7 conseils pour mettre en place un ERP dans votre entreprise A partir de mon experience de plus de 20 ans dans le deploiement d'ERP et plus d'une centaine de deploiement .

1. 7 Conseils pour
réussir la mise
en place d'un
ERP dans votre
entreprise
Par abdrahman ELKAFIL
www.horiyasoft.com

2. Qu'est ce que un ERP ?
Un ERP (Enterprise Resource Planning) ou
également appelé PGI (Progiciel de Gestion
Intégré) est un système d'information qui
permet de gérer et suivre au quotidien,
l'ensemble des informations et des services
opérationnels d'une entreprise.

3. Conseil 1
Focalisez-vous sur vos objectifs
Ré échissez aux objectifs de votre entreprise et assurez-vous
que votre stratégie ERP est construite autour de ces objectifs,
plutôt que de rechercher sans but des fonctionnalités
attrayantes sans pour autant apporter des avantages
signi catifs à votre entreprise..

4. Conseil 2
Sélectionnez le bon partenaire
ERP
vous doit rechercher des experts en ERP possédant une vaste
expérience de la mise en œuvre de solutions ERP et s'assurez qu'il
comprenne votre entreprise et tous son environnement..

5. Conseil 3
Envisager une approche étape
par étape
Plutôt que d'essayer de déployer immédiatement toute la mise en
œuvre, un déploiement minutieux étape par étape peut permettre
d'éviter des problèmes majeurs tout en permettant à votre
organisation de diagnostiquer les problèmes potentiels à un stade
précoce.

6. Conseil 4
Impliquez toute l'entreprise
La mise en œuvre d'un ERP peut entraîner des changements di ciles
dans les opérations quotidiennes, en particulier lorsqu'un ERP n'a
jamais été utilisé dans une organisation. Les employés doivent
s'adapter à ce changement et le feront plus facilement s'ils se sentent
motivés et font partie du processus. La communication est
essentielle, une stratégie de communication doit assurer une pleine
participation.

7. Conseil 5
Testez continuellement
Faire une correction une fois que votre mise en œuvre est presque
terminée peut être coûteux en temps et en argent. Autant que
possible, testez le logiciel et les processus pour voir si
l'implémentation fonctionne comme prévu. Mesurez les résultats:
mesurez dans quelle mesure l'ERP répond à vos objectifs tout au long
de la période de mise en œuvre.

8. Conseil 6
Ne négligez pas la formation
Les progiciels peuvent être di ciles à utiliser pour les non-initiés. La
formation augmente l'engagement et réduit la frustration du
personnel, au pro t de la productivité rapidement.

9. Conseil 7
Développement et maintenance
continue
Peu de projets ERP fonctionnent dès le début, les implémentations
ERP évoluent, s’adaptant à la réalité du terrain.
Préparez-vous aux ajustements postérieurs à la mise en œuvre qui
peuvent encore améliorer les avantages apportés par ERP pour votre
entreprise.
Une évaluation régulière de l'adéquation et de l'e cacité aidera à
identi er les domaines dans lesquels des projets ERP peuvent être
améliorés.

10. Par abdrahman elka l
http://www.horiyasoft.com
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