAR
Trabajo sistemático Lograr que las personas
dedicado a comunicar y generen involucración,
asignar tareas, delegar, valor agregado,
controlar procesos y compromiso y “ganas” en
evaluar resultados del relación a los resultados
trabajo
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11. ¿Qué es liderazgo?
LIDERAZGO ES…
11 PROCESO + HABILIDAD

12. ¿Ser Jefe o ser Líder?
EL JEFE EL LIDER
 Maneja a sus  Dirige a sus
empleados empleados
 Depende de la  Depende de su poder
autoridad e influencia
 Inspira temor  Inspira entusiasmo
 Dice “yo”  Dice “nosotros”
 Dice “háganlo”  Dice “hagámoslo”
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13. El líder ¿nace o se hace?
Los líderes no nacen con la predisposición
para serlo;
gran parte de los rasgos que permiten a
una persona ser un líder efectivo se
aprenden.
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14. ¿Cómo aprender a ser líder?
Desarrollar procesos y habilidades de conducción para que las
personas a cargo...
PUEDAN SEPAN QUIERAN
Centrándose en resultados de...
Aprendizaje
Productividad Clima laboral
permanente
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15. Características de las Personas Exitosas
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16. Qué es ser Proactivo??
Las personas proactivas llevan consigo su
propio clima: el hecho que llueva o brille el sol no
supone ningún cambio para ellas.
La capacidad para subordinar los impulsos y los
valores es la esencia de la persona proactiva.
Las personas proactivas se mueven por valores:
valores meditados, seleccionados e internalizados
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17. Qué es ser Proactivo??
El círculo de preocupaciones sobre el que no
podemos hacer nada está lleno de “tener”
Si tuviera…
El círculo de influencia sobre el que puedo
actuar está lleno de “ser”
Puedo ser más...
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18. Marcá con un círculo las frases que más
utilizás
1. me vuelvo loco 9. Elijo
2. no lo permitirán 10.no puedo hacer nada
3. controlo mis sentimientos 11.prefiero
4. puedo elaborar una 12.pase lo que pase
propuesta 13.examinemos nuestras
5. elegiré una respuesta alternativas
14.yo soy así
6. tengo que hacer eso 15.puedo optar
7. no puedo 16.si...
8. debo 18

19. Nuestro lenguaje
Evalúen ahora sus respuestas y transformen su lenguaje en
proactivo
Lenguaje reactivo Lenguaje proactivo
• no puedo hacer nada • examinemos nuestras
alternativas
• yo soy así
• puedo optar
• me vuelvo loco
• controlo mis sentimientos
• no lo permitirán
• puedo elaborar una propuesta
• tengo que hacer eso
• elegiré una respuesta
• no puedo
• elijo
• debo
• prefiero
• si...
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• pase lo que pase

20. Comprometernos
Los compromisos con nosotros mismos y con los
demás y la integridad con que los mantenemos
son la esencia de nuestra Proactividad
2 modos de tomar el control de nuestro trabajo:
1. Establecer una meta y trabajar para alcanzarla
2. Hacer una promesa y mantenerla
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21. Que hay que hacer para desarrollar un
equipo triunfador
•Tenemos que actuar al más alto nivel de
desempeño
•Tenemos que ser excelentes en cada tarea.
Desde la más trivial a la más significativa.
Si “somos del montón", las personas que nos
rodean pensarán: Vale la pena integrar su
equipo? Por qué perder tiempo?
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22. Tomar la Iniciativa
Tomar la iniciativa no significa ser insistente,
molesto o agresivo
Significa reconocer nuestra responsabilidad
de hacer que las cosas sucedan
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23. 23

24. HAY EQUIPO?
•
24

25. ENTRENARSE PARA SALIR CAMPEÓN
• “Una de las razones por las que los
empresarios fracasan: simplemente no
tienen la capacidad de construir un
equipo que haga lo imposible por hacer
de su negocio un éxito”
25

26. RESULTADOS INCREIBLES
PROVIENEN DE PERSONAS CON LA
MISMA MENTALIDAD, QUE SE
UNEN BAJO UN LAZO INVISIBLE
PARA LOGRAR EL EXITO
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27. BUENO = EXTRAORDINARIO
La diferencia entre bueno y extraordinario,
hace un equipo triunfador.
Un Equipo triunfador es aquel que
comparte estándares de conducta,
valores y desempeño.
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28. BUENO = EXTRAORDINARIO
Contesten tres preguntas clave:
1. En qué podemos ser las mejores?
2. Qué empuja nuestro motor?
3. Qué nos apasiona profundamente?
Combinen estas respuestas en un concepto
unificado simple y después usen este
concepto para dirigir su equipo.
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29. ELEMENTOS BÁSICOS DE UN EQUIPO
• COMPRENSION
• COMPROMISO
• RESPETO
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30. EL NEGOCIO ES FÁCIL
COORDINAR PERSONAS
ES
DIFÍCIL
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31. 31

32. LAS PERSONAS QUE TE RODEAN
DETERMINAN TU RIQUEZA Y ÉXITO
Un gran equipo no solo es un grupo de
gente con un objetivo común.
Es un grupo comprometido a trabajar por
una meta común en la que se pondrán a
prueba y se llevaran al máximo las
habilidades únicas de cada persona.
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33. LOS VERDADEROS EQUIPOS TIENE
PRIORIDADES
• LA MISIÓN SOBRE TODO.
• LAS NECESIDADES DEL EQUIPO, EN SEGUNDO
LUGAR.
• LAS NECESIDADES DEL INDIVIDUO, EN TERCER
LUGAR.
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34. LIDERAR Y COORDINAR PERSONAS
La habilidad de liderar y manejar personas
es vital para los negocios.
“Una de las razones por las que muchas
empresas no crecen es porque no logran
construir un equipo fuerte y
frecuentemente cierran la empresa por
cansancio”
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35. CONSEJO DE EQUIPO
1. Asegurate de que cualquiera
que entre a tu equipo tenga
algún talento único que aportar
a su puesto.
2. No incorpores para llenar un
vacio.
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36. Qué habilidades tienen los integrantes
de tu equipo? (Elegí 3 personas)
………………………………. ……………………………. …………….……………….
1.
2.
3.
4.
5.
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37. Algunas habilidades distintivas de un
jugador de equipo
1. Energía.
2. Un deseo imparable de ganar.
3. Disposición a permitir que alguien más
gane.
4.Responsabilidad propia (que no culpe a
otros o se justifique).
6. Talento único.
7. ...
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38. CÓMO SEGUIR…
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39. “El objetivo como entrenador es ayudar a desarrollarse, lo que supone
conseguir la persona más eficiente, eficaz, creativa y competitiva…”
Tus Ideas para desarrollar personas son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

40. Gestión de Recursos Humanos: Desafíos y Tendencias
Muchas Gracias!!!!
vlevy@americarh.com.ar 40