O documento discute estratégias para gerenciar times pequenos e ágeis de desenvolvedores, referidos como "ninjas". Ele enfatiza a importância de contratar profissionais bem treinados e motivados, prover um ambiente de trabalho inspirador com os melhores equipamentos, e dar autonomia aos desenvolvedores através de missões desafiadoras que valorizem suas habilidades específicas.
2. Marco Gomes
CTO da boo-box
Parkuzeiro amador
Nerd profissional
(apesar de nunca ter assistido Star Wars)
http://boo-box.com
http://marcogomes.com
eu@marcogomes.com
7. NerdsOnBeer Mustache Day
boo-box, Pagestacker, Techbits
AgênciaClick
e quem mais aparecer :)
Ninjas
boo-box
MTG, Wdl e 3M
Google Labs boo-box
Sessão de filme
boo-box
proj. Shuriken
boo-box
Google Master Plan
8. Datas comemorativas
NerdsOnBeer Mustache Day
Brindes
boo-box, Pagestacker, Techbits
AgênciaClick
e quem mais aparecer :)
Ninjas Lan Parties
boo-box
Paintball
MTG, Wdl e 3M
Festas
Google Labs boo-box
Sessão de filme
boo-box
proj. Shuriken
Boliche
boo-box
Google Master Plan
Competições
10. Economia em equipamentos
pode ter impacto desastroso na
motivação da equipe.
Com melhores
equipamentos a equipe
vai querer explorá-lo ao
limite, produzindo e
criando.
23. O ninja deve ter um projeto muito
animal sob sua responsabilidade
Autonomia é a maior motivação
24. O projeto deve ser de total
responsabilidade do ninja
Ele cuida de tudo, como um gerente de projetos
25. Ninguém merece fazer correções
no site por uma semana inteira
Tarefas chatas e repetitivas podem ser intercaladas com
projetos incríveis
26. • Missões bem finalizadas merecem
reconhecimento
• Missões mal finalizadas merecem discussão
27. O time é um
A consequência do erro é absorvida por todos, da
mesma maneira, a glória é compartilhada
28. Marco Gomes
CTO da boo-box
Parkuzeiro amador
Nerd profissional
(apesar de nunca ter assistido Star Wars)
http://boo-box.com
http://marcogomes.com
eu@marcogomes.com