O documento discute as mudanças estruturais e conjunturais na publicidade brasileira, com a fragmentação das audiências, surgimento de novas plataformas digitais e crise econômica impactando pessoas, empresas de conteúdo, anunciantes e agências. Aponta para a necessidade de novas abordagens, formatos menos custosos e estruturas enxutas para se adaptar ao "novo mercado".

1. It’stheendofthe
Worldasweknowit
Napublicidadebrasileira
@lent
Michel Lent
Founder, CPO
Lent/AG

3. Mudanças
estruturais

4. Meios digitais fragmentaram as audiências

5. Criação de grandes audiências
nas plataformas digitais

6. Falar com muita gente ficou mais barato

7. Os canais tradicionais não são mais eficazes

9. Mudanças
conjunturais

10. Crise político-financeira

11. Pessoas comprando menos

12. Confiança abalada

14. Impactoda
mudançanas
pessoas

15. Mais conteúdo, as mesmas 24 horas

16. Mais tempo é gasto em redes sociais

17. Mais tempo é gasto no mobile

18. Mais tempo é gasto vendo video online

19. Menos tempo pra TV, revistas, jornais

21. Impactoda
mudançanas
empresasde
conteúdo

22. Empresas sentem a perda da audiência

23. Disputam a verba com mais empresas

24. Concorrem com produtores amadores

25. Menos anunciantes, menos receita

26. Impacto direto que gera demissões

28. Impactoda
mudançanos
anunciantes

29. Anunciantes vendem menos e investem menos

30. Antigos formatos perdem eficácia

31. Menos verba, menos agências,
necessidade de concentrar

32. Demanda por novas soluções,
novos formatos, menos custosos

34. Impactoda
mudançanas
agências

35. Desaparecimento de verba afeta
diretamente a estrutura das agências

36. Redimensionamento de times,
novas ofertas e serviços

37. Grandes salários afetados diretamente

38. Grupos promovem fusões, revisões, reduções

40. Asnovas
pessoas

41. Um novo tipo de consumidor, informado, antenado, crítico,
ácido e mal acostumado com atendimento exemplar

42. Se informa por outros meios,
menos influenciável

43. Pessoas com a atenção muito fragmentada, saturada
com tanta informação, difícil de se mobilizar

44. Demanda por novos formatos, com muita
qualidade, originalidade e inteligência

46. Asnovas
empresasde
conteúdo

47. A demanda por bom conteúdo se mantém

48. A receita que o conteúdo gera é diferente, menor
em geral e mais distribuída

49. Manter as estruturas antigas para produzir novos
conteúdos não é mais possível

50. Novos players despontam

51. Poucos tradicionais conseguirão se adaptar

53. Osnovos
anunciantes

54. Anunciantes cada vez mais
auto-suficientes

55. Growth-hacking é uma realidade para
empresas novas em mercados novos

56. Nova geração assumindo as lideranças das
marcas, com forte bagagem digital

58. Asnovas
agências

59. Verbas menores demandam
estruturas menores

60. Menos foco em criação e mais foco em
estratégia e solução de negócio

61. Sem divisão de online e offline

62. Alta demanda de articulação e parcerias
com empresas especializadas

63. Muito foco em ROI

65. Onovo
mercado

66. A soma destes fatores irá provocar
mudanças profundas no mercado

67. Novas agências surgirão já no novo modelo

68. Estruturas mais enxutas,
menos verba, salários menores

69. Oportunidade extraordinária
para o surgimento de novos players

71. Osnovos
profissionais

72. Multidisciplinaridade é a demanda
dos próximos anos nas agências

73. Espaço para serviços muito
especializados dentro da cadeia

74. Compreensão e utilização do digital é
absolutamente indispensável

75. Espírito e capacitação de empreendedor será cada
vez mais diferencial e indispensável

76. obrigado.
MICHEL LENT
m@lent.ag | www.lent.ag
www.slideshare.net/mlent68