1. O Futuro da Gestão
apresentação baseada no livro
The Future of Management de Gary Hamel

2. Nícolas Iensen
!
Engenheiro de software desde 2007
Primeiros passos como empreendedor em 2008
Ciência da Computação em 2010 pela PUCRS
Co-fundador da Engage em 2011
Minhas Cidades em 2013
!
Palestrante: Agile Brazil, BA Brasil, RS on Rails
!
Twitter: @nicolasiensen
Github: nicolasiensen
Email: nicolas@iensen.me
Slideshare: nicolasiensen

3. O mundo muda com que frequência?

4. População mundial
Dispositivos móveis
Consumo de energia
Usuários na Internet
Conteúdo na Internet
Emissão de CO2
DNAs sequenciados
Endereços de email

5. As organizações estão
acompanhando esse mundo
em constante mudança?

6. 40% do Fortune 500
desaparecerá nos
próximos 10 anos
http://bit.ly/Wd791S

7. O mundo muda o tempo todo,
mas as organizações só mudam
quando enfrentam uma crise

8. O que impede as organizações
de se adaptar constantemente?

9. Pessoas mudam o tempo todo

10. O problema

11. "Why is that
whenever I ask
for a pair of
hands a brain
comes attached?"

13. Será que é possível construir uma
organização sem hierarquia?

15. Welcome to the flatland
http://bit.ly/1dTQRCn

16. “Nós temos um fundador/presidente,
mas nem mesmo ele é seu gerente”
–Handbook da Valve

19. Qual o problema que a gestão
foi inventada para resolver?

20. Coordenar atividades
Alinhar esforços
Traçar objetivos
Disseminar conhecimento
Alocar recursos

21. Gerenciar = controlar

22. As qualidades mais
importantes do ser humano
não são gerenciáveis

23. Qualidades que agregam valor
no século 21:
Liderança
Criatividade
Entusiasmo
Originalidade
Curiosidade
Não conformidade
Coragem

24. Qualidades que a gestão foi programada
para encorajar e recompensar:
Disciplina
Racionalidade
Prudência
Perfeição
Ordem

25. As pessoas são tratadas como
adolescentes em seus empregos

26. Engajamento dos funcionários
ao redor do mundo
http://bit.ly/1eBemOU
24%
63%
13%
Engajado Pouco engajado Completamente desengajado

28. Ricardo Semler
http://bit.ly/12HXJ8

30. Autonomia

31. BYOD (bring your own device)
DYOJ (design your own job)
PYOC (pick your own colleagues)
AYOE (approve your own expenses)
CYOB (choose your own boss)

32. “Não temos limite de férias”
–Reed Hastings, CEO do Netflix

33. Eficiência ou
adaptabilidade?

34. A Internet evoluiu mais rápido que
qualquer outra invenção humana

35. ~2.5bi usuários
bit.ly/JNZ65e
~900mi IPS's
1.usa.gov/JN7KAU
Internet ~30 anos
bit.ly/1oZPdS3
Chevron 134 anos
GE 121 anos
Wall-Mart 51 anos

36. 1. Experimentação

39. 345 produtos
995 mil colaboradores

40. Idéia Votação Curadoria Desenvolvimento Produção Vendas

41. Para cada 870 ideias,
apenas 1 vira produto

42. Muitas idéias precisam
surgir para que uma dê certo

44. 150k dólares por ano para
cada loja experimentar

46. 2. Desagregação

47. Coisas monolíticas não
são adaptáveis

49. Efeito Ringelmann
(social loafing)

50. Dividiu 80k pessoas em 2k unidades
de negócio com alto grau de liberdade

51. 3. Meritocracia

53. Shota Fukumori
Ruby Core Commiter
14 anos

54. Você se torna um líder quando os seus
colegas lhe pedirem para que os lidere

55. 4. Mercado

56. Vendedor Comprador

59. Marketplace democrático de ideias

60. Transformar cada
funcionário em um investidor

61. US$290k investidos em 12 idéias

62. 5. Liberdade

63. Liberdade e controle são
mutuamente excludentes?

64. E se você devesse satisfação aos
seus colegas, e não a um chefe?

68. Escolha um projeto para
colaborar ou crie o seu

69. Seja recompensado pelo seu trabalho

70. Você se torna parte do projeto

71. Divisão dos lucros transparente

72. Todos tem acesso aos
relatórios financeiros

73. Obrigado!