Acompáñenos a este webinar y aprenda: -Cuánto debe mi empresa invertir en innovación para mantenerse competitiva -Qué elementos debo considerar en un presupuesto de innovación -Cómo medir el ROI (Retorno sobre la inversión) de la innovación Expositor: Mario Morales CEO de Innovare (Consultores en Innovación) Mario es conferencista internacional y profesor invitado del INCAE en los temas de innovación y creatividad. Sus clientes incluyen Kraft, Intel, Procter & Gamble, 3M, BAC Credomatic, Holcim, Ron Flor de Caña y el Canal de Panamá.

1. www.quieroinnovar.com
Webinar
Cómo
Definir
un
Presupuesto
de
Innovación
Innovare
26
de
Julio,
2012

2. Mario
Morales
www.quieroinnovar.com
Fundador
y
Director
General
Profesor
Invitado

3. Agenda
Acerca de Innovare
Cuánto
debe
mi
empresa
inver;r
en
innovación
para
mantenerse
compe;;va
Qué
elementos
debo
considerar
en
un
presupuesto
de
innovación
Cómo
medir
el
ROI
(Retorno
sobre
la
inversión)
de
la
innovación
Preguntas y Respuestas
Copyright
©2012
Innovare

4. Agenda
Acerca de Innovare
Cuánto
debe
mi
empresa
inver;r
en
innovación
para
mantenerse
compe;;va
Qué
elementos
debo
considerar
en
un
presupuesto
de
innovación
Cómo
medir
el
ROI
(Retorno
sobre
la
inversión)
de
la
innovación
Preguntas y Respuestas
Copyright
©2012
Innovare

5. Servicios
Copyright
©2012
Innovare

6. Publicaciones
Mario Morales está escribiendo “La Aventura
de Innovar en América Latina”, el primer libro
de innovación en español que aborda las
realidades de innovar en nuestra región y
recopila los mejores ejemplos en diversas
industrias.
Este libro representa una innovación en sí
mismo, ya que utiliza para su desarrollo una
metodología de colaboración voluntaria o
crowdsourcing, con lnnovadores y Gerentes
de Innovación.
Usted puede aprender más de este
proyecto en
www.librodeinnovacion.com

7. Clientes
Representa;vos:
Costa
Rica

8. Clientes
Representa;vos:
La;noamérica
México
México
México
Guatemala
El
Salvador
Nicaragua
Colombia
Perú
Panamá

9. Par;cipantes
-­‐
Club
de
la
Innovación
Costa
Rica

10. Par;cipantes
-­‐
Club
de
Innovación
Colombia

11. Agenda
Acerca de Innovare
Cuánto
debe
mi
empresa
inver;r
en
innovación
para
mantenerse
compe;;va
Qué
elementos
debo
considerar
en
un
presupuesto
de
innovación
Cómo
medir
el
ROI
(Retorno
sobre
la
inversión)
de
la
innovación
Preguntas y Respuestas
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Innovare

13. Inversión
en
Innovación
de
la
Empresa
más
Innovadora
de
América
LaLna
innova;on
index*
68,8
67,3
61,4
products
launched
123
113
168
08
09
103
111,8
139,7
investments
in
innova;on
(R$
million)
10
2,8%
NR
2,6%
NV
2,8%
NR
*revenue
from
products
launched
in
the
last
2
years

14. La
inversión
en
I&D,
en
términos
rela;vos
o
absolutos,
no
llevan
ninguna
co-­‐relación
con
el
crecimiento
disrup;vo.
En
esencia,
usted
no
puede
comprar
la
innovación.

16. Fuente:
InnoLa;no

17. Madurez de la Capacidad de Innovación
5
• Visión
• Innovación de
Productos
4 • Estrategia de
Innovación
• Metas
• Visión • Métricas
• Innovación de
3
• Recursos
Productos
• Proceso de
• Estrategia de Innovación
• Visión Innovación
• Organización
2 • Innovación de • Metas • Capacitación
Productos • Métricas • Reconocimiento
• Estrategia de • Recursos
• Liderazgo
• Visión Innovación • Proceso de • Cultura
• Innovación • Metas Innovación • Retorno sobre la
1 de productos • Métricas • Organización inversión
• Recursos • Capacitación • Administración
• Reconocimiento
del Portafolio
• Esfuerzos • Innovación
aislados Abierta
• Innovación en el
modelo de
negocios
Inicial
Innovación
Innovación
Innovación
Innovación
Ad-­‐hoc
Esporádica
Definida
Administrada
Sistémica

18. Agenda
Acerca de Innovare
Cuánto
debe
mi
empresa
inver;r
en
innovación
para
mantenerse
compe;;va
Qué
elementos
debo
considerar
en
un
presupuesto
de
innovación
Cómo
medir
el
ROI
(Retorno
sobre
la
inversión)
de
la
innovación
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19. Presupuesto de Innovación
Elementos
de
un
Presupuesto
de
Innovación
Presupuesto
para
Inver;r
en
Proyectos
de
Innovación
Presupuesto
de
la
Estructura
para
Apoyar
la
Innovación
Presupuesto
para
la
Búsqueda
de
Oportunidades
Presupuesto
para
la
Generación
de
Ideas
Presupuesto
para
Fortalecer
la
Cultura
de
Innovación
Presupuesto
de
Herramientas
para
Apoyar
la
Innovación
Imprevistos

20. Cronograma
Proceso
de
Innovación
Cronograma
Etapa
1
Implementación
del
Road
Map
de
Innovación
Mes
1
Mes
2
Mes
3
Mes
4
Mes
5
Mes
6
Mes
7
Mes
8
Mes
9
Mes
10
Mes
11
Mes
12
Acompañamiento
en
la
Implementación
del
Programa
Implementar
la
Estructura
de
Innovación
Lanzamiento
del
Programa
Comunicar
Plan
de
Incen;vos
Implementación
Plan
para
Crear
una
Cultura
de
Innovación
Capacitación
Líderes
o
Gestores
de
Innovación
Capacitación
de
Innovadores
en
Competencias
de
Innovación
Desarrollar
Proyectos
de
Innovación
(Victorias
Rápidas)
Ejecutar
Proyectos
de
Innovación
(Victorias
Rápidas)
Lanzamiento
de
Campañas
de
Innovación
en
Toda
la
Empresa
Implementación
del
Proceso
de
Innovación
Implementación
de
Proceso
de
Iden;ficación
de
Oportunidades
Sesiones
de
Ideación
Focalizada
Implementación
Proceso
de
Ejecución
de
Proyectos

21. Presupuesto de Innovación
Elementos
de
un
Detalle
Presupuesto
de
Innovación
Presupuesto
para
Inver;r
en
Proyectos
de
Innovación
Definidos
Proyectos
de
Innovación
Proyectos
de
Innovación
Desconocidos
Presupuesto
de
la
Estructura
para
Apoyar
la
Innovación
Presupuesto
para
la
Búsqueda
de
Oportunidades
Presupuesto
para
la
Generación
de
Ideas
Presupuesto
para
Fortalecer
la
Cultura
de
Innovación
Presupuesto
de
Herramientas
para
Apoyar
la
Innovación
Imprevistos

22. Presupuesto de Innovación
Elementos
de
un
Detalle
Presupuesto
de
Innovación
Presupuesto
para
Inver;r
en
Gerente
o
Gestor
de
Innovación
Proyectos
de
Innovación
Project
Manager
de
Proyectos
de
Innovación
Presupuesto
de
la
Estructura
para
Analista
Financiero
de
Proyectos
de
Innovación
Apoyar
la
Innovación
Desarrollador
de
Contenidos
de
Innovación
Presupuesto
para
la
Búsqueda
de
Oportunidades
Personal
de
Inves;gación
y
Desarrollo
Presupuesto
para
la
Generación
de
Laboratorios
de
Inves;gación
y
Desarrollo
Ideas
Gastos
Varios
del
Área
de
Innovación
Presupuesto
para
Fortalecer
la
Conferencias
Internacionales
de
Innovación
Cultura
de
Innovación
Consultoría
en
Innovación
Presupuesto
de
Herramientas
para
Apoyar
la
Innovación
Suscripción
al
Club
de
la
Innovación
Local
Imprevistos
Libros
de
Innovación
Sala
de
Innovación

23. Presupuesto de Innovación
Elementos
de
un
Detalle
Presupuesto
de
Innovación
Presupuesto
para
Inver;r
en
Par;cipación
en
Ferias
Internacionales
Proyectos
de
Innovación
Inves;gación
de
Mercados
para
Innovación
Presupuesto
de
la
Estructura
para
Estudios
de
Consumidor
Apoyar
la
Innovación
Pruebas
de
Concepto
Presupuesto
para
la
Búsqueda
de
Oportunidades
Incen;vos
a
Expertos
Externos
Presupuesto
para
la
Generación
de
Afiliación
a
Si;os
y
Estudios
de
Tendencias
e
Ideas
Inteligencia
de
Mercados
Presupuesto
para
Fortalecer
la
Benchmarking
con
Otras
Empresas
Cultura
de
Innovación
Gastos
de
Inves;gación
y
Desarrollo
Presupuesto
de
Herramientas
para
Consultoría
en
Innovación
Apoyar
la
Innovación
Imprevistos

24. Mintel GNPD Category Insight
Chocolate Confectionery
• Q1 & Q2 2010

25. Últimas tendencias: Steady natural activity
Organic & no additives/preservatives
Healthy and natural
" Healthy NPD in Chocolate
Confectionery continues to focus on
naturalness and reducing sugar/
calorie content.
" In terms of product naturalness, the
focus in on organic and no
additives/preservatives formulations
(4% of launches) with just 1% Jorgantic Nutrition & Santé Aldi
Enterprizes
marketed as all natural. Cheese (Goat) & Fig
Quinoa Wildberry & Milk
ID 1327199 ID 1321381
" Almost a third of respondents ID 1349383
(30%) look for organic products All natural
when purchasing a product with
socially responsible positionings.
" The organic segment moreover, was
especially established in Europe
with two thirds of all organic lines
appearing in the region.
Macfarms of
Hawaii
Gerardo Velazquez Chocolate Macadamia
Acosta Fantasies ID 1329464
Cinnamon Coffee (Espresso)
ID 1255259 ID 1312451
25 © 2010 Mintel International Group. All rights reserved. Confidential to Mintel.

26. Presupuesto de Innovación
Elementos
de
un
Detalle
Presupuesto
de
Innovación
Presupuesto
para
Inver;r
en
Facilitación
de
Sesiones
de
Ideación
Focalizada
Proyectos
de
Innovación
Instalaciones,
Equipo
y
Alimentación
de
Sesiones
Presupuesto
de
la
Estructura
para
Gastos
de
las
Campañas
de
Ideas
Apoyar
la
Innovación
Presupuesto
para
la
Búsqueda
de
Oportunidades
Presupuesto
para
la
Generación
de
Ideas
Presupuesto
para
Fortalecer
la
Cultura
de
Innovación
Presupuesto
de
Herramientas
para
Apoyar
la
Innovación
Imprevistos

27. Presupuesto de Innovación
Elementos
de
un
Detalle
Presupuesto
de
Innovación
Presupuesto
para
Inver;r
en
Capacitación
en
Innovación
y
Crea;vidad
Proyectos
de
Innovación
Plan
de
Incen;vos
y
Reconocimientos
a
la
Innovación
Presupuesto
de
la
Estructura
para
Apoyar
la
Innovación
Gastos
del
Programa
de
Cultura
de
Innovación
Presupuesto
para
la
Búsqueda
de
Diseño
de
Campaña
de
Comunicación
del
Programa
Oportunidades
Lanzamiento
del
Programa
en
Toda
la
Empresa
Presupuesto
para
la
Generación
de
Eventos
de
Premiación
Ideas
El
Día
o
Semana
de
la
Innovación
Presupuesto
para
Fortalecer
la
Cultura
de
Innovación
Traer
Expertos
Externos
para
que
Abran
la
Mente
Presupuesto
para
Realizar
Experimentos
o
Planes
Presupuesto
de
Herramientas
para
Piloto
Apoyar
la
Innovación
Imprevistos

28. Los
7
Elementos
para
Construir
una
Cultura
Innovadora
Visión
y
Liderazgo
para
la
Innovación
Marcar
la
cancha
Entorno
y
CuesLonar
el
Recursos
para
Status
Quo
Innovar
Experimentar
Talento
y
y
MoLvación
Correr
Riesgos
Jugar
el
juego
Diversidad
de
Pensamiento
Colaboración
Copyright
©2012
Innovare

29. DiagnósLco
de
Cultura
de
Innovación
–
0 2 4 6 8 10
Visión y Liderazgo
Estado Mental para Innovar
Entorno y Recursos para Innovar
Talento y Motivación
Experimentar y Correr Riesgos
Diversidad de Pensamiento
Colaboración
Barrera Potencial Facilitador Potencial Conductor Potencial
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©2012
Innovare

30. Desarrollar
una
Cultura
de
Innovación
–
PROYECTO
TIEMPO
RESPONSABLE
VISIÓN
Y
LIDERAZGO
PARA
INNOVAR
Métricas:
2
proyectos
de
innovación
por
cada
ges;ón
(hay
9
ges;ones
regionales)
Capacitar
a
los
líderes:
2
veces
al
año
(No
es
una
capacitación
de
innovación
tradicional,
es
una
capacitación
en
liderazgo
para
innovar,
cómo
romper
paradigmas,
cómo
incen;var
que
otros
innoven)
Campaña
de
implementación:
Implementar
una
plan
de
comunicación
para
llegar
a
toda
la
ins;tución.
Enfa;zar
por
qué
el
INA
;ene
que
cambiar,
crear
un
sen;do
de
urgencia
(No
solamente
a
lo
interno,
también
a
los
externo)
MENTALIDAD
Lista
de
compromisos:
puntuales
para
que
cada
uno
haga
su
área
ENTORNO
Y
RECURSOS
PARA
INNOVAR
Grupo
élite:
Construir
una
red
de
expertos
con
personas
que
quieran
formar
parte
de
la
generación
de
proyectos
innovadores
(según
un
perfil
o
voluntario)
(cuanta
gente
*50
personas
y
como
va
operar?)
Premiación
anual
(educación
en
el
exterior,
capacitación,
días
de
vacaciones,
etc..)
debido
a
las
norma;vas
por
ahora
no
puede
ser
dinero
Hacer
héroes
a
los
innovadores
a
través
de
INA
informa
y
otros
medios
de
comunicación
que
tenemos.
TALENTO
Y
MOTIVACIÓN
Grupo
élite:
Construir
una
red
de
expertos
con
personas
que
quieran
formar
parte
de
la
generación
de
proyectos
innovadores
(según
un
perfil
o
voluntario)
1%
del
;empo
de
los
colaboradores
del
INA
para
innovar
repar;das
de
la
forma
que
se
elija.
Espacios
msicos
con
un
ambiente
que
propicie
la
innovación
EXPERIMENTAR
Y
CORRER
RIESGOS
COLABORACIÓN
Concienciación
al
personal:
Lema
SOMOS
UN
SOLO
INA
Capacitar
en
servicio
al
cliente
al
20%
población
en
2012,
restante
en
el
2013;
así
mismo
en
derechos
de
autor,
protocolo
y
e;queta
INICIO:
agosto
2012.
entre
otros.
CONCRECIÓN:
segundo
Gerencia
General
Formación
y
par;cipación
en
auditorías
de
calidad,
15%
cada
año,
empezando
éste.
semestre
2012
y
todo
el
Pasanoas
en
otras
unidades
,
según
condiciones
legales
y
conocimiento
técnico.
2013
Promoción
de
la
coordinación
intrains;tucional.
Reuniones
entre
jefaturas
de
NFST,
Unidades
Regionales,
dependencias
administra;vas
y
otras.
INICIO:
desde
agosto
Subgerencia
técnica
y
Intensificación
de
reuniones
de
la
jefaturas
de
las
Ges;ones
con
sus
acuerdos
respec;vos.
2012
/
desde
enero
administra;va
Proyectos
interdisciplinarios:
diseño
entre
dos
o
más
NFST
2013
Difusión
de
conocimiento.
Encuentros
de
anécdotas
y
cultura,
Olimpiadas
depor;vas.
Foros
abiertos
y
cerrados;
intervención
de
Informá;ca
para
comunicados,
uso
de
un
canal
'Youtube'.
INICIO:
sep;embre
2012.
Gerencia
General,
Compar;r
conocimiento
del
Radio
INA
mediante
parlantes
en
CFP.
CONCRECIÓN:
2013
Subgerencias
Material
didác;co
viral
y
otros
medios
de
par;cipación
/construcción
en
línea
y
grupal.
Copyright
©2012
Innovare

31. Programa
de
IncenLvos
para
la
Innovación
IncenLvos
Económicos
IncenLvos
Intangibles
Reconocimiento
Simbólico
Dinero
por
idea
aprobada
(individuo)
Premios
a
las
ideas
ganadoras
(en
Reconocimiento
público
(evento
de
especie)
premiación)
Dinero
por
idea
implementada
Premios
a
las
ideas
implementadas
Publicación
de
perfil
en
boleon
de
la
(equipo)
(en
especie)
organización
%
del
ahorro
que
genere
la
idea
Tiempo
libre
o
Publicación
de
perfil
en
la
Intranet
o
Tiempo
para
innovar
paredes
de
la
empresa
Aumento
salarial
Almuerzo
o
Cena
con
la
Gerencia
Trofeos
General
Bono
anual
sujeto
a
evaluación
del
Programa
de
puntos
canjeables
por
Ser
parte
de
un
club
o
grupo
desempeño
por
innovación
Electrodomés;cos,
viajes,
etc.
exclusivo
de
innovadores
%
de
las
ventas
que
genere
la
idea
Ofrecer
mayores
responsabilidades,
Esomulos
para
los
que
envíen
ideas
mayor
presupuesto,
proyectos
o
(bolso
de
almuerzo,
capas,
equipos
más
grandes
sombrillas,
llaveros,
camiseta
de
“Soy
Innovador”
Acciones
del
nuevo
negocio
Capacitación
en
programa
o
Suscripciones
a
revistas
conferencia
altamente
valorado
Recursos
para
la
inves;gación
Capacitación
exclusiva
en
innovación
y
crea;vidad
Promociones
y
ascensos

32. Programa
de
Capacitación
para
la
Innovación
Sugerido
(Cursos
Básicos)
Curso
ObjeLvo
de
Contenidos
Audiencia
Aprendizaje
Sugerida
Introducción
a
la
Sensibilizar
a
los
-­‐Por
qué
es
importante
innovar
Todas
las
personas
Innovación
par;cipantes
con
la
-­‐Qué
es
innovacióny
qué
no
de
la
organización
innovación
-­‐Ejemplos
de
innovaciones
(Obligatorio)
-­‐Tipos
de
Innovación
-­‐El
Proceso
de
innovación
-­‐Qué
debo
hacer
si
tengo
una
buena
idea
Mentes
CreaLvas
Liberar
el
potencial
-­‐Qué
es
crea;vidad
-­‐ Creadores
crea;vo
de
los
-­‐Todos
somos
crea;vos
(Obligatorio)
par;cipantes
-­‐Cómo
liberar
y
ges;onar
mi
crea;vidad
-­‐El
Proceso
crea;vo
-­‐ Ac;vadores
y
-­‐Barreras
para
pensar
de
forma
diferente
Desarrollado-­‐
-­‐Técnicas
de
crea;vidad
res
(Sugerido)
-­‐Cómo
ser
más
feliz
siendo
crea;vo
en
mi
vida
profesional
y
personal
-­‐ Otros
roles
(Opcional)
Cómo
IdenLficar
Darle
a
los
par;cipantes
la
-­‐Cómo
capturar
las
necesidades
de
los
-­‐ Ac;vadores
Oportunidades
de
capacidad
de
iden;ficar
clientes
(customer
insight)
Innovación
oportunidades
de
-­‐Herramientas:
El
mapa
de
la
empa;a
y
-­‐ Buscadores
innovación
lienzo
de
la
experiencia
del
cliente
-­‐Cómo
detectar
tendencias
en
el
entorno
-­‐ Gestores
de
-­‐Cómo
potencializar
las
capacidades
de
la
Innovación
empresa
-­‐Cómo
conectar
los
puntos
para
ver
oportunidades
de
innovación

33. Programa
de
Capacitación
para
la
Innovación
Sugerido
(Cursos
Básicos)
Curso
ObjeLvo
de
Contenidos
Audiencia
Aprendizaje
Sugerida
Cómo
Generar
Darle
a
los
par;cipantes
la
-­‐Cómo
facilitar
una
sesión
de
ideación
-­‐Creadores
Ideas
CreaLvas
capacidad
para
facilitar
focalizada
(Obligatorio)
una
sesión
de
crea;vidad
-­‐Definición
del
problema
o
reto
estratégico
-­‐Ac;vadores
y
-­‐Selección
de
par;cipantes
Facilitadores
-­‐Apertura
de
mente
de
par;cipantes
(Sugerido)
-­‐Aplicación
de
metodologías
para
generar
-­‐Otros
roles
ideas
de
calidad
(Opcional)
Cómo
Evaluar
y
Darle
a
los
par;cipantes
la
-­‐Cómo
liderar
una
sesión
de
evaluación
-­‐Comité
de
Seleccionar
las
capacidad
de
evaluar
y
obje;va
de
ideas
Evaluación
Mejores
Ideas
seleccionar
ideas
-­‐Cómo
seleccionar
a
los
evaluadores
-­‐Facilitadores
de
-­‐Cómo
no
matar
las
ideas
Innovación
-­‐Criterios
de
evaluación
y
obje;vidad
-­‐Gestor(es)
de
-­‐Matrices
de
evaluación
Innovación
Liderazgo
para
la
Darle
a
los
par;cipantes
la
-­‐Responsabilidades
y
conductas
de
un
líder
-­‐Facilitadores
Innovación
capacidad
para
conver;rse
de
innovación
en
un
líder
de
innovación
-­‐Modelos
de
líderes
innovadores
-­‐Jefaturas
y
efec;vo
-­‐Cómo
no
matar
las
ideas
Gerencias
-­‐La
importancia
de
los
experimentos
-­‐Cómo
inspirar
al
equipo
a
innovar
-­‐Gestor(es)
de
-­‐Cómo
cues;onar
el
status
quo
Innovación
-­‐Cómo
fortalecer
una
cultura
de
innovación
en
sus
equipos
y
área
o
departamento
-­‐Las
emociones
del
proceso
de
innovación
-­‐Coaching
y
retroalimentación
a
las
ideas
de
los
innovadores

34. Programa
de
Capacitación
para
la
Innovación
Sugerido
(Cursos
Básicos)
Curso
ObjeLvo
de
Contenidos
Audiencia
Aprendizaje
Sugerida
Cómo
Ejecutar
Darle
a
los
par;cipantes
la
-­‐La
ejecución
de
un
proyecto
de
innovación
-­‐Ejecutores
Proyectos
de
capacidad
para
ges;onar
-­‐Principios
de
administración
de
proyectos
Innovación
un
proyecto
de
innovación
-­‐Diferencias
de
administrar
un
proyecto
-­‐Gestor(es)
de
tradicional
vrs
uno
de
innovación
innovación
-­‐El
seguimiento
y
las
acciones
correc;vas
-­‐La
experimentación
y
el
fracaso
-­‐Documentación
de
lecciones
aprendidas

35. Programa
de
Capacitación
para
la
Innovación
Sugerido
(Cursos
Avanzados)
Curso
ObjeLvo
de
Contenidos
Audiencia
Aprendizaje
Sugerida
Las
Competencias
de
los
Desarrollar
en
los
-­‐Introducción
al
ADN
de
los
innovadores
-­‐Personas
con
altas
Innovadores
par;cipantes
las
5
-­‐Medición
de
las
competencias
competencias
de
la
competencias
-­‐Competencia
1:
Observar
innovación
funddamentales
de
-­‐Competencia
2:
Cues;onar
los
innovadores
-­‐Competencia
3:
Experimentar
-­‐Presonas
que
-­‐Competencia
4:
Cambiar
de
Perspec;va
par;cipan
en
-­‐Competencia
5:
Conectar
proyectos
de
-­‐Ejemplos
de
las
competencias
en
acción
innovación
-­‐Ejercicios
prác;cos
para
desarrollar
las
competencias
Metodología
de
Desarrollar
en
los
-­‐Introducción
al
pensamiento
de
diseño
-­‐Presonas
que
Innovación
par;cipantes
las
(Design
Thinking)
par;cipan
en
(Design
Thinking)
capacidades
para
-­‐Etapa
1:
Entender
el
reto
de
negocios
proyectos
de
seguir
una
-­‐Etapa
2:
Empa;zar
innovación
metodología
de
-­‐Etapa
3:
Definir
la
oportunidad
innovación
-­‐Etapa
4:
Ideación
-­‐Gestor(es)
de
sistemá;ca
para
-­‐Etapa
5:
Proto;pos
innovación
generar
ideas
-­‐Etapa
6:
Testeo
radicales.
-­‐Etapa
7:
Implementación

36. Programa
de
Capacitación
para
la
Innovación
Sugerido
(Por
Rol)
Rol
Cursos
Sugeridos
-­‐Introducción
a
la
innovación
-­‐Mentes
crea;vas
-­‐Cómo
iden;ficar
oportunidades
para
innovar
AcLvadores
-­‐Competencias
de
Cues;onar,
Cambiar
de
Perspec;va
y
Conectar
-­‐Introducción
a
la
innovación
-­‐Cómo
iden;ficar
oportunidades
para
innovar
-­‐Competencias
de
Observar,
Cues;onar
y
Conectar
Buscadores
-­‐Introducción
a
la
innovación
-­‐Mentes
crea;vas
-­‐Cómo
generar
ideas
crea;vas
Creadores
-­‐Competencias
de
Cues;onar,
Cambiar
de
Perspec;va
y
Conectar
-­‐Introducción
a
la
innovación
-­‐Mentes
crea;vas
-­‐Competencia
de
Experimentar
y
Cambiar
de
Perspec;va
Desarrolladores
-­‐Design
Thinking:
Proto;par
y
Testear
-­‐Introducción
a
la
innovación
-­‐Cómo
ejecutar
proyectos
de
innovación
Ejecutores
-­‐Introducción
a
la
innovación
-­‐Cómo
evaluar
y
seleccionar
las
mejores
ideas
-­‐Liderazgo
para
la
innovación
Facilitadores
-­‐Competencia
Cambiar
de
Perspec;va

37. Basado
en
el
ADN
de
los
Innovadores
Observar
Experimentar
Conectar
Cambiar
de
Cues;onar
Perspec;va
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38. Medición
de
las
Competencias
del
Grupo
Promedio
de
las
competencias
de
los
Colaboradores
de
EMPRESA
X
10
9
8
7
6
4.62
4.71
4.65
4.35
5
3.9
4
3
2
1
0
Conectar
CuesLonar
Observar
Experimentar
Cambiar
de
PerspecLva
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39. Roles
de
la
Innovación
Se
u;lizará
el
modelo
A-­‐F
para
integrar
equipos
balanceados
en
cuanto
a
los
diferentes
perfiles
que
inciden
en
un
proyecto
de
innovación.
Creadores
Buscadores
Facilitadores
AcLvadores
Desarrolladores
Ejecutores
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40. Distribución
del
Grupo
por
Rol
Distribución
de
los
colaboradores
de
EMPRESA
X
según
su
rol
primario
30%
27%
25%
22%
20%
19%
15%
12%
10%
10%
10%
5%
0%
Ac;vador
Buscador
Creador
Desarrollador
Ejecutor
Facilitador
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41. Sugerencias
de
Desarrollo
7
6
4.62
4.71
4.65
5
4.35
3.9
4
3
2
En
general,
la
empresa
se
beneficiaría
de
desarrollar
más
las
competencias
de
Experimentar
y
Cambio
de
Perspec;va
1
0
Conectar
Cues;onar
Observar
Experimentar
Cambiar
de
Perspec;va
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42. Sugerencias
de
Desarrollo
por
Rol
5.50
Deben
mejorar
su
capacidad
para:
• Conectar
lo
que
inves;gan
con
los
retos
de
la
empresa
• Observar
para
iden;ficar
oportunidades
de
innovación
5.00
4.50
Buscador
Promedio
4.00
3.50
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43. Meta
de
Nivel
de
Competencia
por
cada
Rol
A
con;nuación
se
muestra
una
meta
sugerida
de
aumento
de
nivel
de
competencia
promedio
para
cada
uno
de
los
roles
de
la
innovación,
con
el
propósito
de
iden;ficar
brechas
de
competencia
para
cada
persona.
Se
propone
capacitar
a
todas
las
personas
que
presenten
una
brecha
igual
o
superior
al
10%
con
respecto
a
la
meta
indicada.
Rol Conectar Cuestionar Observar Experimentar Perspectiva
Activador Promedio 69% 68% 69% 66% 59%
Meta Sugerida 69% 75% 69% 66% 70%
Buscador Promedio 54% 63% 58% 55% 61%
Meta Sugerida 70% 63% 75% 55% 70%
Creador Promedio 69% 70% 68% 65% 59%
Meta Sugerida 69% 70% 68% 65% 70%
Desarrollador Promedio 65% 69% 66% 59% 53%
Meta Sugerida 65% 69% 66% 75% 70%
Ejecutor Promedio 65% 63% 65% 59% 52%
Meta Sugerida 65% 63% 65% 59% 52%
Facilitador Promedio 68% 65% 69% 66% 50%
Meta Sugerida 68% 70% 69% 66% 70%
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44. Brechas
de
Competencias
por
Persona
Brechas por Competencia para su Rol Primario
% de Competencia Por Arriba o Debajo de su Meta
Innovador Rol Primario Conectar Cuestionar Observar Experimentar Pespectiva
Evelyn Hernández Castillo Buscador -13% -15% -13% -8% -20%
Fabiola Itzayana Garcia Perez Ejecutor 3% -5% 2% -20% -2%
Federico Ramírez Hernandez Desarrollador -4% 2% 5% -14% -13%
Fernando Juárez Ramírez Ejecutor 3% 4% 2% 13% -38%
Francisco Castro Activador 2% 1% 2% 13% 16%
Freddy Rodríguez Acuña Desarrollador -8% -45% 5% -61% -41%
Grettel Ulate Araya Creador -12% -8% 9% -26% -6%
Hans Grunwedl Creador -1% 15% 4% 6% 9%
Héctor Antonio Santisteban Desarrollador -15% -12% -9% -14% -56%
Hugo Cervantes Facilitador -18% 1% -7% -5% -56%
Hugo Mendoza Creador -1% 1% -15% 3% -27%
Isauro Baldemar Reyes Activador -9% -42% 7% -23% -34%
Jaime Rodriguez Creador -4% -4% -34% -22% -13%
Jhonnatan Moreira Chacon Buscador 1% 14% -8% 9% -13%
Jose Antonio Velez Desarrollador 7% -2% -4% -18% -6%
Jose Ezequiel Cornejo Activador -2% -27% 2% -12% -20%
Jose Francisco Sierra Activador -9% -4% 12% 9% 1%
Jose Pablo Jiménez Creador 3% 1% -1% -1% -13%
Juan Antonio Henríquez Roque Buscador -9% 9% 1% -1% -27%
Juan Enrique Rojas Tinoco Facilitador 10% -8% 10% -5% -13%
Juan Ignacio Pérez Desarrollador 7% 7% 10% -14% -13%
Juan José Cali Desarrollador 10% 7% 1% 0% -27%
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45. Capacitaciones
Sugeridas
Recomendación
de
número
de
personas
mínimo
a
capacitar
para
cerrar
la
brecha
de
cada
rol
con
respecto
a
la
meta
de
sus
competencias:
Competencia
Conectar
CuesLonar
Observar
Experimentar
PerspecLva
Personas
a
15
16
13
36
44
Capacitar
%
de
19%
21%
17%
46%
56%
Encuestados
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46. Presupuesto de Innovación
Elementos
de
un
Detalle
Presupuesto
de
Innovación
Presupuesto
para
Inver;r
en
Soxware
de
Captura
y
Ges;ón
de
Ideas
Proyectos
de
Innovación
Soxware
de
Administración
de
Proyectos
Presupuesto
de
la
Estructura
para
Soxware
de
Redes
Sociales
Internas
Apoyar
la
Innovación
Intranet
de
Innovación
Presupuesto
para
la
Búsqueda
de
Oportunidades
Acceso
a
Bases
de
Datos
de
Tendencias,
Herramientas
Presupuesto
para
la
Generación
de
Ideas
Videos
para
Inspirar
la
Innovación
Presupuesto
para
Fortalecer
la
Juegos
de
Cartas
sobre
la
Innovación
Cultura
de
Innovación
Presupuesto
de
Herramientas
para
Apoyar
la
Innovación
Imprevistos

47. Agenda
Acerca de Innovare
Cuánto
debe
mi
empresa
inver;r
en
innovación
para
mantenerse
compe;;va
Qué
elementos
debo
considerar
en
un
presupuesto
de
innovación
Cómo
medir
el
ROI
(Retorno
sobre
la
inversión)
de
la
innovación
Preguntas y Respuestas
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49. Agenda
Acerca de Innovare
Cuánto
debe
mi
empresa
inver;r
en
innovación
para
mantenerse
compe;;va
Qué
elementos
debo
considerar
en
un
presupuesto
de
innovación
Cómo
medir
el
ROI
(Retorno
sobre
la
inversión)
de
la
innovación
Preguntas y Respuestas
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