Folien zum Vortrag "Agile Organisationen" beim Objekt-Forum Nord am 29.10.2012 in Hamburg.

1. Agile Organisationen
Objekt-Forum Nord Hamburg, 29.10.2012
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
Twitter: @StefanRoock

2. Scrum / Scrum
agil Scrum
PRN
(Pro re
nata)
Scrum
Scrum

3. Software-
Studio

4. Enterprise
Scrum / agil

5. Take a
Stand
Scrum /
Software- Enterprise
agil
Studio Scrum / agil
PRN

6. Default:
funktionsorganisierte
Unternehmen
Marketing Vertrieb Dev Test
...
... ... ... ...

7. Marketing Vertrieb Dev Test
...
... ...
Team 1
Team 2
...

8. Marketing Vertrieb Dev Test
...
... ...
Team 1
Team 2
...
Matrix

9. Marketing Vertrieb Dev Test
...
agil? ... ...
Team 1
Team 2
...

10. Was war noch gleich
das Problem? 1/2
Marketing Vertrieb Dev Test
...
... ... ... ...
Feature A wäre doch so viel besser.

11. Was war noch gleich
das Problem? 2/2
Marketing Vertrieb Dev Test
...
Abteilungs-
zweck
Wert für Kunden

12. Marktteam 1
Marktteam 2
...
Was wäre, wenn alle Mitarbeiter in cross-
funktionalen, marktorganisierten Teams
arbeiten würden?

13. Marktteam 1
Marktteam 2
...
Weiterentwicklung
der Mitarbeiter?
Vereinheitlichungen?
Standards?
Synergien? Alignment?

14. Marktteam 1
Marktteam 2
...
Weiterentwicklung
der Mitarbeiter
Vereinheitlichungen,
Standards
Marketing Vertrieb Dev Test
Communities of Practice

15. Delegiertenrunde
A B ...
Synergien
Alignment
Marktteam 1 A
Marktteam 2 B
...
Marketing Vertrieb Dev Test

16. ? A B ...
Delegiertenrunde
Marktteam 1 A
Marktteam 2 B
...
Marketing Vertrieb Dev Test

17. Ist marktorganisiert Muss es immer gleich
wirklich immer besser als Enterprise Scrum / agil sein?
funktionsorganisiert?

18. Innovations-Kontinuum
Wartung Neue Neues
Features Produkt

19. Discuss!
Enterprise
Scrum
Software-
Studio
Scrum PRN
klassisch
Wartung neue Features neues Produkt

20. Enterprise Scrum PRN

21. „Culture Eats Strategy For Breakfast“
Peter Drucker

22. From Low Trust ...
... to High Trust

23. Beispiele
Morning Star
http://whispersandshouts.typepad.com/r1112b-pdf-eng.pdf
Semco
GE Aviation Durham
http://www.sein.de/
gesellschaft/neue-
wirtschaft/2010/die-
befreiung-der-arbeit-das-7- http://www.fastcompany.com/37815/engines-democracy
tage-wochenende.html
Jimdo
Valve http://de.jimdo.com/%C3%BCber-jimdo/
top-11-gr%C3%BCnde-bei-jimdo-zu-
http://newcdn.flamehaus.com/
arbeiten/
Valve_Handbook_LowRes.pdf
Gore it-agile
http://www.managementexchange.com/story/innovation-
http://www.it-agile.de/unternehmen.html
democracy-wl-gores-original-management-model

24. Organisational Sociocracy
Retrospectives/
Open Retreats
No Job
Books Title/ Reverse
Accountability
Description
Open
Profit- Salary Col-
Sharing Structure laborative
Teams
Money Infrastructure
Slow
Open Space Communication Hiring
Technology Happiness-
Peerbased
through
Index
Salary Salary Self- Team
Determination Determination
Team
AMI
Empowerment
Slack
Konsent
Concrete
Delegation Experiments
Decisions Peer
Feedback
Work Customer
Innovation
on Sight and Innovation Days
Simple True
Rules North Mastery Net
Mentoring 360° Promoter
& Coaching Evaluation System
‣ http://it-agile.de/ami

25. Organisational Sociocracy
Retrospectives/
Open Retreats
No Job
Books
rg
Reverse
Title/ Accountability
Description
Open
u
Profit- Salary Col-
b
Sharing Structure laborative
Teams
Money Infrastructure
am
Slow
Open Space Communication Hiring
Technology Happiness-
H
Peerbased
through
Index
Salary Salary Self- Team
in
Determination Determination
Team
AMI
Empowerment
0 1 3
. 2
Slack
Konsent
.
Delegation
0 3 Concrete
4
Experiments
Decisions Peer Customer
1
Work
Feedback Innovation
on Sight and Innovation Days
Simple True
Rules North Mastery Net
Mentoring 360° Promoter
& Coaching Evaluation System
‣ http://it-agile.de/ami

26. Aufmerksamkeit
Reporting
zum obersten Chef
Danke für die Schnelle pragmatische
Lösungen für die
Fachabteilung
Die Entwickler wollen
mehr Selbstorganisation
Der Betrieb soll laufen
Wie das gehen soll?
Antworten, Ideen, Anregungen unter
www.it-agile.de/agileOrganisation