Charlotte Kling Petersens præsentation fra Brandculture Sessions #5 10 maj 2011

1. Styrkede kompetencer i
lederskabet

2. Leadership 2.0
L

3. Mindset
+
Skillset
+
Systemer

4. Holdning & Attitude

5. Menneske-
& livssyn

6. Abstrakt
tænkning

7. Mindset
1. Holdning og attitude
2. Menneske- og livssyn
3. Abstrakt tænkning

8. Højre
hjernehalvdel
Venstre
hjernehalvdel
KOMPLEKSE KOMPLICEREDE
PROBLEMER PROBLEMER
KAOS ENKLE
PROBLEMER

9. Højre hjernehalvdel fungerer Vores venstre hjernehalvdel
analogt, dvs. tænker i helheder: fungerer digitalt, dvs. opsplitter
i enkelt dele.
Mening
Mønstergenkendelse Logik
Symboler Kritisk analyse
Billeder Fakta
Fantasi og Faktiske omstændigheder
Affektion
Hjerneforsker Ann Elisabeth Knudsen

10. MINDSET
PARADIGMESKIFT

11. Kontrol er en illusion
0-fejls kulturen skal væk
Ledelse handler om at give andre
magt
Diversitet er en nødvendighed
Mening fører til profit og ikke
omvendt

12. Lederens udvikling af mindset
Abstrakt
Udfordre
Simula:oner
egne
Refleksion
tænkning
grænser

13. Strategi
Kommunikation
Innovation
5 kompetenceområder
Implementering
People skills
Skillset

14. Strategi
Værktøjer til metodisk indsamle og processe trends og tendenser i
markedet
Metoder til at (re-) formulere vision, mission og strategi der gavner
både kunder, medarbejder og ejere
Evne til at omsætte og nedbryde vision, mission og strategi til
handlinger i hverdagen

15. Kommunikation
At kunne formulere, forenkle og formidle budskaber på en måde der
giver mening for modtagerne
At forstå principperne for dialog og vidensdeling, og kunne arbejde
med kommunikation i netværk
Kunne udnytte potentialet i social media og andre
kommunikationskanaler

16. Innovation
Indarbejde innovation som en naturlig del af kulturen
Kunne arbejde med innovationsprocesser, modeller og værktøjer
Viden om hvordan man dyrker kreativitet og inspiration i
organisationen og hos den enkelte medarbejder

17. Få tingene gjort!
Prioritere opgaver ift strategier og mål
Evnen til at skabe overblik og allokere ressourcer
Handlingsledelse
Bryde strategier og mål ned i handlingsplaner og projekter
Evnen til at lykkes gennem andre

18. People skills
Forståelse for kulturens byggesten og metoder til at påvirke kulturen
i en given retning.
Indsigt i hvad der motiverer og driver mennesker samt værktøjer til
at skabe de bedste forudsætninger for den enkelte.

19. Systemer
Sikre
hur:ge
Belønning
af
Sikre
flow
af
Gennem-­‐
reak:ons
reBe
adfærd/
informa:on
sig:ghed
:der
holdning

20. Mindset
+
Skillset
+
Systemer

21. Ledere i dag behøver ikke at være supermennesker
men super menneskelige!