3. ผู้ประพันธ์ วิธีการแก้ปมในการดาเนินกลยุทธ์ให้สาเร็จ (Why
Strategy Execution Unravels – and What to Do About It)
Donald Sull เป็น senior lecturer ที่ MIT Sloan School of
Management
Rebecca Homkes เป็น fellow ที่ London Business School’s Centre
of Management Development และที่ London School of Economics
Centre for Economic Performance
Charles Sull เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและหุ้นส่วนที่ Charles Thames
Strategy Partners
9. ห้าความเชื่อที่อันตรายมากที่สุด (Five of the most pernicious myths)
ความเชื่อที่ 1:การทาให้สาเร็จคือการสอดคล้องกัน (Execution equals
alignment)
ความเชื่อที่ 2: การทาให้สาเร็จหมายถึงการยึดเกาะอยู่กับแผน
(Execution means sticking to the plan)
ความเชื่อที่ 3: การสื่อสารหมายถึงมีความเข้าใจ (Communication
equals understanding)
ความเชื่อที่ 4: วัฒนธรรมการดาเนินการเป็นตัวผลักดันการทาให้
สาเร็จ (A performance culture drives execution)
ความเชื่อที่ 5: การทาให้สาเร็จควรถูกผลักดันจากด้านบน (Execution
should be driven from the top)
29. การให้คานิยามพื้นฐานใหม่ของ การทาให้สาเร็จ คือจุดเริ่มต้น
การทาให้สาเร็จคือ 'ความสามารถในการคว้าโอกาสที่สอดคล้องกับ
กลยุทธ์ ในขณะที่มีการประสานงานกับส่วนอื่น ๆ ขององค์กรอย่าง
ต่อเนื่อง‘ (ability to seize opportunities aligned with strategy while
coordinating with other parts of the organization on an ongoing
basis)
กรอบใหม่ของคาว่า การทาให้สาเร็จ จะช่วยให้ผู้จัดการระบุเหตุผลว่า
ทาไมจึงยังมีอาการถ่วง การที่มีความเข้าใจที่ครอบคลุมมากขึ้น ทาให้
พวกเขาสามารถหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด เช่น กับดักการสอดคล้องกัน
และมุ่งเน้นปัจจัยที่สาคัญที่สุด สาหรับการแปลกลยุทธ์ไปสู่ผลลัพธ์