En el ScrumDay Oviedo 2014, he querido contar mi experiencia como Product Owner, desde lo que nos dice la guía de Scrum, hasta lo que realmente es vivir día a día trabajando en este rol y todo lo que se requiere para llevar a cabo sus responsabilidades.

1. Por qué me encanta
ser un Product Owner
Vanesa Tejada
Scrum Day - Oviedo 2014

2. Vanesa Tejada
Product Owner Community Facilitator
2 años como Product Owner
3 años como Scrum Master
vanesa_tejada
Agile - Visual Management - Productividad Personal
SCRUM
DAY
Oviedo’14

3. SCRUM
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Oviedo’14
Stakeholders, Scrum Master, Product Owner, Development Team

4. SCRUM
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Hoy es el turno del Product Owner

5. SCRUM
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¿Qué dice la guía oficial
del rol del Product Owner?
¿Cuál es su papel
durante el ciclo de Scrum?
¿Qué es lo que no vemos
del Product Owner?
¿Cuáles son sus
skills clave para este role?

6. ¿Quién es el Product Owner?
Único responsable de gestionar el Product Backlog
Product Backlog Items (PBIs) inteligibles
Product Backlog Items priorizados para alcanzar los objetivos
Product Backlog visible y transparente a la todos los involucrados
(Equipo de desarrollo, Stakeholders, Empresa)
SCRUM
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7. ¿Cuál es el objetivo del Product Owner?
Maximizar el valor
del producto y del trabajo del equipo de desarrollo
SCRUM
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8. ¿Cuál es el papel del PO en el ciclo?
SCRUM
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Product
Backlog
Grooming
Sprint
Planning
Sprint
Review
Sprint
Retrospective
Daily Scrum
… Observador, facilitador, líder, decisor ...

9. Backlog Grooming
SCRUM
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El PO colabora con el equipo de desarrollo para detallar PBIs

10. Sprint Planning
SCRUM
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El PO discute el objetivo del siguiente Sprint

11. Daily Scrum
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El equipo está enfocado en
el objetivo del Sprint
El PO sigue dedicado a la
gestión del Product Backlog
El PO puede participar pero sólo como observador
El PO está disponible y accesible para clarificar dudas del equipo

12. Sprint Review
SCRUM
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El Product Owner presenta el incremento a los Stakeholders
El Product Owner decide si el incremento se entrega
El Product Owner revisa el Product Backlog
(PBIs no realizados, nuevas peticiones)

13. Sprint Retrospective
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¿Puedo mejorar cómo defino el Backlog para que todos lo entiendan?
¿Puedo aplicar lo aprendido en el Sprint para planificar mejor?
¿Estoy priorizando los PBIs de mayor valor para el producto?
¿Estoy priorizando los PBIs que maximizan el trabajo del equipo?
¿Informo debidamente del progreso del producto al equipo y Stakeholders?
¿Llevo a cabo las mejoras sugeridas por el equipo/Stakeholders/empresa?
...

14. ¿Qué es lo que no vemos del
Product owner?
SCRUM
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En la práctica, aparecen valores y cualidades de un buen Product Owner

15. La Visión
SCRUM
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16. Poner en común a los Stakeholders (SHs)
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17. Balanza entre peticiones de SHs y Desarrolladores
SCRUM
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18. Enlace entre Stakeholders y Desarrolladores
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19. Tener la confianza de los Desarrolladores
SCRUM
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20. Tener la confianza de los Stakeholders
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21. Conocer el mercado, su producto, sus competidores
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22. Medir el progreso
SCRUM
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23. Demostrar el valor del incremento
SCRUM
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24. SCRUM
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conseguir que
stakeholders y desarrolladores,
cuiden su producto,
como si fuera su bebé.
Mi mayor logro

25. ¡Muchas Gracias!
Dudas y preguntas, siempre bienvenidas
vanesa_tejada
SCRUM
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