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Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei der CIB Controlling Innovation Berlin (Berlin/D)

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Organisation für Komplexität: Wie wir Controlling und Führung weiterentwickeln werden – für Höchstleistung in einer komplexen Welt
Keynote von Niels Pfläging bei der Controlling Innovation Berlin, 15. November 2014

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Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei der CIB Controlling Innovation Berlin (Berlin/D)

  1. 1. Organisation für Komplexität Wie wir Controlling und Führung weiterentwickeln werden – für Höchstleistung in einer komplexen Welt Controlling Innovation Berlin, 15. November 2014 Niels Pfläging @NielsPflaeging betacodex.org
  2. 2. Management: *1911
  3. 3. Denken Handeln
  4. 4. Denker (Manager) Handelnde (Arbeiter)
  5. 5. Management: *1911, ✝ca. 1970
  6. 6. Industrie Handel Dienstleistung Verwaltung und NGOs Es ist möglich
  7. 7. Struktur 1
  8. 8. Struktur 2
  9. 9.                         Denken & Handeln Denken & Handeln Struktur 3
  10. 10. Struktur 3
  11. 11. Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-basiert Arbeit an der Arbeit Außen-innen, geführt Miteinander-füreinander Industriezeitalter Mechanistisch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-down, gemanagt Parallel-nebeneinander                        
  12. 12. Wir haben eine Wahl
  13. 13. Pionier- phase Differenzie- rungs- phase Integrations- phase
  14. 14. Vortrag: Niels Pfläging 34 Anwesenheitskontrollen Stellenbeschreibungen Kompetenzmanagement Anreize Individuelle Ziele Mitarbeiterbeurteilung/360° Gehaltsbänder Trainingsbudgets Personalentwicklung Organigramme Zielvereinbarungen Personalkosten Vorschlagswesen Assessment Centers Wissensmanagement Pay for Performance Überstundenregelung Bonussysteme Quotas Matrix-Strukturen Job-Titel HR Kostenmanagement Budgetierung Strategische Planung Prozessmanagement Development Center Balanced Scorecards Plan/Ist-Abweichungen Key Accounting Dress codes Projektmanager Reisekostenrichtlinien Meilensteine Gantt-Charts In Meetings entscheiden Umlagen
  15. 15. Beta   Alpha   Fixierte- & Individual-Ziele Management by Objectives Budgets & Pläne Mitarbeiterbeurteilung Vergütung nach Position Pay-for-Performance Anreize, Incentives, Boni Kostenmanagement … Transparenz & Verbesserung Teamvergleiche Vergleiche mit voran-gegangenen Perioden Dialog & Dissens Vergütung nach Marktwert Ergebnisbeteiligung Gemeinsamer Kampf gegen Verschwendung Target Costing … Alpha  
  16. 16. Unternehmen brauchen keine Planung.
  17. 17. Gesetz Beta Alpha §1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung statt Abhängigkeit §2 Verantwortung Zellen statt Ab-teilungen §3 Leadership Führung statt Management §4 Leistungsklima Ergebniskultur statt Pflichterfüllung §5 Erfolg Passgenauigkeit statt Maximierungswahn §6 Transparenz Intelligenzfluss statt Machtstau §7 Orientierung Relative Ziele statt Vorgabe §8 Anerkennung Teilhabe statt Anreizung §9 Geistesgegenwart Vorbereitung statt Planung §10 Entscheidung Konsequenz statt Bürokratie §11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe §12 Koordination Marktdynamik statt Anweisung
  18. 18. Wenn Führung Arbeit am System ist, nicht an Menschen. Was muss dann Controlling sein?
  19. 19. Twitter:@NielsPflaeging nielspflaeging.com betacodex.org kontakt@nielspflaeging.com

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