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DESIGN ESTRATÉGICO
E AS COMPETÊNCIAS DO
DESIGNER DO FUTURO
NATALÍ GARCIA
DA SUPERFÍCIE ATÉ O CORE
O objetivo do Service Design é:
Co-criar valor para importantes
stakeholders (cliente, empresas,
parceiros) ao mesmo tempo em que
coreografa e transforma processos
e capacidades internas.
5 PRINCÍPIOS DO SERVICE DESIGN
•  Centrado no cliente | Nosso ponto de partida é a perspectiva do cliente final
•  Holístico | Nós entendemos o ecossistema e contexto do serviço
•  Co-criativo | O trabalho é multi-disciplinar / multi-stakeholder
•  Sequencial | Mapeamos e criamos o serviço através de uma série de
interações que estão encadeadas
•  Evidenciado | Tangibilizamos e tornamos visível o que é imaterial
na experiência
NOVOS PRINCÍPIOS DO SERVICE DESIGN
•  Centrado nas pessoas | Consideramos a experiência
de todas as pessoas afetadas pelo serviço
•  Colaborativo | Stakeholders de vários backgrounds e funções
deveriam se engajar no processo de service design
•  Iterativo | Design de serviço é uma abordagem exploratória,
adaptável e experimental, iteramos até a implementação
•  Sequencial | O serviço dev ser visualizado e orquestrado como
uma sequência de ações interrelacionadas
•  Real | Precisamos pesquisa, prototipar na realidade
•  Holístico | Serviços devem endereçar as necessidades de todos os
stakeholders de forma sustentável, através de todo o serviço e negócio
COMO TRANSFORMAMOS NEGÓCIOS?
•  Mapeando e entendendo a empresa e o negócio
Para começar precisamos entender os valores e objetivos estratégicos.
Precisamos mapear a estrutura e cultura organizacional.
•  Apoiando a definição da estratégia
Precisamos criar um propósito e objetivo comum.
Definir nossos escopos e ponto de partida.
•  Definindo e customizando a abordagem
Cada empresa pede uma abordagem customizada às suas próprias necessidades.
É fundamental planejar de acordo com objetivos e capacidades específicas.
COMO TRANSFORMAMOS NEGÓCIOS?
•  Educando e disseminando objetivos,
metodologias e ferramentas
Para uma mudança sustentável é necessário disseminar nossos objetivos e educar colaboradores para que estes também
façam parte dos projetos e da mudança.
•  Conduzindo projetos de design estratégico
Cada projeto é uma possibilidade de criar valor real para a empresa e iterar a própria metodologia. Um projeto de service
design, com todas as suas fases, leva de 8 a 16 semanas.
•  Avaliando e evoluindo metodologias, projetos e serviços
É importante definir metas e indicadores para acompanhar o que está funcionando e
o que precisa ser melhorado.
COMPLICADO COMPLEXO
•  A soma das partes não é igual ao todo
•  Não é completamente previsível
•  Tem muitas variáveis que se
interconectam
NÃO LINEARLINEAR
ABORDAGEM INICIAL
ENTENDER DEFINIR PROTOTIPAR
E TESTAR
IMPLEMENTARIDEAR
•  Mapa	de	stakeholders	
•  Matriz	CSD	
•  Entrevistas	
•  Diagnósticos	
•  Pesquisa	de	observação	
•  Desk	research	
•  Cenários	análogos	
•  Redes	de	valor	
•  Personas	
•  Jornada	de	Usuário	
•  Mapeamento	
de	processos	
•  Pain	points	
•  Insights	e	HMW	
•  JTBDs	
•  Trend	Spotting	
•  Foresight	
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•  Crazy	8’s	
•  E	se...?	
•  Proposta	de	valor	
•  Visão	de	solução/	
serviço	
•  Jornada	do	Usuário	
•  Blueprint	de	serviço	
•  Storyboards	
•  Protótipos	
•  Teste	e	iteração	
•  Melhorias	
•  Plano	de	ação	e		
quick-wins	
•  Validação	executiva	
•  Mensuração	de	KPIs	
•  Retroalimentação:	
Desenvolvimento		
e	Visão	
Ampliar
possibilidades e
obter insights
Definir achados
e desafios
Gerar ideias
e soluções
Refinar e detalhar
Tangibilizar
soluções e testar
DESAFIO
REENQUADRAMENTO
DO PROBLEMA
SOLUÇÃO
Um bom designer é um bom
facilitador e mediador1
1. Um bom designer é um bom facilitador e mediador
•  É inclusivo – busca incluir e dar voz a pessoas e
áreas com diferentes repertórios e perspectivas.
•  Torna reuniões e workshops mais visuais e
dinâmicos.
•  Promove a imersão dos participantes e o ”flow”
dos encontros.
•  Tem desenvoltura e ”jogo de cintura” para lidar
com o imprevisto.
•  É preparado pois conhece uma série de
ferramentas e métodos para atender diferentes
objetivos em suas sessões com outras pessoas.
Um bom designer é um
ótimo contador de histórias2
2. Um bom designer é um ótimo contador de histórias
•  Procura conhecer mais sobre a sua
audiência e seus interesses.
•  Busca sintetizar e comunicar a mensagem
real com o fim de construir sentido para
diferentes ações.
•  Estuda e desenvolve, éticamente,
analogias e metáforas.
•  Sensibiliza através das histórias utilizando
recursos diversos:
exemplos: Storyboard, Jornada do herói,
Elevator Pitch.
•  Se inspira e introduz Arte no seu trabalho
de design.
Um bom designer
é empático
não só com os clientes finais mas com todas as pessoas
3
3. Um bom designer é empático
•  Procura descobrir e compreender o
contexto das pessoas
•  Dá voz aos valores e necessidades
das pessoas
•  É um bom ouvinte
•  Não julga
•  É empático não só com clientes finais,
mas no dia a dia, com colegas de
trabalho
•  É empático na vida pessoal
Um bom designer é
um experimentador4
4. Um bom designer é um experimentador
•  Cria hipóteses
•  Valida hipóteses
•  Prototipa
•  Testa
•  É um maker
•  É perseverante
Um bom designer é hábil em
analisar e fazer sínteses5
5. Um bom designer é hábil em analisar e fazer sínteses
•  Não somente analisa os dados, mas
interpreta buscando os reais insights
•  Descobre e prioriza os principais
problemas
•  Reenquadra problemas buscando a
quebra do status quo
•  Sabe comunicar e sensibilizar
Um bom designer é também
um bom líder e coach6
6. Um bom designer é também um bom líder e coach
•  Pensa estrategicamente e direciona ações
para atingir resultados relevantes (para
empresa e indivíduos).
•  Serve ao grupo e time.
•  Desenvolve pessoas em uma relação
consensual, aberta e horizontal.
•  Preza pelos resultados e impactos de um
projeto, acompanhando seu
desenvolvimento através de indicadores e
follow-up no nível micro e macro.
Um bom designer
é ético!7
•  Pondera e decide com base nos
impactos de suas soluções
•  Não concorda em desenvolver e
propagar soluções que possam ferir
os valores humanos
•  Se preocupa com a justiça não só no
presente mas também com as futuras
gerações
7. Um bom designer é ético!
[Web.br 2019] Design Thinking em tempos de Inteligência Artificial
sustainablebrands.com
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PROPÓSITO, ÉTICA E FUTURO
•  Possui uma identidade
•  É Aberto, porém têm limites
estabelecidos
•  Estabelece relacionamentos
cooperativos e de troca de valor –
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•  Possui dinâmica não linear, nem
sempre previsível
•  Possui Atuação criativa emergente
e livre – ainda que regida pelos
valores e características identitárias
•  É sustentável, auto-organizado,
diverso, resiliente e consciente do
seu ambiente
DESIGNING
COMO A VIDA
Síntese a partir de “The Systems View Of Life”- Fritjof Capra e Pier Luisi
Extraído do livro “Customer Experiences with Soul: A New Era in Design” – Simon Robinson e Maria Moraes Robinson
THE TRINITY OF AUTHENTIC PURPOSE
OBRIGADA ;)
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13/05/20 Mentoria: Design Estratégico e as Competências do Designer do Futuro

  • 1. DESIGN ESTRATÉGICO E AS COMPETÊNCIAS DO DESIGNER DO FUTURO NATALÍ GARCIA
  • 2. DA SUPERFÍCIE ATÉ O CORE O objetivo do Service Design é: Co-criar valor para importantes stakeholders (cliente, empresas, parceiros) ao mesmo tempo em que coreografa e transforma processos e capacidades internas.
  • 3.
  • 4. 5 PRINCÍPIOS DO SERVICE DESIGN •  Centrado no cliente | Nosso ponto de partida é a perspectiva do cliente final •  Holístico | Nós entendemos o ecossistema e contexto do serviço •  Co-criativo | O trabalho é multi-disciplinar / multi-stakeholder •  Sequencial | Mapeamos e criamos o serviço através de uma série de interações que estão encadeadas •  Evidenciado | Tangibilizamos e tornamos visível o que é imaterial na experiência
  • 5. NOVOS PRINCÍPIOS DO SERVICE DESIGN •  Centrado nas pessoas | Consideramos a experiência de todas as pessoas afetadas pelo serviço •  Colaborativo | Stakeholders de vários backgrounds e funções deveriam se engajar no processo de service design •  Iterativo | Design de serviço é uma abordagem exploratória, adaptável e experimental, iteramos até a implementação •  Sequencial | O serviço dev ser visualizado e orquestrado como uma sequência de ações interrelacionadas •  Real | Precisamos pesquisa, prototipar na realidade •  Holístico | Serviços devem endereçar as necessidades de todos os stakeholders de forma sustentável, através de todo o serviço e negócio
  • 6. COMO TRANSFORMAMOS NEGÓCIOS? •  Mapeando e entendendo a empresa e o negócio Para começar precisamos entender os valores e objetivos estratégicos. Precisamos mapear a estrutura e cultura organizacional. •  Apoiando a definição da estratégia Precisamos criar um propósito e objetivo comum. Definir nossos escopos e ponto de partida. •  Definindo e customizando a abordagem Cada empresa pede uma abordagem customizada às suas próprias necessidades. É fundamental planejar de acordo com objetivos e capacidades específicas.
  • 7. COMO TRANSFORMAMOS NEGÓCIOS? •  Educando e disseminando objetivos, metodologias e ferramentas Para uma mudança sustentável é necessário disseminar nossos objetivos e educar colaboradores para que estes também façam parte dos projetos e da mudança. •  Conduzindo projetos de design estratégico Cada projeto é uma possibilidade de criar valor real para a empresa e iterar a própria metodologia. Um projeto de service design, com todas as suas fases, leva de 8 a 16 semanas. •  Avaliando e evoluindo metodologias, projetos e serviços É importante definir metas e indicadores para acompanhar o que está funcionando e o que precisa ser melhorado.
  • 8. COMPLICADO COMPLEXO •  A soma das partes não é igual ao todo •  Não é completamente previsível •  Tem muitas variáveis que se interconectam
  • 10. ABORDAGEM INICIAL ENTENDER DEFINIR PROTOTIPAR E TESTAR IMPLEMENTARIDEAR •  Mapa de stakeholders •  Matriz CSD •  Entrevistas •  Diagnósticos •  Pesquisa de observação •  Desk research •  Cenários análogos •  Redes de valor •  Personas •  Jornada de Usuário •  Mapeamento de processos •  Pain points •  Insights e HMW •  JTBDs •  Trend Spotting •  Foresight •  Brainstorming •  Brainwriting / SWAP •  Crazy 8’s •  E se...? •  Proposta de valor •  Visão de solução/ serviço •  Jornada do Usuário •  Blueprint de serviço •  Storyboards •  Protótipos •  Teste e iteração •  Melhorias •  Plano de ação e quick-wins •  Validação executiva •  Mensuração de KPIs •  Retroalimentação: Desenvolvimento e Visão Ampliar possibilidades e obter insights Definir achados e desafios Gerar ideias e soluções Refinar e detalhar Tangibilizar soluções e testar DESAFIO REENQUADRAMENTO DO PROBLEMA SOLUÇÃO
  • 11. Um bom designer é um bom facilitador e mediador1
  • 12. 1. Um bom designer é um bom facilitador e mediador •  É inclusivo – busca incluir e dar voz a pessoas e áreas com diferentes repertórios e perspectivas. •  Torna reuniões e workshops mais visuais e dinâmicos. •  Promove a imersão dos participantes e o ”flow” dos encontros. •  Tem desenvoltura e ”jogo de cintura” para lidar com o imprevisto. •  É preparado pois conhece uma série de ferramentas e métodos para atender diferentes objetivos em suas sessões com outras pessoas.
  • 13. Um bom designer é um ótimo contador de histórias2
  • 14. 2. Um bom designer é um ótimo contador de histórias •  Procura conhecer mais sobre a sua audiência e seus interesses. •  Busca sintetizar e comunicar a mensagem real com o fim de construir sentido para diferentes ações. •  Estuda e desenvolve, éticamente, analogias e metáforas. •  Sensibiliza através das histórias utilizando recursos diversos: exemplos: Storyboard, Jornada do herói, Elevator Pitch. •  Se inspira e introduz Arte no seu trabalho de design.
  • 15. Um bom designer é empático não só com os clientes finais mas com todas as pessoas 3
  • 16. 3. Um bom designer é empático •  Procura descobrir e compreender o contexto das pessoas •  Dá voz aos valores e necessidades das pessoas •  É um bom ouvinte •  Não julga •  É empático não só com clientes finais, mas no dia a dia, com colegas de trabalho •  É empático na vida pessoal
  • 17. Um bom designer é um experimentador4
  • 18. 4. Um bom designer é um experimentador •  Cria hipóteses •  Valida hipóteses •  Prototipa •  Testa •  É um maker •  É perseverante
  • 19. Um bom designer é hábil em analisar e fazer sínteses5
  • 20. 5. Um bom designer é hábil em analisar e fazer sínteses •  Não somente analisa os dados, mas interpreta buscando os reais insights •  Descobre e prioriza os principais problemas •  Reenquadra problemas buscando a quebra do status quo •  Sabe comunicar e sensibilizar
  • 21. Um bom designer é também um bom líder e coach6
  • 22. 6. Um bom designer é também um bom líder e coach •  Pensa estrategicamente e direciona ações para atingir resultados relevantes (para empresa e indivíduos). •  Serve ao grupo e time. •  Desenvolve pessoas em uma relação consensual, aberta e horizontal. •  Preza pelos resultados e impactos de um projeto, acompanhando seu desenvolvimento através de indicadores e follow-up no nível micro e macro.
  • 23. Um bom designer é ético!7
  • 24. •  Pondera e decide com base nos impactos de suas soluções •  Não concorda em desenvolver e propagar soluções que possam ferir os valores humanos •  Se preocupa com a justiça não só no presente mas também com as futuras gerações 7. Um bom designer é ético!
  • 25.
  • 26. [Web.br 2019] Design Thinking em tempos de Inteligência Artificial
  • 28. •  Possui uma identidade •  É Aberto, porém têm limites estabelecidos •  Estabelece relacionamentos cooperativos e de troca de valor – internamente e externamente •  Possui dinâmica não linear, nem sempre previsível •  Possui Atuação criativa emergente e livre – ainda que regida pelos valores e características identitárias •  É sustentável, auto-organizado, diverso, resiliente e consciente do seu ambiente DESIGNING COMO A VIDA Síntese a partir de “The Systems View Of Life”- Fritjof Capra e Pier Luisi
  • 29. Extraído do livro “Customer Experiences with Soul: A New Era in Design” – Simon Robinson e Maria Moraes Robinson THE TRINITY OF AUTHENTIC PURPOSE