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Gestión de Riesgos
                    Alinenado PMBOK y CMMI (TIC)
                                          Miguel Montesinos

                                             migmontesinos




17 noviembre 2011         VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
17 noviembre 2011   VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
Gestión de Riesgos en Proyectos TIC




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                    VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
Preguntas

 ¿Cómo implemento la G.
 Riesgos?
¿Qué buenas prácticas sigo?

¿Qué resistencias tendré?
¿Qué particularidades tiene
       mi negocio?




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                    VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
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                    VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
¿Respuestas?
               ¿En libros, metodologías…?




                                  Sí, pero …

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                    VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
No confíes
    todo en los
       gurús


Nadie tiene la verdad
      absoluta



17 noviembre 2011   VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
No te creas todo lo que se publica




17 noviembre 2011   VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
No te creas todo lo que ves




17 noviembre 2011   VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
Experimenta por ti mismo




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                    VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
…pero acelera el aprendizaje




Y toma nota de las experiencias de otros.

17 noviembre 2011   VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
¿Cuál es la diferencia entre
         teoría y práctica?




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                    VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
Vamos a hablar de práctica

                    Nuestra experiencia




17 noviembre 2011     VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
Nuestra evolución

      Métrica
       v3


                    2004      2005           2006           2007            2008           2009        2010   2011




17 noviembre 2011          VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
Nuestros primeros
pasos con Gestión
   de riesgos




17 noviembre 2011   VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
                                        Image © Pahham | Dreamstime.com
●         Problemas con Metodología




17 noviembre 2011        VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
                                             Image © Coccon | Dreamstime.com
Problemas
    de                                  ¿Qué es un
Formación                                Riesgo?




17 noviembre 2011   VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
                                        Image © Vlue | Dreamstime.com
Un riesgo de un proyecto es un evento o condición inciertos que, si se
      produce, tiene un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo
      del proyecto, como tiempo, coste, alcance o calidad (es decir, cuando el
          objetivo de tiempo de un proyecto es cumplir con el cronograma
     acordado; cuando el objetivo de coste del proyecto es cumplir con el coste
          acordado; etc.). Un riesgo puede tener una o más causas y, si se
                 produce, uno o más impactos. [PMBOK, PMI, 2004]




17 noviembre 2011         VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
Ejemplos de mal entendimiento de
            riesgos al principio
                    Excedernos en el número de horas previstas para el proyecto
                    completo



                    Rendimiento de la última versión no adecuado




                    Base de datos entregada incompleta



                    Tras la revisión de la documentación de Diseño de Arqutectura ha
                    sido necesaria mayor dedicación de esfuerzo del planficado en inicio


17 noviembre 2011                VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
Ejemplos de riesgos mal definidos

                    Sobrecarga por la metodología




                    Disconformidad o falta de completitud de los requisitos ya
                    desarrollados




                    Carácter novedoso de la tecnología que se ha proporcionado
                    recientemente



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Gestión de
          Riesgos en
           PMBOK.
           Procesos




17 noviembre 2011   VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
¿Qué hacíamos en Prodevelop
                antes de implantar CMMI?




17 noviembre 2011   VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
1. Planificar la Gestión de Riesgos




      Elaboración de Plan de
        Gestión de Riesgos




17 noviembre 2011   VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
1. Planificar la Gestión de Riesgos
        Plan de Gestión de Riesgos




17 noviembre 2011   VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
1. Planificar la Gestión de Riesgos
        Plan de Gestión de Riesgos




17 noviembre 2011
                                                …
                    VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
2. Identificar Riesgos




    Herramientas y Técnicas
   •    Revisiones Documentación
   •    Listas de Control
   •    Tormenta de Ideas
   •    Juicio de Expertos


17 noviembre 2011     VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
2. Identificar Riesgos
         Registro de Riesgos

              Basado en
              SharePoint




            Basado en Jira




           Basado en Hoja
             de Cálculo


17 noviembre 2011            VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
3. Realizar Análisis Cualitativo




    Herramientas y Técnicas
   •    Evaluación de probabilidad de riesgos
   •    Evaluación de impacto de riesgos
   •    Matriz de probabilidad e impacto
   •    Evaluación de calidad de los datos
   •    Juicio de expertos

17 noviembre 2011     VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
3. Realizar Análisis Cualitativo
           Actualización Registro de Riesgos




17 noviembre 2011    VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
4. Realizar Análisis Cuantitativo




    Herramientas y Técnicas
   • Estimaciones de grupo de expertos
   • Medias ponderadas con ajuste de desviaciones máximas




17 noviembre 2011   VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
4. Realizar Análisis Cuantitativo


                    Estimación en
                    proyectos TIC




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                                            Image © Photowitch | Dreamstime.com
5. Planificar Respuesta a Riesgos




       Herramientas y Técnicas


   • Estrategias para Riesgos Negativos (amenazas):
      • Contención (disminuir probabilidad) / eliminación
      • Mitigación (minimizar impacto)
      • Plan de contingencias
   • Juicio de expertos

17 noviembre 2011   VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
5. Planificar Respuesta a Riesgos
         Actualización Registro de Riesgos




                    Actualización Plan Proyecto
17 noviembre 2011          VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
6. Monitorizar y Controlar los Riesgos




       Herramientas y Técnicas

       •     Reevaluación de los riesgos
       •     Auditorías de riesgos
       •     Seguimiento económico-temporal
       •     Métricas de calidad del software
       •     Reuniones de seguimiento/dirección del proyecto


17 noviembre 2011        VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
6. Monitorizar y Controlar los Riesgos
            Actualización Registro Riesgos
            Informes de Seguimiento
            Solicitudes de cambio




17 noviembre 2011    VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
¿Por qué CMMI?




17 noviembre 2011   VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
                                        Image © Phakimata | Dreamstime.com
¿Qué es CMMI?


       Capability Maturity
       Model Integration




17 noviembre 2011   VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
                                        Image © Phakimata | Dreamstime.com
BOK’s                            vs.                            CMM’s

              Body Of Knowledge                                       Capability Maturity Model




17 noviembre 2011       VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
BOK (Body Of Knowledge)

   • Conjunto completo de los conceptos, los términos y las
     actividades que componen un dominio profesional.
   • Suele asociarse a un documento que recoge el
     conocimiento.
   • Es una especie de ontología aceptada de un dominio
     específico.




17 noviembre 2011       VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
BOK. Ejemplos

                    •   PMBOK: Project Management BOK
                    •   BABOK: Business Analysis BOK
                    •   AMBOK: Asset Management BOK
                    •   MTBOK: Massage Therapy BOK




17 noviembre 2011           VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
CMM (Capability Maturity Model)

   • Guía para mejorar los procesos que intervienen en una
     actividad de una organización.
   • Modelo de evaluación para determinar el nivel de
     madurez de una organización.
   • Muy orientado a métricas, auditorías,…




17 noviembre 2011   VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
CMM. Ejemplos

            • CMMI: CMM Integrated
            • SSE-CMM: System Security Engineering CMM




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¡Ya!, pero ¿qué es
           CMMI?




17 noviembre 2011   VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
                                        Image © Phakimata | Dreamstime.com
NO es una descripción de Procesos




    Es una Guía de Buenas Prácticas



17 noviembre 2011   VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
CMM “Integrado”
                      ¿Qué integra?
            • Diferentes modelos previos de CMM
              elaborados por el Departamento de Defensa
              de EEUU y el SEI.
            • Diseñado para evaluar a los proveedores TIC.
            • Utilizado para mejoras internas.




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Vocabulario CMMI
                          Área de                                 Nivel de
                          Proceso                                 Madurez




             Objetivos                   Objetivos
            Específicos                  Genéricos




             Prácticas                  Prácticas
            Específicas                 Genéricas




17 noviembre 2011              VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
Gestión de Riesgos CMMI

              Área de     • RSKM: RiSK Management
              Proceso



             Objetivos    • SG1. Preparar la gestión de riesgos
            Específicos   • SG2. Identificar y analizar los riesgos
                          • SG3. Mitigar los riesgos

             Prácticas
            Específicas




17 noviembre 2011         VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
Gestión de Riesgos CMMI

              Área de
              Proceso



            Objetivos   • GG1. Lograr las metas específicas
            Genéricos   • GG2. Institucionalizar un proceso
                          gestionado
                        • GG3. Institucionalizar un proceso definido
            Prácticas
                        • GG4. Institucionalizar un proceso
            Genéricas     gestionado cuantitativamente



17 noviembre 2011       VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
Mapeo G. Riesgos PMBOK - CMMI




17 noviembre 2011   VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
Mapeo G. Riesgos PMBOK - CMMI




17 noviembre 2011   VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
¿Qué hay en PMBOK y no en CMMI?


                    • Descripción de procesos
                    • Varias técnicas y herramientas
                    • Más nivel de detalle




17 noviembre 2011            VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
¿Qué hay en CMMI y no en PMBOK?


                    • Institucionalización
                    • Control del proceso




17 noviembre 2011            VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
¿Son alternativas o compatibles?




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                                   Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
¡Son compatibles!
                                                   ¿Por qué?


            Herramientas        Técnicas



                                                                                              Prácticas Específicas
         Entradas                    Salidas
                                                                                              • Cumplimiento Buenas Prácticas


                      Proceso
                                                                                              Prácticas Genéricas
                                                                                              • Institucionalización




17 noviembre 2011                      VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
Un ejemplo de mapeo de Proceso:
       Planificar la Gestión de Riesgos




17 noviembre 2011   VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
en Gestión de Riesgos…

                    Asegura el cumplimiento de buenas prácticas de




                    Asegura la institucionalización y mide y optimiza
                    el proceso en la organización




17 noviembre 2011         VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
Gestión de Riesgos
                    Alineando PMBOK y CMMI (TIC)




                                                                                      Miguel Montesinos

                                                                                          migmontesinos




                                                                                              © CC sa-by-nc 3.0
17 noviembre 2011        VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
                                             Image © Frenta| Dreamstime.com

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  • 4. Preguntas ¿Cómo implemento la G. Riesgos? ¿Qué buenas prácticas sigo? ¿Qué resistencias tendré? ¿Qué particularidades tiene mi negocio? 17 noviembre 2011 Image © Istera | Dreamstime.com VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 5. 17 noviembre 2011 Image ©Yuri Arcurs | Dreamstime.com VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 6. ¿Respuestas? ¿En libros, metodologías…? Sí, pero … 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 7. 17 noviembre 2011 Image © Jana Horová | Dreamstime.com VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 8. No confíes todo en los gurús Nadie tiene la verdad absoluta 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 9. No te creas todo lo que se publica 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 10. No te creas todo lo que ves 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 11. Experimenta por ti mismo 17 noviembre 2011 Image © Karla | Dreamstime.com VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 12. …pero acelera el aprendizaje Y toma nota de las experiencias de otros. 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 13. ¿Cuál es la diferencia entre teoría y práctica? 17 noviembre 2011 Image © Vladimir Popovic | Dreamstime.com VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 14. Vamos a hablar de práctica Nuestra experiencia 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 15. Nuestra evolución Métrica v3 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 16. Nuestros primeros pasos con Gestión de riesgos 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter Image © Pahham | Dreamstime.com
  • 17. Problemas con Metodología 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter Image © Coccon | Dreamstime.com
  • 18. Problemas de ¿Qué es un Formación Riesgo? 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter Image © Vlue | Dreamstime.com
  • 19. Un riesgo de un proyecto es un evento o condición inciertos que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo, coste, alcance o calidad (es decir, cuando el objetivo de tiempo de un proyecto es cumplir con el cronograma acordado; cuando el objetivo de coste del proyecto es cumplir con el coste acordado; etc.). Un riesgo puede tener una o más causas y, si se produce, uno o más impactos. [PMBOK, PMI, 2004] 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 20. Ejemplos de mal entendimiento de riesgos al principio Excedernos en el número de horas previstas para el proyecto completo Rendimiento de la última versión no adecuado Base de datos entregada incompleta Tras la revisión de la documentación de Diseño de Arqutectura ha sido necesaria mayor dedicación de esfuerzo del planficado en inicio 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 21. Ejemplos de riesgos mal definidos Sobrecarga por la metodología Disconformidad o falta de completitud de los requisitos ya desarrollados Carácter novedoso de la tecnología que se ha proporcionado recientemente 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 22. Gestión de Riesgos en PMBOK. Procesos 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 23. ¿Qué hacíamos en Prodevelop antes de implantar CMMI? 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 24. 1. Planificar la Gestión de Riesgos Elaboración de Plan de Gestión de Riesgos 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 25. 1. Planificar la Gestión de Riesgos Plan de Gestión de Riesgos 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 26. 1. Planificar la Gestión de Riesgos Plan de Gestión de Riesgos 17 noviembre 2011 … VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 27. 2. Identificar Riesgos Herramientas y Técnicas • Revisiones Documentación • Listas de Control • Tormenta de Ideas • Juicio de Expertos 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 28. 2. Identificar Riesgos Registro de Riesgos Basado en SharePoint Basado en Jira Basado en Hoja de Cálculo 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 29. 3. Realizar Análisis Cualitativo Herramientas y Técnicas • Evaluación de probabilidad de riesgos • Evaluación de impacto de riesgos • Matriz de probabilidad e impacto • Evaluación de calidad de los datos • Juicio de expertos 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 30. 3. Realizar Análisis Cualitativo Actualización Registro de Riesgos 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 31. 4. Realizar Análisis Cuantitativo Herramientas y Técnicas • Estimaciones de grupo de expertos • Medias ponderadas con ajuste de desviaciones máximas 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 32. 4. Realizar Análisis Cuantitativo Estimación en proyectos TIC 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter Image © Photowitch | Dreamstime.com
  • 33. 5. Planificar Respuesta a Riesgos Herramientas y Técnicas • Estrategias para Riesgos Negativos (amenazas): • Contención (disminuir probabilidad) / eliminación • Mitigación (minimizar impacto) • Plan de contingencias • Juicio de expertos 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 34. 5. Planificar Respuesta a Riesgos Actualización Registro de Riesgos Actualización Plan Proyecto 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 35. 6. Monitorizar y Controlar los Riesgos Herramientas y Técnicas • Reevaluación de los riesgos • Auditorías de riesgos • Seguimiento económico-temporal • Métricas de calidad del software • Reuniones de seguimiento/dirección del proyecto 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 36. 6. Monitorizar y Controlar los Riesgos Actualización Registro Riesgos Informes de Seguimiento Solicitudes de cambio 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 37. ¿Por qué CMMI? 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter Image © Phakimata | Dreamstime.com
  • 38. ¿Qué es CMMI? Capability Maturity Model Integration 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter Image © Phakimata | Dreamstime.com
  • 39. BOK’s vs. CMM’s Body Of Knowledge Capability Maturity Model 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 40. BOK (Body Of Knowledge) • Conjunto completo de los conceptos, los términos y las actividades que componen un dominio profesional. • Suele asociarse a un documento que recoge el conocimiento. • Es una especie de ontología aceptada de un dominio específico. 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 41. BOK. Ejemplos • PMBOK: Project Management BOK • BABOK: Business Analysis BOK • AMBOK: Asset Management BOK • MTBOK: Massage Therapy BOK 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 42. CMM (Capability Maturity Model) • Guía para mejorar los procesos que intervienen en una actividad de una organización. • Modelo de evaluación para determinar el nivel de madurez de una organización. • Muy orientado a métricas, auditorías,… 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 43. CMM. Ejemplos • CMMI: CMM Integrated • SSE-CMM: System Security Engineering CMM 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 44. ¡Ya!, pero ¿qué es CMMI? 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter Image © Phakimata | Dreamstime.com
  • 45. NO es una descripción de Procesos Es una Guía de Buenas Prácticas 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 46. CMM “Integrado” ¿Qué integra? • Diferentes modelos previos de CMM elaborados por el Departamento de Defensa de EEUU y el SEI. • Diseñado para evaluar a los proveedores TIC. • Utilizado para mejoras internas. 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 47. Vocabulario CMMI Área de Nivel de Proceso Madurez Objetivos Objetivos Específicos Genéricos Prácticas Prácticas Específicas Genéricas 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 48. Gestión de Riesgos CMMI Área de • RSKM: RiSK Management Proceso Objetivos • SG1. Preparar la gestión de riesgos Específicos • SG2. Identificar y analizar los riesgos • SG3. Mitigar los riesgos Prácticas Específicas 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 49. Gestión de Riesgos CMMI Área de Proceso Objetivos • GG1. Lograr las metas específicas Genéricos • GG2. Institucionalizar un proceso gestionado • GG3. Institucionalizar un proceso definido Prácticas • GG4. Institucionalizar un proceso Genéricas gestionado cuantitativamente 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 50. Mapeo G. Riesgos PMBOK - CMMI 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 51. Mapeo G. Riesgos PMBOK - CMMI 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 52. ¿Qué hay en PMBOK y no en CMMI? • Descripción de procesos • Varias técnicas y herramientas • Más nivel de detalle 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 53. ¿Qué hay en CMMI y no en PMBOK? • Institucionalización • Control del proceso 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 54. ¿Son alternativas o compatibles? 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Image © Csontstock, Kevers | Dreamstime.com Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 55. ¡Son compatibles! ¿Por qué? Herramientas Técnicas Prácticas Específicas Entradas Salidas • Cumplimiento Buenas Prácticas Proceso Prácticas Genéricas • Institucionalización 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 56. Un ejemplo de mapeo de Proceso: Planificar la Gestión de Riesgos 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 57. en Gestión de Riesgos… Asegura el cumplimiento de buenas prácticas de Asegura la institucionalización y mide y optimiza el proceso en la organización 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter
  • 58. Gestión de Riesgos Alineando PMBOK y CMMI (TIC) Miguel Montesinos migmontesinos © CC sa-by-nc 3.0 17 noviembre 2011 VIII Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos. PMI Valencia Chapter Image © Frenta| Dreamstime.com