1. Brandculture

2. GTD
Få
tingene
gjort!

3. 2 vinkler
Dig selvAndre

4. GTD
En guldgrubeafstrategierfor,hvordan manfår
mere energi,
blivermereafslappetog fårudrettet meget mere
medfærre anstrengelser.

5. Kunsten at
få tingene
gjort

6. Angst kommer afmangel på
kontrol, organisering,
forberedelse oghandling.
- DavidKekich

7. 2 afgørendemål:
1: At opfange alledeting, der skalgøres –nu,
senere, enskønne dag,stort, småt eller midt
imellem –i et logisk, pålideligt system,der
befinder sig uden for dit hovedog vækfra dine
tanker.
2: At disciplinere dig selv til at træffe
forhåndsbeslutningerom alle de“input”, du
lukker ind I dit liv, så du altid haren plan for de
næstehandlinger, som dukan sætte i værkeller
genforhandle når somhelst.

8. Nyekrav,
utilstrækkelige
ressourcer

9. “Jeg betragter arbejde iordets mest
universelle betydning som altdet, du
har et ønske eller et behov at lave om
på.
Mange mennesker skelner mellem
arbejde og privatliv, men det gør jeg
ikke!”
- David Allen

10. Arbejde er ikke længere
klartafgrænset

11. Det “storeoverblik”
vs
depraktiskedetaljer

12. Mind like
water

13. Dinevne til at skabe
gennemslagskraft er direkte
proportionalmed dinevne til
at slappe af.

14. Alt, hvad der får digtil at overreagereeller
underreagere kan kontrollere dig,ogdetsker ofte

15. At håndteredine
indre
forpligtelser
effektivt

16. Alt, hvad der ikke hørertil, der
hvor det befinder sig,
eller iden form,
det har,er
“løse ender”,
der trækker I din
opmærksomhed

17. Opgave:
Nedskriv det projekt eller den situation,som ligger dig mest på
sinde iøjeblikket.
Skriv nu den næste fysiskehandling, som kræves for at bevæge
situationen fremad.

18. Det ernødvendigtat
tænkeovertingenemere
end du er klarover,men
mindreenddu frygter

19. Grunden til, at du harnoget ihovedet, ersom regel, at du ønsker, det skal
væreanderledes, enddet eri øjeblikket, oguden at duhar:
• Klarlagtpræcis, hvad det ønskede
resultat er,
• Besluttet,hvad den næstefysiske
handlingbestår i, og/eller
• Gemtpåmindelserom resultatetogde
nødvendige handlingeri etpålideligt
system

20. Dit sind
har ikke sin egen
vilje

22. Styrhandlinger

23. Det ersjældent,ting gåri stå pga tidnød. De
går i stå fordi man ikkehar fastlagt,hvordande
skal udføres.

24. Perspektiv
Kontrol

25. Master &
Commander
Micro-
manager
Crazy maker
Reactor

26. Få kontrol over dit
liv!

27. De 5 stadier i at
mestre arbejde

28. Opsamling

29. Det er essentieltat indsamle
100% af de “ufærdige” ting

31. Opsamlings
redskaberne
•Fysisk indbakke
•Skrivepapir og blokke
•Elektroniske notater
•Indtalte notater
•E-mails

32. Faktorernei en vellykket opsamling
1. Hvereneste løs endeskal værei dit
opsamlingssystem og ude afdit
hoved
2. Du skal haveså få
opsamlingskasser sommuligt
3. Du skal tømmedem jævnligt

33. Behandling

34. ‘ting’
Indbakke
Hvad erdet?
Erdet handlingsrettet?
NEJ
Reference
Maske Ifremtiden
Skrald
JA
Hvad erna ste handling?e
Tagerdet mindreend 2
minutter?
JA
Gor det/ NEJ
Delegere Udskyd
Vente
Pa atandre gor /
Naste handlinger
Gorsasnartsommuligt
Kalender
Gorpa enspecifikdato/tid/
e
/
Projektplan
Overblik

35. Organisering

36. Projekter:
Et projekt er ethvert ønsket resultat, som
kræver handling i mereend ettrin.
Dette betyder at der vilfigurere nogle
ganske små ting idin projekt-liste, som
man normalt ikkeville kaldeprojekter.
De fleste harmellem 30-100
igangværende projekter

37. Eksemplerpåprojekter:
Finde en nykonsulent
Ferie I august
Udgive bog
Opgradere PC
Opdatere testamente
Lavebudget
Nyvaregruppe?
TræneCRM
Skaffe kopi af artikeli JP
Plantere frugthave
Lavevideo fra undervisning klar
Producere billed CD
Fastlægge næste års plan for seminarer
Sætte belysning op Ibaghaven
Skaffe en stol til dagligstuen
Finde business netværk at være med I
Osv Osv

38. Supplerende
materialetil
projekter

39. Kalender

40. En dag, måske listen

41. Overblik
Den kritiskesuccesfaktor:
Det ugentlige overblik

42. Gør

43. Hvordan afgør jeghvad jegskal gøre onsdag kl.
12:57?

44. 1: Kontekst
2: Tidtil rådighed
3: Energitil rådighed
4: Prioritet

45. De 3 former for arbejde
Arbejde, der er defineret på
forhånd
Arbejde, der viser sig
efterhånden
At definere arbejde

46. 50.000 + meter: Livet
40.000 meter: En 3- til5 årig vision
30.000 meter: 1- til2 årige mål
20.000 meter: Ansvarsområder
10.000 meter: Aktuelle projekter
Runway: Aktuelle handlinger
De 6 nivauer affokus

47. Du er nødttilat tænke på de
store ting, mens du gør desmå
ting, såallede små ting
bevæger sig i den rigtige retning
- AlvinTofler

48. Projektplanlægningens5 faser

49. 1: Definereformålogprincipper
2: Visualiserresultatet
3: Brainstorm
4: Organisering
5: Identificerenæstehandling

50. Hvis duikkeer sikker
på,hvorfor dugør
noget,kan dualdrig
blivefærdig meddet…

51. Værdienafat tænke“Hvorfor”
Det definerersucces
Det skaber kriterier for at træffebeslutninger
Det retterressourcer ind
Det motiverer
Det gør fokus klart
Det udvidervalgmulighederne

52. Vision
1: Se projektet efter, at det er fuldført.
2: Forstil dig en “dundrende succes”!
(Drop “Ja, men…”)
3: Fasthold de træk, aspekter og egenskaber,
som du forestiller dig, er på plads.

53. Brainstorming
1. Lad væremedat dømme, anfægte,
vurdereeller kritisere
2. Sats på kvantitet, ikke på kvalitet
3. Lad analyse og organisering træde I
baggrunden

54. Organisering

55. Grundtræk ved
organisering:
•Identificer de betydningsfulde
dele.
•Sorter dem I (en eller flere):
-Komponenter
-Sekvenser
-Prioriteringer
•Giv detaljeret beskrivelse i
nødvendigt omfang

56. Næste
handlinger

57. De grundlæggende ting:
Træf beslutning om de næste handlinger iallede dele af
projektet, som er i bevægelse.
Træf beslutning om den næste handling i
planlægningsprocessen om nødvendigt