SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo

Jak zrealizować projekt na czas? Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektami.

•
•
MANDARINE Project Partners
MANDARINE Project Partners

Marek Kowalczyk -- Jak zrealizować projekt na czas? Szczegółowa prezentacja zarządzania projektami w środowisku wieloprojektowym wg metody łańcucha krytycznego Goldratta.

BusinessTechnologie
1 von 141
Jak kończyć projekty na czas? Marek Kowalczyk MANDARINE Project Partners
Czas Koszty Zakres © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. (nie wyczerpując ludzi) Wszelkie prawa zastrzeżone.
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
847 dni © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
projektów przekracza terminy, budżet lub jedno i drugie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
88% projektów przekracza terminy, budżet lub jedno i drugie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
przeciętne przekroczenie pierwotnych kosztów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
189% przeciętne przekroczenie pierwotnych kosztów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
przeciętne przekroczenie pierwotnego czasu realizacji © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
222% przeciętne przekroczenie pierwotnego czasu realizacji © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
250 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
250 mld USD wartość projektów IT objętych tym badaniem © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
Czas Koszty Zakres © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. (nie wyczerpując ludzi) Wszelkie prawa zastrzeżone.
„Wybierz dwa” Czas Koszty Zakres © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. (nie wyczerpując ludzi) Wszelkie prawa zastrzeżone.
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Czy w Waszych projektach jest wyraźna korzyść biznesowa z… … gwarancji terminowości? … przyspieszenia realizacji? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Czy w Waszych projektach jest wyraźna korzyść biznesowa z… … gwarancji terminowości? … przyspieszenia realizacji? TAK NIE © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Dlaczego projekty są opóźnione? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Prawo natury: projekty są zawsze opóźnione © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Trudności obiektywne? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ludzie robią to specjalnie? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ludzie są dobrzy © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Czy ludzie wiedzą, że projekt może się spóźnić? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Czy jest kara za opóźnienie projektu? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Co robią ludzie, gdy wiedzą, że mogą się spóźnić i będzie kara? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ludzie dodają rezerwy © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Może rezerwy są za małe? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Rezerwy są marnowane © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Syndrom Prawo studenta Parkinsona Punkty Współdzielenie integracji zasobów Zła wielozadaniowość © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Syndrom studenta © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Syndrom studenta Wysiłek Czas © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Syndrom studenta Wysiłek Czas © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Praca rozszerza się, aby wypełnić cały czas zaplanowany na jej realizację — C.N. Parkinson © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ludzie oddają zadania „na ostatnią chwilę” lub tuż po terminie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Punkty integracji -10 -10 -10 -10 ? -110 0 +10 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Punkty integracji -10 -10 -10 -10 ? -110 0 +10 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Średnia = –20
Punkty integracji -10 -10 -10 -10 +10 ? -110 0 +10 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Średnia = –20
Współdzielenie zasobów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Współdzielenie zasobów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Szefostwo… © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Szefostwo… Zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Szefostwo… Jak najszybciej Opóźnić skończyć bieżące rozpoczęcie projekty nowych projektów Zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Szefostwo… Jak najszybciej Opóźnić skończyć bieżące rozpoczęcie projekty nowych projektów Zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości Jak najszybciej Bezzwłocznie skończyć nowy rozpocząć nowy projekt projekt © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ludzie… © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ludzie… Przetrwać © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ludzie… Pokazać postęp w Opóźnić bieżących rozpoczęcie nowo projektach przyjętego projektu Przetrwać © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ludzie… Pokazać postęp w Opóźnić bieżących rozpoczęcie nowo projektach przyjętego projektu Przetrwać Bezzwłocznie Pokazać postęp w rozpocząć nowym projekcie realizację nowego projektu © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Liczby w cyfrach Liczby w cyfrach Litery od A do J arabskich od 1 do 10 rzymskich od 10 do 1 1 A X 2 B IX 3 C VIII … … … 10 J I © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Liczby w cyfrach Liczby w cyfrach Litery od A do J arabskich od 1 do 10 rzymskich od 10 do 1 1 A X 2 B IX 3 C VIII … … … 10 J I © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Liczby w cyfrach Liczby w cyfrach Litery od A do J arabskich od 1 do 10 rzymskich od 10 do 1 1 A X 2 B IX 3 C VIII … … … 10 J I © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Cyfry Litery Rzymskie Wielozadaniowo Jednozadaniowo Różnica © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 12345678910 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 12345678910 ABCDEEGHIJ © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 12345678910 ABCDEEGHIJ X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I 12345678910 ABCDEEGHIJ X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
12345678910 12345678910 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
12345678910 Szansa 12345678910 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Syndrom Prawo studenta Parkinsona Punkty Współdzielenie integracji zasobów Zła wielozadaniowość © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Opóźnienia © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Opóźnienia Zaczynanie ASAP © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zła wielozdadaniowość Opóźnienia Zaczynanie ASAP © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zła wielozdadaniowość Opóźnienia Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zła wielozdadaniowość Opóźnienia rezerwy Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zła wielozdadaniowość Opóźnienia rezerwy Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie Śrubowanie terminów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zła wielozdadaniowość Ukryte Opóźnienia rezerwy Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie Śrubowanie terminów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Syndrom studenta Prawo Parkinsona Zła wielozdadaniowość Ukryte Opóźnienia rezerwy Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie Śrubowanie terminów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Syndrom studenta Prawo Parkinsona Zła wielozdadaniowość Punkty integracji Wspólne zasoby Ukryte Opóźnienia rezerwy narastają Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie Śrubowanie terminów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Syndrom studenta Prawo Parkinsona Zła wielozdadaniowość Punkty integracji Wspólne zasoby Ukryte Opóźnienia rezerwy narastają Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie Śrubowanie terminów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Kolejkowanie Buforowanie Zarządzanie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Kolejkowanie Mniej projektów jednocześnie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Zaczynaj projekty później, kończ szybciej Wszelkie prawa zastrzeżone.
Za2009 MANDARINE Sp. zIsrael © zgodą Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Za2009 MANDARINE Sp. zIsrael © zgodą Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Za2009 MANDARINE Sp. zIsrael © zgodą Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Za2009 MANDARINE Sp. zIsrael © zgodą Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ilość projektów ukończonych w jednostce czasu Ilość jednocześnie realizowanych projektów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ilość projektów ukończonych w jednostce czasu Optymalna ilość projektów Ilość jednocześnie realizowanych projektów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ilość projektów ukończonych w jednostce czasu Optymalna ilość projektów Ilość jednocześnie realizowanych projektów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ilość projektów ukończonych w jednostce czasu Optymalna ilość projektów Ilość jednocześnie realizowanych projektów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ilość projektów ukończonych w jednostce czasu Optymalna ilość projektów Ilość jednocześnie realizowanych projektów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zamrozić 25% obciążenia (lub więcej) © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
+20÷30% w ciągu kilku tygodni © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Kolejkowanie Mniej projektów jednocześnie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Zaczynaj projekty później, kończ szybciej Wszelkie prawa zastrzeżone.
Buforowanie Agresywne czasy Zadania mogą się spóźniać, projekt nie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Obowiązkowe, jawne bufory
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Rezerwa (marnowana) Rzeczywista praca © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Rezerwa (marnowana) Rzeczywista praca Oszczędność © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Rezerwa (marnowana) Rzeczywista praca Oszczędność Agresywnie Centralny bufor zaplanowane projektu na czasy zadań nieprzewidziane problemy © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Buforowanie Agresywne czasy Zadania mogą się spóźniać, projekt nie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Obowiązkowe, jawne bufory
Zarządzanie realizacją Trzymanie się priorytetów zadań Przygotowanie się do nadchodzących zadań Szybkie rozwiązywanie zagadnień © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Obserwuj Planuj Działaj © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
PLAN 10 10 10 10 10 10 30 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
PLAN 10 10 10 10 10 10 30 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 15 10 10 10 10 10 25 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 15 10 10 10 10 10 25 15 10 20 10 10 10 15 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 15 10 10 10 10 10 25 15 10 20 10 10 10 15 15 10 20 20 10 10 5 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 15 10 10 10 10 10 25 15 10 20 10 10 10 15 15 10 20 20 10 10 5 15 10 20 20 5 10 10 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 15 10 10 10 10 10 25 15 10 20 10 10 10 15 15 10 20 20 10 10 5 15 10 20 20 5 10 10 15 10 20 20 5 15 5 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Monitorowanie projektu Projekt J, stan na dzień 12.01.2008 Zużycie bufora projektu Ukończenie najdłuższego łańcucha © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Monitorowanie projektu Projekt J, stan na dzień 12.01.2008 Zużycie bufora projektu J Ukończenie najdłuższego łańcucha © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Monitorowanie portfela Stan na dzień 12.01.2008 Zużycie bufora projektu J A F B G E I C D H Ukończenie najdłuższego łańcucha © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ile dni pozostało do zakończenia tego zadania? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Nazwa zadania Pozostaje dni Komentarz Czekamy na odpowiedź IP Zadanie X 5 klienta w sprawie… Nie możemy zacząć, bo NS Zadanie Y 2 Zieliński na zwolnieniu NS Zadanie w projekcie 7 NS Zadanie w projekcie 3 NS Zadanie w projekcie 4 IP Zadanie w projekcie 3 NS Zadanie w projekcie 12 NS Zadanie w projekcie 9 IP Zadanie w projekcie 1 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zarządzanie projektem nie istnieje © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zarządzanie realizacją Trzymanie się priorytetów zadań Przygotowanie się do nadchodzących zadań Szybkie rozwiązywanie zagadnień © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Kolejkowanie Buforowanie Zarządzanie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Terminowość 95%+ © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Czas realizacji −50% © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Projekt jest zrealizowany na czas, w budżecie i w pełnym zakresie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Projekt jest zrealizowany na czas, w budżecie i w pełnym zakresie Wdrożone są procedury i kultura łańcucha krytycznego w danym projekcie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość realizacji projektu bez kompromisów czas, w budżecie i w pełnym 2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i zakresie szybko; wyniki pojawiają się błyskawicznie 3. Metody tradycyjne nie gwarantują terminowości bez kompromisów Wdrożone są procedury i 4. Jeśli projekt jest ważny, to można, kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć danym projekcie inne projekty © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość realizacji projektu bez kompromisów czas, w budżecie i w pełnym 2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i zakresie szybko; wyniki pojawiają się błyskawicznie 3. Metody tradycyjne nie gwarantują terminowości bez kompromisów Wdrożone są procedury i 4. Jeśli projekt jest ważny, to można, kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć danym projekcie inne projekty Kluczowe osoby w projekcie uznają, że jego realizacja na czas jest niezwykle ważna © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość realizacji projektu bez kompromisów czas, w budżecie i w pełnym 2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i zakresie szybko; wyniki pojawiają się błyskawicznie 3. Metody tradycyjne nie gwarantują terminowości bez kompromisów Wdrożone są procedury i 4. Jeśli projekt jest ważny, to można, kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć danym projekcie inne projekty Kluczowe osoby w projekcie uznają, że jego realizacja na Jest dobry plan czas jest niezwykle ważna realizacji projektu © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość realizacji projektu bez kompromisów czas, w budżecie i w pełnym 2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i zakresie szybko; wyniki pojawiają się błyskawicznie 3. Metody tradycyjne nie gwarantują terminowości bez kompromisów Wdrożone są procedury i 4. Jeśli projekt jest ważny, to można, kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć danym projekcie inne projekty Zarządzanie realizacją Kluczowe osoby w projekcie Jest dobry plan projektu zapewnia uznają, że jego realizacja na realizacji projektu otrzymanie pełnego zakresu czas jest niezwykle ważna w czasie i budżecie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
sklep.mintbooks.pl Kod: MANDARINE −10%, czas promocji ograniczony © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
marek.kowalczyk @mandarine.pl tel. 501-670-625 http://mandarine.pl © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
marek.kowalczyk @mandarine.pl tel. 501-670-625 http://mandarine.pl http://twitter.com/ http://marek-kowalczyk.pl marekkowalczyk © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Empfohlen

Zławiel: Twój śmiertelny wróg
Zławiel: Twój śmiertelny wrógZławiel: Twój śmiertelny wróg
Zławiel: Twój śmiertelny wrógMANDARINE Project Partners
 
Zła wielozadaniowość: wróg publiczny efektywność #1
Zła wielozadaniowość: wróg publiczny efektywność #1Zła wielozadaniowość: wróg publiczny efektywność #1
Zła wielozadaniowość: wróg publiczny efektywność #1MANDARINE Project Partners
 
Jaką wartość niesie konflikt?
Jaką wartość niesie konflikt?Jaką wartość niesie konflikt?
Jaką wartość niesie konflikt?Uniwersytet Dzieci
 
Zarządzanie przez konflikt?
Zarządzanie przez konflikt?Zarządzanie przez konflikt?
Zarządzanie przez konflikt?MANDARINE Project Partners
 
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?MANDARINE Project Partners
 
Twój dzień ma tyle samo godzin, co dzień Beyonce, czyli umiejętnie planuj swo...
Twój dzień ma tyle samo godzin, co dzień Beyonce, czyli umiejętnie planuj swo...Twój dzień ma tyle samo godzin, co dzień Beyonce, czyli umiejętnie planuj swo...
Twój dzień ma tyle samo godzin, co dzień Beyonce, czyli umiejętnie planuj swo...Paweł Krzych
 
Czym się róźni projekt od procesu?
Czym się róźni projekt od procesu?Czym się róźni projekt od procesu?
Czym się róźni projekt od procesu?MANDARINE Project Partners
 
Zła wielozadaniowość — wróg agile i biznesu
Zła wielozadaniowość — wróg agile i biznesuZła wielozadaniowość — wróg agile i biznesu
Zła wielozadaniowość — wróg agile i biznesuMANDARINE Project Partners
 

Empfohlen

Zławiel: Twój śmiertelny wróg
Zławiel: Twój śmiertelny wrógZławiel: Twój śmiertelny wróg
Zławiel: Twój śmiertelny wrógMANDARINE Project Partners
 
Zła wielozadaniowość: wróg publiczny efektywność #1
Zła wielozadaniowość: wróg publiczny efektywność #1Zła wielozadaniowość: wróg publiczny efektywność #1
Zła wielozadaniowość: wróg publiczny efektywność #1MANDARINE Project Partners
 
Jaką wartość niesie konflikt?
Jaką wartość niesie konflikt?Jaką wartość niesie konflikt?
Jaką wartość niesie konflikt?Uniwersytet Dzieci
 
Zarządzanie przez konflikt?
Zarządzanie przez konflikt?Zarządzanie przez konflikt?
Zarządzanie przez konflikt?MANDARINE Project Partners
 
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?MANDARINE Project Partners
 
Twój dzień ma tyle samo godzin, co dzień Beyonce, czyli umiejętnie planuj swo...
Twój dzień ma tyle samo godzin, co dzień Beyonce, czyli umiejętnie planuj swo...Twój dzień ma tyle samo godzin, co dzień Beyonce, czyli umiejętnie planuj swo...
Twój dzień ma tyle samo godzin, co dzień Beyonce, czyli umiejętnie planuj swo...Paweł Krzych
 
Czym się róźni projekt od procesu?
Czym się róźni projekt od procesu?Czym się róźni projekt od procesu?
Czym się róźni projekt od procesu?MANDARINE Project Partners
 
Zła wielozadaniowość — wróg agile i biznesu
Zła wielozadaniowość — wróg agile i biznesuZła wielozadaniowość — wróg agile i biznesu
Zła wielozadaniowość — wróg agile i biznesuMANDARINE Project Partners
 
MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19
MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19
MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19MANDARINE Project Partners
 
Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1
Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1
Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1MANDARINE Project Partners
 
MANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowość
MANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowośćMANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowość
MANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowośćMANDARINE Project Partners
 
MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...
MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...
MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...MANDARINE Project Partners
 
Zarządzanie projektami dla menedżera jakości
Zarządzanie projektami dla menedżera jakościZarządzanie projektami dla menedżera jakości
Zarządzanie projektami dla menedżera jakościMANDARINE Project Partners
 
MANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOC
MANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOCMANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOC
MANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOCMANDARINE Project Partners
 
Wirtualny case study z pierwszych 12 miesięcy życia e-sklepu
Wirtualny case study z pierwszych 12 miesięcy życia e-sklepuWirtualny case study z pierwszych 12 miesięcy życia e-sklepu
Wirtualny case study z pierwszych 12 miesięcy życia e-sklepuMichał Bąk
 
TOC to filozofia życia
TOC to filozofia życiaTOC to filozofia życia
TOC to filozofia życiaTOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
infoShare 2011 - Daniel Owsianski, Zbigniew Sobiecki - Jak robimy biznes na j...
infoShare 2011 - Daniel Owsianski, Zbigniew Sobiecki - Jak robimy biznes na j...infoShare 2011 - Daniel Owsianski, Zbigniew Sobiecki - Jak robimy biznes na j...
infoShare 2011 - Daniel Owsianski, Zbigniew Sobiecki - Jak robimy biznes na j...Infoshare
 
E-Deklaracje dla SAP Business One. Zastosowania TaskCentre®.
E-Deklaracje dla SAP Business One. Zastosowania TaskCentre®.E-Deklaracje dla SAP Business One. Zastosowania TaskCentre®.
E-Deklaracje dla SAP Business One. Zastosowania TaskCentre®.Orbis Software Polska
 
Trzy scenariusze dla bibliotek - Alek Tarkowski
Trzy scenariusze dla bibliotek - Alek TarkowskiTrzy scenariusze dla bibliotek - Alek Tarkowski
Trzy scenariusze dla bibliotek - Alek TarkowskiMałopolski Instytut Kultury
 
Marek Kowalczyk na TEDxSabreKrakow 2015-03-24
Marek Kowalczyk na TEDxSabreKrakow 2015-03-24Marek Kowalczyk na TEDxSabreKrakow 2015-03-24
Marek Kowalczyk na TEDxSabreKrakow 2015-03-24MANDARINE Project Partners
 
[PL] Zarządzanie procesami biznesowymi z wykorzystaniem platformy SharePoint
[PL] Zarządzanie procesami biznesowymi z wykorzystaniem platformy SharePoint[PL] Zarządzanie procesami biznesowymi z wykorzystaniem platformy SharePoint
[PL] Zarządzanie procesami biznesowymi z wykorzystaniem platformy SharePointDatapolis
 
Wojciech Kosiński Zarzadzanie Procesami Biznesowymi Jako Kluczowa Funkcja O...
Wojciech Kosiński Zarzadzanie Procesami Biznesowymi Jako Kluczowa Funkcja O...Wojciech Kosiński Zarzadzanie Procesami Biznesowymi Jako Kluczowa Funkcja O...
Wojciech Kosiński Zarzadzanie Procesami Biznesowymi Jako Kluczowa Funkcja O...nexik
 
Metodologia projektowa
Metodologia projektowaMetodologia projektowa
Metodologia projektowaUM Łódzkie
 
Projekt bajer
Projekt bajerProjekt bajer
Projekt bajermichal pukasz
 
The Rails Way
The Rails WayThe Rails Way
The Rails WayMichał Orman
 
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipski
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+LipskiWydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipski
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipskidareklipski
 
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura GoldrattaJak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura GoldrattaMANDARINE Project Partners
 
Od czego zacząć projekt?
Od czego zacząć projekt?Od czego zacząć projekt?
Od czego zacząć projekt?MANDARINE Project Partners
 
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?MANDARINE Project Partners
 
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?MANDARINE Project Partners
 

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19
MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19
MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19MANDARINE Project Partners
 
Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1
Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1
Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1MANDARINE Project Partners
 
MANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowość
MANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowośćMANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowość
MANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowośćMANDARINE Project Partners
 
MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...
MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...
MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...MANDARINE Project Partners
 
Zarządzanie projektami dla menedżera jakości
Zarządzanie projektami dla menedżera jakościZarządzanie projektami dla menedżera jakości
Zarządzanie projektami dla menedżera jakościMANDARINE Project Partners
 
MANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOC
MANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOCMANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOC
MANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOCMANDARINE Project Partners
 
Wirtualny case study z pierwszych 12 miesięcy życia e-sklepu
Wirtualny case study z pierwszych 12 miesięcy życia e-sklepuWirtualny case study z pierwszych 12 miesięcy życia e-sklepu
Wirtualny case study z pierwszych 12 miesięcy życia e-sklepuMichał Bąk
 
infoShare 2011 - Daniel Owsianski, Zbigniew Sobiecki - Jak robimy biznes na j...
infoShare 2011 - Daniel Owsianski, Zbigniew Sobiecki - Jak robimy biznes na j...infoShare 2011 - Daniel Owsianski, Zbigniew Sobiecki - Jak robimy biznes na j...
infoShare 2011 - Daniel Owsianski, Zbigniew Sobiecki - Jak robimy biznes na j...Infoshare
 
E-Deklaracje dla SAP Business One. Zastosowania TaskCentre®.
E-Deklaracje dla SAP Business One. Zastosowania TaskCentre®.E-Deklaracje dla SAP Business One. Zastosowania TaskCentre®.
E-Deklaracje dla SAP Business One. Zastosowania TaskCentre®.Orbis Software Polska
 
[PL] Zarządzanie procesami biznesowymi z wykorzystaniem platformy SharePoint
[PL] Zarządzanie procesami biznesowymi z wykorzystaniem platformy SharePoint[PL] Zarządzanie procesami biznesowymi z wykorzystaniem platformy SharePoint
[PL] Zarządzanie procesami biznesowymi z wykorzystaniem platformy SharePointDatapolis
 
Wojciech Kosiński Zarzadzanie Procesami Biznesowymi Jako Kluczowa Funkcja O...
Wojciech Kosiński Zarzadzanie Procesami Biznesowymi Jako Kluczowa Funkcja O...Wojciech Kosiński Zarzadzanie Procesami Biznesowymi Jako Kluczowa Funkcja O...
Wojciech Kosiński Zarzadzanie Procesami Biznesowymi Jako Kluczowa Funkcja O...nexik
 
Metodologia projektowa
Metodologia projektowaMetodologia projektowa
Metodologia projektowaUM Łódzkie
 
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipski
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+LipskiWydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipski
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipskidareklipski
 

Andere mochten auch (18)

MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19
MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19
MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19
 
Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1
Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1
Zła wielozadaniowość — Wróg projektów nr 1
 
MANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowość
MANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowośćMANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowość
MANDARINE na Agile Management 2014 -- Zła wielozadaniowość
 
MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...
MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...
MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...
 
Zarządzanie projektami dla menedżera jakości
Zarządzanie projektami dla menedżera jakościZarządzanie projektami dla menedżera jakości
Zarządzanie projektami dla menedżera jakości
 
MANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOC
MANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOCMANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOC
MANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOC
 
Wirtualny case study z pierwszych 12 miesięcy życia e-sklepu
Wirtualny case study z pierwszych 12 miesięcy życia e-sklepuWirtualny case study z pierwszych 12 miesięcy życia e-sklepu
Wirtualny case study z pierwszych 12 miesięcy życia e-sklepu
 
TOC to filozofia życia
TOC to filozofia życiaTOC to filozofia życia
TOC to filozofia życia
 
infoShare 2011 - Daniel Owsianski, Zbigniew Sobiecki - Jak robimy biznes na j...
infoShare 2011 - Daniel Owsianski, Zbigniew Sobiecki - Jak robimy biznes na j...infoShare 2011 - Daniel Owsianski, Zbigniew Sobiecki - Jak robimy biznes na j...
infoShare 2011 - Daniel Owsianski, Zbigniew Sobiecki - Jak robimy biznes na j...
 
E-Deklaracje dla SAP Business One. Zastosowania TaskCentre®.
E-Deklaracje dla SAP Business One. Zastosowania TaskCentre®.E-Deklaracje dla SAP Business One. Zastosowania TaskCentre®.
E-Deklaracje dla SAP Business One. Zastosowania TaskCentre®.
 
Trzy scenariusze dla bibliotek - Alek Tarkowski
Trzy scenariusze dla bibliotek - Alek TarkowskiTrzy scenariusze dla bibliotek - Alek Tarkowski
Trzy scenariusze dla bibliotek - Alek Tarkowski
 
Marek Kowalczyk na TEDxSabreKrakow 2015-03-24
Marek Kowalczyk na TEDxSabreKrakow 2015-03-24Marek Kowalczyk na TEDxSabreKrakow 2015-03-24
Marek Kowalczyk na TEDxSabreKrakow 2015-03-24
 
[PL] Zarządzanie procesami biznesowymi z wykorzystaniem platformy SharePoint
[PL] Zarządzanie procesami biznesowymi z wykorzystaniem platformy SharePoint[PL] Zarządzanie procesami biznesowymi z wykorzystaniem platformy SharePoint
[PL] Zarządzanie procesami biznesowymi z wykorzystaniem platformy SharePoint
 
Wojciech Kosiński Zarzadzanie Procesami Biznesowymi Jako Kluczowa Funkcja O...
Wojciech Kosiński Zarzadzanie Procesami Biznesowymi Jako Kluczowa Funkcja O...Wojciech Kosiński Zarzadzanie Procesami Biznesowymi Jako Kluczowa Funkcja O...
Wojciech Kosiński Zarzadzanie Procesami Biznesowymi Jako Kluczowa Funkcja O...
 
Metodologia projektowa
Metodologia projektowaMetodologia projektowa
Metodologia projektowa
 
Projekt bajer
Projekt bajerProjekt bajer
Projekt bajer
 
The Rails Way
The Rails WayThe Rails Way
The Rails Way
 
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipski
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+LipskiWydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipski
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipski
 

Mehr von MANDARINE Project Partners

Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura GoldrattaJak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura GoldrattaMANDARINE Project Partners
 
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?MANDARINE Project Partners
 
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?MANDARINE Project Partners
 
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzićKongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzićMANDARINE Project Partners
 
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe WarsawBad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe WarsawMANDARINE Project Partners
 
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmyChmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmyMANDARINE Project Partners
 
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznegoZarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznegoMANDARINE Project Partners
 
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektuZupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektuMANDARINE Project Partners
 
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywnościZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywnościMANDARINE Project Partners
 
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)MANDARINE Project Partners
 
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?MANDARINE Project Partners
 
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadkuOptymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadkuMANDARINE Project Partners
 
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydataJak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydataMANDARINE Project Partners
 
Projektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesamiProjektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesamiMANDARINE Project Partners
 
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wynikówBadanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wynikówMANDARINE Project Partners
 

Mehr von MANDARINE Project Partners (20)

Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura GoldrattaJak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
 
Od czego zacząć projekt?
Od czego zacząć projekt?Od czego zacząć projekt?
Od czego zacząć projekt?
 
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
 
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
 
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
 
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzićKongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
 
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe WarsawBad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
 
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmyChmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
 
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznegoZarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
 
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektuZupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
 
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywnościZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
 
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
 
Czym się różni produkcja od projektów?
Czym się różni produkcja od projektów?Czym się różni produkcja od projektów?
Czym się różni produkcja od projektów?
 
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
 
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadkuOptymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
 
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydataJak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
 
Zarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie zespołem projektowymZarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie zespołem projektowym
 
Zarządzanie przepływem — Flow Management
Zarządzanie przepływem — Flow ManagementZarządzanie przepływem — Flow Management
Zarządzanie przepływem — Flow Management
 
Projektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesamiProjektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesami
 
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wynikówBadanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
Badanie „Projekty Na Czas 2016” — Prezentacja wyników
 

Jak zrealizować projekt na czas? Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektami.

  • 1. Jak kończyć projekty na czas? Marek Kowalczyk MANDARINE Project Partners
  • 2. Czas Koszty Zakres © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. (nie wyczerpując ludzi) Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 3. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 4. 847 dni © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 5. projektów przekracza terminy, budżet lub jedno i drugie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
  • 6. 88% projektów przekracza terminy, budżet lub jedno i drugie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
  • 7. przeciętne przekroczenie pierwotnych kosztów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
  • 8. 189% przeciętne przekroczenie pierwotnych kosztów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
  • 9. przeciętne przekroczenie pierwotnego czasu realizacji © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
  • 10. 222% przeciętne przekroczenie pierwotnego czasu realizacji © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
  • 11. 250 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
  • 12. 250 mld USD wartość projektów IT objętych tym badaniem © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
  • 13. Czas Koszty Zakres © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. (nie wyczerpując ludzi) Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 14. „Wybierz dwa” Czas Koszty Zakres © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. (nie wyczerpując ludzi) Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 15. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 16. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 17. Czy w Waszych projektach jest wyraźna korzyść biznesowa z… … gwarancji terminowości? … przyspieszenia realizacji? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 18. Czy w Waszych projektach jest wyraźna korzyść biznesowa z… … gwarancji terminowości? … przyspieszenia realizacji? TAK NIE © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 19. Dlaczego projekty są opóźnione? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 20. Prawo natury: projekty są zawsze opóźnione © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 21. Trudności obiektywne? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 22. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 23. Ludzie robią to specjalnie? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 24. Ludzie są dobrzy © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 25. Czy ludzie wiedzą, że projekt może się spóźnić? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 26. Czy jest kara za opóźnienie projektu? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 27. Co robią ludzie, gdy wiedzą, że mogą się spóźnić i będzie kara? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 28. Ludzie dodają rezerwy © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 29. Może rezerwy są za małe? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 30. Rezerwy są marnowane © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 31. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 32. Syndrom Prawo studenta Parkinsona Punkty Współdzielenie integracji zasobów Zła wielozadaniowość © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 33. Syndrom studenta © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 34. Syndrom studenta Wysiłek Czas © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 35. Syndrom studenta Wysiłek Czas © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 36. Praca rozszerza się, aby wypełnić cały czas zaplanowany na jej realizację — C.N. Parkinson © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 37. Ludzie oddają zadania „na ostatnią chwilę” lub tuż po terminie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 38. Punkty integracji -10 -10 -10 -10 ? -110 0 +10 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 39. Punkty integracji -10 -10 -10 -10 ? -110 0 +10 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Średnia = –20
  • 40. Punkty integracji -10 -10 -10 -10 +10 ? -110 0 +10 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Średnia = –20
  • 41. Współdzielenie zasobów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 42. Współdzielenie zasobów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 43. Szefostwo… © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 44. Szefostwo… Zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 45. Szefostwo… Jak najszybciej Opóźnić skończyć bieżące rozpoczęcie projekty nowych projektów Zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 46. Szefostwo… Jak najszybciej Opóźnić skończyć bieżące rozpoczęcie projekty nowych projektów Zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości Jak najszybciej Bezzwłocznie skończyć nowy rozpocząć nowy projekt projekt © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 47. Ludzie… © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 48. Ludzie… Przetrwać © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 49. Ludzie… Pokazać postęp w Opóźnić bieżących rozpoczęcie nowo projektach przyjętego projektu Przetrwać © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 50. Ludzie… Pokazać postęp w Opóźnić bieżących rozpoczęcie nowo projektach przyjętego projektu Przetrwać Bezzwłocznie Pokazać postęp w rozpocząć nowym projekcie realizację nowego projektu © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 51. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 52. Liczby w cyfrach Liczby w cyfrach Litery od A do J arabskich od 1 do 10 rzymskich od 10 do 1 1 A X 2 B IX 3 C VIII … … … 10 J I © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 53. Liczby w cyfrach Liczby w cyfrach Litery od A do J arabskich od 1 do 10 rzymskich od 10 do 1 1 A X 2 B IX 3 C VIII … … … 10 J I © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 54. Liczby w cyfrach Liczby w cyfrach Litery od A do J arabskich od 1 do 10 rzymskich od 10 do 1 1 A X 2 B IX 3 C VIII … … … 10 J I © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 55. Cyfry Litery Rzymskie Wielozadaniowo Jednozadaniowo Różnica © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 56. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 57. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 58. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 59. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 60. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 61. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 62. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 63. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 64. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 65. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 12345678910 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 66. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 12345678910 ABCDEEGHIJ © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 67. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 12345678910 ABCDEEGHIJ X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 68. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I 12345678910 ABCDEEGHIJ X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 69. 12345678910 12345678910 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 70. 12345678910 Szansa 12345678910 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 71. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 72. Syndrom Prawo studenta Parkinsona Punkty Współdzielenie integracji zasobów Zła wielozadaniowość © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 73. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 74. Opóźnienia © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 75. Opóźnienia Zaczynanie ASAP © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 76. Zła wielozdadaniowość Opóźnienia Zaczynanie ASAP © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 77. Zła wielozdadaniowość Opóźnienia Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 78. Zła wielozdadaniowość Opóźnienia rezerwy Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 79. Zła wielozdadaniowość Opóźnienia rezerwy Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie Śrubowanie terminów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 80. Zła wielozdadaniowość Ukryte Opóźnienia rezerwy Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie Śrubowanie terminów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 81. Syndrom studenta Prawo Parkinsona Zła wielozdadaniowość Ukryte Opóźnienia rezerwy Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie Śrubowanie terminów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 82. Syndrom studenta Prawo Parkinsona Zła wielozdadaniowość Punkty integracji Wspólne zasoby Ukryte Opóźnienia rezerwy narastają Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie Śrubowanie terminów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 83. Syndrom studenta Prawo Parkinsona Zła wielozdadaniowość Punkty integracji Wspólne zasoby Ukryte Opóźnienia rezerwy narastają Zaczynanie ASAP Ścisłe daty pośrednie Śrubowanie terminów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 84. ? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 85. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 86. Kolejkowanie Buforowanie Zarządzanie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 87. Kolejkowanie Mniej projektów jednocześnie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Zaczynaj projekty później, kończ szybciej Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 88. Za2009 MANDARINE Sp. zIsrael © zgodą Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 89. Za2009 MANDARINE Sp. zIsrael © zgodą Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 90. Za2009 MANDARINE Sp. zIsrael © zgodą Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 91. Za2009 MANDARINE Sp. zIsrael © zgodą Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 92. Ilość projektów ukończonych w jednostce czasu Ilość jednocześnie realizowanych projektów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 93. Ilość projektów ukończonych w jednostce czasu Optymalna ilość projektów Ilość jednocześnie realizowanych projektów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 94. Ilość projektów ukończonych w jednostce czasu Optymalna ilość projektów Ilość jednocześnie realizowanych projektów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 95. Ilość projektów ukończonych w jednostce czasu Optymalna ilość projektów Ilość jednocześnie realizowanych projektów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 96. Ilość projektów ukończonych w jednostce czasu Optymalna ilość projektów Ilość jednocześnie realizowanych projektów © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 97. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 98. Zamrozić 25% obciążenia (lub więcej) © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 99. +20÷30% w ciągu kilku tygodni © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 100. Kolejkowanie Mniej projektów jednocześnie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Zaczynaj projekty później, kończ szybciej Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 101. Buforowanie Agresywne czasy Zadania mogą się spóźniać, projekt nie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Obowiązkowe, jawne bufory
  • 102. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 103. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 104. Rezerwa (marnowana) Rzeczywista praca © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 105. Rezerwa (marnowana) Rzeczywista praca Oszczędność © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 106. Rezerwa (marnowana) Rzeczywista praca Oszczędność Agresywnie Centralny bufor zaplanowane projektu na czasy zadań nieprzewidziane problemy © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 107. Buforowanie Agresywne czasy Zadania mogą się spóźniać, projekt nie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Obowiązkowe, jawne bufory
  • 108. Zarządzanie realizacją Trzymanie się priorytetów zadań Przygotowanie się do nadchodzących zadań Szybkie rozwiązywanie zagadnień © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 109. Obserwuj Planuj Działaj © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 110. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 111. PLAN 10 10 10 10 10 10 30 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 112. PLAN 10 10 10 10 10 10 30 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 113. PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 114. PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 115. PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 15 10 10 10 10 10 25 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 116. PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 15 10 10 10 10 10 25 15 10 20 10 10 10 15 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 117. PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 15 10 10 10 10 10 25 15 10 20 10 10 10 15 15 10 20 20 10 10 5 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 118. PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 15 10 10 10 10 10 25 15 10 20 10 10 10 15 15 10 20 20 10 10 5 15 10 20 20 5 10 10 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 119. PLAN 10 10 10 10 10 10 30 REALIZACJA 15 10 10 10 10 10 25 15 10 10 10 10 10 25 15 10 20 10 10 10 15 15 10 20 20 10 10 5 15 10 20 20 5 10 10 15 10 20 20 5 15 5 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 120. Monitorowanie projektu Projekt J, stan na dzień 12.01.2008 Zużycie bufora projektu Ukończenie najdłuższego łańcucha © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 121. Monitorowanie projektu Projekt J, stan na dzień 12.01.2008 Zużycie bufora projektu J Ukończenie najdłuższego łańcucha © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 122. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 123. Monitorowanie portfela Stan na dzień 12.01.2008 Zużycie bufora projektu J A F B G E I C D H Ukończenie najdłuższego łańcucha © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 124. Ile dni pozostało do zakończenia tego zadania? © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 125. Nazwa zadania Pozostaje dni Komentarz Czekamy na odpowiedź IP Zadanie X 5 klienta w sprawie… Nie możemy zacząć, bo NS Zadanie Y 2 Zieliński na zwolnieniu NS Zadanie w projekcie 7 NS Zadanie w projekcie 3 NS Zadanie w projekcie 4 IP Zadanie w projekcie 3 NS Zadanie w projekcie 12 NS Zadanie w projekcie 9 IP Zadanie w projekcie 1 © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 126. Zarządzanie projektem nie istnieje © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 127. Zarządzanie realizacją Trzymanie się priorytetów zadań Przygotowanie się do nadchodzących zadań Szybkie rozwiązywanie zagadnień © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 128. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 129. Kolejkowanie Buforowanie Zarządzanie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 130. Terminowość 95%+ © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 131. Czas realizacji −50% © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 132. Projekt jest zrealizowany na czas, w budżecie i w pełnym zakresie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 133. Projekt jest zrealizowany na czas, w budżecie i w pełnym zakresie Wdrożone są procedury i kultura łańcucha krytycznego w danym projekcie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 134. Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość realizacji projektu bez kompromisów czas, w budżecie i w pełnym 2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i zakresie szybko; wyniki pojawiają się błyskawicznie 3. Metody tradycyjne nie gwarantują terminowości bez kompromisów Wdrożone są procedury i 4. Jeśli projekt jest ważny, to można, kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć danym projekcie inne projekty © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 135. Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość realizacji projektu bez kompromisów czas, w budżecie i w pełnym 2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i zakresie szybko; wyniki pojawiają się błyskawicznie 3. Metody tradycyjne nie gwarantują terminowości bez kompromisów Wdrożone są procedury i 4. Jeśli projekt jest ważny, to można, kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć danym projekcie inne projekty Kluczowe osoby w projekcie uznają, że jego realizacja na czas jest niezwykle ważna © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 136. Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość realizacji projektu bez kompromisów czas, w budżecie i w pełnym 2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i zakresie szybko; wyniki pojawiają się błyskawicznie 3. Metody tradycyjne nie gwarantują terminowości bez kompromisów Wdrożone są procedury i 4. Jeśli projekt jest ważny, to można, kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć danym projekcie inne projekty Kluczowe osoby w projekcie uznają, że jego realizacja na Jest dobry plan czas jest niezwykle ważna realizacji projektu © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 137. Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość realizacji projektu bez kompromisów czas, w budżecie i w pełnym 2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i zakresie szybko; wyniki pojawiają się błyskawicznie 3. Metody tradycyjne nie gwarantują terminowości bez kompromisów Wdrożone są procedury i 4. Jeśli projekt jest ważny, to można, kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć danym projekcie inne projekty Zarządzanie realizacją Kluczowe osoby w projekcie Jest dobry plan projektu zapewnia uznają, że jego realizacja na realizacji projektu otrzymanie pełnego zakresu czas jest niezwykle ważna w czasie i budżecie © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 138. © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 139. sklep.mintbooks.pl Kod: MANDARINE −10%, czas promocji ograniczony © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 140. marek.kowalczyk @mandarine.pl tel. 501-670-625 http://mandarine.pl © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  • 141. marek.kowalczyk @mandarine.pl tel. 501-670-625 http://mandarine.pl http://twitter.com/ http://marek-kowalczyk.pl marekkowalczyk © 2009 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.