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Planejamento Estratégico
          de Marketing

                                                 
                                 Bruno Mastrocolla
                      bruno.mastrocolla@unasp.com
                                     @mastrocolla
Planejamento = Sucesso
A necessidade do planejamento, vem do fato
das atividades humanas exigirem utilização de
 recursos, tecnologia, processos e pessoas
coordenados, para que se atinjam resultados.
razão




Contexto Mutável "
Variáveis Incontroláveis
Contexto Mutável
Príncipe = Pé na *******
Variáveis Incontroláveis
Planejamento Estratégico
É um processo gerencial focado na adequação
   dos objetivos e recursos da empresa às 
  constantes mudanças de oportunidades 
                 de mercado
Na Prática
planejar de um modo que
a empresa descubra e
aproveite as
oportunidades da maneira
mais inteligente e
compatível com seus
recursos.
PQ PEM?
O Resultado da união do
conceito de MKT ao
planejamento estratégico
é a orientação da
empresa para o mercado.
Marketing Estratégico
Competitividade empresarial
Mundo
Evolução constante...
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do ambiente
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do consumidor.
Resultado = Obsessão

Contínuo aprimoramento
de processos, produtos e
serviços, visando oferecer
alta qualidade com custo
compatível e competitivo
em busca da liderança.
Capacidade de Evoluir
Diante da intensificação da competitividade,a
definiçao de estratégias e seu consequente
planejamento constituem necessidade básicas
das organizações.
Michael Porter
O Desempenho acima da
média em uma empresa é
 alcançado e sustentado
     por meio de uma
  estratégia competitiva
Sob esta ótica...
empresas buscam
maior interação com
clientes, tornar as
empresas mais
abertas a receber
novas ideias e atingir
expectativas
Sucesso Competitivo =

!    Criação e Renovação das vantagens competitivas >>
     Busca de peculiaridades que distingam favoravelmente
     das demais. (Diferenciação)
!    Diferenciação = ato de desenvolver, nos produtos e/ou
     serviços, um conjunto de características significativas
     para distinguir a oferta da empresa em relação à
     concorrência.
Vantagem competitiva a partir
     da diferenciação estratégica
A Sobrevivência das empresas está
arriscada; elas estão inseridas em
ambientes cada vez mais concorridos
e seus produtos e/ou serviços estão
muito próximos e parecidos com o
dos seus concorrentes. 

A Preocupação que surge é: o que
fazer para sobreviver nesse ambiente
cada dia mais competitivo?
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Competitivas
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    a procura de novas
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   impulsiona grandes
 empresas a adotar novas
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     visando limitar a
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A concorrência está intimamente
ligada ao sucesso ou fracasso de
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            Michael Porter
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 escolha da estratégia
competitiva competitiva
como determinar a atratividade
   do negócio em termos de
 rentabilidade a longo prazo e
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         atratividade.
Ferrari x Pastel
Como determinar o
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Planejamento estrategico de marketing - Aula 1

  • 1. Planejamento Estratégico de Marketing Bruno Mastrocolla bruno.mastrocolla@unasp.com @mastrocolla
  • 3. A necessidade do planejamento, vem do fato das atividades humanas exigirem utilização de recursos, tecnologia, processos e pessoas coordenados, para que se atinjam resultados.
  • 6. Príncipe = Pé na *******
  • 8. Planejamento Estratégico É um processo gerencial focado na adequação dos objetivos e recursos da empresa às constantes mudanças de oportunidades de mercado
  • 9. Na Prática planejar de um modo que a empresa descubra e aproveite as oportunidades da maneira mais inteligente e compatível com seus recursos.
  • 10. PQ PEM? O Resultado da união do conceito de MKT ao planejamento estratégico é a orientação da empresa para o mercado.
  • 12. Mundo Evolução constante... formas de consumo, estilo de vida das pessoas, complexidade do ambiente mercadológico, exigência do consumidor.
  • 13.
  • 14. Resultado = Obsessão Contínuo aprimoramento de processos, produtos e serviços, visando oferecer alta qualidade com custo compatível e competitivo em busca da liderança.
  • 15. Capacidade de Evoluir Diante da intensificação da competitividade,a definiçao de estratégias e seu consequente planejamento constituem necessidade básicas das organizações.
  • 16.
  • 17. Michael Porter O Desempenho acima da média em uma empresa é alcançado e sustentado por meio de uma estratégia competitiva
  • 18. Sob esta ótica... empresas buscam maior interação com clientes, tornar as empresas mais abertas a receber novas ideias e atingir expectativas
  • 19. Sucesso Competitivo = !  Criação e Renovação das vantagens competitivas >> Busca de peculiaridades que distingam favoravelmente das demais. (Diferenciação) !  Diferenciação = ato de desenvolver, nos produtos e/ou serviços, um conjunto de características significativas para distinguir a oferta da empresa em relação à concorrência.
  • 20. Vantagem competitiva a partir da diferenciação estratégica A Sobrevivência das empresas está arriscada; elas estão inseridas em ambientes cada vez mais concorridos e seus produtos e/ou serviços estão muito próximos e parecidos com o dos seus concorrentes. A Preocupação que surge é: o que fazer para sobreviver nesse ambiente cada dia mais competitivo?
  • 22.
  • 23. Conceito a procura de novas oportunidades de crescimento da produção e ampliação do mercado impulsiona grandes empresas a adotar novas técnicas e estratégias visando limitar a concorrência.
  • 24. A concorrência está intimamente ligada ao sucesso ou fracasso de qualquer empresa. Michael Porter
  • 25. 2 questões para a escolha da estratégia competitiva competitiva
  • 26. como determinar a atratividade do negócio em termos de rentabilidade a longo prazo e quais fatores determinam essa atratividade.
  • 28. Como determinar o posicionamento competitivo da empresa dentro de um segmento
  • 29. Segmentação é o processo de dividir um mercado em grupo de compradores potenciais que tem necessidades e desenhos, percepções de valor ou comportamento de compra semelhantes.