uma oficina para você se reconectar com seus talentos e empreender. www.negociodemulher.com.br

2. www.negociodemulher.com.br
Quem somos?

3. Nossa missão é
Inspirar mulheres a
transformarem paixões em
negócios diferenciados.

8. www.negociodemulher.com.br

9. Como transformar
seus super poderes
em negócios?

10. ① Quem é você? Identifique seus super poderes
② Como convergir paixão e negócio
③ Definindo seu Modelo de Negócios
Recursos Extras
Programação: 3 passos para empreender você

11. 1.Identifique seus
Super Poderes

12. Empregos dos sonhos são mais
frequentemente criados do que
encontrados, sendo assim sua
criação exige um grande
autoconhecimento.
Business Model You

13. ① Marque os eventos que representaram pontos altos e baixos em sua carreira
② Descreva o que você estava fazendo que você se sentiu motivada. Descreva usando
verbos.
③ Liste suas top 5 atividades. Ex.: escrever, ensinar, estudar, liderar, organizar., criar..
-Entusiasmo/prazer+ Linha da vida
14:00

14. -Entusiasmo/prazer+ Linha da vida
20’

15. -Entusiasmo/prazer+ Linha da vida
20’

16. Que combinação de talentos
e habilidades únicas que você
pode oferecer que tenha
valor no mercado e que as
pessoas pagariam?

17. 2.Paixão x negócio
Como encontrar o seu ponto doce.

19. Como descobrir
meu ponto doce?

20. Cíntia, Amuse Food Store

21. The Creative Entrepreneur Mandala
Referência: “The Creative Entrepreneur”,
de Lisa Sonora
http://www.lisasonora.com/
Para que serve? Identificar seu ponto doce,
convergência entre paixão, dons, habilidades
e rentabilidade.

22. Imagem: Rafaela Cappai (espaconave.org)
30’

23. Responda às perguntas
a. (Amor / Significado): revela sua paixões. Amor é o que te dá energia. Significado são
seus valores.
Quais atividades te dão energia?
O que te faz levantar da cama todo dia?
O que dá significado a sua vida?
(pense nos momentos auges da sua carreira, o que você estava fazendo?)
O que você faz com amor e poderia fazer pelo resto da vida com prazer?
O que você faria se não precisasse ser pago?
Qual é o assunto que se pudesse você ficaria horas conversando?
O que gostava de fazer quando era criança?

24. Responda às perguntas
a. Exemplos de significados
Realização pessoal
Ter tempo
Controle
Criatividade
Disciplina
Felicidade
Humor
Humildade
Família
Ajudar os outros
Desafios
Utilidade

25. Responda às perguntas
b. (Dom / Fluidez): revela seus talentos. Fluidez é algo que você faz ou aprendeu a fazer
com menos esforço. Dom é uma apitidão específica fora da média para alguma atividade.
- O que você sabe fazer tão bem que mal te dá trabalho?
- O que é fácil e natural para você?
- O que você faz e fica por horas absorvido sem perceber?
- Quais são as coisas que você faz melhor do que ninguém?
- O que as pessoas pedem para você fazer?

26. Responda às perguntas
d. (Competências / Ferramentas): revela quais são as ferramentas e competências que
você já possui ou precisa desenvolver para alcançar capacidades de liderança no que faz.
- Quais são ferramentas importantes para ser bem sucedido no que eu faço?
- Quais conhecimentos você desenvolveu ao longo dos anos?
- Quais competências e ferramentas eu devo ter para me diferenciar nesta
atividade?
- Destas competências que eu já possuo, quais eu poderia reforçar ou usar a
meu favor?

27. Responda às perguntas
c. (Valor / Rentabilidade): colabora para criar uma negócio que seja centrado em alguma
necessidade do seu público e como fornecer valor a partir do que você faz.
- Quais os problemas que meu negócio/profissão pode resolver?
- O que meu negócio pode fazer melhor que seus potenciais concorrentes?
- Como posso ajudar meus clientes com o que ofereço?
- Quais os benefícios eu ofereço com o meu trabalho?

28. Momento análise: encontre seu ponto doce

30. Imagem: Rafaela Cappai (espaconave.org)
40’

31. Coisas que você
ama fazer
Coisas que
você faz
muito bem
Coisas que
as pessoas
pagariam para
você fazer
Negócio
dos sonhos

32. Que atitudes devemos
desenvolver para
empreender?

33. Liderança
Auto
confiança
Iniciativa
Gestão
do tempo
Planeja-
mento
Inovação
Rede de
Contatos
Promover
-se
Atitudes empreendedoras

34. 3. Modele seu
negócio
Como você gera valor e recebe dinheiro em troca?

35. Apresentando o livro…
ü co-criado por 328 pessoas e
43 países;
ü Colaboração com o Alexander
Osterwalder e Yves Pigneur

36. Adaptadro pelo SEBRAE

37. Business Model You

38. Business Model You
Ajudamos
mulheres a
criarem o
negócio dos
sonhos
Mulheres que estão
buscando criar um
negócio baseado em
paixão ou habilidade
Mulheres que
buscam diferenciar
seu negócio ou
atuação
Pessoal e via
email, redes
sociais.
Indicação, blog
Newsletter
parceiros
Oficinas Mentorias Curso
online
Venda de
Ebooks
Serviços
de design
Tempo
dedicado
Servidores Mailchimp
Ama ensinar,
Inspirar,
escrever,
ajudar outros e
inovar
Escrever
Criar conteúdo
Ensinar
Orientar
Blogs parceiros
Sócia
Amigos
Afiliados
Colaborado-
ras de
conteudo
Karine Drumond

39. Um modelo de negócios
descreve a lógica pelo
qual uma empresa cria
e entrega valor para um
segmento de mercado.

40. Ao criar o seu, pense
como você pode se
diferenciar, como pode
criar algo único,
integrando cada bloco do
canvas?

41. O Preço do produto
deve ser proporcional
a sua proposta de
valor.

42. Você está aceitando
fontes de receitas
baixas porque você
subestima sua
proposta de valor?

43. Será que as Fontes de
Receitas seriam mais
atrativas se você
reduzisse sua
estrutura de custos?

44. Diferenciação de valor
aliado à redução de
custos, abre espaço
no mercado.

45. Plano de Negócios
de uma página.
Para Casa

46. ① Liste ao menos 5 clientes em potencial e tente conversar com eles
pessoalmente ou por telefone (faça as perguntas que sugerimos)
② Faça uma pesquisa de palavras-chave no Keyword Tool
² Faça um esboço da sua oferta, mostre ou envie para potenciais
clientes e depois peça o feedback.
Para casa

47. Valide suas
hipóteses!
“A parte mais difícil de começar qualquer coisa, é começar”

48. TrendRock

49. 3 formas de validar
seu negócio.
Rápido e Barato

50. ü Converse com potenciais clientes. Saia de casa.
ü Qual é o seu maior problema/dificuldade com……….?
ü Qual é a sua maior dúvida sobre ………………………..?
ü O que posso fazer para ajudá-lo com …………………..?
Como validar minha ideia?

51. ü Se for simples e barato, produza um protótipo. Mostre para seus
clientes em potenciais. Evite família e amigos.
ü Dry Test. Crie uma página web com sua oferta e configure uma
campanha de AdWords. Serve para testar as melhores chamadas e
também validar quantas pessoas se interessariam pelo seu
produto.
ü Ferramenta para criar landingpage: http://unbounce.com/
Como validar minha ideia?

52. ü Use a Keyword Tool, do Google para descobrir demandas e nichos
de mercado. Também é interessante para descobrir quais produtos/
serviços começar.
ü SEM RUSH: para descobrir concorrentes / nichos
ü Social Mention para pesquisas nas redes sociais
Use a tecnologia a seu favor

53. http://www.negociodemulher.com.br ¦ Oficina Feminina de Negócios
Lucro e salário são apenas resultados
do O QUE fazemos. O “POR QUE” é o que nos inspira.

54. Sua vez…
Complete a sentença:
Se sua empresa/projeto não
mais existisse, o mundo seria
pior porque ......................................
(o que você perderia, o que seu
público perderia, o que o mundo
perderia)

55. As pessoas
compram o que você
acredita.Simon Sinek

56. To learn more about the concepts of
the Golden Circle:
Learn your Why at StartWithWhy.com/WhyU
Read Simon’s blog at StartWithWhy.com/Blog
Watch Simon’s TEDx talk at TED.com
Indicação de Leitura

57. Recursos Extras
ü 7 Passos para abrir minha empresa (SEBRAE)
http://www.sebrae-rs.com.br/index.php/7-passos-para-abrir-
minha-empresa
ü MEI
http://www.portaldoempreendedor.gov.br/mei-
microempreendedor-individual
ü Cartilha Plano de Negócio SEBRAE
http://www.dce.sebrae.com.br/bte/bte.nsf/
90790DC06383839F03256FAA006CB0AD/$File/NT000A44AE.pdf
ü Resumo do Canvas http://www.manualdastartup.com.br/blog/como-passar-
o-primeiro-desafio-das-startups-encontrar-a-combinacao-problemasolucao-
para-o-produto/
ü Business Canvas online http://bussmo.com/

59. Comece antes
de estar
pronta.

60. negociodemulher.com.br
contato@negociodemulher.com.br

61. Adaptadro pelo SEBRAE
Proposta de Valor

62. Proposta de Valor
Fonte:SEBRAE

63. Adaptadro pelo SEBRAE
Segmentos de Clientes

64. Segmentos de Clientes
Fonte:SEBRAE

65. Adaptadro pelo SEBRAE
Relacionamento

66. Relacionamento com Clientes
Fonte:SEBRAE

67. Pessoal? Automatizado?
Adquirir novos clientes
ou manter existentes?
Que tipo de relação o
cliente deseja manter?

68. Adaptadro pelo SEBRAE
Canais

69. Canais
Fonte:SEBRAE

70. Canais
Fonte:SEBRAE
Como será o funil de vendas?
1. Como ele fica
sabendo? 2. Analisa
a oferta? 3. Compra?
3. Recebe? 4. Recebe
suporte

71. Adaptadro pelo SEBRAE
Recursos principais

72. Recursos principais

73. Quem é você.
O que você possui?
Interesses, habilidades e
competências chaves?

74. Fique de olho nos
recursos que são
imprescindíveis.

75. Adaptadro pelo SEBRAE
Atividades-chave

76. Atividades-chave

78. Adaptadro pelo SEBRAE
Parcerias-chave

79. Parcerias-chave

80. Ninguém faz nada
sozinho. Descubra
quem vai lhe ajudar.

81. Adaptadro pelo SEBRAE
Fontes de Receitas

82. Fontes de Receitas
Fonte:SEBRAE

83. Fonte:SEBRAE

84. Adaptadro pelo SEBRAE
Estrutura de custos

85. Estrutura de Custos