Wie kann ein hierarchisch organisiertes Beratungsunternehmen (und das sind die meisten) die agile Transition eines Kunden begleiten? In diesem Erfahrungsbericht wird gegenüber gestellt, wie dies in einem hierarchisch organisierten Unternehmen gegenüber einem agilen Unternehmen abläuft. Das Ergebnis: Ultimativ brauchen wir agile Unternehmen, um agile Transitionen zu begleiten.

1. MANAGE AGILE 2016
Beratungsunternehmen und Agilität

2. Dr. Joachim Baumann
• Management- und Strategieberater
• Knapp 30 Jahre IT-Erfahrung als Architekt, Projektleiter, Buchautor
• Schwerpunkte
- Agile Organisationen
- Agile Transitionen
- Architektur großer, verteilter Systeme
- Ubiquitous Computing (IoT)
2
Beratungsunternehmen und Agilität
github.com/jbaumannwww.xing.com/profile/Joachim_Baumann www.slideshare.net/jbaumann

3. Frank Scheffler
• Senior Solution Architect
• 15 Jahre IT-Erfahrung
• Schwerpunkte
- Cloud Native Architekturen (Java, Spring, Microservices)
- Agile Coaching (Scrum, Kanban)
- Software Quality (ATDD, TDD)
3
github.com/maverick1601www.xing.com/profile/Frank_Scheffler3 @maverick_1601
Beratungsunternehmen und Agilität

4. The Digital Business Company
Vision
Wir glauben daran, dass die Transition in eine digitale Welt positiv und
unvermeidlich ist und wollen diese mit allen Kräften unterstützen.
Mission
Der aktuelle Wandel ist mit vielen Herausforderungen verbunden.
Wir unterstützen Unternehmen darin, die notwendigen Änderungen von
der Organisation und Anpassungen von Prozessen bis zur Strategie, von
der Positionierung im Markt über technologische Aspekte bis zu der
Entwicklung von Software erfolgreich durchzuführen, um die Vorteile
dieser neuen Welt für sich zu nutzen.
Beratungsunternehmen und Agilität 4
Gründungsjahr
2015
Mitarbeiter
ca. 20 (Stand Nov. 2016)
Hauptniederlassung
Stuttgart

5. Woran denken Sie beim Thema Digitalisierung?
Beratungsunternehmen und Agilität 5

6. Herausforderungen der Digitalisierung
Informations-
zunahme
Exponentielle
Datenzunahme
zunehmende
Änderungsfrequenz
Aktualität von
Information verfällt
immer schneller
Marktdruck immer kürzere
Produktlebenszyklen
Sehr geringe
Markteintrittskosten
für neue
Konkurrenten
Konvergenz von
Marktsegmenten
durch Digitalisierung
Globalisierung Internet Scale
geringere
Langfristigkeit der
Geschäftsprozesse
globale Konkurrenz
Disruptive
Innovationen
Nischenprodukte
überrollen den Markt
stetig steigende
Anzahl der
Innovationen
sinkende
Halbwertszeit der
Produkte
Beratungsunternehmen und Agilität 6

7. Von der digitalen Strategie zur Transformation
Organisationsstruktur
Ausrichtung an digitaler Wertschöpfungskette Hohe Durchlaufgeschwindigkeit
Digitalisierte Geschäftsprozesse
“Tiefere“ Geschäftsprozesse Durchgängige Automatisierung
Digitale „Ziele"
Digitale Produkte Datengetriebene Wertschöpfungskette
Beratungsunternehmen und Agilität 7

8. Agilität als Schlüssel zur digitalen Transformation
Informations-
zunahme
Exponentielle
Datenzunahme
zunehmende
Änderungsfrequenz
Aktualität von
Information verfällt
immer schneller
Marktdruck immer kürzere
Produktlebenszyklen
Sehr geringe
Markteintrittskosten
für neue
Konkurrenten
Konvergenz von
Marktsegmenten
durch Digitalisierung
Globalisierung Internet Scale
geringere
Langfristigkeit der
Geschäftsprozesse
globale Konkurrenz
Disruptive
Innovationen
Nischenprodukte
überrollen den Markt
stetig steigende
Anzahl der
Innovationen
sinkende
Halbwertszeit der
Produkte
Beratungsunternehmen und Agilität 8

9. Klassische, hierarchische Organisationsstruktur
Umsetzung
Konzeption
Strategie Unternehm
ensführung
Fachbereich
A
Abteilung
A1 Abteilung ...
IT
Entwicklung
1
Entwicklung
...
Operations
Storage Network ...
Beratungsunternehmen und Agilität 9
Deliverable
Beratung
Beratung
Beratung

10. Agile Organisationsstruktur
Idee Konzept Umsetzung
Beratungsunternehmen und Agilität 10
StrategieUnternehmensführung
Idee Konzept Umsetzung
Idee Konzept Umsetzung
GF?

11. Typischer Aufbau von Beratungsunternehmen
CEO/CTO
BU Prozesse
und Methoden
CC Agile
CC Project
Management
...
BU Enterprise
Architecture
CC SOA
CC Big Data
CC Cloud
Computing
...
BU ...
Beratungsunternehmen und Agilität 11
morgen
heute
früher

12. Organizations which design systems ... are
constrained to produce designs which are
copies of the communication structures of
these organizations.
— M. Conway

13. Klassische, hierarchisch organisierte
Beratungsunternehmen können nur die
Kunden beraten, die noch klassisch,
wasserfallartig ihre Produkte entwickeln.

14. „The Inverse Conway Maneuver“
Beratungsunternehmen und Agilität 14
GF
GF
KundeKunde
• Statische Hierarchien
• Effizienz durch jahrelange
Optimierung
• Temporäre, problemorientierte Hierarchien
• Effektivität durch Anpassungs-
fähigkeit

15. „The Inverse Conway Maneuver“
Strategie
•Stetige Neuausrichtung am
Markt
•Geringer Einfluß auf
strukturelle Veränderungen
Strukturen
•Temporäre Hierarchien
•Selbstorganisation
•Mitarbeiterverantwortung
Kommunikation
•Innovationskultur
•Fehlerkultur
•Vertrauen
Flexibilität
•Markt
•Strategie
•Strukturen
Beratungsunternehmen und Agilität 15
Leader Agiles Manifest
• Individuen und Interaktionen wichtiger als Prozesse und
Werkzeuge
• ...
Manager

16. Fazit
• Kürzere Produktlebenszyklen
• Zunehmende Änderung von
Informationen
• Kurzlebigere Geschäftsprozesse
• Steigende Anzahl der
Innovationen
Digitalisierung
• Entwicklung ausgerichtet an
Problemdomänen
• Fokus auf Durchlauf-
geschwindigkeit
• Fail-Fast
• Notwendig zur Agilität
Kunde • Mind Change
• Flexibilität
• Fehler- und Innovationskultur
• Cross Functionality
Agile Beratung
Beratungsunternehmen und Agilität 16

17. Franz-Schubert Straße 75
70195 Stuttgart
+49 711 699 475 60
info@dibuco.de
www.dibuco.de
WIE SIND IHRE ERFAHRUNGEN MIT
HIERARCHISCH ORGANISIERTEN
BERATUNGSUNTERNEHMEN?

18. Bilder - Einzelnachweise
Vorstellung Joachim Baumann: http://de.slideshare.net/about/logos
Vorstellung Joachim Baumann/Frank Scheffler: http://www.iconmonstr.com
The Digital Business Company: ©fotoschab-fotolia.com
Woran denken Sie beim Thema Digitalisierung?: https://tagul.com
Klassische, hierarchische Organisationsstruktur: http://www.iconmonstr.com
„The Inverse Conway Maneuver“: http://www.iconmonstr.com
Beratungsunternehmen und Agilität 18