Der Vortrag startet mit der These, dass die Märkte insgesamt deutlich dynamischer geworden sind und im Zuge der Digitalisierung noch dynamischer werden. Die heute üblichen hierarchischen Organisationen sind geronnene Marktkenntnis. Das erlaubte die effiziente Abwicklung immer gleicher Geschäftsprozesse. Durch die größere Marktdynamik brauchen wir allerdings adaptive Organisationen und das beherrschen hierarchische Organisationen nicht. Stattdessen sind teambasierte Netzwerkorganisationen notwendig, in denen die einzelnen Elemente befähigt sind, marktrelevante Entscheidungen zu fällen. Beta Codex und Soziokratie werden auf ihre Eignung untersucht. Beide ersetzen feste Positionen mit flexiblen Rollen. Konsent und konsultativer Einzelentscheid werden als übliche Entscheidungsmechanismen in Netzwerk-Organisationen vorgestellt.

1. Agile Organisationen
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
@StefanRoock

2. Wo it-agile anpackt, wächst eine
Entwicklungsorganisation, die
Endkunden und Mitarbeiter begeistert.
Über it-agile

3. Über mich: Stefan Roock
• Agile Entwicklung seit 1999.
• Scrum, Kanban, eXtreme
Programming
• Erfahrungen als Management-
Berater/-Coach, Scrum Master,
Product Owner, Entwickler.
• Heute: Management-Beratung/-
Coaching in agilen
Unternehmenstransitionen.

4. Meine Vergangenheit und mein Ziel
„Wir haben den geilsten
Job der Welt.“
„Wir haben das geilste
Team der Welt.“
„Es ist immerhin nicht mehr
so schlimm wie früher.“

5. Dieser Vortrag
1. größere
Marktdynamik
2. unpassende
Unternehmensstrukturen
3. agile Organisationen

6. „Change will never be so slow again.“
Gordon Moore, 1965
Dynamische Märkte

7. Das große Firmensterben

8. Markt
Dialog
Unternehmen
Kundenbedürfnisse,
Wettbewerb, etc.
Dialog mit dem Markt

9. Markt Unternehmen
Strukturen, Prozesse,
Regeln, etc.
codifizierte
Marktkenntnis
Strukturen ersetzen Dialog

10. Markt Unternehmen
Strukturen, Prozesse,
Regeln, etc.
träge Strukturen

11. „Ich weiß nicht, welche Prozesse und
Strukturen wir in Zukunft brauchen.
Ich weiß nur, dass sie flexibel sein
müssen.“
Fridtjof Detzner
Jimdo
Anforderungen an Unternehmen

12. Agile Unternehmen: Muster

13. ReportingLines
Command & Control

14. SupportingLines
Servant Leader

15. Beta Codex - Zellmodell
Zelle C
Zelle A
Zentrumszelle 1
Zelle D
Zentrumszelle 2
Markt
Pull
Zelle B
…
…
…
siehe Niels Pfläging: „Organisation für Komplexität“
Pull

16. Soziokratie
Policy Circle
…
Moderator
Operational Leader
Repräsentant
Bedürfnisse
des Teams
Umsetzung
der Policies
im Konsent vom Team gewählt
im Konsent vom
Policy Circle
gewählt
Entscheidungen
im Konsent
Rollen statt Positionen

17. Konsent-Entscheidungen
👍Super! Ich trage die
Gruppen-
entscheidung mit
Veto! Ich kann
den Vorschlag
nicht mittragen.
Ich helfe mit, eine bessere
Lösung zu finden. Ich erkläre mind.
mein Veto oder mache sogar einen
Verbesserungsvorschlag.
👍
👎

18. Konsultativer Einzelentscheid
Entscheider wählen
Konsultieren Entscheiden
Vergebung üben
Für die nächste Entscheidung lernen
Entscheidung
veröffentlichen
Konsent nicht
schnell möglich
Niels Pfläging: „Organize for complexity“

19. Gehalts-
checker
Policy Circle /
Soziokratie
…
Beispiele
Gembaniero
Rollen statt Positionen

20. ……
Beispiel: Vertrieb
Pairing zur Wissensverteilung

21. Generelle Prinzipien
Wissen mischen
(Pairing, Mentoring)
soziale Kontrolle /
sozialer Druck
temporäre Rollen
statt fester Positionen
Wahlen statt
Zuweisungen
klare Aufträge
Empowerment Wertschöpfungsfokus
autonome
Teams
Transparenz /
Offenheit

22. Unternehmenskultur
Unternehmenskultur beeinflusst,
wie die Praktiken funktionieren
UND
Praktiken verändern die
Unternehmenskultur
Co-Evolution / Komplizität notwendig

23. Der Weg zum agilen Unternehmen
„Das kann unmöglich funktionieren.
Lasst es uns ausprobieren.“
Geflügeltes Wort bei it-agile

24. Der Weg zum agilen Unternehmen
„Das kann unmöglich funktionieren.
Lasst es uns ausprobieren.“
Geflügeltes Wort bei it-agile
„Man muss das Unmögliche versuchen,
um das Mögliche zu erreichen.“
Hermann Hesse

25. Organisationsstrukturen und -prozesse
sind geronnenes Wissen.
Dieses muss für dynamischere Märkte
flüssiger werden. Wir brauchen weniger
und flexiblere Strukuren.
Agile Organisationsstrukturen erfüllen
diese Anforderung.
Agile Organisationsstrukuren skalieren
auch für mehrere tausend Mitarbeiter.
Zusammenfassung

26. Unternehmen
Semco
http://www.sein.de/gesellschaft/
neue-wirtschaft/2010/die-
befreiung-der-arbeit-das-7-tage-
wochenende.html
Valve
http://newcdn.flamehaus.com/
Valve_Handbook_LowRes.pdf
it-agile
http://www.it-agile.de/
unternehmen.html
Morning Star
http://whispersandshouts.typepad.com/r1112b-
pdf-eng.pdf
Jimdo
http://de.jimdo.com/%C3%BCber-jimdo/
top-11-gr%C3%BCnde-bei-jimdo-zu-arbeiten/
Gore
http://www.managementexchange.com/
story/innovation-democracy-wl-gores-
original-management-model
GE Aviation
Durham
http://www.fastcompany.com/37815/engines-
democracy
Buurtzorg
…

27. Bücher
• Frederic Laloux: „Reinventing Organization: A Guide to Creating
Organizations Inspired by the Next Stage in Human
Consciousness“, Nelson Parker, 2014.
• Dave Logan, John King, Halee Fischer-Wright „Tribal Leadership:
Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization“,
Harper Business , 2011.
• Niels Pfläging: „Komplexithoden: Clevere Wege zur
(Wieder)Belebung von Unternehmen und Arbeit in Komplexität“,
Redline Verlag, 2015.
• Brian J. Robertson: „Holacracy: The Revolutionary Management
System that Abolishes Hierarchy“, Portfolio Penguin, 2015.
• Ricardo Semler: „Maverick: The Success Story Behind the World's
Most Unusual Workshop“, Random House Business, 2001.
• Richard Sheridan: „Joy, Inc.: How We Built a Workplace People
Love“, PORTFOLIO, 2014.

28. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
agil begeistern
Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de, Twitter: @StefanRoock

29. Dieser Vortrag bei Ihnen
Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de, Twitter: @StefanRoock
Nehmen Sie gerne Kontakt mit mir auf!

30. Agile Organisationen
Geschäftssystem Innovationssystem
Effizienz optimieren
Lernen
maximieren
Stabilität
Instabilität