Roadmaps und Agile Reporting abseits von Velocity und Story Points
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Der Vortrag stellt an einem Fallbeispiel die Probleme dar, die auftreten können, wenn Story Points, Velocity und Release-Burnup-/Burndown-Charts außerhalb des Team-Kontextes verwendet werden. Der Vortrag argumentiert, dass die Interaktion mit einem Lenkungsauschuss oder Sponsor auf Basis von Zielorientierten Roadmaps und Parking Lot-Diagrammen besser funktioniert. Vortragsfolien von der OOP 2018 in München.
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Roadmaps und Agile Reporting abseits von Velocity und Story Points
- 1. Roadmaps und Agile Reporting abseits von Velocity und Story Points Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de OOP 2018, München, 08.02.2018 @StefanRoock
- 2. Über it-agile Organisationen wachsen lassen, die Endkunden und Mitarbeiter begeistern.
- 3. Über mich Stefan Roock • Gründungsmitglied it-agile. • Agile Entwicklung seit 1999. • Scrum, Kanban, eXtreme Programming • Erfahrungen als Management- Berater/-Coach, Scrum Master, Product Owner, Entwickler. • Heute: Management-Beratung/- Coaching in agilen Unternehmenstransitionen. Immer wieder das Unmögliche versuchen, um das Mögliche zu erreichen.
- 4. Dieser Vortrag 1. Es war einmal … … ein agiles Projekt 3. Ursachen (Struktur, Story Points) 4. Neustart (Struktur, Haltung, Story Maps, Road Maps, Parking Lots) 2. Totalschaden Abschluss
- 5. Es war einmal ein agiles Projekt,… Product Owner je Team Projektleitung und Lenkungsausschuss beschränkte Interaktion
- 6. …das wurde immer besser,… Sprints Gesamtumfang Release Erledigt (kumuliert) Termin
- 8. Und die Moral von der Geschicht’ Wettstreit der Teams Kunden aus den Augen verloren technische Schulden Diagramm- Diskussionen ohne Gemba
- 11. Story Maps: User Experience im Fokus User Tasks Sub Tasks hier nicht verwendet: Activities zur Gruppierung von User Tasks
- 12. Wirkungsfokus bei Release-Schnitt User Task User Task User Task Wirkung 1 … … … … Wirkung 2 … … … Wirkung 3 … … … … … … … … … … …… … … Outcome statt Output
- 13. Von der Wirkung zur Dauer Jim Johnson (Standish Group), PMI Global Congress conference, Toronto Kleine Releases!
- 14. Von der Wirkung zur Dauer User Task User Task User Task Wirkung 1 … … … … Wirkung 2… … … Wirkung 3 … … … … … … … … … … …… … … Größe M L S Relative Schätzung Stichproben mit Story Points und Personentage Exemplarische Sprint-Planung Schätzung der Sprintzahl
- 15. Von der Story Map zur Roadmap User Task User Task User Task Wirkung 1 … … … … Wirkung 2… … … Wirkung 3 … … … … … … … … … … …… … … Ziel User Task … … … … … … … …… ähnlich: GO Roadmap nach Roman Pichler
- 17. Burnup-Charts Sprints Gesamtumfang Release Erledigt (kumuliert) Gut zur Selbstkontrolle im Scrum-Team. Ungünstig zur Interaktion mit Lenkungsausschuss o.Ä.
- 18. Parking Lots zum Monitoring der Roadmap Parking Lot Diagramme erlauben bei Problemen eine fokussierte Diskussion über fachliche Inhalte. ProductDWHCRM UserPaymentShop Shopping Cart APIs 100% 100% 0% 0%50% 50% 80% 20% April 2015 Januar 2015 März 2015 Februar 2015 März 2015 Juni 2015 August 2015 September 2015 Controlling-Instrument aus FDD
- 19. Story Points und Release-Burnup-Charts sind geeignet zur Selbstkontrolle im Scrum-Team. Für die Diskussion mit Projektexternen sind Instrumente notwendig, die inhaltliche Diskussionen erlauben. Zielorientierte Roadmaps und Parking-Lot- Diagramme sind dafür geeignet. Roadmaps können aus Story Maps abgeleitet werden. Zusammenfassung
- 20. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit anpacken, begeistern
- 21. Dieser Vortrag bei Ihnen stefan.roock@it-agile.de Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf!