1) O documento discute como criar produtos de forma enxuta e entregar continuamente para validar hipóteses com os clientes. 2) É importante testar as suposições mais arriscadas do negócio para aprender e pivotear rapidamente caso seja necessário. 3) Há uma discussão sobre os três horizontes de inovação e a importância de explorar novas oportunidades no Horizonte 3 por meio de experimentação e testes de suposições.

1. Direto ao Ponto
Victor Hugo Germano
Negócios
Criando produtos de forma enxuta

3. É Real?
Estamos
chegando lá?

4. Sua empresa morrerá!

5. Marc Griffin

6. CB Insights 200+ Startup Failure Post-Mortemshttps://www.cbinsights.com/research-reports/The-20-Reasons-Startups-Fail.pdf
#1 Sem demanda de Mercado!
#2 Acabou o dinheiro!

8. Que produto você faria
para cortar grama?

9. http://bennettbarthelemy.blogspot.com.br/2013_05_01_archive.html

10. "Se criarmos um tesourão,
alguém vai usar?"
"Existe grama para ser
cortada?"

11. 1 2 3
4 5 6
https://www.slideshare.net/paulocaroli

12. Não deste jeito!!
Faça assim!

13. Prazeroso
Utilizável
Confiável
Prazeroso
Utilizável
Confiável
FuncionalFuncional
Minimum Viable Product
https://www.slideshare.net/paulocaroli
Sensacional!

14. requisitos requisitos requisitosrequisitos requisitos requisitos
https://www.slideshare.net/paulocaroli

15. Entregar continuamente para aprender
continuamente!

16. https://medium.com/the-corporate-startup/a-new-typology-for-innovation-that-combines-the-three-horizons-of-framework-and-christensen-s-2155c42bdea

17. Horizonte 1
Horizonte 2
Horizonte 3
Inception

18. http://diretoaoponto.caroli.org/

19. --------
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20. SISTEMAS
QUALIDADE

21. Inception

24. Visão do Produto

25. O que é o Produto? O que faz o produto?

26. Objetivos
Alinhamento por Urgência x ROI

27. Personas

28. Funcionalidades

29. Jornadas

30. Avaliando Funcionalidades

31. Sequenciador de Entregas

32. MVP Canvas

33. Visão do MVP
Jornadas
Personas &
Plataformas
Funcionalidades
Custo & Cronograma
Resultado esperado
Métricas para validar
as hipóteses de
negócio
Ação
Usuário
Jornada
www.caroli.org/o-canvas-mvp
Aprender para construir

34. Visão do MVP
Jornadas
Personas &
Plataformas
Funcionalidades
Custo & Cronograma
Resultado esperado
Métricas para validar
as hipóteses de
negócio
Construir
Aprender
Medir
www.caroli.org/o-canvas-mvp
Construir para aprender

35. +

36. Lean Product Development
Design Thinking Lean Startup Agile

37. CICLO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
DISCOVERY
DELIVERY
Onde
Queremos
Chegar
MISSION Quais as
hipóteses
para
chegarmos lá
Como
vamos
chegar lá
Critério de Sucesso
Resultados apurados

38. Como atuar no Horizonte 3?

39. Experimentação

40. Riskiest Assumption Test
(RAT)
https://hackernoon.com/the-mvp-is-dead-long-live-the-rat-233d5d16ab02

41. https://www.slideshare.net/paulocaroli
Exploração
RAT CANCELA
Pivota
Persevera

43. Obrigado @victorhg
www.lambda3.com.br