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あなたに使えるUXデザイン入門
UX、デザイン思考、サービスデザインのための
2016.12.03 Tomohiro Suzuki
イントロダクション
10min
イントロダクション
自己紹介
講義「今回のテーマ」
1 部説明
WS「KJ 法 ®」
休憩
2 部説明
上司役紹介
WS「ディスカッション」
休憩
WS「仮説ステートメントとプレゼン」
休憩
発表
WS:「個人の仮説ステートメント」
発表「コミットメント宣言」
まとめ
10min
5min
10min
15min
50min
10min
15min
5min
45min
10min
45min
10min
30min
10min
15min
5min
UXデザインを軸にした新規事業の立ち上げや、既存サービスの改善を支援するデザインファーム http://www.standardinc.jp/
メンバーについて
2014年の設立以来、現在5人のメンバーで活動中2014年の設立以来、現在5人のメンバーで活動中
会社の特徴
やたらと本を買う会社です
UXデザインを軸にした新規事業の立ち上げや、既存サービスの改善を支援するデザインファーム http://www.standardinc.jp/
C
M
書評ブログはじめました
http://www.standardinc.jp/books/
ミッションについて
UXデザインを軸にした新規事業の立ち上げや、既存サービスの改善を支援するデザインファーム http://www.standardinc.jp/
ユーザーを中心としたデザインだけではなく、
ビジネスとして持続成長し、
クライアント内部で設計・改善活動ができるまでをサポート
未来の豊かさにつながる仕組みをデザインする
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私について
Tomohiro Suzuki
UXデザイナー
- 受託でワークショップしながら進めたり、戦略考えたりする人
- だいたいいつもロン毛の人
- バンドやってる人?って聞かれるけど、ダンスやってた人
私について
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> Web の写真が市橋容疑者に似ていると話題に <
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UXデザインを軸にした新規事業の立ち上げや、既存サービスの改善を支援するデザインファーム http://www.standardinc.jp/
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> Web の写真が市橋容疑者に似ていると話題に <
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自己紹介
5min
イントロダクション
自己紹介
講義「今回のテーマ」
1 部説明
WS「KJ 法 ®」
休憩
2 部説明
上司役紹介
WS「ディスカッション」
休憩
WS「仮説ステートメントとプレゼン」
休憩
発表
WS:「個人の仮説ステートメント」
発表「コミットメント宣言」
まとめ
10min
5min
10min
15min
50min
10min
15min
5min
45min
10min
45min
10min
30min
10min
15min
5min
自己紹介 5min
- 名前
- こんな仕事をしてます
を付箋に書きましょう!
参加者
1 人ずつチーム内で自己紹介をしましょう!
1 人 30 秒を目安にお願いします!
自己紹介 5min
講義「今回のテーマ」
10min
イントロダクション
自己紹介
講義「今回のテーマ」
1 部説明
WS「KJ 法 ®」
休憩
2 部説明
上司役紹介
WS「ディスカッション」
休憩
WS「仮説ステートメントとプレゼン」
休憩
発表
WS:「個人の仮説ステートメント」
発表「コミットメント宣言」
まとめ
10min
5min
10min
15min
50min
10min
15min
5min
45min
10min
45min
10min
30min
10min
15min
5min
今回のテーマ
よくある課題
なかなか上司を説得することができ
ず、UX デザインを導入できずに
困っています・・・
仲間ができず、自分ひとりで UX デ
ザインの布教活動をしています
今回のテーマ
前回のワイワイカフェのおさらい
ワイワイ CAFE の参加者をペルソナ化
インタビュー KJ 法 ® 共感ペルソナ™
聞いていること
感じていること していること
言っていること
見ていること
考えていること
ワイワイCAFEの参加者をペルソナ化し、
現場でUXデザインを始めるための提案を作成し、承認をもらう
今回のテーマ
本日のゴール
OK
UX デザイン
対象者
本日の内容
ユーザー
ステークホルダー
自分
今回のテーマ
今日って UX デザインのセミナーでは?
対象が異なるだけで、やることの本質は同じ
ワイワイ CAFE で試して 次は自社で!
今回のテーマ
UX デザインをはじめるための
プロトタイピングみたいなイメージ
セミナーで学んでも、社内で導入できないと意味がない
現状理解 社内導入のシナリオ 上司に提案
今回のテーマ
本日の進め方
今回のテーマ
本日の上司役としてご協力頂く方々
有野さん
KADOKAWA
/ Web Executive Producer
大西さん
株式会社ブクログ
/ 取締役
太田さん
IMJ Group
/ Lead Strategist
今回のテーマ
上司役の方の部下になったつもりで提案してみましょう!
今回のテーマ
本日のゴール
最高のゴール
自分たちがどうすればよいか、実現可能な手段が考えられて
いたか(組織上の問題踏まえたものになっているか)
最低限のゴール
自分たちの現在の状態が把握できていたか
ゴール外
自分たちをメタ認知できていない
今回のテーマ
有野さん
KADOKAWA
/ Web Executive Producer
大西さん
株式会社ブクログ
/ 取締役
太田さん
IMJ Group
/ Lead Strategist
いいんじゃない OK やってみましょう
本日のゴール
今回のテーマ
有野さん
KADOKAWA
/ Web Executive Producer
大西さん
株式会社ブクログ
/ 取締役
太田さん
IMJ Group
/ Lead Strategist
もっと
こうしよう!
もうちょっと
ですね
あとここだけ
直してみよう
フィードバックも活用しましょう!
1 部説明
15min
イントロダクション
自己紹介
講義「今回のテーマ」
1 部説明
WS「KJ 法 ®」
休憩
2 部説明
上司役紹介
WS「ディスカッション」
休憩
WS「仮説ステートメントとプレゼン」
休憩
発表
WS:「個人の仮説ステートメント」
発表「コミットメント宣言」
まとめ
10min
5min
10min
15min
50min
10min
15min
5min
45min
10min
45min
10min
30min
10min
15min
5min
現状理解 社内導入のシナリオ 上司に提案
1部について
1 部でやること
1部について
1 部の目的
UX デザインをなかなか導入できない
人のメンタルを把握する
1部について
1 部でやること
過去のメモリーウォールやアンケート、過去のイン
タビュー、ワークショップ中の行動観察データ
KJ 法 ® により構造化し、
メンタルを把握する
※前回もやった人もいるけど、今回は運営でデータを抽出してます
データが足りなければ追加インタビューも OK!
KJ法について KJ 法 ®:(株)川喜田研究所商標登録
川喜田二郎
1920年5月11日 - 2009年7月8日
文化人類学者、地理学者
フィールドワーク(野外調査)で得られる雑多で膨大な資料を分析する
KJ® 法の誕生
「○○○○○○○
○○○○○○○
○○○○○○○
○○○○○○○」
KJ法について KJ 法 ®:(株)川喜田研究所商標登録
KJ®法って分類や整理のための方法では?
KJ法®は分類法ではなく、発想法です!
切片を分類し、抽象化するのを繰り返すことで、
表面的な事実に隠れた、新しい発見を発想するための方法です!
発想へ
(B 型文章化)
KJ法のステップ KJ 法 ®:(株)川喜田研究所商標登録
単位化 文章化
表札づくり
グループ化
図解化
空間配置
ここまで完了!
KJ法のステップ KJ 法 ®:(株)川喜田研究所商標登録
単位化 文章化
表札づくり
グループ化
ここまでやるのが
KJ 法 ®A 型図解化
図解化
空間配置
単位化 文章化
表札づくり
グループ化
ここまでやるのが
KJ 法 ®B 型文章化
KJ法のステップ KJ 法 ®:(株)川喜田研究所商標登録
図解化
空間配置
KJ法のイメージ KJ 法 ®:(株)川喜田研究所商標登録
単位化 文章化
表札づくり
グループ化
「○○○○○○○
○○○○○○○
○○○○○○○
○○○○○○○」
図解化
空間配置
単位化 文章化
表札づくり
グループ化
「○○○○○○○
○○○○○○○
○○○○○○○
○○○○○○○」
図解化
空間配置
今回はここまで
KJ法について KJ 法 ®:(株)川喜田研究所商標登録
付箋全体を眺め、似ている、近しいと思われるものを集めてグループ化します
周囲には漫画
のことを話せ
る友達があま
りいない
周囲には漫画
のことを話せ
る友達があま
りいない
漫画の感想を言
いたいけど、誰
に話したらいい
かわからない
この人なら確実
に読んでくれる
という人にしか
貸さない
グループにできそう!
グループ化 KJ 法 ®:(株)川喜田研究所商標登録
漫画の感想を言
いたいけど、誰
に話したらいい
かわからない
表札づくり KJ 法 ®:(株)川喜田研究所商標登録
グループ内の付箋を抽象化し、それを表す表札を作ります
周囲に漫画の
ことを話せる
友達が少ない
周囲には漫画
のことを話せ
る友達があま
りいない
漫画の感想を言
いたいけど、誰
に話したらいい
かわからない
この人なら確実
に読んでくれる
という人にしか
貸さない 周囲には漫画
のことを話せ
る友達があま
りいない
漫画の感想を言
いたいけど、誰
に話したらいい
かわからない
なかなかグループを見つけられない
いきなり全部をまとめようとするのではなく、まずは1枚手に取り、
2,3枚の小さなグループから作っていくと整理しやすくなります!
グループ化 KJ 法 ®:(株)川喜田研究所商標登録
グループ化 KJ 法 ®:(株)川喜田研究所商標登録
とりあえず課題っぽいのでグループ作ってみよう
最初から枠組みを決めるのではなく、
付箋に書かれている情報を元にグループを作っていきましょう!
全部の付箋をグループになんとか入れないとっ!
グループに入れられないことに意味がある場合もあるし、
今回は理解のためのKJ法®でもあるので、無理に入れなくてもオッケー!
グループ化 KJ 法 ®:(株)川喜田研究所商標登録
グループ化 KJ 法 ®:(株)川喜田研究所商標登録
グループの表札が単語
単語だけになってしまうと、元の付箋の文脈がわからず、
他の人が見てもわからないので、文脈がわかるように抽象化しましょう!
不満
周囲には漫画
のことを話せ
る友達があま
りいない
漫画の感想を言
いたいけど、誰
に話したらいい
かわからない
周囲に漫画の
ことを話せる
友達が少ない
周囲には漫画
のことを話せ
る友達があま
りいない
漫画の感想を言
いたいけど、誰
に話したらいい
かわからない
(そもそも単語にしてしまうと抽象度が高く、他の切片も入ってしまい、全体に影響が出る)
http://goo.gl/IKrDal
発想法―創造性開発のために
画像参照元 :Amazon
C
M
http://goo.gl/IKrDal
続・発想法―KJ 法の展開と応用
WS「KJ 法 ®」
50min
イントロダクション
自己紹介
講義「今回のテーマ」
1 部説明
WS「KJ 法 ®」
休憩
2 部説明
上司役紹介
WS「ディスカッション」
休憩
WS「仮説ステートメントとプレゼン」
休憩
発表
WS:「個人の仮説ステートメント」
発表「コミットメント宣言」
まとめ
10min
5min
10min
15min
50min
10min
15min
5min
45min
10min
45min
10min
30min
10min
15min
5min
KJ 法 ® 50min
ホワイトボードに移動し、
黄色の付箋からグループを作りましょう!
そのグループを表すことができる
表札を作りましょう!
※表札はオレンジの付箋です
KJ 法 ® 50min
手順のまとめ
① 似た付箋を近づけてグループを作成
② グループを表す表札の作成
KJ 法 ® 50min
KJ 法 ® 50min
早いチームは、グループ同士を時間軸で並び替えておけると
次のワークが捗ります
休憩
10min
イントロダクション
自己紹介
講義「今回のテーマ」
1 部説明
WS「KJ 法 ®」
休憩
2 部説明
上司役紹介
WS「ディスカッション」
休憩
WS「仮説ステートメントとプレゼン」
休憩
発表
WS:「個人の仮説ステートメント」
発表「コミットメント宣言」
まとめ
10min
5min
10min
15min
50min
10min
15min
5min
45min
10min
45min
10min
30min
10min
15min
5min
誓約書をスタッフが回収に行きます!
休憩 10min
(もしまだ書けていない人は休憩中におねがいします)
2 部説明
15min
イントロダクション
自己紹介
講義「今回のテーマ」
1 部説明
WS「KJ 法 ®」
休憩
2 部説明
上司役紹介
WS「ディスカッション」
休憩
WS「仮説ステートメントとプレゼン」
休憩
発表
WS:「個人の仮説ステートメント」
発表「コミットメント宣言」
まとめ
10min
5min
10min
15min
50min
10min
15min
5min
45min
10min
45min
10min
30min
10min
15min
5min
現状理解 社内導入のシナリオ 上司に提案
2部について
2 部でやること
有野さん
KADOKAWA
/ Web Executive Producer
大西さん
株式会社ブクログ
/ 取締役
太田さん
IMJ Group
/ Lead Strategist
上司役の方にお話を聞いて
2部について
2部について
仮説ステートメントを元に提案を行ないます
2部について
仮説ステートメントについて
仮説ステートメント記述シート ワイワイ CAFE 2016/12/03 UX、デザイン思考、サービスデザインのための「あなたに使える UX デザイン入門」  ワイワイ CAFE 運営事務局 株式会社アイ・エム・ジェイ
∼のユーザー/ペルソナ私たちは に対して
機能・仕組み を提供することで
効果・嬉しさ を実現できると信じます
定性的なフィードバック、定量的なフィードバック、
主要業績指標の変化などの数値・KPI
を見ることで
正しいとわかります
2部について
書き方のサンプル
仮説ステートメント記述シート ワイワイ CAFE 2016/12/03 UX、デザイン思考、サービスデザインのための「あなたに使える UX デザイン入門」  ワイワイ CAFE 運営事務局 株式会社アイ・エム・ジェイ
∼のユーザー/ペルソナ私たちは に対して
機能・仕組み を提供することで
効果・嬉しさ を実現できると信じます
定性的なフィードバック、定量的なフィードバック、
主要業績指標の変化などの数値・KPI
を見ることで
正しいとわかります
ワイワイカフェの参加者
Connpass を使った抽選制
ドタキャンが多く本当に参加したい人
が入れない問題の解決
Connpass 導入後のキャンセル者の数
2部について
実際に調査してデザインしてたりします
事前
インタビュー
観察
懇親会
インタビュー
2部について
さて、これは正しい仮説ステートメントでしょうか?
仮説ステートメント記述シート ワイワイ CAFE 2016/12/03 UX、デザイン思考、サービスデザインのための「あなたに使える UX デザイン入門」  ワイワイ CAFE 運営事務局 株式会社アイ・エム・ジェイ
∼のユーザー/ペルソナ私たちは に対して
機能・仕組み を提供することで
効果・嬉しさ を実現できると信じます
定性的なフィードバック、定量的なフィードバック、
主要業績指標の変化などの数値・KPI
を見ることで
正しいとわかります
ワイワイカフェの参加者
Connpass を使った抽選制
ドタキャンが多く本当に参加したい人
が入れない問題の解決
Connpass 導入後のキャンセル者の数
仮説ステートメント記述シート ワイワイ CAFE 2016/12/03 UX、デザイン思考、サービスデザインのための「あなたに使える UX デザイン入門」  ワイワイ CAFE 運営事務局 株式会社アイ・エム・ジェイ
∼のユーザー/ペルソナ私たちは に対して
機能・仕組み を提供することで
効果・嬉しさ を実現できると信じます
定性的なフィードバック、定量的なフィードバック、
主要業績指標の変化などの数値・KPI
を見ることで
正しいとわかります
ワイワイカフェの参加者
Connpass を使った抽選制
ドタキャンが多く本当に参加したい人
が入れない問題の解決
Connpass 導入後のキャンセル者の数
2部について
実はここが間違い
2部について
開催時期などによる母数の差を考慮されていない(虚栄の指標)
ワイワイ CAFE A 回
参加希望者
ワイワイ CAFE B 回
62 人 96 人
キャンセル数 17 人 20 人
※数値は仮のもので、実際とは異なります
2部について
サービスでよく使われる虚栄の指標
ヒット数 /PV 数 / 訪問者数 / ユニークビジター数 / フォロワー数 /
フレンド数 /like 数 / 平均滞在時間 / 集めたメールアドレス数 / ダウンロード数
※ただし使い所によっては効果を発揮することも
・ノイズが多い
・外部要因によって変化しやすい
・ただし数値が大きくてそれっぽく見える
2部について
平均も単体では参考にならない(どっちも平均は 20)
※もっと詳しい話は統計の本か懇親会で
仮説ステートメント記述シート ワイワイ CAFE 2016/12/03 UX、デザイン思考、サービスデザインのための「あなたに使える UX デザイン入門」  ワイワイ CAFE 運営事務局 株式会社アイ・エム・ジェイ
∼のユーザー/ペルソナ私たちは に対して
機能・仕組み を提供することで
効果・嬉しさ を実現できると信じます
定性的なフィードバック、定量的なフィードバック、
主要業績指標の変化などの数値・KPI
を見ることで
正しいとわかります
ワイワイカフェの参加者
Connpass を使った抽選制
ドタキャンが多く本当に参加したい人
が入れない問題の解決
Connpass 導入後のキャンセル率
2部について
もうちょい正確に書くなら
キャンセル率 27.4% 20.8% -6.6pt
※もっと厳密にやるならテーマを揃えたり、他の説明変数やサンプリング方法まで検討する必要はあります
ワイワイ CAFE A 回
参加希望者
ワイワイ CAFE B 回
62 人 96 人
キャンセル数 17 人 20 人
2部について
実はキャンセル率は下がってた
有野さん
KADOKAWA
/ Web Executive Producer
大西さん
株式会社ブクログ
/ 取締役
太田さん
IMJ Group
/ Lead Strategist
いいんじゃない OK やってみましょう
本日のゴール
2部について
ただし普通に提案はしません
UX デザイン
導入しましょ
ムリぽ
そんな簡単に導入できてたら、どこの会社もでやってるはず
2部について
2部について
もう少し戦略的に提案してみよう!
上司の会社の課題ペルソナの課題
解決策を提案
チーム内でディスカッション
45min
仮説ステートメント & 提案
2部について
いきなり考えるのではなく、まずはチームでディスカッション
45min
2部について
ディスカッションについて
ペルソナのメンタルに
共感できる部分はあったでしょうか?
2部について
ディスカッションで話すこと
・このペルソナができていないことは?
・ペルソナの課題と上司の会社での問題で重なる部分は?
・どのように上司の会社で改善を行えばいいのだろうか?
・どうしたらその改善が正しかったと判断できる?
仮説ステートメントへ
2部について
提案は時間内なら何回やってもオッケー!
提案フィードバック
上司役紹介
5min
イントロダクション
自己紹介
講義「今回のテーマ」
1 部説明
WS「KJ 法 ®」
休憩
2 部説明
上司役紹介
WS「ディスカッション」
休憩
WS「仮説ステートメントとプレゼン」
休憩
発表
WS:「個人の仮説ステートメント」
発表「コミットメント宣言」
まとめ
10min
5min
10min
15min
50min
10min
15min
5min
45min
10min
45min
10min
30min
10min
15min
5min
上司役紹介 5min
今回提案する上司役の会社について
説明を聞きましょう!
有野さん
KADOKAWA
/ Web Executive Producer
大西さん
株式会社ブクログ
/ 取締役
太田さん
IMJ Group
/ Lead Strategist
A,B チーム C,D チーム E,F チーム
有野さん
KADOKAWA
/ Web Executive Producer
大西さん
株式会社ブクログ
/ 取締役
太田さん
IMJ Group
/ Lead Strategist
A,B チーム C,D チーム E,F チーム
上司からの話は、最後にビジネスイシューを発表する
時間があるので、メモを忘れずに!
上司役紹介 5min
WS「ディスカッション」
45min
イントロダクション
自己紹介
講義「今回のテーマ」
1 部説明
WS「KJ 法 ®」
休憩
2 部説明
上司役紹介
WS「ディスカッション」
休憩
WS「仮説ステートメントとプレゼン」
休憩
発表
WS:「個人の仮説ステートメント」
発表「コミットメント宣言」
まとめ
10min
5min
10min
15min
50min
10min
15min
5min
45min
10min
45min
10min
30min
10min
15min
5min
・このペルソナができていないことは?
・ペルソナの課題と、上司の会社での問題で重なる部分は?
・どのように上司の会社で改善を行えばいいのだろうか?
・どうしたらその改善が正しかったと判断できる?
ディスカッション 45min
先ほどのデータを見ながら、仮説ステートメントが
書けるようにディスカッションをしましょう!
お題から疑問点があれば上司役へ質問 OK です
休憩
10min
イントロダクション
自己紹介
講義「今回のテーマ」
1 部説明
WS「KJ 法 ®」
休憩
2 部説明
上司役紹介
WS「ディスカッション」
休憩
WS「仮説ステートメントとプレゼン」
休憩
発表
WS:「個人の仮説ステートメント」
発表「コミットメント宣言」
まとめ
10min
5min
10min
15min
50min
10min
15min
5min
45min
10min
45min
10min
30min
10min
15min
5min
WS「仮説ステートメントとプレゼン」
45min
イントロダクション
自己紹介
講義「今回のテーマ」
1 部説明
WS「KJ 法 ®」
休憩
2 部説明
上司役紹介
WS「ディスカッション」
休憩
WS「仮説ステートメントとプレゼン」
休憩
発表
WS:「個人の仮説ステートメント」
発表「コミットメント宣言」
まとめ
10min
5min
10min
15min
50min
10min
15min
5min
45min
10min
45min
10min
30min
10min
15min
5min
仮説ステートメントに
提案内容を書きましょう!
仮説ステートメント 25min
仮説ステートメント記述シート ワイワイ CAFE 2016/12/03 UX、デザイン思考、サービスデザインのための「あなたに使える UX デザイン入門」  ワイワイ CAFE 運営事務局 株式会社アイ・エム・ジェイ
∼のユーザー/ペルソナ私たちは に対して
機能・仕組み を提供することで
効果・嬉しさ を実現できると信じます
定性的なフィードバック、定量的なフィードバック、
主要業績指標の変化などの数値・KPI
を見ることで
正しいとわかります
1 チームずつ上司にプレゼンしてみましょう!
フィードバックや気づきはメモをお願いします!
プレゼン 20min
休憩
10min
イントロダクション
自己紹介
講義「今回のテーマ」
1 部説明
WS「KJ 法 ®」
休憩
2 部説明
上司役紹介
WS「ディスカッション」
休憩
WS「仮説ステートメントとプレゼン」
休憩
発表
WS:「個人の仮説ステートメント」
発表「コミットメント宣言」
まとめ
10min
5min
10min
15min
50min
10min
15min
5min
45min
10min
45min
10min
30min
10min
15min
5min
発表
30min
イントロダクション
自己紹介
講義「今回のテーマ」
1 部説明
WS「KJ 法 ®」
休憩
2 部説明
上司役紹介
WS「ディスカッション」
休憩
WS「仮説ステートメントとプレゼン」
休憩
発表
WS:「個人の仮説ステートメント」
発表「コミットメント宣言」
まとめ
10min
5min
10min
15min
50min
10min
15min
5min
45min
10min
45min
10min
30min
10min
15min
5min
発表 30min
1チーム5分で全体に発表しましょう!
①ビジネスイシュー
②仮説ステートメント
③上司役からの評価+フィードバック
WS「個人の仮説ステートメント」
10min
イントロダクション
自己紹介
講義「今回のテーマ」
1 部説明
WS「KJ 法 ®」
休憩
2 部説明
上司役紹介
WS「ディスカッション」
休憩
WS「仮説ステートメントとプレゼン」
休憩
発表
WS:「個人の仮説ステートメント」
発表「コミットメント宣言」
まとめ
10min
5min
10min
15min
50min
10min
15min
5min
45min
10min
45min
10min
30min
10min
15min
5min
個人の仮説ステートメント 10min
ペルソナではなく、自分と自分の会社への
ステートメントを書きましょう!
仮説ステートメント記述シート ワイワイ CAFE 2016/12/03 UX、デザイン思考、サービスデザインのための「あなたに使える UX デザイン入門」  ワイワイ CAFE 運営事務局 株式会社アイ・エム・ジェイ
∼のユーザー/ペルソナ私たちは に対して
機能・仕組み を提供することで
効果・嬉しさ を実現できると信じます
定性的なフィードバック、定量的なフィードバック、
主要業績指標の変化などの数値・KPI
を見ることで
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ありがとうございました :)
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クリティカルにプロトタイピングしているけど、合ってますか?
わたしたちは、静岡の常葉大学でサービスデ
いる学生団体です。「これ本当に嬉しいの?」と問い続け
いるうちに、企業や行政のみなさまから協働プロジェクト
お誘いをいただくようになりました。
来春からは東京で働きたいと願う3年生を中心
のやっていることを見てもらいたいと、神保町に出張します。
ぜひワークショップにご参加ください。
ワイワイカフェ
ご参加の方に
先行ご案内
ザインを勉強して
て
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に、わたしたち
12.3(土)
2ドリンク 活動報告誌
入場料
¥500
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今回の WS のアンケートへの記入をお願いします。
書けた人は受付あたりのボックスまでお願いします。
懇親会準備の間、メモリーウォールに本日の
・良かったところ
・モヤモヤしたところ
を書いてくれると運営が喜びます : )
モヤモヤしたこと 良かったこと
今回の仮説ステートメントは張り出しておきますので
懇親会中に他の人の内容を参考にしましょう

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