En el ScrumDay Valencia 2015, he querido recordar las principales responsabilidades de un Product Owner pero haciendo hincapié en cómo es su día a día y sus skills más importantes.
5. ¿Quién es el Product Owner?
Único responsable de gestionar el Product Backlog
Product Backlog Items (PBIs) inteligibles
Product Backlog Items priorizados para alcanzar los objetivos
Product Backlog visible y transparente a la todos los involucrados
(Equipo de desarrollo, Stakeholders, Empresa)
2015 @vanesa_tejada - Respirando la vida de un Product Owner
6. ¿Cuál es el objetivo del Product Owner?
Maximizar el valor
del producto y del trabajo del equipo de desarrollo
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7. ¿Cuál es el papel del PO en el ciclo?
Product
Backlog
Grooming
Sprint
Planning
Sprint
Review
Sprint
Retrospective
Daily Scrum
… Observador, facilitador, líder, decisor ...
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8. Backlog Grooming
El PO colabora con el equipo de desarrollo para detallar PBIs
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9. Sprint Planning
El PO discute el objetivo del siguiente Sprint
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10. Daily Scrum
El equipo está enfocado en
el objetivo del Sprint
El PO sigue dedicado a la
gestión del Product Backlog
El PO puede participar como observador
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11. Sprint Review
El Product Owner presenta el incremento a los Stakeholders
El Product Owner decide si el incremento se entrega
El Product Owner actualiza el Product Backlog
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12. Sprint Retrospective
¿Puedo mejorar cómo defino el Backlog para que todos lo entiendan?
¿Puedo aplicar lo aprendido en el Sprint para planificar mejor?
¿Estoy priorizando los PBIs de mayor valor para el producto?
¿Estoy priorizando los PBIs que maximizan el trabajo del equipo?
¿Informo debidamente del progreso del producto al equipo y Stakeholders?
¿Llevo a cabo las mejoras sugeridas por el equipo/Stakeholders/empresa?
...
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13. ¿Qué debe hacer un Product Owner?
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Ya sabemos qué hace el Product Owner en Scrum pero...
29. NO
Mejor herramienta de priorización
Seguro de sí mismo
Visualizar
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30. Product Owner
Stakeholders
Team Member
Daily Scrum
Backlog Refinement
Sprint Planning
Sprint
Retrospective
Sprint ReviewIncrement
Product
Backlog
Sprint Backlog
Business value
Scope
Market
Vision
Negotiator
Balance
Link
Trust
Profits
Meetings
Roadmap
Busy
Questions
Facilitator
Pressure
NO
Available
Visual Management
Organised
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31. ¡Muchas Gracias!
Dudas, preguntas y feedback son bienvenidos
vanesa_tejada
Yes! Images are mine
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