Folien zum Vortrag "Agile Skalierung ohne Blueprints" von der Konferenz "Agiles Management" (Nürnberg, 19.03.2015). Es ist nicht sinnvoll, einen Blueprint zu kopieren. Es führt zu Cargo Cult. Skalieren ist ein Verb. Die Skalierungsstrukturen müssen sich emergent herausbilden. Der Agile Scaling Cycle hilft, diesen Pro

1. Agil skalieren
Prinzipien statt Blaupause
Agiles Management, Nürnberg, 19.03.2015
Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de, @StefanRoock

2. Flexibel
reagieren
erfolgreicher
agiler Pilot
zufriedene
Kunden
kurze Time-2-
Market
hohe Qualität
zufriedene
Entwickler

3. Warum skalieren? Große Unternehmen, große Projekte!

4. Cargo Cult

5. Agilität skalieren bedeutet, den
Kulturwandel zu skalieren
Kultur
Kaizen
agile
Prinzipien
Culture eats
strategy for
breakfast.
Peter Drucker

6. Agile
Scaling
Cycle
Teams
koordinieren
Abhängigkeiten
reduzieren
Unternehmen
entwickeln
Kultur
Kaizen
agile
Prinzipien

7. Agile
Scaling
Cycle
Teams
koordinieren
Abhängigkeiten
reduzieren
Unternehmen
entwickeln
Kultur
Kaizen
agile
Prinzipien
Agil bedeutet: Autonome
Teams

8. X - Teams

9. Chief
Product
Owner
Product
Owner
Product Backlog

10. Chief
Product
Owner
Product Backlog
Product
Feature
Owner

11. ein Product Owner
für das Produkt
Teams besitzen die
Fähigkeit, Features
selbst zu detaillieren.
Feature Owner
grobe Features

12. Beispielhafte Praktiken zur Reduktion von Abhängigkeiten
Autonomie
X-Teams
Team-MissionenOpen Allocation
Verticals
Sandboxing
Produktschnitt
Definition of Done
Definition of Ready
Modularisierung
Team-Verantwortung up-/
downstream ausdehnen
synchronisierte Sprints
Release Train
Continuous Delivery
Release Cadence
Product Owner
Beta Codex
niedrig hoch
Markt
Unter-
nehmen
Teams
Technik

13. Agile
Scaling
Cycle
Teams
koordinieren
Abhängigkeiten
reduzieren
Unternehmen
entwickeln
Kultur
Kaizen
agile
Prinzipien

14. Goal#1 Goal #1

15. ein Product Owner
für das Produkt
Teams besitzen die
Fähigkeit, Features
selbst zu detaillieren.
MissionenFeatures
Goal#1 Team

16. Open Prioritization Meeting

17. Communities of Practice
Goal#1
Beispielhafte Praktiken zur Koordination
Zeitlicher Horizont
AnzahlTeams
Team-Verløtung
Portfolio/Program-Kanban
gemeinsame Sprint-
Planung
gemeinsames Sprint-Review
Continuous
Integration
gemeinsame
Release-Planung
Besuch bei
Daily
Scrums
Scrum of
Scrums
konsultative Einzelentscheidung
Task-Forces
Open Prio Meeting
Stunden Tage Wochen Monate
Launch Pate

18. Agile
Scaling
Cycle
Teams
koordinieren
Abhängigkeiten
reduzieren
Unternehmen
entwickeln
Kultur
Kaizen
agile
Prinzipien

19. „Theory and
practice need to
co-evolve.[…] If it
works, find out
why. Then you can
scale.“
Dave Sowden, Autor
des Cynefin-
Frameworks.

20. Unternehmen entwickeln: „Skalieren“ ist ein Verb
TransitionsteamTransitions-
Backlog
Produkt des
Transitionsteams:
Erfolgreiche Teams in
einer agilen
Organisation
Erkenntnisse aus den
agilen Teams

22. Beispielhafte Praktiken zur Unternehmensentwicklung
PDCA
Transitionsteam /
Agile Center
Gemba
Transition
Backlog
gemeinsame
Retrospektiven
Operations
Review
Theory of
Constraints
Lean
Thinking
Systems
Thinking
Nordstern
Erfolgreiche Teams in
agiler Organisation
organisatorische
Hindernisse
Open-Spaces
A3
…

23. Was ist mit dem Management?

24. Autonomie durch Alignment nach Moltke
Autonomie
Alignment
siehe auch Stephen Bungay: „The art of action“
Aktionen:
das „wie“
Intention:
das „warum“
und „was“

25. Alignment mit klassischem Management
Autonomie
Alignment
Aktionen:
das „wie“
Command
& Control
Intention:
das „warum“
und „was“

26. Agilität: Alignment und Autonomie
Autonomie
Alignment
Aktionen:
das „wie“
Agile
Lean
Intention:
das „warum“
und „was“
Es müssen die Informationen bereitgestellt werden,
die notwendig sind, damit sich die Mitarbeiter
alignen und selbst managen können.

27. •Kulturwandel
•End-2-End-Verantwortung
•Emergente Strukturen
•Inspect & Adapt
•Selbstorganisation
•Autonome Teams
•Process Ownership
•Kontinuierliche Verbesserung
•Gekippte Matrix / CoPs
•Technische Exzellenz
Zusammenfassung
siehe auch scaledprinciples.org

28. it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur
agilen Skalierung zu finden.
E-Mail: info@it-agile.de
IHR HABT EUCH DAGEGEN
GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR
DIE TRANSITION VORZULEGEN.
DAMALS HIELT ICH DAS FÜR
UNPROFESSIONELL,
HEUTE WEISS ICH, DASS IHR
RECHT HATTET. Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH
(ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)

29. Kostenloses ebook:
http://bit.ly/JimdoStory
Broschüre zu agiler
Skalierung
http://www.itagileshop.de/lesen/

30. Danke für die Aufmerksamkeit
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
Twitter: @StefanRoock
Agil auf allen Ebenen