O documento descreve 15 tipos diferentes de Canvas que podem ser usados para planejar iniciativas de inovação em diferentes áreas, como modelos de negócios, projetos, marketing, startups e mudanças organizacionais. O Business Model Canvas é apresentado como o modelo original inspirador dos demais. Cada Canvas fornece uma estrutura para mapear diferentes aspectos importantes de sua área correspondente.

1. 15 Canvas para fazer
a inovação decolar

2. “ Um Canvas é um mapa visual que apresenta uma estrutura fixa a ser
preenchida visando planejamento, reflexão ou mesmo facilitar a visualização
de alguma situação específica
“

3. Para que serve: conceber diferentes possibilidades de modelos de negócio inovadores.
Esse é a inspiração de praticamente todos os
outros que serão apresentados, fruto da
pesquisa da tese de doutorado de Alex
Osterwalder em 2004.
1. Business Model Canvas (BMC)

4. Para que serve: planejar o programa de inovação corporativo.
Octógono da Inovação, em uma ferramenta única para
concepção inicial das principais diretrizes e políticas que
irão guiar a gestão da inovação.
22. Innovation Management Canvas (IMC)

5. Para que serve: conceber diferentes possibilidades de modelos de negócio inovadores especialmente
para startups.
É uma variação do modelo anterior porém voltado para startups.
Este modelo de Canvas combina conceitos de customer develop
e lean startup ao BMC. O Lean Canvas sugere que o BMC possa
ser utilizado posteriormente à construção do LC.
3. Lean Canvas (LC)

6. Para que serve: planejar e controlar a execução de projetos de qualquer natureza.
Utilizando os conceitos de gerenciamento de
projeto, este Canvas surgiu para colocar em
1 página as principais deliberações da fase
de planejamento.
4. Project Canvas (PC)

7. Para que serve: voltado para o planejamento da carreira.
Também criado por Osterwalder em 2012, o BMY
procura reinventar a carreira através da reflexão
de elementos essenciais para o desenvolvimento
profissional. A estrutura é a mesma do BMC mas
adaptada para a reflexão sob a ótica do indivíduo.
5. Business Mmodel You (BMY)

8. 6. Product/Market Fit Canvas (PMFC)
Para que serve: utilizado para descrever o mercado e produto de uma nova iniciativa.
Responde 4 perguntas fundamentais para um novo
produto: quem, porque, como e o que o consumidor fará
com o novo produto ou serviço. Esse Canvas foi co-criado
por mais de 150 pessoas do mundo todo.

9. 7. Marketing Campaign Model Canvas (MCMC)
Para que serve: planejar as campanhas de marketing
Esse Canvas possui 9 blocos fundamentais
para estruturação de uma campanha de
marketing. Busca responder questões do
tipo: com que estamos falando, quais
problemas que eles estão enfrentando, como
vamos acessa-los e com qual conteúdo,
entre outras variáveis.

10. 8. Innovation Project Canvas (IPC)
Para que serve: planejar a experimentação de projetos de inovação
O IPC Funciona na estruturação e
desdobramento de uma ideia de potencial
inovador. Apoia também o planejamento
da experimentação.

11. 9. Startup Canvas (SC)
Para que serve: organizar a estruturação de uma startup.
Este é um Canvas com cara de plano de
negócios. Bastante completo e aborda os
principais tópicos relativos a montagem de
um novo negócio como papeis no negócio,
discurso de elevador, como adquirir os
clientes e outras dimensões de uma startup.

12. 10. Innovation Canvas (IC)
Para que serve: organizar a busca e estruturação de uma ideia inovadora.
O IC é uma versão reduzida de um business case,
apresentando dimensões relacionadas às fontes
de insights que geraram a ideia, a própria ideia e
suas características e uma visão de mercado.

13. 11. Service Innovation Canvas (SIC)
Para que serve: organizar as ideias de potencial inovador em serviços.
Criado por um grupo de estudantes, este
Canvas traz os principais aspectos a serem
levados em consideração quando da inovação
em serviços. Traz algumas particularidades
relativas a serviços.

14. 12. Lean Change Canvas (LCC)
Para que serve: planejar as ações para suportar mudanças na organização.
O LCC foi criado combinando o tradicional
modelo de gestão da mudança de Kotter
com a lógica lean.
Dessa combinação saiu o conceito de MVC
(minimum viable changes). Essa ferramenta
é útil na implementação de mudanças
organizacionais decorrente de projetos
inovadores ou mesmo para mudar a cultura
em prol da inovação.

15. 13. Canvas4Change (C4C)
Para que serve: planejar as ações para suportar mudanças na organização
Cumpre o mesmo papel do LCC
porém com maiores detalhes.

16. 14. Customer Jorney Canvas (CJC)
Para que serve: mapear as diferentes ações dos consumidores de serviços.
O CJC é estruturado para mapear o
antes, durante e depois de um
consumidor de serviços. Promove uma
reflexão sobre as expectativas,
experiências e o que traz satisfação
para o consumidor de serviço.

17. 15. Open Innovation Canvas (OIC)
Para que serve: planejar as iniciativas de inovação aberta
Outra criação da Innoscience, o OIC traz
a reflexão necessária para a concepção
de uma campanha de inovação aberta.
Elementos como objetivos, motivadores,
ambiente e outros são apresentados no
Canvas.

18. Fonte: Revista Exame