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1. LA INVESTIGACION OPERATIVA APLICADO A LA ADMINISTRACION
1. Modelado y Simulación de Procesos
MGM Consultores es especialista en Simulación Probabilística,
Simulación Discreta y Simulación Dinámica, aplicadas a resolver
problemas de Empresas Industriales, de Servicios, Recursos Humanos,
Gobierno, Universidades, tanto de Argentina como de Sudamérica. A
través de socios comerciales podemos resolver muchos problemas que
dificultan el normal desarrollo de las mismas.
MGM Consultores puede ofrecerle consultoría de simulación y
optimización en las siguientes áreas:
 Desarrollar modelos de probabilidades para sus datos
 Pronosticar series de tiempo con comportamientos de tendencia,
cíclicos y estacionales
 Analizar causas de ocurrencia de sus problemas que generan
demoras y esperas innecesarias
 Analizar alternativas posibles a un mismo escenario, basadas en
probabilidades y modelos de colas de espera.
 Buscar soluciones optimas a sus problemas de decisión bajo
incertidumbre completa o riesgo
 Generar modelos para experimentar nuevas realidades en sus
sistemas administrativos o de producción
 Medir el impacto de agregar o quitar servicios en sus sistemas de
operación y prestación de servicios.
 Analizar incrementos y disminuciones de la demanda, como
repercute en su oferta de servicio
 Optimizar la relación inversa: calidad de servicio versus costo de
operación
 Generar modelos para capacitación de los operadores de su futuro
sistema

2.  Generar situaciones casi imposibles, de baja probabilidad de
ocurrir, pero que pueden afectar económicamente a su empresa.
 Buscar la mejor forma de aprovechar sus recursos en pos de lograr
un mínimo costo, máximo beneficio o ambos simultáneamente
 Simular sus inversiones financieras analizando riesgos y
rentabilidades, construyendo escenarios posibles, defendibles y
económicamente factibles.
2. Modelado y Simulación de Procesos
MGM Consultores es especialista en Simulación Probabilística,
Simulación Discreta y Simulación Dinámica, aplicadas a resolver
problemas de Empresas Industriales, de Servicios, Recursos Humanos,
Gobierno, Universidades, tanto de Argentina como de Sudamérica. A
través de socios comerciales podemos resolver muchos problemas que
dificultan el normal desarrollo de las mismas.
MGM Consultores puede ofrecerle consultoría de simulación y
optimización en las siguientes áreas:
 Desarrollar modelos de probabilidades para sus datos
 Pronosticar series de tiempo con comportamientos de tendencia,
cíclicos y estacionales
 Analizar causas de ocurrencia de sus problemas que generan
demoras y esperas innecesarias
 Analizar alternativas posibles a un mismo escenario, basadas en
probabilidades y modelos de colas de espera.
 Buscar soluciones optimas a sus problemas de decisión bajo
incertidumbre completa o riesgo
 Generar modelos para experimentar nuevas realidades en sus
sistemas administrativos o de producción
 Medir el impacto de agregar o quitar servicios en sus sistemas de
operación y prestación de servicios.
 Analizar incrementos y disminuciones de la demanda, como
repercute en su oferta de servicio

3.  Optimizar la relación inversa: calidad de servicio versus costo de
operación
 Generar modelos para capacitación de los operadores de su futuro
sistema
 Generar situaciones casi imposibles, de baja probabilidad de
ocurrir, pero que pueden afectar económicamente a su empresa.
 Buscar la mejor forma de aprovechar sus recursos en pos de lograr
un mínimo costo, máximo beneficio o ambos simultáneamente
 Simular sus inversiones financieras analizando riesgos y
rentabilidades, construyendo escenarios posibles, defendibles y
económicamente factibles.
3. Operaciones, Logística, Producción y Operaciones
MGM Consultores puede ayudarle a resolver sus problemas de
administración de sistemas de abastecimiento, logística de inventarios,
planificación y programación de las producciones a corto y mediano plazo,
programación de carga de trabajo, planificación del mantenimiento, costos
industriales, aprovechamiento de recursos de producción, creación y
ejecución del Plan Maestro de producción, corridas de MRP, técnicas de
secuenciamiento y otros.
MGM Consultores puede ofrecerle consultoría de simulación y
optimización en las siguientes áreas:
 Determinación de Stocks de Seguridad y Punto de Pedido de su
inventario
 Simulación de capacidad de productos de consumos masivos y/o
perecederos
 Análisis del comportamiento de la Demanda de sus productos
usando técnicas de Pronósticos
 Definición del Plan Maestro de Producción y las necesidades de
recursos humanos y de fabricación
 Análisis de Capacidad instalada para cumplir el Plan Maestro de
Producción

4.  Análisis y Determinación de Planificación Agregada
 Planificación a Corto Plazo. Definición del MRP, Bill of Materials
(BOM) y disponibilidades de Inventarios
 Ejecución y análisis de información generada por el MRP
 Generación del Plan de Compras, Reposición y Fabricación para
cumplir el MRP
 Planificación y Programación de la Producción a Corto Plazo
 Análisis de Opciones Job-Shop, Flow-Shop y Flow_Line usando
métodos multifactoriales y de simulación
 Definición y características del Muestreo por Aceptación
 Análisis de Facilities (Servicios) y Distribución en Planta
 Planificación y Optimización de la carga de trabajo de máquinas y
líneas de producción
 Implementación de sistemas Kanban, Just-In_Time
 Evaluación y seguimiento de proveedores
 Análisis de problemas y cuellos de botellas usando Teoria de las
Restricciones (TOC) y Colas de Espera
 Uso de la Programación Lineal y no Lineal para optimizar la
utilización de todo tipo de recursos
4. Sistemas y Gestión de la Información
MGM Consultores desarrolla y diseña sistemas de información "a
medida" sobre procesos administrativos (ventas, clientes, tesorería,
contabilidad, cobranzas, pagos, proveedores, inventarios), procesos
industriales (abastecimiento, formulación, costos industriales,
planeamiento y control de la producción) y recursos humanos (gestión de
personal, liquidación de haberes y control de personal), tableros de
control, interfase de impuestos, documentación y otros.
MGM Consultores puede ofrecerle consultoría en las siguientes áreas:
 Definir su plan de sistemas de información actuales y futuros
 Diseñar las Bases de Datos que necesita su empresa

5.  Definir su sistema de comunicación de datos
 Definir el cambio de tecnología de su empresa
 Tercerizar el control y administración de sus sistemas de
información
 Mantenimiento operativo de su sistema informático
 Actuar de nexo entre su proveedor de tecnología y Ud. como cliente
a fin de especificar y controlar que lo que adquiere sea lo que
realmente necesita
 Capacitar a su personal en tecnologías de información
 Realizar migración de información entre distintas bases de datos
 Definir su circuito de información en áreas de planeamiento,
programación y control de producción.
 Incorporar la tecnología móvil para que pueda disponer de la
información desde cualquier lugar
 Agregar movilidad e información a sus representantes de ventas
 Generación de catálogos electrónicos disponibles en internet
 Ayudarle a identificar, generar y mantener Tableros de Control con
indicadores que sirvan a su empresa
 Desarrollamos todas las etapas del ciclo de vida de los sistemas,
desde la definición hasta la puesta en marcha y la capacitación del
personal necesario para operación de los sistemas
 Definición de plataformas de comercio electrónico en internet
5. Gestión y Control de Calidad
MGM Consultores puede ayudarle a resolver sus problemas calidad,
tanto en empresas de producción como de servicios, utilizando técnicas
de control de calidad basados en manufactura flexible (Lean Six Sigma),
Six Sigma, Diseño para Six Sigma (DFSS), Diseño de Experimentos
(DOE), confiabilidad industrial, planificación del mantenimiento, árboles
de fallas, análisis de causalidad, FMEA/AMFE, 5S, diseño Taguchi,
Tolerancias, QFD, diagramas Ishikawa, etc.
MGM Consultores puede ofrecerle consultoría en las siguientes áreas:

6.  Gráficos de Control Estadístico de procesos
 Como medir la variabilidad y qué importancia tiene sobre la calidad
 Costos de la no calidad
 Diseño Factorial y de Experimentos
 Árbol de Fallas de equipos críticos
 Modelo de las 5S
 Diagramas de Influencia
 Diseños Robustos
 Diseños Taguchi
 Superficies de Respuesta
 Control Estadístico de Procesos
 Análisis de Flujos de Valor (Value Map Stream)
 Indicadores de Nivel Sigma de Corto y Largo Plazo
 Metodología Six Sigma (DMAIC)
 Diseño para Sis Sigma (DFSS)
 Diseño de Experimentos (DOE)
 Simulación de Indicadores Six Sigma en Procesos y servicios
 Planificación de proyectos de mejora de la calidad
6. Estrategia y Toma de Decisiones
MGM Consultores puede ayudarle a resolver sus problemas de toma de
decisiones utilizando árboles de decisiones, redes bayesianas, cadenas
de markov, procesos estocásticos, programación dinámica. Decisiones
secuenciales, a priori y a posteriori, rendimientos de la información.
Aleatoriedad en los rendimientos (costos y beneficios), simulación
Montecarlo de árboles de decisión, perfiles de riesgo, funciones de
utilidad, sistemas inteligentes y otros.
MGM Consultores puede ofrecerle consultoría en las siguientes áreas:
 Análisis de Decisiones basados en comportamientos, sentimientos
y emociones
 Análisis de Decisiones bajo incertidumbre completa y bajo riesgo

7.  Formas de calcular y valuar el riesgo en la toma de decisiones
 Decisiones "A Priori" y "A Posteriori" usando modelos de
decisiones secuenciales y arboles de decisiones
 Identificación y solución de los problemas estocásticos en sus
sistemas de servicios y/o producción
 Definición, Identificación y Generación de Indicadores de Calidad
de Servicio, Control de Operaciones, Recursos Humanos,
Finanzas, Clientes, Proveedores y Control de Gestión.
 Definición de Procesos usando BPM (Business Process
Management), Value Stream Map, Mapeo de procesos y otras
técnicas.
 Simulación y optimización de circuitos administrativos, comerciales
y de producción.
 Análisis desde el punto de vista de pensamiento sistémico de
problemas operativos y consecuencias esperadas.