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Centro Universitário
   Celso Lisboa
Aula 12 – Administração de RH – Aprendendo a Demitir.
                                   Prof. Angelo Peres
Aprendendo a
Demitir Pessoas
Talvez seja está a pior
parte (da atribuição) de um
       administrador.
          angelo peres
... Ou...




   Talvez seja esta a pior
     tarefa dada a uma
          pessoa.
É um momento de forte
  tensão, desgaste e
  tristeza para todos.
Recrutar,
selecionar, treinar,
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       angelo peres
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Por que tudo isto?

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Fora que o custo de
demissão, no Brasil,
  é elevadíssimo.
      angelo peres
APRENDENDO
 A DEMITIR
Tenha claro o motivo da
           demissão;
     Convoque o demitido para
          uma reunião;
    Prepare-se para administrar
a reação emocional do demitido;
Caso ele fique deprimido,
procure animá-lo e fale dos
benefícios;
   Dê a notícia na parte da
manhã;
Tenha a conversa numa sala
reservada;
  Tenha todos os cálculos em
mãos;
  Faça-o assinar a carta de
demissão;
Esteja pronto para responder
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  Faça um roteiro do que ele
 deve fazer assim que deixar
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Tenha em mente...
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Não demitirá a pessoa e sim o
desempenho que ela vem obtendo.


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é algo diferente de uma demissão.

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qual a pessoa é demitida seja a
primeira vez em que ela ouve que o
trabalho dela é ruim.
Deverás manter boa documentação
sobre o desempenho do demitido.

Não demitirás numa Sexta-feira. Ou
ás vésperas de Natal, ou no dia em
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demissão seja rápida.


                 angelo peres
Não demitirás uma pessoa porque
gostas mais de outra.


Não usarás boatos ou rumores como
prova contra o demitido.

Não disfarçarás uma demissão como
sendo fruto de um
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               angelo peres

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Aula 12 ADM RH - Demissão de Pessoas

  • 1. Centro Universitário Celso Lisboa Aula 12 – Administração de RH – Aprendendo a Demitir. Prof. Angelo Peres
  • 3. Talvez seja está a pior parte (da atribuição) de um administrador. angelo peres
  • 4. ... Ou... Talvez seja esta a pior tarefa dada a uma pessoa.
  • 5. É um momento de forte tensão, desgaste e tristeza para todos.
  • 6. Recrutar, selecionar, treinar, gerar novos pacotes de benefícios, avaliar o desempenho, etc... são atribuições mais “produtivas” e que geram mais satisfação... mas demitir...
  • 7. Na verdade, esta atribuição mais e mais está se tornando comum.
  • 8. Algumas empresas têm procurado encontrar fórmulas menos traumáticas de fazer o inevitável, nesses tempos de crise.
  • 9. Isto porque elas estão aprendendo com os erros dos outros....
  • 10.
  • 11. Fatos como este não são isolados....
  • 12. Em 23 de janeiro, o presidente Lula demitiu, por telefone, Cristovam Buarque, o então ministro da Educação. Buarque, que estava viajando a trabalho (Portugal). Recebeu a ligação no meio de uma entrevista com uma jornalista portuguesa.
  • 13. Uma das saídas que as empresas estão investindo é, além de pagar os direitos trabalhistas, elas estão, por exemplo, pagando mais um quarto de salário por ano trabalhado, assistência médica e cesta básica adicional por dois meses.
  • 14. Ninguém fica feliz com o “bilhete azul”. Nem devemos pensar que esses artifícios vão aplacar a tristeza do antigo colaborador.
  • 15. Isso, definitivamente, não vai acontecer. Porém, de certa forma, ele vai ter a percepção de que a empresa não o deixa de assistir totalmente nesse momento tão delicado.
  • 16. Algumas empresas, nesses tempos de crise, identificaram algumas estratégias de demissão. Estas, quando muito, minimizam os impactos dessa ação.
  • 17. Desligar os aposentáveis; Os solteiros; e Os casados que não têm família. angelo peres
  • 18. Quando o clima é de incerteza, não é preciso ser guru para adivinhar a pergunta que se passa diariamente pela cabeça das pessoas: quem será o próximo?
  • 19.
  • 20. Demitir pura e simplesmente pode custar muito mais caro para a empresa, além de arranhar sua imagem. angelo peres
  • 21. Fazer um corte brusco sem uma estratégia de recursos humanos não compensa, de forma alguma. angelo peres
  • 22. E tem ainda, e não podemos esquecer, os sindicatos de classe e as ações trabalhistas, que serão infinitamente maiores que os criados por uma política de desligamento. angelo peres
  • 23. Por que tudo isto? As empresas têm de tomar cuidado para não jogar no lixo todo o investimento em recrutamento, seleção, treinamento e tudo o mais que se investe no colaborador.
  • 24. Fora que o custo de demissão, no Brasil, é elevadíssimo. angelo peres
  • 26. Tenha claro o motivo da demissão; Convoque o demitido para uma reunião; Prepare-se para administrar a reação emocional do demitido;
  • 27. Caso ele fique deprimido, procure animá-lo e fale dos benefícios; Dê a notícia na parte da manhã;
  • 28. Tenha a conversa numa sala reservada; Tenha todos os cálculos em mãos; Faça-o assinar a carta de demissão;
  • 29. Esteja pronto para responder todas as perguntas; Faça um roteiro do que ele deve fazer assim que deixar sua sala. telefone: 21 2579 1627
  • 30. Para finalizar.... Tenha em mente... Etapa extraída da Revista VOCESA, 1999.
  • 31. Não demitirá a pessoa e sim o desempenho que ela vem obtendo. Não farás de conta que a demissão é algo diferente de uma demissão. Não permitirás que na conversa na qual a pessoa é demitida seja a primeira vez em que ela ouve que o trabalho dela é ruim.
  • 32. Deverás manter boa documentação sobre o desempenho do demitido. Não demitirás numa Sexta-feira. Ou ás vésperas de Natal, ou no dia em que a pessoa vai sair de férias, ou ... Farás com que a conversa de demissão seja rápida. angelo peres
  • 33. Não demitirás uma pessoa porque gostas mais de outra. Não usarás boatos ou rumores como prova contra o demitido. Não disfarçarás uma demissão como sendo fruto de um downsizing, reengenharia, novos planos, etc.
  • 34. Antes de demitir alguém, perguntarás a ti próprio: eu poderia ter feito alguma coisa para evitar isso? angelo peres