Suche senden
Hochladen
دليل إعداد الخطط الاستراتيجية الجزء الاول
•
6 gefällt mir
•
585 views
Charitable organization
Folgen
هذه الدليل مكون من ستة اجزاء سوف يتم تحميها تباعا ان شاء الله تعالى
Weniger lesen
Mehr lesen
Leadership & Management
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 44
Jetzt herunterladen
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Empfohlen
التخطيط الاستراتيجي باستخدام دي سي اي الجزء الاول الدليل العام
التخطيط الاستراتيجي باستخدام دي سي اي الجزء الاول الدليل العام
Charitable organization
ادلة ادارية في خدمة القطاع الخيري التحليل الرباعي-Swot-1
ادلة ادارية في خدمة القطاع الخيري التحليل الرباعي-Swot-1
Ayman Tobasee
ادارة المشاريع الخيرية الجزء الثاني0
ادارة المشاريع الخيرية الجزء الثاني0
Ayman Tobasee
استراتيجيات فرق العمل الدعوية
استراتيجيات فرق العمل الدعوية
Ayman Tobasee
مبادئ القيادة الذاتية0
مبادئ القيادة الذاتية0
Ayman Tobasee
ادارة المشاريع الخيرية الجزء الاول0
ادارة المشاريع الخيرية الجزء الاول0
Ayman Tobasee
التخطيط التشغيلي أسس العلمية وتطبيقات العملية1439
التخطيط التشغيلي أسس العلمية وتطبيقات العملية1439
Ayman Tobasee
ادارة المخاطرفي مؤسسات القطاع الثالث نهائي
ادارة المخاطرفي مؤسسات القطاع الثالث نهائي
Ayman Tobasee
Empfohlen
التخطيط الاستراتيجي باستخدام دي سي اي الجزء الاول الدليل العام
التخطيط الاستراتيجي باستخدام دي سي اي الجزء الاول الدليل العام
Charitable organization
ادلة ادارية في خدمة القطاع الخيري التحليل الرباعي-Swot-1
ادلة ادارية في خدمة القطاع الخيري التحليل الرباعي-Swot-1
Ayman Tobasee
ادارة المشاريع الخيرية الجزء الثاني0
ادارة المشاريع الخيرية الجزء الثاني0
Ayman Tobasee
استراتيجيات فرق العمل الدعوية
استراتيجيات فرق العمل الدعوية
Ayman Tobasee
مبادئ القيادة الذاتية0
مبادئ القيادة الذاتية0
Ayman Tobasee
ادارة المشاريع الخيرية الجزء الاول0
ادارة المشاريع الخيرية الجزء الاول0
Ayman Tobasee
التخطيط التشغيلي أسس العلمية وتطبيقات العملية1439
التخطيط التشغيلي أسس العلمية وتطبيقات العملية1439
Ayman Tobasee
ادارة المخاطرفي مؤسسات القطاع الثالث نهائي
ادارة المخاطرفي مؤسسات القطاع الثالث نهائي
Ayman Tobasee
حوكمة الشركات
حوكمة الشركات
Mohammed Alashi
مبادرة مشروعك
مبادرة مشروعك
Samar Hassan
محمية كهف وادي سنور ببنى سويف
محمية كهف وادي سنور ببنى سويف
Samar Hassan
Conference paper
Conference paper
Sarah Serag
الإهمال الطبي والقتل البطئ والإعدام ..واقع نساء مصر في سجون الانقلاب !
الإهمال الطبي والقتل البطئ والإعدام ..واقع نساء مصر في سجون الانقلاب !
WomenAntiCoup
تقريريرصدالانتهاكات بحق المرأة - في الفترة من3يوليو2013حتي نوفمبر2015
تقريريرصدالانتهاكات بحق المرأة - في الفترة من3يوليو2013حتي نوفمبر2015
WomenAntiCoup
عندما تغيب العدالة ابريل 2014
عندما تغيب العدالة ابريل 2014
المرصد المصري للحقوق و الحريات
برنامج المؤتمر من أجل الجمهورية
برنامج المؤتمر من أجل الجمهورية
tunisiacity
بحثي عن الفساد
بحثي عن الفساد
Kingo5
عرض برامج شركة تطويير الوطن1
عرض برامج شركة تطويير الوطن1
مهندس مدحت برنامج الحسابات
النشرة الإلكترونية الشهرية - العدد 21 - نيسان/ 2016 - جمعية الإرشاد والإصلاح
النشرة الإلكترونية الشهرية - العدد 21 - نيسان/ 2016 - جمعية الإرشاد والإصلاح
جمعية الإرشاد والإصلاح الخيرية الإسلامية
الربح من الانترنت
الربح من الانترنت
Mohamed E. Saleh
تقرير التصنيع الدوائى فى مصر
تقرير التصنيع الدوائى فى مصر
Tarek fathy Hegazy
الدليل ف الادارة المدرسية
الدليل ف الادارة المدرسية
محمد الجمل
النظم المباشره وغير المباشرة للطاقة الشمسية
النظم المباشره وغير المباشرة للطاقة الشمسية
nada khaled
لغة عربية للصف الثاني الإعدادي 2017 - موقع ملزمتي
لغة عربية للصف الثاني الإعدادي 2017 - موقع ملزمتي
ملزمتي
Interview+q&a
Interview+q&a
abdallah talha
بلاغة الصف الثالث الثانوي - ازهر - درس الحقيقة والمجاز
بلاغة الصف الثالث الثانوي - ازهر - درس الحقيقة والمجاز
ThanawyaHome
موقع ملزمتي - مراجعة ليلة الامتحان جغرافيا للصف الثاني الثانوي الترم الثاني
موقع ملزمتي - مراجعة ليلة الامتحان جغرافيا للصف الثاني الثانوي الترم الثاني
ملزمتي
SWOT Analysis and TWOS Matrix (Arabic Native)
SWOT Analysis and TWOS Matrix (Arabic Native)
Mohamad Tantawy, MBA, PMP, MCT
6 SWOT Analysis Examples to Help You Write Your Own
6 SWOT Analysis Examples to Help You Write Your Own
Palo Alto Software
مقدمة في الإدارة الاستراتيجية By mohammad saleh الجزء الأول
مقدمة في الإدارة الاستراتيجية By mohammad saleh الجزء الأول
Mohammad Saleh
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
حوكمة الشركات
حوكمة الشركات
Mohammed Alashi
مبادرة مشروعك
مبادرة مشروعك
Samar Hassan
محمية كهف وادي سنور ببنى سويف
محمية كهف وادي سنور ببنى سويف
Samar Hassan
Conference paper
Conference paper
Sarah Serag
الإهمال الطبي والقتل البطئ والإعدام ..واقع نساء مصر في سجون الانقلاب !
الإهمال الطبي والقتل البطئ والإعدام ..واقع نساء مصر في سجون الانقلاب !
WomenAntiCoup
تقريريرصدالانتهاكات بحق المرأة - في الفترة من3يوليو2013حتي نوفمبر2015
تقريريرصدالانتهاكات بحق المرأة - في الفترة من3يوليو2013حتي نوفمبر2015
WomenAntiCoup
عندما تغيب العدالة ابريل 2014
عندما تغيب العدالة ابريل 2014
المرصد المصري للحقوق و الحريات
برنامج المؤتمر من أجل الجمهورية
برنامج المؤتمر من أجل الجمهورية
tunisiacity
بحثي عن الفساد
بحثي عن الفساد
Kingo5
عرض برامج شركة تطويير الوطن1
عرض برامج شركة تطويير الوطن1
مهندس مدحت برنامج الحسابات
النشرة الإلكترونية الشهرية - العدد 21 - نيسان/ 2016 - جمعية الإرشاد والإصلاح
النشرة الإلكترونية الشهرية - العدد 21 - نيسان/ 2016 - جمعية الإرشاد والإصلاح
جمعية الإرشاد والإصلاح الخيرية الإسلامية
الربح من الانترنت
الربح من الانترنت
Mohamed E. Saleh
تقرير التصنيع الدوائى فى مصر
تقرير التصنيع الدوائى فى مصر
Tarek fathy Hegazy
الدليل ف الادارة المدرسية
الدليل ف الادارة المدرسية
محمد الجمل
النظم المباشره وغير المباشرة للطاقة الشمسية
النظم المباشره وغير المباشرة للطاقة الشمسية
nada khaled
لغة عربية للصف الثاني الإعدادي 2017 - موقع ملزمتي
لغة عربية للصف الثاني الإعدادي 2017 - موقع ملزمتي
ملزمتي
Interview+q&a
Interview+q&a
abdallah talha
بلاغة الصف الثالث الثانوي - ازهر - درس الحقيقة والمجاز
بلاغة الصف الثالث الثانوي - ازهر - درس الحقيقة والمجاز
ThanawyaHome
موقع ملزمتي - مراجعة ليلة الامتحان جغرافيا للصف الثاني الثانوي الترم الثاني
موقع ملزمتي - مراجعة ليلة الامتحان جغرافيا للصف الثاني الثانوي الترم الثاني
ملزمتي
Was ist angesagt?
(19)
حوكمة الشركات
حوكمة الشركات
مبادرة مشروعك
مبادرة مشروعك
محمية كهف وادي سنور ببنى سويف
محمية كهف وادي سنور ببنى سويف
Conference paper
Conference paper
الإهمال الطبي والقتل البطئ والإعدام ..واقع نساء مصر في سجون الانقلاب !
الإهمال الطبي والقتل البطئ والإعدام ..واقع نساء مصر في سجون الانقلاب !
تقريريرصدالانتهاكات بحق المرأة - في الفترة من3يوليو2013حتي نوفمبر2015
تقريريرصدالانتهاكات بحق المرأة - في الفترة من3يوليو2013حتي نوفمبر2015
عندما تغيب العدالة ابريل 2014
عندما تغيب العدالة ابريل 2014
برنامج المؤتمر من أجل الجمهورية
برنامج المؤتمر من أجل الجمهورية
بحثي عن الفساد
بحثي عن الفساد
عرض برامج شركة تطويير الوطن1
عرض برامج شركة تطويير الوطن1
النشرة الإلكترونية الشهرية - العدد 21 - نيسان/ 2016 - جمعية الإرشاد والإصلاح
النشرة الإلكترونية الشهرية - العدد 21 - نيسان/ 2016 - جمعية الإرشاد والإصلاح
الربح من الانترنت
الربح من الانترنت
تقرير التصنيع الدوائى فى مصر
تقرير التصنيع الدوائى فى مصر
الدليل ف الادارة المدرسية
الدليل ف الادارة المدرسية
النظم المباشره وغير المباشرة للطاقة الشمسية
النظم المباشره وغير المباشرة للطاقة الشمسية
لغة عربية للصف الثاني الإعدادي 2017 - موقع ملزمتي
لغة عربية للصف الثاني الإعدادي 2017 - موقع ملزمتي
Interview+q&a
Interview+q&a
بلاغة الصف الثالث الثانوي - ازهر - درس الحقيقة والمجاز
بلاغة الصف الثالث الثانوي - ازهر - درس الحقيقة والمجاز
موقع ملزمتي - مراجعة ليلة الامتحان جغرافيا للصف الثاني الثانوي الترم الثاني
موقع ملزمتي - مراجعة ليلة الامتحان جغرافيا للصف الثاني الثانوي الترم الثاني
Andere mochten auch
SWOT Analysis and TWOS Matrix (Arabic Native)
SWOT Analysis and TWOS Matrix (Arabic Native)
Mohamad Tantawy, MBA, PMP, MCT
6 SWOT Analysis Examples to Help You Write Your Own
6 SWOT Analysis Examples to Help You Write Your Own
Palo Alto Software
مقدمة في الإدارة الاستراتيجية By mohammad saleh الجزء الأول
مقدمة في الإدارة الاستراتيجية By mohammad saleh الجزء الأول
Mohammad Saleh
mercedes benz 2013
mercedes benz 2013
khadoooj
SWOT Analysis with Silhouettes for PowerPoint
SWOT Analysis with Silhouettes for PowerPoint
Showeet.com
1027 swot-analysis-with-human-silhouette-powerpoint-template
1027 swot-analysis-with-human-silhouette-powerpoint-template
Elizabeth Hidalgo Pacheco
SWOT ANALYSIS
SWOT ANALYSIS
Harinadh Karimikonda
Citi bank swot analysis
Citi bank swot analysis
Aous Jolak
Pepsi Co Powerpoint
Pepsi Co Powerpoint
vaneochoa
SWOT Analysis Process Diagram
SWOT Analysis Process Diagram
PoweredTemplate.com
SWOT Analysis Illustration Flat
SWOT Analysis Illustration Flat
SlideShop.com
SWOT ANALYSIS OF PEPSI
SWOT ANALYSIS OF PEPSI
Rupraj Saha
Using digital marketing to target the youth market
Using digital marketing to target the youth market
Gavin Llewellyn
Bmw swot analysis
Bmw swot analysis
Ivona Vukotic
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Dr. Abeer Alaqabawi
Target Marketing
Target Marketing
Jackwinder Uppal
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
Swot Analysis Template
Swot Analysis Template
Virgie Mae Lima
Strategic planning التخطيط الاستراتيجي
Strategic planning التخطيط الاستراتيجي
Ahmed-Refat Refat
Andere mochten auch
(20)
SWOT Analysis and TWOS Matrix (Arabic Native)
SWOT Analysis and TWOS Matrix (Arabic Native)
6 SWOT Analysis Examples to Help You Write Your Own
6 SWOT Analysis Examples to Help You Write Your Own
مقدمة في الإدارة الاستراتيجية By mohammad saleh الجزء الأول
مقدمة في الإدارة الاستراتيجية By mohammad saleh الجزء الأول
mercedes benz 2013
mercedes benz 2013
SWOT Analysis with Silhouettes for PowerPoint
SWOT Analysis with Silhouettes for PowerPoint
1027 swot-analysis-with-human-silhouette-powerpoint-template
1027 swot-analysis-with-human-silhouette-powerpoint-template
SWOT ANALYSIS
SWOT ANALYSIS
Citi bank swot analysis
Citi bank swot analysis
Pepsi Co Powerpoint
Pepsi Co Powerpoint
SWOT Analysis Process Diagram
SWOT Analysis Process Diagram
SWOT Analysis Illustration Flat
SWOT Analysis Illustration Flat
SWOT ANALYSIS OF PEPSI
SWOT ANALYSIS OF PEPSI
Using digital marketing to target the youth market
Using digital marketing to target the youth market
Bmw swot analysis
Bmw swot analysis
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Target Marketing
Target Marketing
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
Swot Analysis Template
Swot Analysis Template
Strategic planning التخطيط الاستراتيجي
Strategic planning التخطيط الاستراتيجي
دليل إعداد الخطط الاستراتيجية الجزء الاول
1.
1 ٟؿٛثبع ٓدغ ّٓ٠ا ٟاعزشار١ج
رخـ١ؾ خج١ش
2.
2 1ٚرّٙ١ذ ِمذِخ 2اٌزأع١غ١خ اٌّشدٍخ 3ٟاٌشثبػ
ً١ٍاٌزذ ِشدٍخSWOT Analysis 4ٚاٌفشػ١خ االعزشار١ج١خ األ٘ذاف ٚػغ ِشدٍخ 5اٌزٕف١ز٠خ اٌخـخ ئػذاد ِشدٍخ 6ُ١١ٚاٌزم اٌّزبثؼخ ِشدٍخ
3.
3
4.
4 اٌزخـ١ؾ ػٕبطش اٌزخـ١ؾ ػٍّ١خ
ُ١رٕظ االعزجبل١خ اٌخـٛاد اٌؼٍّ١بد خـؾ ئػذاد ٚاٌجشاِظ اٌزخـ١ؾ ًّػ ئؿبس اٌخـؾ ئػذاد آٌ١خ 1 2 3 4 5 6
5.
5 03 ُ١اٌم 02 اٌشؤ٠خ 01 اٌشعبٌخ
6.
SWOT Analysis 6 2 ّٔبدِٛى"ٟاٌشثبػ
ً١ٍاٌزذ" 1ِٕٙج١خ"ٟاٌشثبػ ً١ٍاٌزذ" 3 4 اٌذاخٍ١خ اٌج١ئخ ً١ٍرذ اٌخبسع١خ اٌج١ئخ ً١ٍرذ
7.
7 01 02 03 04 االعزشار١ج١خ األ٘ذاف رذذ٠ذ اٌفشػ١خ
األ٘ذاف اٌفشػ١خ األ٘ذاف أٌٚٛ٠خ رذذ٠ذ ِٕٙج١خ االعزشار١ج١خ ٚاأل٘ذاف اٌغب٠بد
8.
8 األداء ل١بط ِإششادPerformance
Indicators (PIs) األداء ل١بط ِإششاد َاعزخذا االعزشار١ج١خ اٌزٛعٙبد ِغ اٌخـخ ِٛاءِخ اٌّٛاءِخ ِٓ اٌغب٠خ ٚاٌّشبس٠غ اٌّجبدساد(Initiatives and Projects) 01 02 03 04 05
9.
9 1 2 3 4 5 ُ١١ٚاٌزم اٌّزبثؼخ اٌخـخ ػٍّ١بد
ئداسح ِخـؾ ٚاٌزظذ١خ ُ١١ٚاٌزم اٌّزبثؼخ أػّبي ٞٚاٌزٕف١ز ٟاإلششاف األداء ُ١١رم ِٕٙج١خاٌّزبثؼخاٌـبسئخ اٌذبالد ِغ ًٌٍِزؼب
10.
10 ٘زا ٟف عٙذ
ًال ٞعٙذ ٛ٘ اٌجشٔبِظ ْال رٌه اهلل ٍُٚ٠ؼ ٔغت ِٓ رٌه ٚأّب ٍٗ٘أل ًاٌفؼ رجّ١غ ٌٟ ْوب ٚرٕغ١مٙب اٌّبدح
11.
11 ٓ١اٌّشبسو رضٚ٠ذ ٌٝا
اٌجشٔبِظ ٘زا ٠ٙذف إلدذاس اٌالصِخ ٚاألدٚاد اٌّٙبساد ٚ ثبٌّؼبسف ِٓ ٚإٌّظّبد ثبٌّإعغبد اٌزغ١١ش ػٍّ١بد اٌالصِخ االعزشار١ج١خ ثؼٕبطش ُ٘رضٚ٠ذ خالي اٌزخـ١ؾ َٔظب ئػذاد و١ف١خ ٍٝػ ٚاٌّغبػذح
12.
12 01 02 03 ِٚغزٛ٠برٙب االعزشار١ج١خ اٌخـخ
َٛٙثّف َاالٌّب ٚسعبٌزٙب سؤ٠زٙب ٚرذذ٠ذ االعزشار١ج١خ ط١بغخ ثأعظ َاإلٌّب اٌزشخ١ض ِٙبساد ٍٝػ ٓ١اٌّشبسو ٚخجشاد ِٙبساد رّٕ١خٟاالعزشار١ج رّٕ١خاألداء ُ١١رم ؿشق َثبعزخذا ٠زؼٍك ف١ّب ٓ١اٌّشبسو ٚخجشاد ِٙبساد04 05 06 ٚرٕف١ز٘ب االعزشار١ج١بد ٚط١بغخ االعزشار١ج١خ األ٘ذاف ئػذاد ٟف ٓ١اٌّشبسو ِٙبساد رّٕ١خ رم١١ّٙب ٚو١ف١خ اٌخـؾ رٕف١ز ِزبثؼخ آٌ١بد ٍٝػ ٌٍزذس٠ت ًّػ ٚسشخ
13.
13 سغجخ رؼىظ ٌٟٚاأل
إٌظش ٗٙٚع ْئ ًاٌّغزمج ٌٟئ إٌظش ٟف ٓ٠اٌّذ٠ش ثّب اٌزٕجإ رٌه ٚ٠زـٍت ٌٗ ٚاٌزخـ١ؾ ٍٝػ ٠ـشأ ِٚب ًاٌّغزمج ٟف ٠ذذس ِٓ اٌّإعغخ ٍٝػ اٌّإصشح اٌظشٚف اٌّإعغخ َٛرم ٌٟى ٚرٌه رغ١١شاد ثبٌزى١فٖ٘ز ِغ ُٚاٌزٛائاٌزغ١١شاد األٚي:ٚٔزى١ف ٖٔغب٠ش ٞاٌز ًاٌّغزمج ثّب اٌزٕجإ خالي ِٓ ٠ذذس ٞٚاٌز ِٗؼ ٠ـٍك ف١ّب ٘زا ٚ٠ٕؼىظ اٌج١ئخ ٟف ٠ذذس ٗ١ٍػ"ًاألع لظ١ش اٌزخـ١ؾ." سغجخ فزؼىظ اٌضبٔ١خ إٌظش ٗٙٚٚع اٌّإعغخ ثأ٘ذاف اٌزٕجإ ٟف ٓ٠اٌّذ٠ش ٗٚثجغبؿ اٌّجزّغ ٟف دٚس٘ب ٚرذذ٠ذ أدذ ٠أخز ًاٌّغزمج ْأ اٌمٛي ٓ٠ّى ٓ١ٍاٌشى ٟٔٚاٌضب:ٍٗٚٔشى ٗ١ٕٔج ٞاٌز ًاٌّغزمج اٌزٕجإ خالي ِٓ ٠ذذس ٞٚاٌز ثأٔفغٕب اٌّإعغخ ِٚغبس ٚأ٘ذاف ثشعبٌخ ٠ـٍك ْأ ٓ٠ّى ف١ّب رٌه ٚ٠ٕؼىظ ٗ١ٍػ"ٟاالعزشار١ج اٌزخـ١ؾ
14.
14 اٌ١ِٛ١خ اٌّشىالد ِغ
ًِثبٌزؼب َُٕٝؼ٠ ال ٟاالعزشار١ج اٌزخـ١ؾDaily Problems ٟف ٜاٌّذ ثؼ١ذح ٚاٌزذذ٠بد اٌفشص ِغ ًِثبٌزؼب َُٕٝؼ٠ ال ٟاالعزشار١ج اٌزخـ١ؾ ٓ٘اٌشا اٌٛػغ اعزّشاس دبٌخ ٓ٘اٌشا اٌٛػغ ِٓ ًافؼ ًِغزمج ثجٕبء ٟٕ٠ؼ ٟاالعزشار١ج اٌزخـ١ؾCreating better future
15.
Proactivity اٌّجبدسح سٚحًّ٠ش ٟاعزجبل
عٍٛن ٚأ ِجشد ِٓ ثذال ،اٌّغجك ٚا َاٌّمذ اٌزظشف ًفؼ سد.األِٛس ًٚعؼ اٌغ١ـشح ٟٕ٠ؼ ٚ٘زا ِغ اٌزى١ف ِجشد ِٓ ثذال اٌغ١ـشح رذذ ِب شٟء دذٚس أزظبس ٚأ اٌٛػغ.
16.
ٟثبالر إٌّؾ ٘زا
ُٚ٠زغ:- ٗرذم١م ٍٝػ ًّثبٌؼ ٚاٌّجبدسح ًٌٍّغزمج رظٛس ٚػغ ًّاٌؼ خالي ِٓ ٌٓٚى اٌذبػش ِٓ دائّب ًأفؼ ًاٌّغزمج ْٛ٠ى ْأ ٍٝػ ًّ٠ؼ ٗدذٚص ٚأزظبس ٌٗ االعزؼذاد ِجشد ٌٚ١ظ ٗرذم١م ٍٝػ
17.
17 اٌّجبدس إٌٙظProactivity ًٌٍّغزمج اٌزذغت Preactive اٌّجبدس
إٌّٙظ Proactive ٗ١ٍػ وبٔذ ِب ٌٟئ األٚػبع ئػبدح Reactive ٗ١ٍػ ٟ٘ ِب ٍٝػ األٚػبع دفظ– Inactive 03 01 04 02
18.
18 اٌٛطف ثٙزا ٟاٌشؼج
ٜٛاٌّغز ٍٝػ اٌغ١بسح ُ١ّرؼ ٘ذف ٓػ فٛسد ٕٞ٘ش ػجش: ٌٍجّب٘١ش ع١بسح أطٕغ عٛف..ًسع ٠ٛعذ ٌٓ ثذ١ش ًاعذ ًال١ٍل صّٕٙب ْٛع١ى ٗأعشر ِغ ٚ٠غزّزغ ع١بسح اِزالن ٍٝػ ًالبدس ْٛ٠ى ٚال ِؼمٛي أعش ٍٝػ ً٠ذظ اٌشبعؼخ اٌّفزٛدخ هلل أسع ٟف اٌجٙجخ عبػبد ثجشوبد..ًّاٌؼ ٟف أٔـٍك ػٕذِب ع١بسح ٗ٠ٌذ ْٛع١ى فشد ًٚو ،ع١بسح ششاء ٍٝػ ًالبدس شخض ًو ْٛع١ى.. شه ٝٔأد ْٚثذ ٍِٗذ اٌغ١بسح ًٚعزذ ،اٌغش٠ؼخ ؿشلٕب ِٓ ْاٌذظب ٟع١خزف.
19.
19 ٌُاٌؼب دٛي عزٕزشش
ٟاٌز ٚاٌّجبدساد اٌّشبس٠غ ٔجذع عٛف. ٕ٘بن ِٕزجبرٙب ٚرٛصع األِش٠ى١خ األعٛاق ٚرغض ٠بثبٔ١خ ِإعغخ أٚي ْٛٔى عٛف ِجبششح األِش٠ى١خ اٌّإعغبد ف١ٙب فشٍذ ٟاٌز اٌزذذ٠ضبد ئعشاء ٟف ٕٔجخ عٛف–ًِض اٌزشأضعزٛس ٛ٠اٌشاد ِٜٛغز ٍٝػ ِؼشٚفخ اٌزجبس٠خ ػالِزٕب ْٛرى عٛف ْ٢ا ِٓ ًبِػب ٓ١خّغ ثؼذ ٜأخش ِإعغخ ٞأ ًِض ٌُاٌؼب ٍٝػ لذسح اٌّإعغبد أوجش عزٕبفظ ٟاٌز ٚاٌجٛدح اٌزذذ٠ش سِض ْٛٔى عٛف ِْىب ٞأ ٟف اٌزذذ٠ش اٌجٛدح سدئ ًبش١ئ ٌٚ١ظ ًال١ّع ًبش١ئ ٕٝرؼ عٛف ْاٌ١بثب ٟف طٕغ ػجبسح ْئ
20.
20 عٕخ اٌّبٌ١ض٠خ إٌٙؼخ
خـخ ِذّذ ِٙبر١ش ٚػغ١٩٩١ٖ٘ز ثٕٛد ُ٘أ ِٓٚ اٌخـخ: ٌَألِب ًبِزـٍؼ ًاِشىِجز ًبِجزّؼ ْٛ٠ى ْٚأ ،ًب١ٚاعزّبػ ًب١ٍّػ َّذِزم ِجزّغ ئلبِخ اٌؼٍّ١خ األٚعبؽ ٟف ًبأ٠ؼ ًبِّ٘غب ًث ،ٌٍزىٌٕٛٛع١ب ٍهٍِٙغز ٍغِّجز ِجشد ٌٚ١ظ ٞاٌذؼبس ٚاٌزـٛ٠ش ٚاٌزىٌٕٛٛع١خ.االلزظبد٠خ اٌذٚي ٠ٕبفظ ِضد٘ش ِجزّغ ئلبِخ ٚاصد٘بس٘ب اٌضساػخ رـٛ٠ش خالي ِٓ ِٚشٔخ لٛ٠خ ثذ٠ٕبِ١ى١خ.
21.
•خالي ًاٌّغزمج طٕغ
ٟف اٌّشبسوخ ًاٌّغزمج ِغ ًِاٌزؼب أّبؽ اعزؼشاع ػٛء ٍٝػ١٠ اٌزبٌ١خ االعئٍخ ٍٝػ االعبثخ ٛٔشع دلبئك: •ٚفك ًاٌّغزمج ِغ ًِٔزؼب ِٞذ ٞأ ٌٟئ”اٌّجبدس إٌٙظ“(اٌشاثغ إٌّؾ)د١برٕب ٟف ؟ اٌّجزّؼ١خ ،إٌّٙ١خ ،اٌؼبئٍ١خ ،اٌشخظ١خ 21 اٌجٛأتاٌشخظ١خ اٌجٛأتاٌؼبئٍ١خ اٌجٛأتإٌّٙ١خ اٌجٛأتاٌّجزّؼ١خ اٌجٛأت اٌّئٛ٠خ إٌغجخ%%%%
22.
• •................................................................................................................... ................................................................................................................... ................................................................................................................... ................................................................................................................... ................................................................................................................... • ...................................................................................................................... ...................................................................................................................... ...................................................................................................................... ...................................................................................................................... ...................................................................................................................... 22
23.
23 اٌخـخ ٓػ ٚاٌجؼذ
اٌزشو١ض ْفمذا االعزشار١ج١خ َٚػذ ٌٍخـخ اٌغ١ئ اإلػذاد اٌج١ذح اٌذساعخ ث١بٔبد ٍٝػ ثٕبء اٌخـخ اػذاد دل١مخ غ١ش ٓ١ٍِٚاٌؼب ٓ٠اٌّذ٠ش ئخجبس َػذ اٌّإعغخ ثخـخ ٍٝػ ثٕبء اٌمشاساد ارخبر َػذ االعزشار١ج١خ اٌخـخ ُثبٌشغ اٌخـخ رغ١١ش َٚػذ اٌّشٚٔخ َػذ ٍٝػ ٚاػخ ًثشى ِإصشح رغ١شاد ٚعٛد ِٓ االعزشار١ج١خ اٌخـخ افزشاػبد
24.
24 ٓ١اٌّمشث ٚثؼغ اٌّإعغخ
ِذ٠ش َل١ب االعزشار١ج١خ ثىزبثخ االٔزشٔذ ِٓ عب٘ضح خـخ ً٠رٕضِٓ اعزشار١ج١خ اعز١شاد ِشبثٙخ ِإعغبد ٌىزبثخ خبص ًّػ فش٠ك رىٍ١ف االعزشار١ج١خ ثىزبثخ ٟخبسع خج١ش رىٍ١ف اعزشار١ج١خ خـخ ثبعزشار١ج١خ ٚاٌخشٚط اعزشار١ج١بد رجّ١غ رٛف١م١خ
25.
25 اوجش١٠٠ٟف ًّاٌؼ ثذأد
ششوخ١٩٠٠sِٕٙب ٠جك ٌُ ٜٛع ْاال ٌذذ١٦االخ١شح اٌؼمٛد ٚٔٙب٠ـخ ، شـشوخ٤٦ %اٌـ اٌششوبد ِٓ٥٠٠ثّجٍخ اٌّغجٍخ ّٝاٌؼظ Fortuneاٌمبئّـخ ِٓ اص٠ٍذ(Cameron & Quinn, 1999.)دٍجخ ِؼّبس ِٓ اخشعذ ٟاٌز اٌششوبد ٖ٘ز ِٛاوجخ ٟ٘ٚ االّ٘١خ ثبٌغخ دم١مخ اٍّ٘ذ اٌزٕبفظ اٌزغ١١ش.ث١ئخ رشٙذ٘ب ٟاٌز اٌزغ١شاد ٌٝا فبٌزـٍغ ٚاعزّشاس٘ب إٌّظّبد ٌجمبء دزّ١ـخ ػشٚسح االػّبي. ،رغ١١ش٘ب طؼٛثخ ُٚسغ رؼزشف ْا ٠جت اٌجمبء ٌٝا ٝرغؼ ٟاٌز فبٌّٕظّبد ٔفظ ٍٝػ إٌّظّخ اثمبء ْثب رش١ش ِّٙخ ثذم١مخ طذ١ذخ غ١ش لؼ١خ ٟ٘ ًّٚاٌؼ إٌٙظ
26.
26 اٌّٛاسد ف١ٙب رذشذ
شبٍِخ ػٍّ١خ ٟ٘ االعزشار١ج١خ اٌخـخ ٚرذذ٠ذ اٌمشاساد الرخبر ِٕغك ًثشى ًبِؼ ًّٚرؼ ٚاإلِىبٔ١بد ارخبر٘ب ٟ٠ٕجغ ٟاٌز ٚاٌّغبساد ٌٍزّٕ١خ االعزشار١ج١خ األ٘ذاف اٌّإعغخ سعبٌخ ٌزذم١ك.،اٌزّٕٛ٠خ األٌٚٛ٠بد ثزذذ٠ذ ُٕٝؼر ٟ٘ٚ ،اٌّزـٍجبد ٓ١ِٚرأ ،اٌزغ١١ش ٌزذم١ك اٌٙبدفخ اٌزـج١ك خـخ ٚٚػغ ُٕزظش٠ ٟاٌز ٚاٌظؼٛثبد ًاٌّشبو ٍٝػ ٚاٌزغٍت ،ّ٠بدذاٌزذ ِٚؼبٌجخ اٌزـج١ك ػٕذ اٌخـخ ٗرٛاع ْأ.
27.
27 )(
28.
28 •ٟف اٌّذذدح ا٢ٌ١بد
ٚفك ئػذاد٘ب ُ٠ز ٟاٌز اٌزبٌ١خ اٌؼٕبطش االعزشار١ج١خ اٌخـخ ّٓرزؼ ٖأدٔب ٓ١اٌّج ٛإٌذ ٍٝػ ،ٚثبٌززبثغ ،خـٛح خـٛح ،ً١ٌاٌذ ٘زا: ١اٌشعبٌخ ٢اٌشؤ٠خ ٣ُ١اٌم ٤ ٟاٌشثبػ ً١ٍاٌزذ(SWOT:) -اٌج١ئخ ً١ٍرذ(PESTEL) -اٌؼاللخ راد اٌجٙبد ً١ٍرذ(Stakeholders) ٥األ٘ذافاالعزشار١ج١خٚاٌفشػ١خ ٦اٌم١بط ِإششاد 8ٚاٌّشبس٠غ اٌّجبدساد ٩ُ٠ٛٚاٌزم اٌّزبثؼخ ١٠اٌـٛاسئ ٚخـؾ اٌجذ٠ٍخ اٌخـؾ
29.
29 اٌشعبٌخ ط١بغخ اٌشؤ٠خ ثٕبء ُ١اٌم
رذذ٠ذ
30.
30
31.
31 •"اٌشعبٌخ"ثّضبثخ ٟ٘"ْئػالٔٛا٠ب"ٔزـٍغ ٌّب ِٓ
ًّعٕؼ ٟاٌز ثبألؿش ٚرؼش٠ف ،ٍّٗػ ٌٝئ ِٜذ ٟف األعبع١خ غب٠زٕب رذم١ك ٍٝػ خالٌٙب ٓ١ِؼ ِٟٕص(٣ٌٝئ٥عٕٛاد.)
32.
32 ٚااللزؼبة اٌذلخٚاٌمبثٍ١خ إٌغج١خ
اٌّشٚٔخ ٌالعزٙبد اٌّّبسعبد ًثأفؼ ٗاٌزشج اٌّجبي ٘زا ٟف ،اٌؼبٌّ١خ
33.
33 اٌغشع ْث١ب Purpose Statement األػّبي
ْث١ب Action Statement ُ١اٌم ْث١ب Statement Values
34.
34 ٖ٘ز ٟ٘ ِٓ اٌّإعغخ؟ رؼًّ؟
ِبرا رؼًّ؟ و١ف ٟفِجبي ٞأ ٚٔـبق؟
35.
35 اٌخـخ أ٘ذاف ثزذذ٠ذ
اٌّزظٍخ اٌمشاساد الرخبر َػب ئؿبس رٛف١ش ٚاٌّشبس٠غ ٚاٌجشاِظ ،غب٠برٙب ٌزذم١ك اٌٙبدفخ ٚاٌّجبدساد 1 2 3 4 5 ٚأ٘ذافٙب ػٍّٙب ٚأعبٌ١ت اٌّإعغخ ًّػ ثـج١ؼخ اٌجّٙٛس رؼش٠ف ٗث َٛرم ٞاٌز ًٌٍّؼ اٌؼاللخ ٚأطذبة ٓ١١ٕاٌّؼ ُٙرف ص٠بدح اٌّإعغخثٙزا ٚرٛعٙبرٙباٌخظٛص لٕبػبد ٚثٕبء ،ٗٚأ٘ذاف ٍُّٙػ ٌّّْٛؼ ٓ١اٌّٛظف ُٙف ٓ١رذغ ،اٌّإعغخ ٓ١ٚث ُٕٙ١ث ِشزشوخ ِإعغ١خ ُ١ٚل ٟاٌز اٌج١ئخ ٟف اٌذبطٍخ ٌٍزذٛالد اٌّشٔخ االعزجبثخ ٍٝػ اٌمذسح اٌّإعغخ ثٙب ًّرؼ
36.
36 01 02 03 ًثشى اػزّبد٘ب ًلج
،ّْٛٚاٌّؼ اٌٍغخ د١ش ِٓ ثٙب ٚاٌزذل١ك ،ٍْثزأ ٚػجبسح وٍّخ ًو اخز١بسٟٔٙبئ ٌغخ ٓٚػ االدزّبٌ١خ اٌٍغخ ٓػ ًبِرّب االثزؼبداٌزّٕ١بد ٗث َٛرم ِب دم١مخ ٓػ ،ُ١رفخ ٚأ ُ١رؼخ ْٚٚد ،ثظذق اٌزؼج١شاٌّإعغخ
37.
37 ٌظ١بغخ اٌزذؼ١ش ػٕذ
ثبالػزجبس أخز٘ب ٟ٠ٕجغ ٟاٌز اٌّظبدس"اٌشعبٌخ" (االخزظبصًّاٌؼ ٚٔـبق) ًّػ ِجبالداٌّإعغخ(اٌّجبالد رؼذاد) لذسحاٌّإعغخػٛء ٍٝػ ٚاٌزٕف١ز٠خ اٌزٕظ١ّ١خ اٌّبد٠خ ٚئِىبٔبرٙب طالد١برٙب اٌشعبٌخ ِزؼّٕبد(اٌشعبٌخ ٔض ٌٝئ ئدخبٌٙب ٟ٠ٕجغ ٟاٌز األعبع١خ اٌزؼبث١ش) اٌغشع(إٌّشٛد اٌزغ١١ش) ًاٌفؼ/ًّاٌؼ(ٚو١ف؟ ٔؼًّ؟ ِبرا) اٌظشف(ٟٔٚاٌّىب ِٟٕاٌض اإلؿبس) اٌشعبٌخ ِٓز ٟف رذسط ٚال ثبالػزجبس رإخز ػٕبطش إٌشبؿبد إٌّزجبد/اٌخذِبد األػّبي ٔـبق اٌغشع رذم١ك ُرذػ ٟاٌز ُ١اٌم اٌزٕ٘١خ اٌظٛسح رؼضص ٟاٌز ُ١اٌم اٌّؼٛلخ ٚاٌّّبسعبد اٌمٕبػبد
38.
38 ٌُاٌؼب رضٚ٠ذ ِٓ
أوضش ٛ٘ ثّب َٛٔم اٌغؼٛد٠خ ٛأساِى ٟف ٚٔؼضص االلزظبد ُٚٔذػ عذ٠ذح ششوبد ٔـٛس ٓفٕذ ،ثبٌـبلخ االثزىبس ٌٕجٍغ ػّالئٕب رـٍؼبد ٗ١ف ٔذمك ،٠زجذد ٌُػب ٟف سٚاد عذ٠ذح آفبلب ُِٙؼ اٌّجزّغ َرخذ ئثذاػ١خ ثذٛس ٚئٔزبط ،ِّ١ض ُ١ٍرؼ ُ٠رمذ ِذفضح ث١ئخ ئ٠جبد خالي ِٓ ،اٌّؼشفخ الزظبد ثٕبء ٟف ُٙٚرغ ٚاٌششاوخ ،ٌٍزمٕ١خ ًاألِض ٚاٌزٛظ١ف ،ٞاٌفىش ٚاإلثذاع ٌٍٍُزؼ اٌفبػٍخ ٚاٌؼبٌّ١خ اٌّذٍ١خ. خالي ِٓ ًب١ٌّػب ٚ ًب١ٍِذ ًبٔجبد اٌّظبسف أوضش ْٛٔى ْأ ،أوفبء ٓ١ِٚٛظف ،دذ٠ضخ رمٕ١خ ًٚٚعبئ ،ِزّ١ضح خذِبد اإلعالِ١خ اٌشش٠ؼخ ِغ ِزٛافمخ ِٕٚزجبد. ٝرغؼ(ٟاٌّشاػ)ثزٛف١ش ٓ١اٌّغزٍٙى دبعبد ٌزذم١ك ِغزٛ٠بد ٍٝأػ ُ٠ٚرمذ اٌجٛدح ػبٌ١خ غزائ١خ ِٕزجبد اٌّغزّش رـٛ٠ش٘ب خالي ِٓ أدائٙب ٚرؼض٠ض ٌؼّالئٙب اٌخذِخ ٚاٌزمٕ١خ ٚاإلداس٠خ اٌجشش٠خ ٌمذسارٙب ثغؼش ع١ذ َؿؼب ُ٠ثزمذ ٌُاٌؼب شٙ١خ إلشجبع ٝٔغؼ دغٕخ ٚخذِخ ِؼمٛي STC
39.
39 1 2 3 4 إٌّظّخ ٌٛعٛد األعبط
اٌّجشس اٌشعبٌخ رؼذ. األ٘ذاف ٚػغ ٟف ٚاألعبط اٌغب٠بد ػٍ١ٙب ٕٝرج ٟاٌز اٌشو١ضح اٌشعبٌخ رؼذ ٍٟ١رفظ ًثشى ٌٚ١ظ ِجشد ًثشى ُ٠ز اٌشعبٌخ ٓػ اٌزؼج١ش. ػٍّٙب ٚؿج١ؼخ ٌٍّٕظّخ َاٌؼب ٖاالرجب اٌشعبٌخ رٛػخ. 5ٚشٌّٛ١زٙب ؿج١ؼزٙب ٟف اٌّّٙخ ٓػ اٌشعبٌخ رخزٍف.
40.
40 6 7 8 9 ػٍ١ٙب اٌزؼش٠فبد ُِؼظ
رزفك ِذذدح أعئٍخ ٍٝػ اٌشعبٌخ رج١ت. ُٙاٌف عٍٙخ ِبٔؼخ عبِؼخ شبٍِخ ػجبسح ثأٔٙب اٌشعبٌخ رزظف. ٔزبط ٟ٘ٚ ثبأل٘ذاف ِمبسٔخ ٟإٌغج ثبٌضجبد اٌشعبٌخ ُرزغٌٍشؤ٠خ رفشد٘ب ً٠شى ِّب ٌٍّٕظّخ اٌّّ١ض اإلؿبس ًرّض اٌشعبٌخ ْأٚخظٛط١زٙب
41.
41 رذذ٠ذاٌـش٠مخاٌشئ١غ١خٌٍّٕظّخإل٠ظبيإٌّزظ(ٚأ اٌخذِخ)ٌٍجّٙٛساٌّغزف١ذ.ٞأو١فٞ٠إد٘زاًّاٌؼ؟ How 2 4 5 Who What How Why Distinctive Competencies ٟاٌشئ١غ إٌّزظ
رذذ٠ذ(اٌشئ١غ١خ اٌخذِخ ٚأ)ٌٍّإعغخ. ٞأِب؟ اٌّإعغخ ٗ٠رإد ٞاٌز ًّاٌؼ(What.) اٌجّٙٛس رذذ٠ذ(اٌغٛق ٚأ ْاٌّىب ٚأ.)ٞرإد ٌّٓ ٞأ ؟ ًّاٌؼ ٘زا(Who.) اٌّإعغخ ٌٛعٛد اٌشئ١غ١خ األعجبة رذذ٠ذ.ٞأٌّبرا ؟ اٌّإعغخ ٚعذد(Why.) اٌّإعغخ ٚرفشد اٌزّ١ض ٔمبؽ ٍٝػ االرفبق.ٞاٌز ِب ٞأ ؟ ٗ١ّٕٔ ٚو١ف ٗث ٚٔزفشد ٔزّ١ض (Distinctive Competencies.) 6َاٌزمذ ِٓ رّٕؼٙب ٟاٌز اٌغٍج١خ ٜٛٚاٌم ٌَألِب اٌّإعغخ رذفغ ٟاٌز اإل٠جبث١خ ٜٛاٌم رذذ٠ذ.ٞاٌز ِب ٞأ٠ذشناٌّإعغخ؟ Driving Forces
42.
42 ِذذد ٟاعزشار١ج ِذٛس
ٍٝػ رشوض. رزوش٘ب ًٙ٠غ ٚلظ١شح ِخزظشح ٟرأر ْأ. 1 2 4 غ١ش٘ب ٓػ اٌّإعغخ رّ١ض ٓػ رؼجش5 اٌجّ١غ ًلج ِٓ ُٙاٌف ٚعٍٙخ ٚاػذخ ْٛرى ْأ. اٌـ د١ش ِٓ اٌّإعغخ ٗ١ٍػ ِب رظفWhat, Who, how, and Why3
43.
43 ٌٍزذم١ك لبثٍخ ِؼب٠١ش
رؼىظ. ً١رفظ غ١ش ِٓ ِذذدح ،٘الِ١خ غ١ش ِٓ ٚاعؼخ. اٌّإعغخ ًداخ ٌٍمشاساد ُاٌذائ اٌّشعغ ًرّض. أػشاف ٟرذبو/فٍغفخ/ُ١ل/اٌّإعغخ ٚرمبٌ١ذ ِؼزمذاد. 6 7 8 9 ٌٍّإعغخ وشعبٌخ ٌزجٕ١ٙب اٌجّ١غ رذفغ ثـش٠مخ ط١بغزٙب ُ٠ز.10
44.
44 1 2 3 4
Jetzt herunterladen