Der Vortrag zeigt, wie Innovationsmanagement im Unternehmen effektiv verankert werden kann. Dazu ist ein Wechselspiel zwischen der Arbeit im Geschäftssystem und der Arbeit in cross-funktionalen, autonomen (agilen) Innovationsteams notwendig.

1. Das agile
Unternehmen
!
Stefan Roock, buchreport Zukunftstag 2014, Hamburg
stefan.roock@it-agile.de, Twitter: @StefanRoock

2. Scrum Ende der 1970er?
Fuji Xerox FX-3500, 1978
Honda City, 1981
NEC PC8000, 1979 Canon AE-1, 1978

3. Klassische sequenzielle
Entwicklung
Überlappende Phasen
Scrum
schnell und innovativ

4. Das Scrum-Team
inspect&adapt
cross-funktional
autonom

5. Agilität
inspect&adapt
cross-funktional
business-orientierte
autonom
autonome
Teams, die ihren
Prozess in Besitz und
Verantwortung
nehmen

6. Agiles Unternehmen ist
lernendes Unternehmen
agil bedeutet lernen

7. Wissensspirale im Unternehmen
implizit
siehe Nonaka, Takeuchi: „The Knowledge-Creating Company“
implizit implizit
Sozialisierung Externalisierung
explizit implizit
explizit
explizit
explizit
Internalisierung
Kombination

8. Stabilität
Effizienz optimieren
Instabilität
Lernen
maximieren
Geschäfts-system
Innovations-system

9. Beta Codex
Zelle C
Zelle A
Innovations-zelle
1
Zelle D
Innovations-zelle
2
Markt
Pull
Zelle B
…
…
…
siehe Niels Pfläging: „Organisation für Komplexität“

10. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
Agil auf allen Ebenen
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
Twitter: @StefanRoock