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Feedback Canvas

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Uma ferramenta criada para ajudar no processo de feedback de uma equipe para um dos seus membros.

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Feedback Canvas

  1. 1. Além da Gestão Tradicional - http://gestao30.matheus.eti.br Feedback Canvas Feedback ao invés de avaliação de desempenho
  2. 2. João faz parte de uma equipe de tecnologia e gostaria de receber feedback sobre o seu trabalho. Então, ele convida a sua equipe para uma sessão com o Feedback Canvas.
  3. 3. Sobre o Feedback Canvas... ‣ O Feedback Canvas é uma ferramenta criada para ajudar no processo de feedback de uma equipe para um dos seus membros. ‣ Para utilizar o Feedback Canvas, basta imprimir e fixá-lo numa parede, reunindo os membros da equipe ao seu redor. ‣ O Feedback Canvas serve como apoio para direcionar e organizar as informações de feedback.
  4. 4. João gostaria de saber como está o seu trabalho como Desenvolvedor de software. Para isso, João e sua equipe definem primeiro quais são as principais atividades relacionadas ao desenvolvimento de software no contexto em que vivem.
  5. 5. Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas Competência Atividades 1 Novato 2 Aprendiz 3 Praticante 4 Profissional 5 Professor 6 Líder 7 Mestre Membro do time: Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria Desenv. Software Codificação Teste Análise Requisitos Análise Negócio Práticas Ágeis Trabalho Equipe João
  6. 6. O primeiro passo para o feedback é ter uma visão geral sobre como a equipe, e o próprio João, percebem o trabalho dele como desenvolvedor. Assim, todos pensam por um instante qual seria a classificação do João em relação ao Desenvolvimento de Software. Depois, mostram ao mesmo tempo no Feedback Canvas suas escolhas e conversam sobre o resultado apresentado.
  7. 7. Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas Competência Atividades 1 Novato 2 Aprendiz 3 Praticante 4 Profissional 5 Professor 6 Líder 7 Mestre Membro do time: Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria Desenv. Software Codificação Teste Análise Requisitos Análise Negócio Práticas Ágeis Trabalho Equipe João Auto-avaliação do João. Avaliações da equipe.
  8. 8. Sobre a classificação... ‣ A equipe pode definir qualquer tipo de classificação para facilitar o alinhamento da percepção sobre o trabalho do João. ‣ A classificação utilizada neste exemplo foi criada a partir do Modelo CHA de Competências e no Modelo Dreyfus de Aprendizado.
  9. 9. 1 Novato Não possui conhecimento e experiência. É um iniciante no tema. 2 Aprendiz Possui um pequeno conhecimento e pouca habilidade. Está dando os primeiros passos no tema e está aprendendo. 3 Praticante Possui um bom conhecimento sobre o tema. Está praticando sem maiores problemas, obtendo bons resultados. 4 Profissional Possui um bom conhecimento e habilidade sobre o tema. Também toma a frente dos problemas para resolvê-los. 5 Professor Domina o tema. É um expert. Destaca-se por ensinar outras pessoas. É uma referência para a equipe. 6 Líder Consegue combinar conhecimentos para melhorar ainda mais seu trabalho, além de seu um líder natural para esse tema. 7 Mestre Cria novos conhecimentos sobre o assunto, domina totalmente sua execução e é uma inspiração para a equipe.
  10. 10. Agora, os membros da equipe pensam por mais alguns minutos para elencar no Feedback Canvas os Pontos Positivos do João em relação ao Desenvolvimento de Software. Então, conversam sobre os pontos positivos, enfatizando os principais resultados alcançados e as boas características profissionais e pessoais do João.
  11. 11. Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas Competência Atividades 1 Novato 2 Aprendiz 3 Praticante 4 Profissional 5 Professor 6 Líder 7 Mestre Membro do time: Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria Desenv. Software Codificação Teste Análise Requisitos Análise Negócio Práticas Ágeis Trabalho Equipe João
  12. 12. Em seguida, os membros da equipe pensam sobre os Pontos Negativos do trabalho do João em relação ao Desenvolvimento de Software, elencando-os no Feedback Canvas. A equipe deve apresentar boas justificativas para os pontos negativos elencados, baseando-se sempre em fatos reais.
  13. 13. Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas Competência Atividades 1 Novato 2 Aprendiz 3 Praticante 4 Profissional 5 Professor 6 Líder 7 Mestre Membro do time: Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria Desenv. Software Codificação Teste Análise Requisitos Análise Negócio Práticas Ágeis Trabalho Equipe João
  14. 14. Finalmente, João e sua equipe determinam juntos as principais Ações de Melhoria que o ajudarão a fazer um trabalho melhor como Desenvolvedor de software.
  15. 15. Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas Competência Atividades 1 Novato 2 Aprendiz 3 Praticante 4 Profissional 5 Professor 6 Líder 7 Mestre Membro do time: Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria Desenv. Software Codificação Teste Análise Requisitos Análise Negócio Práticas Ágeis Trabalho Equipe João
  16. 16. Depois da sessão do Feedback Canvas, João saberá como a sua equipe percebe sua atuação no trabalho e como ele pode se tornar um Desenvolvedor de Software melhor. Sempre que achar necessário, João pode combinar com a sua equipe uma nova sessão de feedback, comparando os resultados já consolidados no Feedback Canvas.
  17. 17. Pôster do Feedback Canvas para impressão no tamanho A2 Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas Competência Atividades 1 Novato 2 Aprendiz 3 Praticante 4 Profissional 5 Professor 6 Líder 7 Mestre Membro do time: Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria

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