SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 24
Marcely Santos e Tadeu Marinho
Scrum Gathering RJ 2017
O QUE A GESTÃO PODE FAZER PARA TE
AJUDAR A REALIZAR O SEU MELHOR
TRABALHO?
PAREANDO...
2
DESAFIO 1
QUE TAL INICIARMOS QUEBRANDO
PARADIGMAS?
3
CHEFE VS LÍDER
4
CONECTANDO PESSOAS
5
FÁBRICA DE POST ITS
6
Objetivo: produzir a maior quantidade de post its.
MATRIZ DE COMPETÊNCIAS
7
MATRIZ DE COMPETÊNCIAS DO TIME
8
SABER DESENHAR O
CÍRCULO COM O
PONTO NO CENTRO
SABER DESENHAR
QUADRADO
SABER DESENHAR O
TRÍANGULO
P1 P3P2 P4
1
0
1
0
0
1
Expert
Praticante
Novato
GARANTIA DA
QUALIDADE
1
0
FÁBRICA DE POST ITS - RODADA 1
9
● TIMES AUTO-ORGANIZAVEIS
○ O time conversa 3 minutos
planejando como será a
organização da produção
(tarefas, posto e etc)
● Dicas & lembretes:
○ Nivelar o fluxo de trabalho
○ Focar na qualidade (fazer
certo na primeira vez)
○ Evitar desperdício
Objetivo: produzir a maior quantidade de post its.
KAIZEN
1
0
ASKING QUESTIONS
1
1
STARFISH
1
2
SAILBOAT
1
3
DICAS
1
4
FÁBRICA DE POST ITS - RODADA 2
1
5
● TIMES AUTO-ORGANIZAVEIS
○ O time conversa 3 minutos
realizar melhorias no
processo (tarefas, posto e
etc)
● Dicas & lembretes:
○ Nivelar o fluxo de trabalho
○ Focar na qualidade (fazer
certo na primeira vez)
○ Evitar desperdício
Objetivo: produzir a maior quantidade de post its.
FEEDBACKS
1
6
FEEDBACKS HORIZONTAIS (SPEEDBACK)
1
7
SPEEDWRAPS
1
8
NOVOS DESAFIOS, NOVO MINDSET
1
9
By Alisson Vale
GESTÃO 3.0
2
0
A gestão é importante
demais para ser deixada
apenas para os
gerentes.
MAS O QUE ISSO QUER DIZER?
2
1
OLÁ, EU SOU O MARTIE
2
2
O NOVO PAPEL DO GESTOR
2
3
“What can I do to help you do your best work?”
Berkun, Scott. Making Things Happen: Mastering Project Management
OBRIGADO(A)! :D
Marcely Santos/ Tadeu Marinho
@marcelydssantos/ @_tadeumarinho
mdsantos@thoughtworks.com/ tadeu@k21.com.br

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...
Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...
Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...Marcely Santos
 
Desenvolvendo Competências na visão da Gestão 3.0
Desenvolvendo Competências na visão da Gestão 3.0Desenvolvendo Competências na visão da Gestão 3.0
Desenvolvendo Competências na visão da Gestão 3.0André Faria Gomes
 
Management 3.0 - Um Novo Olhar sob a Gestão Tradicional
Management 3.0 - Um Novo Olhar sob a Gestão TradicionalManagement 3.0 - Um Novo Olhar sob a Gestão Tradicional
Management 3.0 - Um Novo Olhar sob a Gestão TradicionalJamil Jende
 
Organização da Rotina de Trabalho
Organização da Rotina de TrabalhoOrganização da Rotina de Trabalho
Organização da Rotina de TrabalhoGrupo E. Fabris
 
Síntese do Livro Adhocracia
Síntese do Livro Adhocracia  Síntese do Livro Adhocracia
Síntese do Livro Adhocracia guestc2e6e5
 
Síntese do Livro Adhocracia
Síntese do Livro Adhocracia  Síntese do Livro Adhocracia
Síntese do Livro Adhocracia guestc2e6e5
 
TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...
TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...
TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...tdc-globalcode
 
Management 3.0, como evoluir pessoas em conjunto com sua organizacao
Management 3.0, como evoluir pessoas em conjunto com sua organizacaoManagement 3.0, como evoluir pessoas em conjunto com sua organizacao
Management 3.0, como evoluir pessoas em conjunto com sua organizacaotdc-globalcode
 
Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013
Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013
Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013André Faria Gomes
 

Was ist angesagt? (13)

Práticas de Gestão 3.0
Práticas de Gestão 3.0Práticas de Gestão 3.0
Práticas de Gestão 3.0
 
Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...
Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...
Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...
 
Tornando Se Um Lider De Sucesso
Tornando Se Um Lider De SucessoTornando Se Um Lider De Sucesso
Tornando Se Um Lider De Sucesso
 
Desenvolvendo Competências na visão da Gestão 3.0
Desenvolvendo Competências na visão da Gestão 3.0Desenvolvendo Competências na visão da Gestão 3.0
Desenvolvendo Competências na visão da Gestão 3.0
 
Management 3.0 - Um Novo Olhar sob a Gestão Tradicional
Management 3.0 - Um Novo Olhar sob a Gestão TradicionalManagement 3.0 - Um Novo Olhar sob a Gestão Tradicional
Management 3.0 - Um Novo Olhar sob a Gestão Tradicional
 
Drucker 100 anos
Drucker 100 anosDrucker 100 anos
Drucker 100 anos
 
Organização da Rotina de Trabalho
Organização da Rotina de TrabalhoOrganização da Rotina de Trabalho
Organização da Rotina de Trabalho
 
Síntese do Livro Adhocracia
Síntese do Livro Adhocracia  Síntese do Livro Adhocracia
Síntese do Livro Adhocracia
 
Síntese do Livro Adhocracia
Síntese do Livro Adhocracia  Síntese do Livro Adhocracia
Síntese do Livro Adhocracia
 
TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...
TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...
TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...
 
Management 3.0 em 20 minutos
Management 3.0 em 20 minutosManagement 3.0 em 20 minutos
Management 3.0 em 20 minutos
 
Management 3.0, como evoluir pessoas em conjunto com sua organizacao
Management 3.0, como evoluir pessoas em conjunto com sua organizacaoManagement 3.0, como evoluir pessoas em conjunto com sua organizacao
Management 3.0, como evoluir pessoas em conjunto com sua organizacao
 
Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013
Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013
Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013
 

Ähnlich wie case2: Gestão 3.0

Cerimônias sem cerimônias
Cerimônias sem cerimôniasCerimônias sem cerimônias
Cerimônias sem cerimôniasJoyce Bastos
 
Cerimônias sem cerimônias - ScrumRio 2015
Cerimônias sem cerimônias - ScrumRio 2015Cerimônias sem cerimônias - ScrumRio 2015
Cerimônias sem cerimônias - ScrumRio 2015Cristina Silveira Otto
 
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?Thomas Kuryura
 
Como deixar o planning, a daily, a review e a retrospectiva mais objetivas
Como deixar o planning, a daily, a review e a retrospectiva mais objetivasComo deixar o planning, a daily, a review e a retrospectiva mais objetivas
Como deixar o planning, a daily, a review e a retrospectiva mais objetivastdc-globalcode
 
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterGuia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
 
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?Thomas Kuryura
 
Oferta empresa márcio siqueira
Oferta empresa márcio siqueiraOferta empresa márcio siqueira
Oferta empresa márcio siqueiraMarcio Siqueira
 
Softdrops - Sprint Retrospective Meeting
Softdrops - Sprint Retrospective MeetingSoftdrops - Sprint Retrospective Meeting
Softdrops - Sprint Retrospective MeetingSheila Kimura
 
Conhecimento Básico do Marketing Multinível
Conhecimento Básico do Marketing MultinívelConhecimento Básico do Marketing Multinível
Conhecimento Básico do Marketing MultinívelJeferson Silva
 
Padrao 8 passos do sucesso
Padrao 8 passos do sucessoPadrao 8 passos do sucesso
Padrao 8 passos do sucessoDavi Di Pietro
 
Os 8 Passos para o Sucesso no Multinível
Os 8 Passos para o Sucesso no MultinívelOs 8 Passos para o Sucesso no Multinível
Os 8 Passos para o Sucesso no MultinívelFernando Progresso
 
Treinamento Azenka 8 passos (pratica)
Treinamento Azenka 8 passos (pratica)Treinamento Azenka 8 passos (pratica)
Treinamento Azenka 8 passos (pratica)Joao Ferreira Filho
 
Apostila 8 passos para o sucesso
Apostila 8 passos para o sucessoApostila 8 passos para o sucesso
Apostila 8 passos para o sucessoMartini Mmn
 
Padrão de 8 passos para o sucesso
Padrão de 8 passos para o sucessoPadrão de 8 passos para o sucesso
Padrão de 8 passos para o sucessoAdvancerepemp
 
Padrão 8 Passos para o Sucesso.
Padrão 8 Passos para o Sucesso.Padrão 8 Passos para o Sucesso.
Padrão 8 Passos para o Sucesso.José Silva
 

Ähnlich wie case2: Gestão 3.0 (20)

Cerimônias sem cerimônias
Cerimônias sem cerimôniasCerimônias sem cerimônias
Cerimônias sem cerimônias
 
Cerimônias sem cerimônias - ScrumRio 2015
Cerimônias sem cerimônias - ScrumRio 2015Cerimônias sem cerimônias - ScrumRio 2015
Cerimônias sem cerimônias - ScrumRio 2015
 
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?
 
Como deixar o planning, a daily, a review e a retrospectiva mais objetivas
Como deixar o planning, a daily, a review e a retrospectiva mais objetivasComo deixar o planning, a daily, a review e a retrospectiva mais objetivas
Como deixar o planning, a daily, a review e a retrospectiva mais objetivas
 
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterGuia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master
 
7 dicas para "turbinar" seu Scrum
7 dicas para "turbinar" seu Scrum7 dicas para "turbinar" seu Scrum
7 dicas para "turbinar" seu Scrum
 
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?
 
Oferta empresa márcio siqueira
Oferta empresa márcio siqueiraOferta empresa márcio siqueira
Oferta empresa márcio siqueira
 
Tutorial Scrum
Tutorial Scrum Tutorial Scrum
Tutorial Scrum
 
Softdrops - Sprint Retrospective Meeting
Softdrops - Sprint Retrospective MeetingSoftdrops - Sprint Retrospective Meeting
Softdrops - Sprint Retrospective Meeting
 
Equipes Produtivas
Equipes ProdutivasEquipes Produtivas
Equipes Produtivas
 
Não São Apenas Sapatos
Não São Apenas SapatosNão São Apenas Sapatos
Não São Apenas Sapatos
 
Conhecimento Básico do Marketing Multinível
Conhecimento Básico do Marketing MultinívelConhecimento Básico do Marketing Multinível
Conhecimento Básico do Marketing Multinível
 
Time Management Part 1
Time Management Part 1Time Management Part 1
Time Management Part 1
 
Padrao 8 passos do sucesso
Padrao 8 passos do sucessoPadrao 8 passos do sucesso
Padrao 8 passos do sucesso
 
Os 8 Passos para o Sucesso no Multinível
Os 8 Passos para o Sucesso no MultinívelOs 8 Passos para o Sucesso no Multinível
Os 8 Passos para o Sucesso no Multinível
 
Treinamento Azenka 8 passos (pratica)
Treinamento Azenka 8 passos (pratica)Treinamento Azenka 8 passos (pratica)
Treinamento Azenka 8 passos (pratica)
 
Apostila 8 passos para o sucesso
Apostila 8 passos para o sucessoApostila 8 passos para o sucesso
Apostila 8 passos para o sucesso
 
Padrão de 8 passos para o sucesso
Padrão de 8 passos para o sucessoPadrão de 8 passos para o sucesso
Padrão de 8 passos para o sucesso
 
Padrão 8 Passos para o Sucesso.
Padrão 8 Passos para o Sucesso.Padrão 8 Passos para o Sucesso.
Padrão 8 Passos para o Sucesso.
 

Mehr von Marcely Santos

O papel da liderança mais humanizada no processo de transformação (1)
O papel da liderança mais humanizada no processo de transformação (1)O papel da liderança mais humanizada no processo de transformação (1)
O papel da liderança mais humanizada no processo de transformação (1)Marcely Santos
 
A importância da comunicação para a pessoa de produto potencializar resultado...
A importância da comunicação para a pessoa de produto potencializar resultado...A importância da comunicação para a pessoa de produto potencializar resultado...
A importância da comunicação para a pessoa de produto potencializar resultado...Marcely Santos
 
A importância de ser protagonista da sua jornada profissional
A importância de ser protagonista da sua jornada profissionalA importância de ser protagonista da sua jornada profissional
A importância de ser protagonista da sua jornada profissionalMarcely Santos
 
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacao
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacaoO papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacao
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacaoMarcely Santos
 
O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível.
O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível.O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível.
O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível.Marcely Santos
 
[Agile in the jungle] Alinhamento de Expectativas para uma cadência de entreg...
[Agile in the jungle] Alinhamento de Expectativas para uma cadência de entreg...[Agile in the jungle] Alinhamento de Expectativas para uma cadência de entreg...
[Agile in the jungle] Alinhamento de Expectativas para uma cadência de entreg...Marcely Santos
 
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADELIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADEMarcely Santos
 
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
 
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE Marcely Santos
 
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOSPROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOSMarcely Santos
 
Alinhamento de expectativas para uma cadência de entregas eficazes e pessoas ...
Alinhamento de expectativas para uma cadência de entregas eficazes e pessoas ...Alinhamento de expectativas para uma cadência de entregas eficazes e pessoas ...
Alinhamento de expectativas para uma cadência de entregas eficazes e pessoas ...Marcely Santos
 
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOSPROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOSMarcely Santos
 
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...Marcely Santos
 
O Papel do Analista de Negócios no Mundo Ágil
O Papel do Analista de Negócios no Mundo ÁgilO Papel do Analista de Negócios no Mundo Ágil
O Papel do Analista de Negócios no Mundo ÁgilMarcely Santos
 
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...Marcely Santos
 
Como ser gerente de projetos em uma equipe auto-organizável?
Como ser gerente de projetos em uma equipe auto-organizável?Como ser gerente de projetos em uma equipe auto-organizável?
Como ser gerente de projetos em uma equipe auto-organizável?Marcely Santos
 
Lindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coaching
Lindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coachingLindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coaching
Lindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coachingMarcely Santos
 
Quais as Competências da Gestora Facilitadora no Mundo Ágil?
Quais as Competências da Gestora Facilitadora no Mundo Ágil?Quais as Competências da Gestora Facilitadora no Mundo Ágil?
Quais as Competências da Gestora Facilitadora no Mundo Ágil?Marcely Santos
 
O papel do analista de negócios no mundo ágil - TDC Floripa
O papel do analista de negócios no mundo ágil - TDC FloripaO papel do analista de negócios no mundo ágil - TDC Floripa
O papel do analista de negócios no mundo ágil - TDC FloripaMarcely Santos
 

Mehr von Marcely Santos (20)

O papel da liderança mais humanizada no processo de transformação (1)
O papel da liderança mais humanizada no processo de transformação (1)O papel da liderança mais humanizada no processo de transformação (1)
O papel da liderança mais humanizada no processo de transformação (1)
 
A importância da comunicação para a pessoa de produto potencializar resultado...
A importância da comunicação para a pessoa de produto potencializar resultado...A importância da comunicação para a pessoa de produto potencializar resultado...
A importância da comunicação para a pessoa de produto potencializar resultado...
 
A importância de ser protagonista da sua jornada profissional
A importância de ser protagonista da sua jornada profissionalA importância de ser protagonista da sua jornada profissional
A importância de ser protagonista da sua jornada profissional
 
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacao
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacaoO papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacao
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacao
 
O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível.
O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível.O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível.
O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível.
 
[Agile in the jungle] Alinhamento de Expectativas para uma cadência de entreg...
[Agile in the jungle] Alinhamento de Expectativas para uma cadência de entreg...[Agile in the jungle] Alinhamento de Expectativas para uma cadência de entreg...
[Agile in the jungle] Alinhamento de Expectativas para uma cadência de entreg...
 
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADELIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE
 
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
 
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE
LIDANDO COM PERCEPÇÕES, EMOÇÕES E MOTIVAÇÃO UTILIZANDO AGILIDADE
 
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOSPROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS
 
Alinhamento de expectativas para uma cadência de entregas eficazes e pessoas ...
Alinhamento de expectativas para uma cadência de entregas eficazes e pessoas ...Alinhamento de expectativas para uma cadência de entregas eficazes e pessoas ...
Alinhamento de expectativas para uma cadência de entregas eficazes e pessoas ...
 
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOSPROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS
PROJETOS ÁGEIS COM CLIENTES REMOTOS: DESAFIOS DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS
 
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...
 
O Papel do Analista de Negócios no Mundo Ágil
O Papel do Analista de Negócios no Mundo ÁgilO Papel do Analista de Negócios no Mundo Ágil
O Papel do Analista de Negócios no Mundo Ágil
 
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...
A felicidade nasce de um simples sorriso. A cadência de entregas eficazes no ...
 
Como ser gerente de projetos em uma equipe auto-organizável?
Como ser gerente de projetos em uma equipe auto-organizável?Como ser gerente de projetos em uma equipe auto-organizável?
Como ser gerente de projetos em uma equipe auto-organizável?
 
Lindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coaching
Lindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coachingLindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coaching
Lindando com as 5 disfunções das equipes com práticas de coaching
 
Quais as Competências da Gestora Facilitadora no Mundo Ágil?
Quais as Competências da Gestora Facilitadora no Mundo Ágil?Quais as Competências da Gestora Facilitadora no Mundo Ágil?
Quais as Competências da Gestora Facilitadora no Mundo Ágil?
 
Agile Brazil 2017
Agile Brazil 2017Agile Brazil 2017
Agile Brazil 2017
 
O papel do analista de negócios no mundo ágil - TDC Floripa
O papel do analista de negócios no mundo ágil - TDC FloripaO papel do analista de negócios no mundo ágil - TDC Floripa
O papel do analista de negócios no mundo ágil - TDC Floripa
 

case2: Gestão 3.0