Für einem Vortrag habe ich einige Kernelemente der Strategieumsetzung kompakt und hoffentlich nicht zu trivial zusammengefasst. Dies dient mit für die Sensibilisierung dieser wichtigen Phase einer Strategieentwicklung. Kenner des Changemanagements werden einige Grundgedanken von John Kotter wiedererkennen :-)

1. osb international
1
Die Strategie
umsetzen!
Dr. Reinhart Nagel, osb international
Anpacken, mitmachen und dran bleiben!

2. osb international
2
70 - 80 % der Strategien scheitern an der Umsetzung
68 % der Mitarbeiter identifizieren sich nicht mit der Strategie
Wetterlage

3. osb international
3
Die Strategie
erfolgreich umsetzen!
8 Voraussetzungen:

4. Das drohende Unwetter
gemeinsam erkennen!

5. osb international
5
Ein attraktives Zukunftsbild.
… ein klares Bild vom Ziel!

6. osb international
6
Einen Plan vom Weg …
… zum Ziel!

7. osb international
7
Eine glaubwürdige Führung!

8. osb international
8
Horizontale und vertikale Kooperationsbereitschaft
der nächsten Ebene
hohe
Reibungsverluste
das Scheitern ist
vorprogrammiert
großer
Wirkungsgrad
erwartbar
begrenzte
Reichwerte
stark
schwach
schwach stark
Gestaltungs-undSteuerungswille
derLeitung
4. Zusammenspiel des Führungsteams

9. osb international
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Eine Koalition …
… mit den Keyplayern!
© Rocky Mountain Rescue Group

10. osb international
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Die Ressourcen …

11. osb international
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Beteiligte involvieren.
Kommunikation!

12. osb international
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7. Information und Kommunikation: Instrumente
nach: Nagel / Wimmer, Systemische Strategieentwicklung 2010
Ein-Weg
Info-Mails
Mitarbeiter-
Zeitschrift
Visualisierungen
(Tafeln, Plakate)
Führungs-
informationen
Aushänge
Betriebs-
versammlung
Chatrooms
Strategie-
Gruppen
Sounding-
board
Open Space-
veranstaltungen
MA Experten-
hearings
Diskussions-
foren
Hotline
RTSC
Umsetzungs-
workshops
Townhall-
Meetings
Kamingespräche
Zielvereinbarungen
Quartals-
gespräche
Newsletter
Videos
Presse-
mitteilungen
Intranet
Broschüren
Business-TV
Kampagnen_
konzepte
Give Away
Zwei-Weg
Information
Kommunikation

13. osb international
14
Monitoring

14. osb international
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Herzlichen Dank …
… und viel Erfolg!