Aula de Empreendedorismo Social (mini curso) - conteúdo: Conceito; Exemplos; Como começar e boas práticas; Dinâmica de aprendizagem. *Essa aula foi ministrada pela primeira vez em 14/09/11 na EACH (USP) na III Semana de Gestão Ambiental. Dúvidas, mais informações ou se deseja utilizar o material, por favor entre em contato no email pablosnr@gmail.com

1. eended orismo
Empr
Soc ial
os
Conceit
s
exemplo s
ca
boa s práti r
ça
com o come

2. Empreendedor
“
É
aquele
que
de
uma
forma
inovadora
se
dedica
às
a3vidades
de
organização
e
administração
na
geração
de
negócios
”

3. Social
sem
fins
lucra8vos
“ As
ações
do
terceiro
setor
partem
da
sociedade
civil
e
obedecem
à
lógica
do
altruísmo,
da
filantropia...
”
-­‐
SEBRAE
A
Lacuna
que
o
Estado
e
as
empresas
não
preenchem

4. Mudança de pensamento
ONGs “não
posso
viver
apenas
de
doação”
Necessidade
de
profissionalização
para
a8ngir
excelência
nos
seus
obje8vos

5. Empresas também mudam
Sustentabilidade
pode
ser
lucra3vo!
Menos
custo
Gera
renda
Fornecedor Empresas Consumidor
Economia
e
reciclagem
Maior
poder
de
compra

6. O Empreendedor Social

7. O Empreendedor Social
“Aponta
tendências
e
traz
soluções
inovadoras
para
problemas
sociais
e
ambientais
”
“ Ele
acelera
o
processo
de
mudanças
e
inspira
outros
atores
a
se
engajarem
em
torno
de
uma
causa
comum
”
-­‐
ASHOKA

8. Convergência de ideais
Negócios
Visam
resultado
financeiro
Negócios
Sociais
Solucionam
problemas
sociais
ou
ambientais
e
também
lucram
ONGs
Solucionam
problemas
sociais
ou
ambientais
sem
fins
lucra8vos

9. Quer dizer que eu posso
ganhar dinheiro e ajudar
os outros?
=)

10. Atue onde quiser
Empreendedor
Social
Empresas ONGs
Se
profissionalizam,
tornam-­‐se
valorizam
o
aspecto
social
rentáveis
e
assim
geram
mais
visando
aumentar
o
lucro
Novos resultados
Negócios
Grandes
ideias
que
revolucionam
o
mundo

11. Qual o diferencial?
Empreendedor
Social
Inovação
e
propósito
social
Sustentabilidade
Fontes
de
renda
Crowdsourcing
Tecnologia
Soluções
cria8vas

12. Os moinhos
de vento
William
Kamkwamba
construiu
para
sua
família
um
moinho
gerador
de
eletricidade
usando
peças
de
ferro
velho
e
seguindo
um
livro
que
encontrou
na
biblioteca
hQp://williamkamkwamba.typepad.com/
hQp://www.ted.com/talks/william_kamkwamba_how_i_harnessed_the_wind.html

13. ONGs são
empreendimentos sociais
cada vez mais com
estruturas empresariais

18. E as empresas?
Empreendimento social
Ou
marketing verde?

19. Fábrica da Natura no Pará
incentivando o trabalho da
comunicade local e
desenvolvimento da
comunidade

20. Lavanderia comunitária
criada em Heliópolis
Prestação de serviço em
parceria com a comunidade
local e a Brastemp

21. The Fun Theory
hQp://www.thefuntheory.com

22. Visando o lucro,
empresas buscam a
sustentabilidade
Economia
de
energia
reciclagem
distribuição
de
lucros
na
cadeia
de
produção
pegada
ecológica
incen3vo
ao
consumo
consciente

23. E os novos
empreendimentos sociais?
“ O
negócio
dos
negócios
são
negócios
sustentáveis
”
-­‐
Ervin
Laszlo

24. produtos
ecológicos
+
cursos,
palestras,
“advocacy”

25. Green School
ão
Nova
educaç
va
nece ssita
no
a
estrutur
hQp://www.greenschool.org

26. EcoVilas
Empreendendo
a
sua
própria
casa,
do
papel
pra
realidade
hQp://gen.ecovillage.org

27. EcoVilas
Empreendendo
a
sua
própria
casa,
do
papel
pra
realidade
Será
que
as
incorporados
já
estão
preparadas
para
generalizar
construções
sustentáveis?
hQp://gen.ecovillage.org

28. Ecommerce de orgânicos
Defendem
o
consumo
consciente
e
também
fortalecem
o
pequeno
produtor
agrícola

29. Ecommerce de orgânicos
Defendem
o
consumo
consciente
e
também
fortalecem
o
pequeno
produtor
agrícola
Como
o
Pão
de
Açucar
poderia
empreender
mais
socialmente?

30. Da comunidade
para a comunidade
hQp://www.1dasul.com.br

31. Falando em comunidade!
Micro-crédito e Moeda Social
“ Eu
fiz
uma
lista
de
pessoas
que
precisavam
de
um
pouco
de
dinheiro.
E
quando
a
lista
estava
completa,
havia
42
nomes.
O
montante
total
de
dinheiro
que
”
eles
precisavam
era
de
$
27.
Fiquei
chocado
-­‐
Muhammad
Yunus

32. Isso acontece no Brasil
52
bancos
comunitários
brasileiros
Crédito para movimentem
mais
de
R$
1,5
milhão
por
ano
produção
Comunidade
Geração de Crédito para
renda o consumo

33. Grameen Danone Foods

34. Revolução Digital
Crowdfunding e Crowdsourcing

37. Encontrando médicos

38. Encontrando voluntários

39. Comendo melhor

40. Solução para o MST?

41. Revolução Política
A WEB cria ferramentas de participação
democrática que é Um novo tipo de
empreendedorismo social

42. Combatendo
a amnésia
eleitoral

43. Participação democrática

44. Participação democrática

46. A onda é crescente.
Mais propostas sociais vão
surgir, seja em empresas,
pequenos negócios,
movimentos sociais

47. Como eu começo?

48. Campo de atuação
Sonho
Brasileiro
|
Box1824

49. Qual é o problema?
Qual
o
grande
problema
“impossível”
de
se
resolver?
Quem
está
envolvido?
Quais
são
os
fatores
deste
Ví8mas,
causadores,
problema?
influenciadores?

50. Entenda o problema
A
causa
Pesquise
os
Benchmark
com
Qual
o
Ciclo:
Latente,
Emergente,
envolvidos
congêneres
Consolidado,
Ins8tucionalizado
Qual
o
Diagnós8co?

51. Trace o seu objetivo
Posicionamento
claro
Atuação
Comunicação
Públicos de interesse
Beneficiado,
financiador,
Governo,
parceiros,
mídia,
mercado
etc.

52. Planeje o desenvolvimento
A8vidades
Cronograma
Estabeleça
etapas
para
cumprir
o
seu
obje8vo
Orçamento
4
P’s
(produto,
preço,
praça,
promoção)

53. Estabeleça prioridades
Pense
grande,
começe
pequeno
Dica:
mapa
mental

54. Captação de recursos
Não
espere
apenas
doação.
Há
diversas
fontes
de
recurso
e
cada
uma
tem
uma
expecta8va
e
mo8vação
Empresas obje8vos
ins8tucionais
e
mercadológios
atender
às
polí8cas
de
desenvolvimento
social
Fundações de
organizações
atender
às
expecta8vas
de
desenvolvimento
Indivíduos
social
de
pessoas
atender
ao
interesse
público,
expresso
em
Estado
polí8cas
governamentais
Produtos,
serviços
e
licenciamentos:
atender
Mercado aos
interesses
do
aquisitor
Fonte:
Edelman
Arbora

55. Captação de recursos
Fonte:
Edelman
Arbora
(2007)

56. Indicadores de sucesso
Como
você
avaliará
se
o
seu
projeto
cumpre
com
o
obje8vo?
Apresente
resultados
aos
públicos
de
interesse,
principalmente
aos
mantenedores

57. Forces for Good
e “advocacy”
1 Serviço ão
ortalecem
a
ins8tuiç
complementam
e
f
As
du as
ações
se
com o mercado
2 Trabalhar bje8vos
com
uns
imigos.
os
in usque
o
s
n ão
são
noss
as
prá8 cas
deles,
b
As
empresa ,
influencie
amento
C rie
relacion
odem
geli stas dinheiro ,
mas
eles
p
3 In spire evan
apenas
trabalho
e
o
lhe
trazem
res
nã
oluntário s
e
apoiado orta-­‐voz
da
causa
Seus
v idade
p
nde
comun
ser
uma
gra

58. Forces for Good
8lhe
res s
e
compar
4 Red es congêne ie
relac ionamento
s
com
ele
usa,
mas
p arceiros.
Cr ce-­‐se
a
cau
sa
sua
ca ,
fortale
correntes
na ência,
recursos.
Assim
Não
há
con ,
poder,
influ
nto
conhecime
o
idade e adaptaçã udar
estrat
égias,
5 Flexibil rar.
Esteja
preparad
o
para
m
ai
er
u
o utra
você
v s.
Uma
hora
o der
a
mudança
on
inovar,
resp
ibua
ran ça s
para
l iderar,
distr
ilhe a lide acite
outro
6 Compart er
as
forças
para
a
ca
usa.
Cap
fortalec
ar
poder
é
Compar8lh ades
esponsabilid
funções
e
r

59. Para saber mais
Consultorias Links
Ashoka
Ekloos
8
startups
that
are
changing
the
world
Quintessa
Next
Billion
(conteúdo)
Artemisia
Genera3on
G
Edelman
Arbora
100
sites
for
green
living
Filme
Dois
e
meio
Sonho
Brasileiro
Mais
links
(Delicious)
Livros
Building
Social
Business
–
Muhammed
Yunus
Crea3ng
a
World
Without
Poverty
–
Muhamed
Yunnus
Forces
for
good
–
Leslie
R.
Crutchfield
e
Heather
McLeod
Grant
How
to
change
the
world
–
David
Borstein
Mais
livros

60. Contatos
Pablo Ribeiro
11
9455-­‐7050
pablosnr@gmail.com
hip://flavors.me/pablosnr

61. Um empurrãozinho
Dinâmica de
empreendedorismo Social

62. Objetivo
Exercitar o processo de pensar numa solução viável para um problema
e visualizar a sua execução
Case
A coleta seletiva de São Paulo está estagnada: representa apenas 1%
das 15 000 toneladas de resíduos que a prefeitura recolhe diariamente.
(2009)
Que negócio social, atividade em ONG ou empresa você poderia construir
para ajudar a resolver este problema?

63. Exercício
1) Qual o problema principal?
RECICLAGEM
INEFICIENTE
2) Quais fatores levam ao problema? (10 min)
3) Selecione o fator mais relevante (5 min)
4) Qual principal público afetado por este fator e o que ele pensa? (10 min)
6) Qual objetivo? Quais soluções são possíveis? (15 min)
7) Como viabilizar esta ideia financeiramente? (10 min)

64. O
Que
pensam?
O
Que
devem
Por
quê?
pensar?
fator
Quem
é
afetado?
Etapas
e
ações
Fator
Qual
obje8vo
Etapas
e
ações
PROBLEMA
da
solução?
Etapas
e
ações
fator
Como
viabiliza
$$$
fator
Mo8vo

65. Quem
é
PROBLEMA
Qual
obje8vo
Etapas
e
ações
afetado?
da
solução?
RECICLAGEM
Publico,
Soluções
POR
QUÊ?
Obje3vo
O
QUE
PENSAM
fatores
O
QUE
PRECISAM
FAZER
Lista
de
fatores
Mantendor,
Como
viabiliza
Por
quê?
$$$