SlideShare a Scribd company logo
1 of 45
ALGI
YÖNETİMİ
MERVE YAZICI
101125099
Algı Nedir?
 Algı, duyu organlarının fiziksel uyarılmasıyla
oluşan sinir sistemindeki sinyallerdir
 Algı, psikoloji ve bilişsel bilimlerde duyusal
bilginin alınması, yorumlanması, seçilmesi ve
düzenlenmesi anlamına gelir
Algı Yanılması
o Algı, seçerek aldığımız bilgileri yorumlayışımıza
göre değişeceğinden çoğu zaman yanılmamıza
sebep olur
Algı Yanılması
o İlizyon resimler, gerçek bir dış uyaranın yanlış
algılanmasıdır
Algıyı Yönetmek
 Bir kişi, ilişkilerindeki pozisyonlarına göre bir
çok farklı şekilde algılanabilir
 İlişkimiz değiştikçe, kişiyi algılayış şeklimiz
buna bağlı olarakta beklentilerimiz değişir
Algıyı Yönetmek
Herhangi bir erkek
 Biri için eş
 Diğeri için baba
 Evlat, oğul
 Ağabey
 Dayı
 Küçük kardeş
 Amca
 Sevgili
 Arkadaş
 Kuzen
 Yeğen
Algıyı Yönetmek
 İlişkierimizi doğru bir şekilde yönetebilmek için
algılarımızı yönetebilmemiz gerekir
 Algıyı yönetmekteki en büyük güç, duruma
karşı farkındalık kazanmış olmaktır
Reklam Algısı
 Algı yönetiminin en dikkat çekici örneklerini reklam
kampanyalarında görmekteyiz
 Reklamlar, ürünlerin algılanmasını istedikleri
şekilde oluşturulan pazarlama stratejileri
doğrultusunda ortaya çıkar
 Reklamların algı yönetiminde kullandıkları en
büyük güç ise marka algısı oluşturmaktır
Marka Algısını Yönetmek
 Tüketiciler karar verme süreçlerinde çoğu kez bilerek
yada bilmeyerek en son kararı algılarına güvenerek
verirler.
 Karar verme sürecinde bu kadar önemli bir etken olan
algılar kuşkusuz markalar içinde vazgeçilmez bir öneme
sahip.
 Bu süreç o kadar önemli ki, sadece tüketici satın alma
sürecindeki yorumlarımızı değil, satış önceki ve sonrası
bütün yorum ve davranışlarımızı da etkiler
Marka Algısını Yönetmek
 Markalar da insanlar gibi kişilik özelliklerine sahiptir
 Örneğin Pepsi canlı, genç, neşeliyken Coca-Cola aile
odaklı, içten ve özgün bir marka kişiliğine sahiptir
Marka Algısını Yönetmek
 Markanın sahip olduğu marka kişiliği tüketicinin algıladığı
marka imajıyla uyuşmuyorsa marka için ciddi bir sorun
var demektir
 Marka bu süreci yönetemez ve tüketici nezdinde olumsuz
bir algıya sahip olursa maddi ve manevi anlamda zarar
görecektir
 Bu yüzden markalar tüketicinin kendileri hakkında
algılarını iyi belirlemeli ve çıkan veriler doğrultusunda
iletişim çalışmaları yapmalıdır
Marka Algısı Nasıl Yönetilir?
Markalarda algı yönetimi için önemli olan bazı
seçenekleri şöyle sıralayabiliriz;
 Hedef Kitlenin Kültürü,
 Değerleri ve Tutumlarını Göz Önünde
Bulundurmak,
 Mesajın Yalın ,
 Anlaşılır
 Net Olması,
 Görsel öğelerin ön plana çıkarılması
Örneğin
 Markalarda algı yönetimi dendiğinde akla gelebilecek en
önemli örneklerden biri de ünlü alman perakende devi Aldi’dir.
 Avrupa’nın herhangi bir yerinde bir Aldi mağazasına
girdiğinizde dikkatinizi çeken ilk şey mağaza düzeni ve kasiyer
kıyafetlerinin çok sade ve gösterişsiz olduğudur
 Bu kadar büyük bir perakende devinin neden göze hoş gelen,
gösterişli bir görünümü tercih etmeyip böyle bir strateji
izlediğini araştırdığınızda karşımıza çok ilginç bir gerçek çıkar
Aldi
 Aldi yaptığı bir araştırmada Avrupalı tüketicinin “mağaza içerinde var
olan lüksün fiyatlara yansıdığı” düşüncesine sahip olduğunu gördü
 Bu yüzden Aldi bütün mağaza ve personelini gösterişten uzak sade bir
tarzda sundu
 Bu politikayla, tüketici Aldi’nin ucuzluk politikasının ürünlerin
kalitesinden değil benimsediği “tutumlu olma” felsefesinden
kaynaklandığına inandı
 Kısaca Aldi başarılı algı yönetimiyle‘kaliteyi en uygun fiyata
sunma’ vaadini tüketicinin beynine kazıdı.
Toplumsal Algı Yönetimi
Liderler, uluslararası ve iç olaylarda izlenecek
politikalar ve propaganda konusunda karar alırken
büyük miktarlarda veri ve bilgiyi akıl süzgecinden
geçirmektedirler. Bunların içinde
ulusal ilgiler, halkın istekleri , yabancı
düşmanların planları ve iç muhalefet olarak
algıladıkları şeyler yer alır
Toplumsal Algı Yönetimi
Gergin ve karmaşık bir ortamda; liderlerin ruhsal
özellikleri, temsil ettikleri büyük grubun geneline
de yansıyarak, grubun gerginlik, sorun ve çözümle
ilgili algılarını etkileyebilmektedir. Özellikle
toplumun kendisini çaresiz ve yardımsız hissettiği
dönemlerde, sorunun kaynağını ve çözüm yolunu
gösteren karizmatik liderlere olan bağlılık
artmakta, grubu oluşturan bireyler, dünyayı
liderlerinin onlara gösterdiği şekilde algılamaya
meğilli olabilmektedirler.
Toplumsal Algı Yönetimi
Bunun en güzel örneğini Hitler dönemindeki
Almanya’da görebiliriz. Bu dönemde yoğun
bir ekonomik bunalım, fakirlik ve kargaşa yaşayan
Alman toplumunda, kendilerine
yol gösterecek, kendilerini bu çaresiz ve
umutsuz durumdan çıkaracak bir otorite figürüne
ihtiyacı ortaya çıkmıştır
Toplumsal Algı Yönetimi
İşte böyle bir ruhsal ve sosyal durum içerisinde
bulunan Alman toplumunun, son derece
yetenekli bir hatip ve konuşmacı olan Adolf
Hitler’ e olan gözü kapalı sadakatı ve itaati,
dünyayı Hitler’ in gözünden algılamalarına yol açmış
Toplumsal Krizlerde Algı Yönetimi
Hitler’ in sunduğu sorun ve çözüm
yolları Alman toplumunun dinamizmini
arttırdığı gibi, çözüm için yıkıcı yollara da
başvurmalarına yol açmıştır
Toplumsal Algı Yönetimi
Son yıllarda yaşanan “Arap Baharı”
olarak tarif edilen toplumsal olaylarda da algı yönetimini
izleyebilmekteyiz. Ruhsal olarak gerileme süreci
içerisinde bulunan öfkeli Arap halklarının karizmatik bir
liderden yoksun olduğu gözlenmektedir
Toplumsal Krizlerde Algı Yönetimi
İdeolojik bir alt yapıdan ve karizmatik bir
liderden yoksun bu halk hareketleri,
diktatoryel rejimleri devirmelerine rağmen,
bir türlü istikrarı sağlayamamaktadır. Bu
kitlelerin karizmatik bir lidere olan
İhtiyaçları çok açıktır. Bu sebeple toplum,
Türk Başbakan’ ı Recep Tayyip Erdoğanı’ beklentilerini
karşılayacak lider olarak algılamıştır
Erdoğan
Algı Yönetimi Örnekleri
Atatürk İzmir’e girince ayakları altına serilen
Yunan Bayrağını çiğnemeyerek düşmanlığı
devam ettirmek istemediği algısı yaratmış ve
bunun sonucunda Veznizelos Türkiye’ye
gelerek Atatürk’le dostça konuşabilmiştir.
Algı Yönetimi Örnekleri
Dünya ekonomik krize
girdiğinde başbakan’ın bize
teğet geçer demesi toplumsal
endişeleri önleyici bir girişimdir
Algı Yönetimi Örnekleri
Irak Savaşı öncesinde Saddamın Kitle imha
Silahlarına sahip olduğu algısının tüm
dünyaya yapılarak savaşa zemin hazırlanması
Avrupa ve Amerika’da Türk Algısı
 Vahşi Türk milleti üzerine bir çok tarih kitabı yazılmış olup
okullarda okutulmaktadır
 Hristiyanların çoğu Türkleri uğursuz ve barbar sanmaktadırlar
 Latin ve Yunan tarihçilere ek olarak İbrani ve Arap tarihçilerde de
bunu görüyoruz. Bazıları Türk isminin ( Turco ) acı çektirme ( a
torquendo ) veya işkence ( a tortura ) ile ilişkili olduğunu, ‘ellerine
düşenlere acılar veren belalılar’ anlamına geldiğini dahi
söylemeye çalışırlar.
Avrupa ve Amerika’da Türk Algısı
 Türkiyenin islam devleti olarak anılması ve islamiyete
karşı olan önyargılarında türk kimliği üzerine ek olarak
yapıştırılması türklerin geri kalmış bir millet olarak
algılatılmaya çalışmasına örnektir
Ne yapmalı?
 Algı yönetimi; toplum mühendisliğinin temelidir. Öncelikle
algımızı ve yaşam tarzımızı bozan dilde yabancılaşma, kültürel
yozlaşma ve yolsuzluk virüsünü yok etmeliyiz
 Küresel algı virüslerini etkisiz hale getiren 'anti-virüs'
programları olmadan beynimizi korumak mümkün değildir
 Ulusal algıyı bozan her çeşit yozlaşma ve çürümeye önlem
almalıyız
 Sağlıklı ve temiz bir toplum için milli ve manevi değerlerimizi
korumak zorundayız
Ne Yapmalı?
 Uyutmaya, aldatmaya ve algısını yönetmeye
çalışan her türlü bilinçaltı kurgulamaya karşı
caydırıcı yaptırımlar getiren kanunlar
çıkarılmalıdır
 Hiçbir toplum en değerli hazinesi olan algısını
korumasız bırakamaz.
Ne Yapmalı?
 Topraklarımızı korumak için milli bir orduya ve toplum
güvenliği için de polis teşkilatına neden gerek duyuyorsak,
çağımızda beynimizi, zihnimizi, algımızı koruyacak ulusal
bir kuruma da çok daha fazla nedenle ihtiyaç duyuyoruz
 Saldırılar doğrudan veya dolaylı olarak algımızı ele
geçirmeye yönelmiş bulunuyor
 Sağlıktan ekonomiye, kültürden milli güvenliğe her türlü
küresel tehlikeyi algılayan, küresel medyanın algı yönetimini
izleyen ve ulusal refleksleri yöneten 'Ulusal Algı Yönetimi'
acilen kurulmalıdır
İslam Algısı
Hemen hemen her filmde, müslüman din
adamlarının veya müslüman kişilerin terörist,
gerici, cahil kimseler olarak değerlendirilmesi
islamiyeti basitleştirerek yayılmasını engelemek
için oluşturulmuş bir algı yönetimi politikasıdır
İslam Algısı
 Müslüman kişiler çoğu zaman türk dizi ve
filmlerinde de aynı algı yönetim politikası ile küçük
düşürülmeye çalışımaktadır
 İslam ile arap kültürü arasındaki ayırımın doğru
yapılamamış olması islamiyetin yanlış anlaşılma
sebeplerinden en büyüğüdür
 Müslüman ülkelerin birlik hakim güç olmaması da
müslümanların, gerici ve cahil olduğu algısını
kuvvetlendirmektedir
Savaşta Algıyı Yönetmek
 Gerçek ve doğru için değil
gerçek ve doğru olduğuna inandırıldığımız şey
için savaşırız.
 Sun Tzu: “Mükemmellik yüz savaşın yüzünü
de kazanmak değildir. Asıl maharet düşmana
hiç savaşmadan boyun eğdirmektir.”
Savaşta Algıyı Yönetmek
Algi yonetimini Amerika Savunma Departmani asagidaki gibi
tanimlamistir:
 İstihbarat sistemlerinin ve liderlerin resmi tahminleri, dis
iliskileri ve resmi eylemlerini etkilemenin yaninda,
toplumlarin duygularini, motivasyonlarini, etkilemek
amaciyla yapilan yayinlar ya da seçilen bilgiler ve
gostergeleri inkar etme eylemidir
Savaşta Algıyı Yönetmek
 Modernite sonrası dünyada güçlü bir şekilde
var olabilmek ve varlığını sürdürebilmenin
yolu bilgilenmek ve bilgiyi kendi amaçlarımız
doğrultusunda kullanabilmektir.
Savaşta Algıyı Yönetmek
 Günümüzün savaşlarında hala kullanılmakta
olan geleneksel silahlar artık yerini daha ucuz
ve etkili bir yöntem olan bilgi ve algı
kontrolüne bırakmaktadır
Algı Süreci
Algı yönetimi açısından önem arz eden ve algı sürecini
etkileyen faktörler 3 başlıkta toplanabilir
 1. Algılayan bireyin özellikleri (bireyin kişiliği, kişisel
özellikleri, geçmişte yaşamış olduğu tecrübeler)
 2. Algılanan nesnenin özellikleri (kişi, eşya, olay, canlı
ve cansız varlıklar)
 3. Algılama ortamı (algılama sürecinin yaşandığı
fiziksel, sosyal ve örgütsel çevre koşulları)
Algı Süreci
Algı sürecinde öncelikle algılama işlemini başlatan
kişi, algıyan kişinin kişiliği, kişisel özellikleri ve
geçmişte yaşamış olduğu deneyimler algı sürecini
etkiler.
Algı Süreci
Bununla birlikte algıladığı nesnenin sahip
olduğu özellikler, karşı tarafın bir kişi, nesne ya
da olay olması ve algılama sürecinin
gerçekleştiği fiziksel ortam, sosyal çevre ve
örgütsel çevre unsurları da algı sürecine etki
eder
Algı Süreci
Algı Yönetimi ile özellikle amaçlanan,
 Geçerlilik kazanmak ve korumak için, kamuoyu
desteği (yurtiçinde ya da yurtdışında) oluşturmak ve
korumak,
 Belirlenen topluluğun davranış ve tutumlarını
istenilen doğrultuda etkilemektir
Algı Süreci
Algı yönetimi anlayışında kaynaklar ve alıcıların
dışında gönderilen mesajların içeriği de önem taşır.
Burada kişinin algılaması sonucu oluşan gerçeğin,
gerçeğin kendisinden daha önemli olduğu ifade
edilebilir
Algı Süreci
Bireyler alıcı konumunda yer alır ve bireylerin
algı sistemleri çözümlendikten sonra, bu
sistemleri etkileme amacı taşıyan mesajların
kalitesi, tutarlılığı, anlaşılabilirliği karşı tarafın
algısını istenilen tarafa çevirmek açısından
önemlidir
Algı Süreci
Duyular aracılığı ile uyarılar ve bilgiler
beyine aktarılır ve değerlendirmeye alınırlar.
Değerlendirme ölçütü, bireyin zihninde neyin doğru
neyin yanlış olduğu, neyin kendisi için önemli, neyin
önemsiz olduğu, nelerin öncelikli olduğu şeklindedir.
İletilerin anlaşılabilmesi, karşıdaki kişinin baskın olan
algılanma kanalına uyumlu olarak biçimlendirilmesi
ile daha da kolaylaşır
Algı Süreci
Özellikle firmalar algı yönetimi ve algı yönetimi
uygulamalarına önem vermektedirler.
Sundukları ürün ve hizmetlere ilişkin pozitif yargının
oluşması ve bunun sürdürülmesi için tüketicilerin o
ürün ve hizmete ilişkin düşüncelerinin olumlu bir
seyir izlemesi özellikle işletmeler için önem
kazanmaktadır.
Bu durum beraberinde kurumsal algı ve bunun
yönetilmesini getirmektedir.
Algıyı Yönetmek İnsanı
Yönetmektir
 Ürün pazarlamada, ilişkilerimizde, inançlarda, savaşta
ve hatta barışta lider olabilmenin sırrı, algıları
yönetebilmektir
 Zihin gördüğü, duyduğu her şeyi algılarıyla
yorumladıktan sonra tepki verdiğinden, algı
yönetebilme kabiliyetimiz olduğunda olayları ve
durumları istediğimiz gibi gösterebilmek oldukça
kolaydır
TEŞEKKÜR EDERİM

More Related Content

What's hot

Halkla i̇lişkiler sunu
Halkla i̇lişkiler sunuHalkla i̇lişkiler sunu
Halkla i̇lişkiler sunuademkr61
 
Strateji Haritalari
Strateji HaritalariStrateji Haritalari
Strateji HaritalariEngin Çakir
 
Kurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal sosyal sorumlulukKurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal sosyal sorumlulukKeskin Bicak
 
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Salih GÜMÜŞ
 
ÖRGÜTSEL ADALET.pptx
ÖRGÜTSEL ADALET.pptxÖRGÜTSEL ADALET.pptx
ÖRGÜTSEL ADALET.pptxNazmBakbak
 
Protokol ve gorgu kurallari
Protokol ve gorgu kurallariProtokol ve gorgu kurallari
Protokol ve gorgu kurallariSebnem Ozdemir
 
Tüketici davranış modelleri
Tüketici davranış modelleriTüketici davranış modelleri
Tüketici davranış modellerisedadoc
 
Pazarlama İletişiminde Sihirli Dokunuşlar
Pazarlama İletişiminde Sihirli DokunuşlarPazarlama İletişiminde Sihirli Dokunuşlar
Pazarlama İletişiminde Sihirli DokunuşlarAbdullah Cihan
 
KURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMI
KURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMIKURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMI
KURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMIÖmür Talay
 
İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşıİşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
İşe Alımda EQ, IQ’ya KarşıAssessment Systems
 
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerYönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerMustafa Ali ÖZAY
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4Mahir İstanbullu
 
Sosyal Medya Kampanya Örneği
Sosyal Medya Kampanya ÖrneğiSosyal Medya Kampanya Örneği
Sosyal Medya Kampanya Örneğiramazandurmus
 

What's hot (20)

İletişim Teknikleri
İletişim Teknikleriİletişim Teknikleri
İletişim Teknikleri
 
Halkla i̇lişkiler sunu
Halkla i̇lişkiler sunuHalkla i̇lişkiler sunu
Halkla i̇lişkiler sunu
 
Strateji Haritalari
Strateji HaritalariStrateji Haritalari
Strateji Haritalari
 
Kurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal sosyal sorumlulukKurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal sosyal sorumluluk
 
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
 
Farklılıkların Yönetimi
Farklılıkların YönetimiFarklılıkların Yönetimi
Farklılıkların Yönetimi
 
ÖRGÜTSEL ADALET.pptx
ÖRGÜTSEL ADALET.pptxÖRGÜTSEL ADALET.pptx
ÖRGÜTSEL ADALET.pptx
 
Duygusal zeka
Duygusal zeka Duygusal zeka
Duygusal zeka
 
Protokol ve gorgu kurallari
Protokol ve gorgu kurallariProtokol ve gorgu kurallari
Protokol ve gorgu kurallari
 
Tüketici davranış modelleri
Tüketici davranış modelleriTüketici davranış modelleri
Tüketici davranış modelleri
 
Pazarlama İletişiminde Sihirli Dokunuşlar
Pazarlama İletişiminde Sihirli DokunuşlarPazarlama İletişiminde Sihirli Dokunuşlar
Pazarlama İletişiminde Sihirli Dokunuşlar
 
ÖRGÜTLERDE GÜÇ VE POLİTİKA
ÖRGÜTLERDE GÜÇ VE POLİTİKAÖRGÜTLERDE GÜÇ VE POLİTİKA
ÖRGÜTLERDE GÜÇ VE POLİTİKA
 
KURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMI
KURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMIKURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMI
KURUKAHVECİ MEHMET EFENDİ KURUMSAL İLETİŞİM HALKLA İLİŞKİLER KAMPANYASI TASARIMI
 
İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşıİşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
 
Stratejik Yönetim
Stratejik YönetimStratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
 
01 i̇letişim
01 i̇letişim01 i̇letişim
01 i̇letişim
 
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerYönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
 
Etkili İletişim Becerileri
Etkili İletişim BecerileriEtkili İletişim Becerileri
Etkili İletişim Becerileri
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
 
Sosyal Medya Kampanya Örneği
Sosyal Medya Kampanya ÖrneğiSosyal Medya Kampanya Örneği
Sosyal Medya Kampanya Örneği
 

Similar to Algi yöneti̇mi̇

Doğru yaklaşım
Doğru yaklaşımDoğru yaklaşım
Doğru yaklaşımcesur_orhan
 
9 political 10.standars and values
9 political 10.standars and values9 political 10.standars and values
9 political 10.standars and valuesKarel Van Isacker
 
Benlik ve Kişilik
Benlik ve KişilikBenlik ve Kişilik
Benlik ve KişilikEcem Karslı
 
Gelişen Bilgi ve İletişim Teknolojileri Paralelinde Psikolojik Savaş ve Propa...
Gelişen Bilgi ve İletişim Teknolojileri Paralelinde Psikolojik Savaş ve Propa...Gelişen Bilgi ve İletişim Teknolojileri Paralelinde Psikolojik Savaş ve Propa...
Gelişen Bilgi ve İletişim Teknolojileri Paralelinde Psikolojik Savaş ve Propa...Okan Yüksel
 
Toplum Karsisinda Konusma Korkusunu Yenmek
Toplum Karsisinda Konusma Korkusunu YenmekToplum Karsisinda Konusma Korkusunu Yenmek
Toplum Karsisinda Konusma Korkusunu YenmekAretiasus
 
Duygudurum Bozukluları
Duygudurum BozuklularıDuygudurum Bozukluları
Duygudurum BozuklularıMert DAYALI
 
DAVRANIŞSAL İKTİSAT İktisadi Davranış, Karar ve Seçimlerde İrrasyonelite ve S...
DAVRANIŞSAL İKTİSAT İktisadi Davranış, Karar ve Seçimlerde İrrasyonelite ve S...DAVRANIŞSAL İKTİSAT İktisadi Davranış, Karar ve Seçimlerde İrrasyonelite ve S...
DAVRANIŞSAL İKTİSAT İktisadi Davranış, Karar ve Seçimlerde İrrasyonelite ve S...COSKUN CAN AKTAN
 
BüTüNleşIk11
BüTüNleşIk11BüTüNleşIk11
BüTüNleşIk11soleares
 
Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)
Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)
Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)MUSTAFA BAYINDIR
 
Hr ve duygusal zeka
Hr ve duygusal zekaHr ve duygusal zeka
Hr ve duygusal zekaMelek Sancar
 
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇rKamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇rİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Yabancılaşma suınum
Yabancılaşma suınumYabancılaşma suınum
Yabancılaşma suınummrtkrt
 
İK Zirvesi 2012- Ana noktalar
İK Zirvesi 2012- Ana noktalarİK Zirvesi 2012- Ana noktalar
İK Zirvesi 2012- Ana noktalarGozde Berber
 
Normal ve Normal Dışı Davranışlar
Normal ve Normal Dışı DavranışlarNormal ve Normal Dışı Davranışlar
Normal ve Normal Dışı DavranışlarUniverist
 

Similar to Algi yöneti̇mi̇ (20)

Doğru yaklaşım
Doğru yaklaşımDoğru yaklaşım
Doğru yaklaşım
 
9 political 10.standars and values
9 political 10.standars and values9 political 10.standars and values
9 political 10.standars and values
 
Benlik ve Kişilik
Benlik ve KişilikBenlik ve Kişilik
Benlik ve Kişilik
 
Gelişen Bilgi ve İletişim Teknolojileri Paralelinde Psikolojik Savaş ve Propa...
Gelişen Bilgi ve İletişim Teknolojileri Paralelinde Psikolojik Savaş ve Propa...Gelişen Bilgi ve İletişim Teknolojileri Paralelinde Psikolojik Savaş ve Propa...
Gelişen Bilgi ve İletişim Teknolojileri Paralelinde Psikolojik Savaş ve Propa...
 
Toplum Karsisinda Konusma Korkusunu Yenmek
Toplum Karsisinda Konusma Korkusunu YenmekToplum Karsisinda Konusma Korkusunu Yenmek
Toplum Karsisinda Konusma Korkusunu Yenmek
 
Duygudurum Bozukluları
Duygudurum BozuklularıDuygudurum Bozukluları
Duygudurum Bozukluları
 
DAVRANIŞSAL İKTİSAT İktisadi Davranış, Karar ve Seçimlerde İrrasyonelite ve S...
DAVRANIŞSAL İKTİSAT İktisadi Davranış, Karar ve Seçimlerde İrrasyonelite ve S...DAVRANIŞSAL İKTİSAT İktisadi Davranış, Karar ve Seçimlerde İrrasyonelite ve S...
DAVRANIŞSAL İKTİSAT İktisadi Davranış, Karar ve Seçimlerde İrrasyonelite ve S...
 
BüTüNleşIk11
BüTüNleşIk11BüTüNleşIk11
BüTüNleşIk11
 
Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)
Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)
Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)
 
Propaganda 2
Propaganda 2Propaganda 2
Propaganda 2
 
431 6
431 6431 6
431 6
 
Hr ve duygusal zeka
Hr ve duygusal zekaHr ve duygusal zeka
Hr ve duygusal zeka
 
X neden 8
X neden 8X neden 8
X neden 8
 
Stereotip & Halo
Stereotip & Halo Stereotip & Halo
Stereotip & Halo
 
Satis 4
Satis 4Satis 4
Satis 4
 
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇rKamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
 
Yabancılaşma suınum
Yabancılaşma suınumYabancılaşma suınum
Yabancılaşma suınum
 
İK Zirvesi 2012- Ana noktalar
İK Zirvesi 2012- Ana noktalarİK Zirvesi 2012- Ana noktalar
İK Zirvesi 2012- Ana noktalar
 
Normal ve Normal Dışı Davranışlar
Normal ve Normal Dışı DavranışlarNormal ve Normal Dışı Davranışlar
Normal ve Normal Dışı Davranışlar
 
Toksik utancın gelişimi
Toksik utancın gelişimiToksik utancın gelişimi
Toksik utancın gelişimi
 

Algi yöneti̇mi̇

  • 2. Algı Nedir?  Algı, duyu organlarının fiziksel uyarılmasıyla oluşan sinir sistemindeki sinyallerdir  Algı, psikoloji ve bilişsel bilimlerde duyusal bilginin alınması, yorumlanması, seçilmesi ve düzenlenmesi anlamına gelir
  • 3. Algı Yanılması o Algı, seçerek aldığımız bilgileri yorumlayışımıza göre değişeceğinden çoğu zaman yanılmamıza sebep olur
  • 4. Algı Yanılması o İlizyon resimler, gerçek bir dış uyaranın yanlış algılanmasıdır
  • 5. Algıyı Yönetmek  Bir kişi, ilişkilerindeki pozisyonlarına göre bir çok farklı şekilde algılanabilir  İlişkimiz değiştikçe, kişiyi algılayış şeklimiz buna bağlı olarakta beklentilerimiz değişir
  • 6. Algıyı Yönetmek Herhangi bir erkek  Biri için eş  Diğeri için baba  Evlat, oğul  Ağabey  Dayı  Küçük kardeş  Amca  Sevgili  Arkadaş  Kuzen  Yeğen
  • 7. Algıyı Yönetmek  İlişkierimizi doğru bir şekilde yönetebilmek için algılarımızı yönetebilmemiz gerekir  Algıyı yönetmekteki en büyük güç, duruma karşı farkındalık kazanmış olmaktır
  • 8. Reklam Algısı  Algı yönetiminin en dikkat çekici örneklerini reklam kampanyalarında görmekteyiz  Reklamlar, ürünlerin algılanmasını istedikleri şekilde oluşturulan pazarlama stratejileri doğrultusunda ortaya çıkar  Reklamların algı yönetiminde kullandıkları en büyük güç ise marka algısı oluşturmaktır
  • 9. Marka Algısını Yönetmek  Tüketiciler karar verme süreçlerinde çoğu kez bilerek yada bilmeyerek en son kararı algılarına güvenerek verirler.  Karar verme sürecinde bu kadar önemli bir etken olan algılar kuşkusuz markalar içinde vazgeçilmez bir öneme sahip.  Bu süreç o kadar önemli ki, sadece tüketici satın alma sürecindeki yorumlarımızı değil, satış önceki ve sonrası bütün yorum ve davranışlarımızı da etkiler
  • 10. Marka Algısını Yönetmek  Markalar da insanlar gibi kişilik özelliklerine sahiptir  Örneğin Pepsi canlı, genç, neşeliyken Coca-Cola aile odaklı, içten ve özgün bir marka kişiliğine sahiptir
  • 11. Marka Algısını Yönetmek  Markanın sahip olduğu marka kişiliği tüketicinin algıladığı marka imajıyla uyuşmuyorsa marka için ciddi bir sorun var demektir  Marka bu süreci yönetemez ve tüketici nezdinde olumsuz bir algıya sahip olursa maddi ve manevi anlamda zarar görecektir  Bu yüzden markalar tüketicinin kendileri hakkında algılarını iyi belirlemeli ve çıkan veriler doğrultusunda iletişim çalışmaları yapmalıdır
  • 12. Marka Algısı Nasıl Yönetilir? Markalarda algı yönetimi için önemli olan bazı seçenekleri şöyle sıralayabiliriz;  Hedef Kitlenin Kültürü,  Değerleri ve Tutumlarını Göz Önünde Bulundurmak,  Mesajın Yalın ,  Anlaşılır  Net Olması,  Görsel öğelerin ön plana çıkarılması
  • 13. Örneğin  Markalarda algı yönetimi dendiğinde akla gelebilecek en önemli örneklerden biri de ünlü alman perakende devi Aldi’dir.  Avrupa’nın herhangi bir yerinde bir Aldi mağazasına girdiğinizde dikkatinizi çeken ilk şey mağaza düzeni ve kasiyer kıyafetlerinin çok sade ve gösterişsiz olduğudur  Bu kadar büyük bir perakende devinin neden göze hoş gelen, gösterişli bir görünümü tercih etmeyip böyle bir strateji izlediğini araştırdığınızda karşımıza çok ilginç bir gerçek çıkar
  • 14. Aldi  Aldi yaptığı bir araştırmada Avrupalı tüketicinin “mağaza içerinde var olan lüksün fiyatlara yansıdığı” düşüncesine sahip olduğunu gördü  Bu yüzden Aldi bütün mağaza ve personelini gösterişten uzak sade bir tarzda sundu  Bu politikayla, tüketici Aldi’nin ucuzluk politikasının ürünlerin kalitesinden değil benimsediği “tutumlu olma” felsefesinden kaynaklandığına inandı  Kısaca Aldi başarılı algı yönetimiyle‘kaliteyi en uygun fiyata sunma’ vaadini tüketicinin beynine kazıdı.
  • 15. Toplumsal Algı Yönetimi Liderler, uluslararası ve iç olaylarda izlenecek politikalar ve propaganda konusunda karar alırken büyük miktarlarda veri ve bilgiyi akıl süzgecinden geçirmektedirler. Bunların içinde ulusal ilgiler, halkın istekleri , yabancı düşmanların planları ve iç muhalefet olarak algıladıkları şeyler yer alır
  • 16. Toplumsal Algı Yönetimi Gergin ve karmaşık bir ortamda; liderlerin ruhsal özellikleri, temsil ettikleri büyük grubun geneline de yansıyarak, grubun gerginlik, sorun ve çözümle ilgili algılarını etkileyebilmektedir. Özellikle toplumun kendisini çaresiz ve yardımsız hissettiği dönemlerde, sorunun kaynağını ve çözüm yolunu gösteren karizmatik liderlere olan bağlılık artmakta, grubu oluşturan bireyler, dünyayı liderlerinin onlara gösterdiği şekilde algılamaya meğilli olabilmektedirler.
  • 17. Toplumsal Algı Yönetimi Bunun en güzel örneğini Hitler dönemindeki Almanya’da görebiliriz. Bu dönemde yoğun bir ekonomik bunalım, fakirlik ve kargaşa yaşayan Alman toplumunda, kendilerine yol gösterecek, kendilerini bu çaresiz ve umutsuz durumdan çıkaracak bir otorite figürüne ihtiyacı ortaya çıkmıştır
  • 18. Toplumsal Algı Yönetimi İşte böyle bir ruhsal ve sosyal durum içerisinde bulunan Alman toplumunun, son derece yetenekli bir hatip ve konuşmacı olan Adolf Hitler’ e olan gözü kapalı sadakatı ve itaati, dünyayı Hitler’ in gözünden algılamalarına yol açmış
  • 19. Toplumsal Krizlerde Algı Yönetimi Hitler’ in sunduğu sorun ve çözüm yolları Alman toplumunun dinamizmini arttırdığı gibi, çözüm için yıkıcı yollara da başvurmalarına yol açmıştır
  • 20. Toplumsal Algı Yönetimi Son yıllarda yaşanan “Arap Baharı” olarak tarif edilen toplumsal olaylarda da algı yönetimini izleyebilmekteyiz. Ruhsal olarak gerileme süreci içerisinde bulunan öfkeli Arap halklarının karizmatik bir liderden yoksun olduğu gözlenmektedir
  • 21. Toplumsal Krizlerde Algı Yönetimi İdeolojik bir alt yapıdan ve karizmatik bir liderden yoksun bu halk hareketleri, diktatoryel rejimleri devirmelerine rağmen, bir türlü istikrarı sağlayamamaktadır. Bu kitlelerin karizmatik bir lidere olan İhtiyaçları çok açıktır. Bu sebeple toplum, Türk Başbakan’ ı Recep Tayyip Erdoğanı’ beklentilerini karşılayacak lider olarak algılamıştır Erdoğan
  • 22. Algı Yönetimi Örnekleri Atatürk İzmir’e girince ayakları altına serilen Yunan Bayrağını çiğnemeyerek düşmanlığı devam ettirmek istemediği algısı yaratmış ve bunun sonucunda Veznizelos Türkiye’ye gelerek Atatürk’le dostça konuşabilmiştir.
  • 23. Algı Yönetimi Örnekleri Dünya ekonomik krize girdiğinde başbakan’ın bize teğet geçer demesi toplumsal endişeleri önleyici bir girişimdir
  • 24. Algı Yönetimi Örnekleri Irak Savaşı öncesinde Saddamın Kitle imha Silahlarına sahip olduğu algısının tüm dünyaya yapılarak savaşa zemin hazırlanması
  • 25. Avrupa ve Amerika’da Türk Algısı  Vahşi Türk milleti üzerine bir çok tarih kitabı yazılmış olup okullarda okutulmaktadır  Hristiyanların çoğu Türkleri uğursuz ve barbar sanmaktadırlar  Latin ve Yunan tarihçilere ek olarak İbrani ve Arap tarihçilerde de bunu görüyoruz. Bazıları Türk isminin ( Turco ) acı çektirme ( a torquendo ) veya işkence ( a tortura ) ile ilişkili olduğunu, ‘ellerine düşenlere acılar veren belalılar’ anlamına geldiğini dahi söylemeye çalışırlar.
  • 26. Avrupa ve Amerika’da Türk Algısı  Türkiyenin islam devleti olarak anılması ve islamiyete karşı olan önyargılarında türk kimliği üzerine ek olarak yapıştırılması türklerin geri kalmış bir millet olarak algılatılmaya çalışmasına örnektir
  • 27. Ne yapmalı?  Algı yönetimi; toplum mühendisliğinin temelidir. Öncelikle algımızı ve yaşam tarzımızı bozan dilde yabancılaşma, kültürel yozlaşma ve yolsuzluk virüsünü yok etmeliyiz  Küresel algı virüslerini etkisiz hale getiren 'anti-virüs' programları olmadan beynimizi korumak mümkün değildir  Ulusal algıyı bozan her çeşit yozlaşma ve çürümeye önlem almalıyız  Sağlıklı ve temiz bir toplum için milli ve manevi değerlerimizi korumak zorundayız
  • 28. Ne Yapmalı?  Uyutmaya, aldatmaya ve algısını yönetmeye çalışan her türlü bilinçaltı kurgulamaya karşı caydırıcı yaptırımlar getiren kanunlar çıkarılmalıdır  Hiçbir toplum en değerli hazinesi olan algısını korumasız bırakamaz.
  • 29. Ne Yapmalı?  Topraklarımızı korumak için milli bir orduya ve toplum güvenliği için de polis teşkilatına neden gerek duyuyorsak, çağımızda beynimizi, zihnimizi, algımızı koruyacak ulusal bir kuruma da çok daha fazla nedenle ihtiyaç duyuyoruz  Saldırılar doğrudan veya dolaylı olarak algımızı ele geçirmeye yönelmiş bulunuyor  Sağlıktan ekonomiye, kültürden milli güvenliğe her türlü küresel tehlikeyi algılayan, küresel medyanın algı yönetimini izleyen ve ulusal refleksleri yöneten 'Ulusal Algı Yönetimi' acilen kurulmalıdır
  • 30. İslam Algısı Hemen hemen her filmde, müslüman din adamlarının veya müslüman kişilerin terörist, gerici, cahil kimseler olarak değerlendirilmesi islamiyeti basitleştirerek yayılmasını engelemek için oluşturulmuş bir algı yönetimi politikasıdır
  • 31. İslam Algısı  Müslüman kişiler çoğu zaman türk dizi ve filmlerinde de aynı algı yönetim politikası ile küçük düşürülmeye çalışımaktadır  İslam ile arap kültürü arasındaki ayırımın doğru yapılamamış olması islamiyetin yanlış anlaşılma sebeplerinden en büyüğüdür  Müslüman ülkelerin birlik hakim güç olmaması da müslümanların, gerici ve cahil olduğu algısını kuvvetlendirmektedir
  • 32. Savaşta Algıyı Yönetmek  Gerçek ve doğru için değil gerçek ve doğru olduğuna inandırıldığımız şey için savaşırız.  Sun Tzu: “Mükemmellik yüz savaşın yüzünü de kazanmak değildir. Asıl maharet düşmana hiç savaşmadan boyun eğdirmektir.”
  • 33. Savaşta Algıyı Yönetmek Algi yonetimini Amerika Savunma Departmani asagidaki gibi tanimlamistir:  İstihbarat sistemlerinin ve liderlerin resmi tahminleri, dis iliskileri ve resmi eylemlerini etkilemenin yaninda, toplumlarin duygularini, motivasyonlarini, etkilemek amaciyla yapilan yayinlar ya da seçilen bilgiler ve gostergeleri inkar etme eylemidir
  • 34. Savaşta Algıyı Yönetmek  Modernite sonrası dünyada güçlü bir şekilde var olabilmek ve varlığını sürdürebilmenin yolu bilgilenmek ve bilgiyi kendi amaçlarımız doğrultusunda kullanabilmektir.
  • 35. Savaşta Algıyı Yönetmek  Günümüzün savaşlarında hala kullanılmakta olan geleneksel silahlar artık yerini daha ucuz ve etkili bir yöntem olan bilgi ve algı kontrolüne bırakmaktadır
  • 36. Algı Süreci Algı yönetimi açısından önem arz eden ve algı sürecini etkileyen faktörler 3 başlıkta toplanabilir  1. Algılayan bireyin özellikleri (bireyin kişiliği, kişisel özellikleri, geçmişte yaşamış olduğu tecrübeler)  2. Algılanan nesnenin özellikleri (kişi, eşya, olay, canlı ve cansız varlıklar)  3. Algılama ortamı (algılama sürecinin yaşandığı fiziksel, sosyal ve örgütsel çevre koşulları)
  • 37. Algı Süreci Algı sürecinde öncelikle algılama işlemini başlatan kişi, algıyan kişinin kişiliği, kişisel özellikleri ve geçmişte yaşamış olduğu deneyimler algı sürecini etkiler.
  • 38. Algı Süreci Bununla birlikte algıladığı nesnenin sahip olduğu özellikler, karşı tarafın bir kişi, nesne ya da olay olması ve algılama sürecinin gerçekleştiği fiziksel ortam, sosyal çevre ve örgütsel çevre unsurları da algı sürecine etki eder
  • 39. Algı Süreci Algı Yönetimi ile özellikle amaçlanan,  Geçerlilik kazanmak ve korumak için, kamuoyu desteği (yurtiçinde ya da yurtdışında) oluşturmak ve korumak,  Belirlenen topluluğun davranış ve tutumlarını istenilen doğrultuda etkilemektir
  • 40. Algı Süreci Algı yönetimi anlayışında kaynaklar ve alıcıların dışında gönderilen mesajların içeriği de önem taşır. Burada kişinin algılaması sonucu oluşan gerçeğin, gerçeğin kendisinden daha önemli olduğu ifade edilebilir
  • 41. Algı Süreci Bireyler alıcı konumunda yer alır ve bireylerin algı sistemleri çözümlendikten sonra, bu sistemleri etkileme amacı taşıyan mesajların kalitesi, tutarlılığı, anlaşılabilirliği karşı tarafın algısını istenilen tarafa çevirmek açısından önemlidir
  • 42. Algı Süreci Duyular aracılığı ile uyarılar ve bilgiler beyine aktarılır ve değerlendirmeye alınırlar. Değerlendirme ölçütü, bireyin zihninde neyin doğru neyin yanlış olduğu, neyin kendisi için önemli, neyin önemsiz olduğu, nelerin öncelikli olduğu şeklindedir. İletilerin anlaşılabilmesi, karşıdaki kişinin baskın olan algılanma kanalına uyumlu olarak biçimlendirilmesi ile daha da kolaylaşır
  • 43. Algı Süreci Özellikle firmalar algı yönetimi ve algı yönetimi uygulamalarına önem vermektedirler. Sundukları ürün ve hizmetlere ilişkin pozitif yargının oluşması ve bunun sürdürülmesi için tüketicilerin o ürün ve hizmete ilişkin düşüncelerinin olumlu bir seyir izlemesi özellikle işletmeler için önem kazanmaktadır. Bu durum beraberinde kurumsal algı ve bunun yönetilmesini getirmektedir.
  • 44. Algıyı Yönetmek İnsanı Yönetmektir  Ürün pazarlamada, ilişkilerimizde, inançlarda, savaşta ve hatta barışta lider olabilmenin sırrı, algıları yönetebilmektir  Zihin gördüğü, duyduğu her şeyi algılarıyla yorumladıktan sonra tepki verdiğinden, algı yönetebilme kabiliyetimiz olduğunda olayları ve durumları istediğimiz gibi gösterebilmek oldukça kolaydır