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Trasformare
Elevare
Arricchire
Motivare
“Se vuoi costruire una barca,
non radunare uomini per
tagliare legna, dividere i
compiti e impartire ordini,
ma insegna loro la nostalgia
per il mare
vasto e infinito”
Antoine de Saint Exupéry
Team Coaching Creativo
Per affrontare le nuove
sfide sosteniamo il team
attraverso le 5 fasi del
processo creativo
Realizzare la
performance
del team
	


PRODUZIONE

Arricchire
il team

ELABORAZIONE

Organizzare
il team

DECODIFICA

RICERCA

Valutare la
qualita’ del
team

Costruire
il team

FEEDBACK
Formulare e definire gli
obiettivi individuali e
del team in relazione
alla strategia
d innovazione

Costruire
il team

Mappare le risorse
presenti, le esigenze
formative e le risorse
necessarie
Identificare,
coordinare ed
integrare i diversi
stili di pensiero e di
innovazione dei
membri del team
Sulla base di ricerche approfondite
nelle migliori aziende del mondo e
intervistando manager, CEO e leader
di successo, gli studiosi
dell’intelligenza emotiva hanno
constatato la presenza di alcune
caratteristiche comuni (nella fase di
definizione degli obiettivi) in coloro
che hanno saputo realizzare
l’eccellenza
EFFICACIA

(per rendere gli obiettivi
strategicamente efficaci)

IMPEGNO

(per allinearsi con gli
obiettivi del
gruppo e
dell'organizzazione)

SUCCESSO

(per essere guidati da
un senso di coerenza
interna)

SPINTA ALLA
REALIZZAZIONE

(per soddisfare e migliorare gli
standard di eccellenza)

Gli ingredienti
per realizzare
l’eccellenza
INIZIATIVA E
OTTIMISMO

(per avere previdenza
e costanza)
Organizzare
il team

Stabilire
creativamente i
processi più
adeguati per la
pianificazione
strategica
dell’innovazione

Il percorso dei
valori del team per
realizzare
innovazioni di
valore

Organizzare
l esperienza, le
risorse acquisite e
i talenti per
stabilire ruoli e
attività
Conoscere i
processi per
assicurare

Gestire le
incertezze
con

Sicurezza
Coerenza
Prevedibilità
Flessibilità
Adattabilità

Scenario
Ascolto
Riconoscimento
Rinforzo
Futuro
Visione
Rimodellare le skills
Trasferire e adattare le
risorse ai processi
d innovazione
Arricchire e sviluppare le
competenze emotive
Arricchire
il team

Aumentare l efficacia delle
sessioni creative con nuove
procedure e tecniche

Attivare il ciclo creativo del
team potenziando un nuovo
approccio all innovazione
LE COMPETENZE EMOTIVE
DEL TEAM
•  Empatia: capacità di comprensione interpersonale
•  Cooperazione e capacità di unificare gli sforzi
•  Comunicazione aperta: capacità di stabilire norme
e aspettative esplicite e di affrontare i membri del
gruppo con uno scarso rendimento
•  Spinta a migliorare: il team presta attenzione al
feedback sulla propria prestazione e cerca di
imparare a far meglio
•  Autoconsapevolezza: la capacità di valutare punti
di forza e debolezza come gruppo
•  Iniziativa ed atteggiamento previdente nella
risoluzione dei problemi
•  Fiducia in se stessi come team
•  Flessibilità nel modo di affrontare i compiti
collettivi
•  Costruire legami con altri team
Quali sono gli atteggiamenti,
i comportamenti, le abitudini,
le esperienze, le soluzioni,
che possono aiutare tutti i
membri del Team ad
apprendere
ed incrementare
le competenze emotive meno
sviluppate?
Elaborare e sperimentare nuovi
strumenti per pianificare e
implementare la strategia
d innovazione

Realizzare
la performance
del team

Ottimizzare il lavoro di
gruppo nella fase di
realizzazione e
implementazione delle
performance

Attivare le risorse per
l innovazione
Guidare l innovazione
Agire per l innovazione
Stabilire un
circuito di
feedback efficace

Valutare la
qualita’ del
team

Adottare prospettive multiple
e nuove categorie per
comprendere e sviluppare
l innovazione

Realizzare
strumenti di
valutazione e di
controllo di qualità
delle decisioni
strategiche
InnovaTivo
CrEativo
EfficAce
CoMunicativo

WORK
IL NOSTRO METODO

TEAM WORK
Ottimizzare il lavoro in team
per realizzare l’eccellenza

IN CHE MODO REALIZZIAMO
L’INTERVENTO
1) CALIBRIAMO LE ATTIVITÀ SULLE SPECIFICHE
ESIGENZE DELL’AZIENDA E DEL TEAM
2) REALIZZIAMO L’ANALISI MULTIDIMENSIONALE
DEL TEAM, DEL SISTEMA AZIENDALE
E DEI SUOI MEMBRI
3) SCEGLIAMO LE TECNICHE D’INTERVENTO PIÙ
EFFICACI PER COORDINARE GLI OBIETTIVI E LE
STRATEGIE DEL TEAM CON QUELLI DELL’AZIENDA
4) UTILIZZIAMO TECNICHE DI SIMULAZIONE CHE
RICALCANO LE SFIDE AFFRONTATE DAL TEAM
NELL’ESPERIENZA LAVORATIVA

UTILIZZIAMO IL TEAM COACHING PER
AUMENTARE L’EFFICACIA DEL LAVORO DI
SQUADRA, ATTRAVERSO IL POTENZIAMENTO
DEL PROCESSO CREATIVO.
ALTERNIAMO DUE MODALITA’: ATTIVITÀ DI
SIMULAZIONE, IN CUI SI SVILUPPA UNA
STRATEGIA CREATIVA PER REALIZZARE
“MISSIONI IMPOSSIBILI” E INTERVENTI IN CUI
SI APPLICA LA STRATEGIA CREATIVA AI
PROGETTI AZIENDALI.

OBIETTIVI
1) SVILUPPARE PROCESSI DI LAVORO E FLUSSI
DI COMUNICAZIONE INTERNA EFFICACI
2) APPROFONDIRE LA CONOSCENZA DI:
RUOLI, ATTIVITÀ E PRIORITÀ
3) SODDISFARE E MIGLIORARE
GLI STANDARD D’ECCELLENZA
4) MOBILITARE LE RISORSE MIGLIORI PER
CONSEGUIRE GLI OBIETTIVI DEL TEAM
5) RENDERE GLI OBIETTIVI
STRATEGICAMENTE EFFICACI
6) COORDINARE LA PIANIFICAZIONE
INDIVIDUALE E QUELLA DEL TEAM
InTegrato
EfficiEnte
CollAborativo
Motivato

BUILDING
IL NOSTRO METODO

TEAM
BUILDING

I NOSTRI INTERVENTI SI BASANO
SULL’INTEGRAZIONE TRA ATTIVITÀ AD
ALTO POTENZIALE CREATIVO, DURANTE LE
QUALI VIENE VISSUTA L’ESPERIENZA
METAFORICA DEL TEAM E MOMENTI DI
LAVORO CHE PUNTANO A MASSIMIZZARE
L’EFFICACIA, REALIZZANDO OBIETTIVI
CONCRETI

Creare un team di valore

OBIETTIVI

IN CHE MODO REALIZZIAMO
L’INTERVENTO
1) ANALIZZIAMO ESIGENZE E OBIETTIVI
SPECIFICI DELL’AZIENDA
2) CONFEZIONIAMO L’INTERVENTO
“SU MISURA”
3) UTILIZZIAMO METODOLOGIE E TECNICHE
CREATIVE ORIGINALI
4) FOCALIZZIAMO IL LAVORO SU
OUTPUT PRECISI

	
  

1) FAVORIRE FLUSSI DI COMUNICAZIONE
EFFICACI
2) RINFORZARE L’IDENTITÀ DEL TEAM
VALORIZZANDO LE DIFFERENZE
INDIVIDUALI E DI GENERE
3) APPROFONDIRE LA CONOSCENZA DEI
RUOLI, DELLE ATTIVITÀ E DEI PROCESSI
ORGANIZZATIVI
4) COSTRUIRE SIGNIFICATI CONDIVISI PER
ESSERE GUIDATI DA UN SENSO DI
COERENZA INTERNA
5) SCOVARE LE OPPORTUNITÀ CHE PUÒ
RISERVARE IL LAVORO IN TEAM
CREARE

Trasformare
Entusiasmare
Aumentare
Modificare
INNOVARE
TEAM
INNOVATIVO
Preparare il team ad affrontare le
sfide dell’innovazione

IN CHE MODO REALIZZIAMO
L’INTERVENTO
SOSTENIAMO IL TEAM ATTRAVERSO LE
CINQUE FASI DEL PROCESSO CREATIVO:
1) LA CREAZIONE DEL TEAM INNOVATIVO
2) L’ORGANIZZAZIONE DEI RUOLI E DEI
PROCESSI PER L’INNOVAZIONE
3) IL POTENZIAMENTO DELLE RISORSE
4) LA REALIZZAZIONE DELL’INNOVAZIONE
5) IL MONITORAGGIO E LA VALUTAZIONE
DELLA QUALITÀ DEL TEAM

IL NOSTRO METODO
IL PERCORSO PREVEDE SESSIONI INTEGRATE DI
COACHING E FORMAZIONE PER COORDINARE GLI
STILI DI PENSIERO ED INNOVAZIONE,
POTENZIARE LO SPIRITO CREATIVO E LAVORARE
EFFICACEMENTE COME TEAM. L’APPROCCIO,
DISEGNATO IN CINQUE FASI, E’ UN
MACROPROCESSO CHE ORGANIZZA LE
OPERAZIONI DELLA MENTE E FACILITA LA
SEQUENZA NATURALE NEL PROCESSO CREATIVO.

OBIETTIVI
1) FORMARE UN TEAM SPECIALIZZATO AD
AFFRONTARE I PROCESSI D’INNOVAZIONE.
2) SVILUPPARE SPECIFICHE COMPETENZE
CREATIVE
3) AUMENTARE L’EFFICACIA DELLE SESSIONI
CREATIVE CON NUOVE TECNICHE
4) IDENTIFICARE, COORDINARE ED INTEGRARE
I DIVERSI STILI DI PENSIERO E DI
INNOVAZIONE
5) STIMOLARE E GESTIRE IL CICLO CREATIVO
DI UN GRUPPO
6) GIUNGERE AD UN PROCESSO DI
INNOVAZIONE SISTEMATICA DI GRUPPO

	
  
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Team Coaching Creativo

  • 2. “Se vuoi costruire una barca, non radunare uomini per tagliare legna, dividere i compiti e impartire ordini, ma insegna loro la nostalgia per il mare vasto e infinito” Antoine de Saint Exupéry
  • 4. Per affrontare le nuove sfide sosteniamo il team attraverso le 5 fasi del processo creativo
  • 5. Realizzare la performance del team PRODUZIONE Arricchire il team ELABORAZIONE Organizzare il team DECODIFICA RICERCA Valutare la qualita’ del team Costruire il team FEEDBACK
  • 6. Formulare e definire gli obiettivi individuali e del team in relazione alla strategia d innovazione Costruire il team Mappare le risorse presenti, le esigenze formative e le risorse necessarie Identificare, coordinare ed integrare i diversi stili di pensiero e di innovazione dei membri del team
  • 7. Sulla base di ricerche approfondite nelle migliori aziende del mondo e intervistando manager, CEO e leader di successo, gli studiosi dell’intelligenza emotiva hanno constatato la presenza di alcune caratteristiche comuni (nella fase di definizione degli obiettivi) in coloro che hanno saputo realizzare l’eccellenza
  • 8. EFFICACIA (per rendere gli obiettivi strategicamente efficaci) IMPEGNO (per allinearsi con gli obiettivi del gruppo e dell'organizzazione) SUCCESSO (per essere guidati da un senso di coerenza interna) SPINTA ALLA REALIZZAZIONE (per soddisfare e migliorare gli standard di eccellenza) Gli ingredienti per realizzare l’eccellenza INIZIATIVA E OTTIMISMO (per avere previdenza e costanza)
  • 9. Organizzare il team Stabilire creativamente i processi più adeguati per la pianificazione strategica dell’innovazione Il percorso dei valori del team per realizzare innovazioni di valore Organizzare l esperienza, le risorse acquisite e i talenti per stabilire ruoli e attività
  • 10. Conoscere i processi per assicurare Gestire le incertezze con Sicurezza Coerenza Prevedibilità Flessibilità Adattabilità Scenario Ascolto Riconoscimento Rinforzo Futuro Visione
  • 11. Rimodellare le skills Trasferire e adattare le risorse ai processi d innovazione Arricchire e sviluppare le competenze emotive Arricchire il team Aumentare l efficacia delle sessioni creative con nuove procedure e tecniche Attivare il ciclo creativo del team potenziando un nuovo approccio all innovazione
  • 12. LE COMPETENZE EMOTIVE DEL TEAM •  Empatia: capacità di comprensione interpersonale •  Cooperazione e capacità di unificare gli sforzi •  Comunicazione aperta: capacità di stabilire norme e aspettative esplicite e di affrontare i membri del gruppo con uno scarso rendimento •  Spinta a migliorare: il team presta attenzione al feedback sulla propria prestazione e cerca di imparare a far meglio
  • 13. •  Autoconsapevolezza: la capacità di valutare punti di forza e debolezza come gruppo •  Iniziativa ed atteggiamento previdente nella risoluzione dei problemi •  Fiducia in se stessi come team •  Flessibilità nel modo di affrontare i compiti collettivi •  Costruire legami con altri team
  • 14. Quali sono gli atteggiamenti, i comportamenti, le abitudini, le esperienze, le soluzioni, che possono aiutare tutti i membri del Team ad apprendere ed incrementare le competenze emotive meno sviluppate?
  • 15. Elaborare e sperimentare nuovi strumenti per pianificare e implementare la strategia d innovazione Realizzare la performance del team Ottimizzare il lavoro di gruppo nella fase di realizzazione e implementazione delle performance Attivare le risorse per l innovazione Guidare l innovazione Agire per l innovazione
  • 16. Stabilire un circuito di feedback efficace Valutare la qualita’ del team Adottare prospettive multiple e nuove categorie per comprendere e sviluppare l innovazione Realizzare strumenti di valutazione e di controllo di qualità delle decisioni strategiche
  • 18. IL NOSTRO METODO TEAM WORK Ottimizzare il lavoro in team per realizzare l’eccellenza IN CHE MODO REALIZZIAMO L’INTERVENTO 1) CALIBRIAMO LE ATTIVITÀ SULLE SPECIFICHE ESIGENZE DELL’AZIENDA E DEL TEAM 2) REALIZZIAMO L’ANALISI MULTIDIMENSIONALE DEL TEAM, DEL SISTEMA AZIENDALE E DEI SUOI MEMBRI 3) SCEGLIAMO LE TECNICHE D’INTERVENTO PIÙ EFFICACI PER COORDINARE GLI OBIETTIVI E LE STRATEGIE DEL TEAM CON QUELLI DELL’AZIENDA 4) UTILIZZIAMO TECNICHE DI SIMULAZIONE CHE RICALCANO LE SFIDE AFFRONTATE DAL TEAM NELL’ESPERIENZA LAVORATIVA UTILIZZIAMO IL TEAM COACHING PER AUMENTARE L’EFFICACIA DEL LAVORO DI SQUADRA, ATTRAVERSO IL POTENZIAMENTO DEL PROCESSO CREATIVO. ALTERNIAMO DUE MODALITA’: ATTIVITÀ DI SIMULAZIONE, IN CUI SI SVILUPPA UNA STRATEGIA CREATIVA PER REALIZZARE “MISSIONI IMPOSSIBILI” E INTERVENTI IN CUI SI APPLICA LA STRATEGIA CREATIVA AI PROGETTI AZIENDALI. OBIETTIVI 1) SVILUPPARE PROCESSI DI LAVORO E FLUSSI DI COMUNICAZIONE INTERNA EFFICACI 2) APPROFONDIRE LA CONOSCENZA DI: RUOLI, ATTIVITÀ E PRIORITÀ 3) SODDISFARE E MIGLIORARE GLI STANDARD D’ECCELLENZA 4) MOBILITARE LE RISORSE MIGLIORI PER CONSEGUIRE GLI OBIETTIVI DEL TEAM 5) RENDERE GLI OBIETTIVI STRATEGICAMENTE EFFICACI 6) COORDINARE LA PIANIFICAZIONE INDIVIDUALE E QUELLA DEL TEAM
  • 20. IL NOSTRO METODO TEAM BUILDING I NOSTRI INTERVENTI SI BASANO SULL’INTEGRAZIONE TRA ATTIVITÀ AD ALTO POTENZIALE CREATIVO, DURANTE LE QUALI VIENE VISSUTA L’ESPERIENZA METAFORICA DEL TEAM E MOMENTI DI LAVORO CHE PUNTANO A MASSIMIZZARE L’EFFICACIA, REALIZZANDO OBIETTIVI CONCRETI Creare un team di valore OBIETTIVI IN CHE MODO REALIZZIAMO L’INTERVENTO 1) ANALIZZIAMO ESIGENZE E OBIETTIVI SPECIFICI DELL’AZIENDA 2) CONFEZIONIAMO L’INTERVENTO “SU MISURA” 3) UTILIZZIAMO METODOLOGIE E TECNICHE CREATIVE ORIGINALI 4) FOCALIZZIAMO IL LAVORO SU OUTPUT PRECISI   1) FAVORIRE FLUSSI DI COMUNICAZIONE EFFICACI 2) RINFORZARE L’IDENTITÀ DEL TEAM VALORIZZANDO LE DIFFERENZE INDIVIDUALI E DI GENERE 3) APPROFONDIRE LA CONOSCENZA DEI RUOLI, DELLE ATTIVITÀ E DEI PROCESSI ORGANIZZATIVI 4) COSTRUIRE SIGNIFICATI CONDIVISI PER ESSERE GUIDATI DA UN SENSO DI COERENZA INTERNA 5) SCOVARE LE OPPORTUNITÀ CHE PUÒ RISERVARE IL LAVORO IN TEAM
  • 22. TEAM INNOVATIVO Preparare il team ad affrontare le sfide dell’innovazione IN CHE MODO REALIZZIAMO L’INTERVENTO SOSTENIAMO IL TEAM ATTRAVERSO LE CINQUE FASI DEL PROCESSO CREATIVO: 1) LA CREAZIONE DEL TEAM INNOVATIVO 2) L’ORGANIZZAZIONE DEI RUOLI E DEI PROCESSI PER L’INNOVAZIONE 3) IL POTENZIAMENTO DELLE RISORSE 4) LA REALIZZAZIONE DELL’INNOVAZIONE 5) IL MONITORAGGIO E LA VALUTAZIONE DELLA QUALITÀ DEL TEAM IL NOSTRO METODO IL PERCORSO PREVEDE SESSIONI INTEGRATE DI COACHING E FORMAZIONE PER COORDINARE GLI STILI DI PENSIERO ED INNOVAZIONE, POTENZIARE LO SPIRITO CREATIVO E LAVORARE EFFICACEMENTE COME TEAM. L’APPROCCIO, DISEGNATO IN CINQUE FASI, E’ UN MACROPROCESSO CHE ORGANIZZA LE OPERAZIONI DELLA MENTE E FACILITA LA SEQUENZA NATURALE NEL PROCESSO CREATIVO. OBIETTIVI 1) FORMARE UN TEAM SPECIALIZZATO AD AFFRONTARE I PROCESSI D’INNOVAZIONE. 2) SVILUPPARE SPECIFICHE COMPETENZE CREATIVE 3) AUMENTARE L’EFFICACIA DELLE SESSIONI CREATIVE CON NUOVE TECNICHE 4) IDENTIFICARE, COORDINARE ED INTEGRARE I DIVERSI STILI DI PENSIERO E DI INNOVAZIONE 5) STIMOLARE E GESTIRE IL CICLO CREATIVO DI UN GRUPPO 6) GIUNGERE AD UN PROCESSO DI INNOVAZIONE SISTEMATICA DI GRUPPO  
  • 23. Kairos Solutions s.r.l Via Alamanno Morelli 10, 00197 Roma tel: 0692957552 info@kairossolutions.it www.kairossolutions.it