SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 1
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Kampania pokazywała, że Inka wpisuje się idealnie
w codzienność współczesnej rodziny, bo odpowiada na
potrzeby nowoczesnego, aktywnie żyjącego konsu-
menta, szukającego tego, co dobre i naturalne w ota-
czającym go świecie. Miała ona na celu pozwolić kon-
sumentom odkryć Inkę na nowo.
Aby poruszyć serca i umysły nowoczesnych kobiet, Inka
odwołała się do niezwykle aktualnej dziś rozterki pomię-
dzy chęcią przyjemności, a potrzebą zadbania o siebie
i  bliskich oraz wybierania zdrowych, naturalnych pro-
duktów. Tak powstał przekaz marki, z którym każda no-
woczesna kobieta z łatwością się utożsamia.
Inka jest dobra w swej naturze – ten claim strategiczny
marki, używany w jej komunikacji jako slogan, dosko-
nale oddaje jej wartości. Inka bowiem łączy w sobie na-
turalność, dobroczynny wpływ na organizm i przyjem-
ność smaku. Oferuje konsumentom poczucie dbania
o  siebie i  swoich bliskich, poczucie bezpieczeństwa,
wspierania tego, co polskie.
Kontekst rynkowy
Kawy zbożowe w  Polsce cieszą się dużą popularno-
ścią. Napój ten pije 24 proc. Polaków powyżej 15. roku
życia [SMG / KRC Target Group Index, X 2011 – IX
2015].
Sam segment wykazuje od lat stałą wzrostową dyna-
mikę. W ciągu 2015 roku urósł o 9 punktów procento-
wych. Początek 2016 roku również pokazuje dyna-
miczną tendencję wzrostową, a  istotnym motorem
wzrostu są aktywne działania Inki – lidera tego rynku.
Do wzrostu popularności kawy zbożowej przyczynia się
również wpływ aktualnych światowych trendów konsu-
menckich kultywujących naturalność, dbanie o zdrowie,
zwiększenie spożycia produktów jak najmniej przetwo-
rzonych. Kawa zbożowa to napój w  100 procentach
naturalny, który idealnie wpisuje się w  powyższe
tendencje.
Marka Inka została wyróżniona znakiem „Poznaj dobrą
żywność”, „Perła FMCG”, „Produkt na Medal”, a jej wła-
ściciel firma Grana otrzymała prestiżowe wyróżnienie
„Inwestor w Kapitał Ludzki” i Diamenty „Forbesa”.
Oferta
Klasyczną Kawę Inkę zna chyba każdy Polak i  każda
Polka. Inka Klasyczna jest najbardziej cenioną przez
Polaków kawą zbożową. Inka to naturalnie uzyskana
esencja jęczmienia, żyta, cykorii i buraków cukrowych. Jej
harmonijna kompozycja oraz wysoka zawartość polskich
zbóż sprawia, że zawiera ona wartościowe składniki od-
żywcze ważne dla zbilansowanej diety. Ma łagodny smak,
subtelny aromat i  delikatną piankę. Ta kawa, jak każda
kawa zbożowa, nie zawiera konserwantów i sztucznych
dodatków, w 100 procentach składa się tylko z natural-
nych składników. Mogą ją pić dzieci (od 3. roku życia), ko-
biety w ciąży i karmiące oraz inne osoby, które szczególnie
dbają o zdrowe odżywianie. Ponieważ nie zawiera kofeiny,
może być pita o każdej porze dnia i nocy. Inka to także
źródło błonnika, który jest wyjątkowo istotny dla prawidło-
wego funkcjonowania układu trawiennego. Ponadto ta
esencja polskich zbóż ma tylko 14 kalorii w porcji.
Inka pełni też rolę innowacyjnego lidera segmentu. Na
bazie jej sprawdzonej receptury powstają nowe innowa-
cyjne produkty, odpowiadające na aktualne trendy ryn-
kowe i potrzeby konsumentów. Obecnie oprócz wersji
Klasycznej marka dostępna jest w pięciu innych liniach
produktowych:
•	 linii smakowej (o  smaku czekoladowym, karmelo-
wym, z mlekiem) – dzięki niej każdy łasuch z czystym
sumieniem zaspokoi apetyt na łakocie, jednocześnie
korzystając z  dobrodziejstw płynących z  naturalnych
składników tej kawy;
•	 linii prozdrowotnej (Inki wzbogacone w błonnik, ma-
gnez, wapń i witaminy) – dbającej o specjalne potrzeby
kobiet, w przyjemny sposób dostarczającej i uzupełnia-
jącej niedobory cennych składników. Zaletą Inki
Błonnik, Magnez, Wapń i  Witaminy jest możliwość
„suplementacji przy okazji”, która pozwala zadbać
o  siebie od środka, po prostu podczas picia kawy.
Zapewnia to konsumentowi systematyczność suple-
mentacji, oszczędność czasu, pieniędzy i uwagi;
•	 linii z orkiszem – zaoferowana w nowej formie sasze-
tek do zaparzania to odpowiedź na najnowszy trend
sięgania do dawnych zbóż. Inka z Orkiszem wykorzy-
stuje to superzboże, zwane też ziarnem nadziei, będące
źródłem cennych witamin i mikroelementów;
•	 linii Inki Bio (Orkiszowa, Figowa, Cykoria i Klasyczna)
– wszystkie użyte w niej składniki pochodzą z certyfiko-
wanych upraw ekologicznych;
•	 Inki Bezglutenowej – to innowacyjny, jedyny w swoim
rodzaju napój zbożowy. W procesie jej produkcji gluten,
jako nierozpuszczalna w wodzie część ziarna, zostaje
oddzielony i usunięty z produktu.
Dodatkowo co roku konsumenci mogą cieszyć się uni-
kalnymi smakami limitowanych edycji takich, jak Inka
Korzenna, czy Wanilia & Pomarańcza.
Promocja Marki
Inka jest marką regularnie wspieraną działaniami rekla-
mowymi. Jej wydatki reklamowe w 2015 roku stanowiły
77 proc. wydatków całej kategorii. Jako lider rynku zo-
bowiązana jest do tego, aby wydatki były adekwatne do
zajmowanej przez nią pozycji i jednocześnie wspierały
całą kategorię kaw zbożowych.
Aktualna kampania Inki objęła takie media, jak: telewi-
zja, prasa, internet, w  tym media społecznościowe.
Superbrands Polska 2016
/ 38
Ciekawym faktem jest znikomy udział marek własnych
w całej kategorii kaw zbożowych, co świadczy, że jest to
głównie rynek produktów markowych. W samej katego-
rii kaw zbożowych jest niewielu graczy rynkowych – ry-
nek podzielony jest pomiędzy cztery marki, które kon-
kurują ze sobą o konsumenta, a dominujący udział ma
marka Inka.
Osiągnięcia
Inka ma status marki kultowej, jest synonimem swej ka-
tegorii. Konsumenci mówią, że jeśli marka w prawie nie-
zmienionej formie istnieje tak długo, to musi być na-
prawdę dobra. Nic więc dziwnego, że Inka jest
niekwestionowanym liderem rynku. W ostatnim okresie
zwiększyła ona już i tak imponujący udział wartościowy
w  rynku z  65 do 73 proc. [Nielsen, Panel Handlu
Detalicznego, cała Polska udział wartościowy w katego-
rii kawa zbożowa, skumulowany okres styczeń - gru-
dzień 2015].
Stereotyp tego napoju, jako synonimu PRL-u, zmienił
się. Zdrowy charakter, wielość odmian i  walory sma-
kowe przyciągają nie tylko tych, którzy chętnie ją pili,
będąc dziećmi. Większość dorosłych Polaków, mówiąc
„kawa zbożowa”, myśli „Inka”. Jest to najbardziej znana
i rozpoznawalna kawa zbożowa na rynku. Spontaniczna
znajomość marki kawy zbożowej Inka wynosi 65 proc.
[GFK, Omnibus marzec 2016]. Ten sukces jest niewąt-
pliwie wynikiem doświadczenia i wiedzy, poszanowania
wieloletniej tradycji oraz troski, z jaką marka podchodzi
do potrzeb klientów. Potwierdzeniem tego są presti-
żowe nagrody, które dowodzą zaangażowania firmy
w  doskonalenie się i  konsekwentne podnoszenie po-
ziomu jakości, jak również wysokiego standardu i euro-
pejskiego poziomu.
1910 	 Tradycje zakładu sięgają początku XX wieku,
kiedy to produkcją „środków kawowych”
w Skawinie pod Krakowem zajęła się firma
Henryk Franck i Synowie, która założyła
Fabrykę Środków Kawowych S.A.
1911 	 Ruszyła produkcja kawy zbożowej. Marki
produkowane w Skawinie, takie jak: Enrilo,
Kawa Kneippa, Francka, Kawa Figowa Webera
czy Abisynki, były powszechnie znane
w przedwojennej Polsce a ich popularność
można porównać do popularności... Inki.
1971 	 Polscy naukowcy opracowali recepturę
pierwszej rozpuszczalnej kawy zbożowej
i rozpoczęła się produkcja kultowej Inki, która
trwa nieprzerwanie do dzisiaj.
www.inka.pl
Inka to marka z  polską duszą, długą tradycją oraz niezmienioną od czasu powstania recepturą. Jest kojarzona
z naturalnością, tym, co zdrowe, oraz z kultywowaniem rodzinnych zwyczajów. Inka to synonim kategorii kaw zbożowych
– od zawsze zajmuje pozycję lidera rynku.
TO, CZEGO NIE WIEDZIAŁEŚ
•	 Nazwa Inka pochodzi od połączenia
dwóch słów: instant i kawa.
•	 Receptura Inki nie zmieniła się od czasu
powstania.
•	 Inka doskonale rozpuszcza się w zimnej
wodzie.
•	 Inkę lubią i piją nawet Japończycy.
historia marki
/ 39

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

4 th cme of SBEBA WISDOM SERIES
4 th cme of SBEBA WISDOM SERIES4 th cme of SBEBA WISDOM SERIES
4 th cme of SBEBA WISDOM SERIESRemya Krishnan
 
Cuando el auto no enciende.pptx. antonio horacio stiusso
Cuando el auto no enciende.pptx. antonio horacio stiussoCuando el auto no enciende.pptx. antonio horacio stiusso
Cuando el auto no enciende.pptx. antonio horacio stiussoAntonioCabrala
 
Question 2 media
Question 2 mediaQuestion 2 media
Question 2 mediaJordan Lamb
 
12 habits of happy people
12 habits of happy people12 habits of happy people
12 habits of happy peopleChristos Pittis
 

Andere mochten auch (6)

4 th cme of SBEBA WISDOM SERIES
4 th cme of SBEBA WISDOM SERIES4 th cme of SBEBA WISDOM SERIES
4 th cme of SBEBA WISDOM SERIES
 
Cuando el auto no enciende.pptx. antonio horacio stiusso
Cuando el auto no enciende.pptx. antonio horacio stiussoCuando el auto no enciende.pptx. antonio horacio stiusso
Cuando el auto no enciende.pptx. antonio horacio stiusso
 
Question 2 media
Question 2 mediaQuestion 2 media
Question 2 media
 
Slyvia plath daddy
Slyvia plath daddySlyvia plath daddy
Slyvia plath daddy
 
Sylvia plath
Sylvia plathSylvia plath
Sylvia plath
 
12 habits of happy people
12 habits of happy people12 habits of happy people
12 habits of happy people
 

Mehr von Superbrands Polska

HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
FELIX - case study - Album Superbrands 2016
FELIX - case study - Album Superbrands 2016FELIX - case study - Album Superbrands 2016
FELIX - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
DPD - case study - Album Superbrands 2016
DPD - case study - Album Superbrands 2016DPD - case study - Album Superbrands 2016
DPD - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
DOZ - case study - Album Superbrands 2016
DOZ - case study - Album Superbrands 2016DOZ - case study - Album Superbrands 2016
DOZ - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
BIC case study - Album Superbrands 2016
BIC case study - Album Superbrands 2016BIC case study - Album Superbrands 2016
BIC case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
APART - case study - Album Superbrands 2016
APART - case study - Album Superbrands 2016APART - case study - Album Superbrands 2016
APART - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
AMS case study - Album Superbrands 2016
AMS case study - Album Superbrands 2016AMS case study - Album Superbrands 2016
AMS case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Siemens case study - Album Superbrands 2014
Siemens case study - Album Superbrands 2014Siemens case study - Album Superbrands 2014
Siemens case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Monnari case study - Album Superbrands 2014
Monnari case study - Album Superbrands 2014Monnari case study - Album Superbrands 2014
Monnari case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Mokate case study - Album Superbrands 2014
Mokate case study - Album Superbrands 2014Mokate case study - Album Superbrands 2014
Mokate case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 

Mehr von Superbrands Polska (20)

HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
 
HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016
 
FELIX - case study - Album Superbrands 2016
FELIX - case study - Album Superbrands 2016FELIX - case study - Album Superbrands 2016
FELIX - case study - Album Superbrands 2016
 
DPD - case study - Album Superbrands 2016
DPD - case study - Album Superbrands 2016DPD - case study - Album Superbrands 2016
DPD - case study - Album Superbrands 2016
 
DOZ - case study - Album Superbrands 2016
DOZ - case study - Album Superbrands 2016DOZ - case study - Album Superbrands 2016
DOZ - case study - Album Superbrands 2016
 
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
 
BIC case study - Album Superbrands 2016
BIC case study - Album Superbrands 2016BIC case study - Album Superbrands 2016
BIC case study - Album Superbrands 2016
 
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
 
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
 
APART - case study - Album Superbrands 2016
APART - case study - Album Superbrands 2016APART - case study - Album Superbrands 2016
APART - case study - Album Superbrands 2016
 
ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016
 
AMS case study - Album Superbrands 2016
AMS case study - Album Superbrands 2016AMS case study - Album Superbrands 2016
AMS case study - Album Superbrands 2016
 
SIŁA MARKI 2014
SIŁA MARKI 2014SIŁA MARKI 2014
SIŁA MARKI 2014
 
Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014
 
Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014
 
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
 
Siemens case study - Album Superbrands 2014
Siemens case study - Album Superbrands 2014Siemens case study - Album Superbrands 2014
Siemens case study - Album Superbrands 2014
 
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
 
Monnari case study - Album Superbrands 2014
Monnari case study - Album Superbrands 2014Monnari case study - Album Superbrands 2014
Monnari case study - Album Superbrands 2014
 
Mokate case study - Album Superbrands 2014
Mokate case study - Album Superbrands 2014Mokate case study - Album Superbrands 2014
Mokate case study - Album Superbrands 2014
 

INKA - case study - Album Superbrands 2016

  • 1. Kampania pokazywała, że Inka wpisuje się idealnie w codzienność współczesnej rodziny, bo odpowiada na potrzeby nowoczesnego, aktywnie żyjącego konsu- menta, szukającego tego, co dobre i naturalne w ota- czającym go świecie. Miała ona na celu pozwolić kon- sumentom odkryć Inkę na nowo. Aby poruszyć serca i umysły nowoczesnych kobiet, Inka odwołała się do niezwykle aktualnej dziś rozterki pomię- dzy chęcią przyjemności, a potrzebą zadbania o siebie i  bliskich oraz wybierania zdrowych, naturalnych pro- duktów. Tak powstał przekaz marki, z którym każda no- woczesna kobieta z łatwością się utożsamia. Inka jest dobra w swej naturze – ten claim strategiczny marki, używany w jej komunikacji jako slogan, dosko- nale oddaje jej wartości. Inka bowiem łączy w sobie na- turalność, dobroczynny wpływ na organizm i przyjem- ność smaku. Oferuje konsumentom poczucie dbania o  siebie i  swoich bliskich, poczucie bezpieczeństwa, wspierania tego, co polskie. Kontekst rynkowy Kawy zbożowe w  Polsce cieszą się dużą popularno- ścią. Napój ten pije 24 proc. Polaków powyżej 15. roku życia [SMG / KRC Target Group Index, X 2011 – IX 2015]. Sam segment wykazuje od lat stałą wzrostową dyna- mikę. W ciągu 2015 roku urósł o 9 punktów procento- wych. Początek 2016 roku również pokazuje dyna- miczną tendencję wzrostową, a  istotnym motorem wzrostu są aktywne działania Inki – lidera tego rynku. Do wzrostu popularności kawy zbożowej przyczynia się również wpływ aktualnych światowych trendów konsu- menckich kultywujących naturalność, dbanie o zdrowie, zwiększenie spożycia produktów jak najmniej przetwo- rzonych. Kawa zbożowa to napój w  100 procentach naturalny, który idealnie wpisuje się w  powyższe tendencje. Marka Inka została wyróżniona znakiem „Poznaj dobrą żywność”, „Perła FMCG”, „Produkt na Medal”, a jej wła- ściciel firma Grana otrzymała prestiżowe wyróżnienie „Inwestor w Kapitał Ludzki” i Diamenty „Forbesa”. Oferta Klasyczną Kawę Inkę zna chyba każdy Polak i  każda Polka. Inka Klasyczna jest najbardziej cenioną przez Polaków kawą zbożową. Inka to naturalnie uzyskana esencja jęczmienia, żyta, cykorii i buraków cukrowych. Jej harmonijna kompozycja oraz wysoka zawartość polskich zbóż sprawia, że zawiera ona wartościowe składniki od- żywcze ważne dla zbilansowanej diety. Ma łagodny smak, subtelny aromat i  delikatną piankę. Ta kawa, jak każda kawa zbożowa, nie zawiera konserwantów i sztucznych dodatków, w 100 procentach składa się tylko z natural- nych składników. Mogą ją pić dzieci (od 3. roku życia), ko- biety w ciąży i karmiące oraz inne osoby, które szczególnie dbają o zdrowe odżywianie. Ponieważ nie zawiera kofeiny, może być pita o każdej porze dnia i nocy. Inka to także źródło błonnika, który jest wyjątkowo istotny dla prawidło- wego funkcjonowania układu trawiennego. Ponadto ta esencja polskich zbóż ma tylko 14 kalorii w porcji. Inka pełni też rolę innowacyjnego lidera segmentu. Na bazie jej sprawdzonej receptury powstają nowe innowa- cyjne produkty, odpowiadające na aktualne trendy ryn- kowe i potrzeby konsumentów. Obecnie oprócz wersji Klasycznej marka dostępna jest w pięciu innych liniach produktowych: • linii smakowej (o  smaku czekoladowym, karmelo- wym, z mlekiem) – dzięki niej każdy łasuch z czystym sumieniem zaspokoi apetyt na łakocie, jednocześnie korzystając z  dobrodziejstw płynących z  naturalnych składników tej kawy; • linii prozdrowotnej (Inki wzbogacone w błonnik, ma- gnez, wapń i witaminy) – dbającej o specjalne potrzeby kobiet, w przyjemny sposób dostarczającej i uzupełnia- jącej niedobory cennych składników. Zaletą Inki Błonnik, Magnez, Wapń i  Witaminy jest możliwość „suplementacji przy okazji”, która pozwala zadbać o  siebie od środka, po prostu podczas picia kawy. Zapewnia to konsumentowi systematyczność suple- mentacji, oszczędność czasu, pieniędzy i uwagi; • linii z orkiszem – zaoferowana w nowej formie sasze- tek do zaparzania to odpowiedź na najnowszy trend sięgania do dawnych zbóż. Inka z Orkiszem wykorzy- stuje to superzboże, zwane też ziarnem nadziei, będące źródłem cennych witamin i mikroelementów; • linii Inki Bio (Orkiszowa, Figowa, Cykoria i Klasyczna) – wszystkie użyte w niej składniki pochodzą z certyfiko- wanych upraw ekologicznych; • Inki Bezglutenowej – to innowacyjny, jedyny w swoim rodzaju napój zbożowy. W procesie jej produkcji gluten, jako nierozpuszczalna w wodzie część ziarna, zostaje oddzielony i usunięty z produktu. Dodatkowo co roku konsumenci mogą cieszyć się uni- kalnymi smakami limitowanych edycji takich, jak Inka Korzenna, czy Wanilia & Pomarańcza. Promocja Marki Inka jest marką regularnie wspieraną działaniami rekla- mowymi. Jej wydatki reklamowe w 2015 roku stanowiły 77 proc. wydatków całej kategorii. Jako lider rynku zo- bowiązana jest do tego, aby wydatki były adekwatne do zajmowanej przez nią pozycji i jednocześnie wspierały całą kategorię kaw zbożowych. Aktualna kampania Inki objęła takie media, jak: telewi- zja, prasa, internet, w  tym media społecznościowe. Superbrands Polska 2016 / 38 Ciekawym faktem jest znikomy udział marek własnych w całej kategorii kaw zbożowych, co świadczy, że jest to głównie rynek produktów markowych. W samej katego- rii kaw zbożowych jest niewielu graczy rynkowych – ry- nek podzielony jest pomiędzy cztery marki, które kon- kurują ze sobą o konsumenta, a dominujący udział ma marka Inka. Osiągnięcia Inka ma status marki kultowej, jest synonimem swej ka- tegorii. Konsumenci mówią, że jeśli marka w prawie nie- zmienionej formie istnieje tak długo, to musi być na- prawdę dobra. Nic więc dziwnego, że Inka jest niekwestionowanym liderem rynku. W ostatnim okresie zwiększyła ona już i tak imponujący udział wartościowy w  rynku z  65 do 73 proc. [Nielsen, Panel Handlu Detalicznego, cała Polska udział wartościowy w katego- rii kawa zbożowa, skumulowany okres styczeń - gru- dzień 2015]. Stereotyp tego napoju, jako synonimu PRL-u, zmienił się. Zdrowy charakter, wielość odmian i  walory sma- kowe przyciągają nie tylko tych, którzy chętnie ją pili, będąc dziećmi. Większość dorosłych Polaków, mówiąc „kawa zbożowa”, myśli „Inka”. Jest to najbardziej znana i rozpoznawalna kawa zbożowa na rynku. Spontaniczna znajomość marki kawy zbożowej Inka wynosi 65 proc. [GFK, Omnibus marzec 2016]. Ten sukces jest niewąt- pliwie wynikiem doświadczenia i wiedzy, poszanowania wieloletniej tradycji oraz troski, z jaką marka podchodzi do potrzeb klientów. Potwierdzeniem tego są presti- żowe nagrody, które dowodzą zaangażowania firmy w  doskonalenie się i  konsekwentne podnoszenie po- ziomu jakości, jak również wysokiego standardu i euro- pejskiego poziomu. 1910 Tradycje zakładu sięgają początku XX wieku, kiedy to produkcją „środków kawowych” w Skawinie pod Krakowem zajęła się firma Henryk Franck i Synowie, która założyła Fabrykę Środków Kawowych S.A. 1911 Ruszyła produkcja kawy zbożowej. Marki produkowane w Skawinie, takie jak: Enrilo, Kawa Kneippa, Francka, Kawa Figowa Webera czy Abisynki, były powszechnie znane w przedwojennej Polsce a ich popularność można porównać do popularności... Inki. 1971 Polscy naukowcy opracowali recepturę pierwszej rozpuszczalnej kawy zbożowej i rozpoczęła się produkcja kultowej Inki, która trwa nieprzerwanie do dzisiaj. www.inka.pl Inka to marka z  polską duszą, długą tradycją oraz niezmienioną od czasu powstania recepturą. Jest kojarzona z naturalnością, tym, co zdrowe, oraz z kultywowaniem rodzinnych zwyczajów. Inka to synonim kategorii kaw zbożowych – od zawsze zajmuje pozycję lidera rynku. TO, CZEGO NIE WIEDZIAŁEŚ • Nazwa Inka pochodzi od połączenia dwóch słów: instant i kawa. • Receptura Inki nie zmieniła się od czasu powstania. • Inka doskonale rozpuszcza się w zimnej wodzie. • Inkę lubią i piją nawet Japończycy. historia marki / 39