Eberhard Dijkhuis, innovatief en duurzamer bouwer uit Hardenberg, gaf op 15 oktober deze presentatie op '15 Minutes for our Future', een congres van Paviljoen 2030. Meer informatie: http://www.dijkhuis.nu

1. 15mfof
151010
Duurzaamheid
in de praktijk

3. Kenniscentrum
Voorbeeldgebouw
(Kinderboeken)

4. Kernwaarden
Hibertad
•Kennis delen
gaat over heden
•Bewustwording
gaat over toekomst
•Sociaal

5. Gebouw
hibertad

6. …maar wat heb ik hiervan
geleerd in de praktijk…

7. Duurzaamheid in de bouw
•Duurzaamheid in de
bouw is té complex
(als bedrijf) om alleen
te “doen”.
•We moeten dus
samenwerken!!

8. Centrale vraag
•We willen een
sneeuwbaleffect door
samenwerking!
•Waarom lukt dat niet
voldoende?

9. Mijn stelling
•De overheersende
strategie in de bouw is
niet geschikt voor
vernieuwing
•Samenwerking
tussen bedrijven met
een andere strategie
geeft geen versterking

10. Oorzaak is de (andere)
strategie
Ander
vertrekpunt
Andere
klantwaarde
Andere
ondernemings-
wijze
duurzaam

11. 1) Ander vertrekpunt om
duurzaamheid in te
voeren
•Inside out
(vanuit eigen overtuiging)
Duurzame ontwikkeling is het hogere doel
•Outside in
(omdat er een markt voor is)
Marktaandeel is het hogere doel

12. Hoe herken je het
•Inside out
Vertellen over duurzaamheid
(bewustwording)
•Outside in
Vertellen over het bedrijf
(reclame maken)

13. 2) Andere klantwaarde
Klantwaarde
Organisatie
aspect
Productleader Costleader
Structuur Plat organisch
Netwerkstructuur
Lijninrichting
Standaardisering
Cultuur Fouten maken mag
Ondernemerschap
Geen fouten maken
Niet denken, maar doen
Mensen Willy Wortel
Vakidioten
Charly Chaplin
Uitvoerders
Technologie Flexibele zoektechnologie
Platforms voor interactie
Automaten
Procesbeheersing
Bron: Jan Jonker, Marco Witte

14. Hoe herken je het
•Productleader
In de bouw weinig
voorbeelden
(vrijwel onmogelijk in een
costleader bouwwereld)
•Costleader
Vrijwel de hele bouwwereld
draait om geld!

15. 3) Andere ondernemingswijze
•Kennis is macht
(bestaand ondernemerschap)
•Geven is het
nieuwe nemen
(nieuw ondernemerschap)

16. Hoe herken je het
•Bestaand ondernemerschap
Bouw is zeer traditioneel
(veel “machtige” partijen)
•Nieuw ondernemerschap
Kennisdelen
(Wonion)

17. Duurzaamheid en innovatie
Productleaders Costleaders
Kennis delers Macht denkers

18. Andere strategie
Duurzaam gangbaar Gangbare duurzaam

19. Advies 1
•Nieuwe strategie
in de bouw:
•Productleaders
•Kennisdelen
•Bewustwording
•Kleine bedrijven
•Grote bedrijven met tuinhuisjesconcept

20. Advies 2
•Bepaal de eigen strategie
en volg deze (en zoek “soortgenoten”)
•Productleaders maken duurzame gangbaar
•Costleaders maken gangbare duurzaam

21. Voorbeeld kalkzandsteen
•C2C blokken
•Niet op voorraad
•Foute levering
•C2C heeft negatief effect bij een “machtige”
costleader

22. Einde presentatie
Bedankt voor de aandacht
•Eberhard Dijkhuis
•15-10-1968