Introduction to Management by Stephen P. Robbins and Mary Coulter 10 Edition - Chapter 8 (Strategic Management)

1. KELOMPOK 3

2. STRATEGIC MANAGEMENT
 Management Strategik
Apa yang dilakukan manajer untuk mengembangkan
strategi organisasi.
 Strategi
Rencana mengenai bagaimana sebuah organisasi
akan melakukan sesuatu yang harus dikerjakan
dalam bisnis, bagaimana sebuah organisasi akan

3. CON’T
 Model bisnis : Bagaimana perusahaan akan
menghasilkan uang.
* Fokus pada 2 faktor :
1. Apakah pelanggan dapat menghargai apa yang
disediakan perusahaan.
2. Apakah perusahaan dapat menghasilkan uang
dengan melakukan hal tersebut.

4. 3 ALASAN MENGAPA
MANAJEMEN STRATEGIK ITU PENTING
• Agar dapat membedakan seberapa baik
kinerja perusahaan
• Berhubungan dengan fakta bahwa
manager disemua jenis dan ukuran
organisasi terus menghadapi situasi yang
berubah.

5. GAMBAR 1.1 : PROSES MANAJEMEN
STRATEGIK

6. PROSES MANAGEMENT STATEGIK
1. Mengidentifikasi misi, tujuan,
dan strategi organisasi saat
ini.
 Misi : Alasan keberadaan
perusahaan
* Lingkup produk dan
jasanya
 Tujuan : Dasar untuk
perencanaan lebih lanjut
* Sasaran kinerja yang
terukur
2. Melakukan analisis eksternal
3. Melakukan analisis internal
 Menilai sumberdaya, kemampuan,
dan aktivitas organisasi.
* Strength menciptakan nilai
untuk pelanggan dan memperkuat
daya saing perusahaan.
* Weakness dapat mengurangi
daya saing perusahaan
# Langkah 2 dan 3 dikombinasikan
menjadi analisis SWOT.
( Strengthths, Weaknesses,

7. CON’T
4. Memformulasikan Strategi
• Membangun dan mengevaluasi
alternatif strategi develop dan
evaluate strategic alternatives
• Memilih strategi yang cocok untuk
semua level dalam organisasi yang
menyediakan keunggulan relatif
terhadap pesaing.
• Cocokan strength organisasi
dengan opportunities dari
lingkungan.
• Koreksi weakness dan
5. Mengimplementasikan Strategi
• Implementation : Cocokan secara
efektif struktur organisasi dan
aktivitasnya terhadap lingkungan.
• Lingkungan menentukan strategi
yang dipilih, implementasi strategi
efektif membutuhkan suatu
struktur organisasi yang cocok
dengan yang dibutuhkan.
6. Mengevaluasi Hasil
• Seberapa efektif strategi yang telah
berjalan
• Penyesuaian yang dilakukan jika
perlu.

8. STRATEGI OPERASIONAL
Menspesifikasikan apa yang
akan dimasuki atau yang ingin
dimasuki dan apa yang ingin
dikerjakan oleh perusahaan
dengan bisnis tersebut.

9. GAMBAR 1.2 : JENIS STRATEGI
ORGANISASI

10. JENIS STRATEGI ORGANISASI
 3 strategi utama
korporasi :
1. Strategi Pertumbuhan
(Growth)
Sebuah strategi memperluas jumlah
pasar yang dilayani atau produk yang
ditawarkan, baik melalui bisnis yang
sudah ada saat ini maupun melalui
bisnis baru.
• Pengembangan pasar dan produk
baru baru.
 Jenis-jenis Strategi
Pertumbuhan :
a. Konsentrasi (Ekspansi
b. Integrasi Vertikal
o Integrasi vertikal belakang
(backward)
Usaha untuk memperoleh kendali atas
input.
o Integrasi vertikal depan
(forward)
Usaha untuk memperoleh kendali atas
output melalui kendali saluran
distribusi atau memberikan layanan
konsumen.

11. CON’T
c. Integrasi Horizontal
Menggabungkan oprasinya dengan
kompetitor untuk meningkatkan
kekuatan bersaing dan mengurangi
persaingan diantara pesaing industri.
d. Diversifikasi
• Diversifikasi berhubungan:
Sebuah perusahaan bergabung
dengan perusahaan lain dalam
industri yang berbeda tetapi
berhubungan.
• Diversivikasi yang tidak
berhubungan : Tumbuh dengan
merger atau mengambil alih
2. Strategi Stabilitas
• Strategi korporasi dimana organisasi
tetap melakukan apa yang sedang
dilakukan saat ini.
3. Strategi Pembaruan
• Untuk mengatasi kelemahan
organisasi yang akan berdampak
pada penurunan kinerja.
 Strategi pengurangan biaya :
strategi pembaharuan jangka pendek
yang digunakan unuk masalah kinerja
minor.
 Strategi pemutarbalikan : Strategi

12. CON’T
2. Strategi Stabilitas
• Strategi korporasi dimana organisasi tetap melakukan apa
yang sedang dilakukan saat ini.
3. Strategi Pembaruan
• Untuk mengatasi kelemahan organisasi yang akan berdampak
pada penurunan kinerja.
 Strategi pengurangan biaya : strategi pembaharuan
jangka pendek yang digunakan unuk masalah kinerja minor.
 Strategi pemutarbalikan : Strategi jangka panjang melalui
pemangkasan biaya dan restrukturisasi operasi organisasi.

13. PENGELOLAAN STRATEGI KORPORASI
Strategi pengelolaan yang dilakukan oleh
manajer untuk mengelola kumpulan atau
portofolio, strategi ini menggunaakn alat
yang disebut sebagai matriks portofolio
korporasi.
Matriks BCG
o Dikembangkan oleh Boston Consulting
Group

14. MATRIKS BCG

15. STRATEGI & KEUNGGULAN KOMPETITIF
 Strategi Kompetitif :
Strategi tentang bagaimana organisasi akan bersaing dalam bisnisnya.
 Keunggulan Kompetitif :
Apa yang membedakan antara organisasi satu dengan lainnya.
o Mutu sebagai keunggulan kompetitif :
• Berbeda dengan tiap pesaingnya
• Dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan
• Fokus pada mutu manajemen untuk mencapai perbaikan terus-
menerus dan memenuhi keinginan konsumen.

16. CON’T
 Mempertahankan Keunggulan
Kompetitif
Suatu organisasi harus mampu
mempertahankan keunggulannya
tersebut, yaitu dari sisi pembedanya.

17. LIMA MODEL KEKUATAN
1. Ancaman pendatang baru : Seberapa mungkin
masuknya pesaing baru dalam industri ?
2. Ancaman pengganti : Seberapa mungkin produk
industri lain bisa menggantikan produk industri kita?
3. Daya tawar pembeli : Seberapa besar daya tawar yang
dimiliki pembeli (pelanggan)?
4. Daya tawar pemasok : Seberapa besar daya tawar
yang dimiliki pemasok?
5. Persaingan saat ini : Seberapa sengit persaingan
antarpesaing dalam industri saat ini ?

18. LIMA MODEL KEKUATAN - POTER

19. TIPE STRATEGI KOMPETITIF
1. Strategi Kepemimpinan Biaya : Strategi bisnis untuk
menjadi produsen berbiaya paling rendah didalam
industri tertentu.
2. Strategi Differensiasi : Strategi tingkat bisnis dengan
menawarkan produk unik yang dihargai oleh konsumen.
3. Strategi Fokus : Strategi tingkat bisnis dengan
menggunakan keunggulan biaya atau keunggulan
differensiasi dalam segmen pasar yang sempit.
4. Strategi Fungsional : Strategi yang digunakan oleh
berbagai departemen fungsional organisasi untuk

20. MANAJEMEN STRATEGIK SAAT INI
 Fleksibilitas Strategik : Kemampuan untuk menyadari
perubahan eksternal utama, untuk mengalokasikan sumber
daya secara cepat, dan menyadari kapan keputusan strategik
tidak berhasil.
 Arahan Baru dalam Strategi Organisasi :
 Strategi e-bussiness
 Strategi Layanan Pelanggan
 Strategi Inovasi

21. STRATEGI PENERAPAN E-BUSSINESS
 Cost Leadership : Menggunakan e-bussiness dengan
menurunkan biaya dengan berbagai cara.
 Differentiation : Menawarkan produk dan jasa yang
dianggap dan dinilai oleh pelanggan sebagai sesuatu yang
unik.
 Focus : Membidik segmen pasar yang sempit.

22. STRATEGI LAYANAN PELANGGAN
(COSTUMER SERVICES)
 Memberikan apa yang diinginkan pelanggan.
 Berkomunikasi secara efektif dengannya.
 Memberikan pelatihan layanan pelanggan (Costumer
Services) kepada karyawan.

23. STRATEGI INOVASI
 Kejadian Yang Mungkin
Terjadi :
 Terobosan radikal pada produk
 Penerapan teknologi yang ada
untuk penggunaan baru.
 Keputusan Strategi Mengenai
Inovasi :
 Dasar penelitian
 Pengembangan produk
 Proses inovasi
 Penggerak Pertama :
 Organisasi yang
membawa produk
inovasi ke pasar atau
menggunakan proses
inovasi baru.

24. Thank You