Triple helice administración, educación y empresa

TECNOLOGÍA Y APRENDIZAJE ORGANIZATIVO.
Redes Sociales y Empresa

Triple Hélice: Administración,
Educación y Empresa

Miguel Angel Pesquera González
Universidad de Cantabria

Santander, 3 febrero 2011
Southampton (UK), 22-23 march 2010
UNICAN Universidad de Cantabria. Departamento de Transportes. E. T. S. Ingenieros de Caminos. Avda. Los Castros s/ n 39003 Santander. SPAIN

INDICE

01 El contexto económico: CRISIS

02 Globalización: Nuevos conceptos de Innovación.

03 Innovación: El modelo de la Triple Hélice.

04 De la Economia Push a la Economia Pull

05 El ejemplo del proyecto Knetworks


La rentabilidad sobre activos (ROA) de las empresas
de EE.UU. ha disminuido progresivamente


Promedio de Vida de las 500 empresas más
capitalizadas en USA


La productividad laboral se ha duplicado debido a los
avances en tecnología e innovación empresarial.


La paradoja de resultados: ROA ha disminuido a pesar
del aumento de la productividad laboral


CRISIS de Globalización
Sistemas abiertos : más complejos y más inciertos


Robert Reich y la CRISIS

 ¿Qué aspecto tendrá? Nadie lo sabe.
 Todo lo que se sabe es que la
economía actual no se puede
"recuperar" porque no puede volver a
donde estaba antes del crash.
 Debemos preguntarnos cuándo y
cómo la nueva economía comenzará.


CRISIS actual: una gran reconfiguración
Richard Florida

“La Primera Gran
Reconfiguración se produjo en
la década de 1870, la segunda
en la década de 1930, y la
tercera está ahora en
desarrollo.”


CRISIS actual: MACROWIKINOMICS
Don Tapscott and Anthony Williams

“El mundo ha llegado a un
punto crítico: reinicie todos los
viejos modelos
.... la sociedad tiene a su
disposición la plataforma más
potente de la historia para ir
juntos: gente, sus habilidades y
conocimientos”


DE DONDE VIENEN LAS IDEAS
Kevin Kelly y Steven Johnson

“¿Por qué los
mejores
ambientes para la
creatividad y
diversidad son
colaborativos, y
toleran el
fracaso? ”
WIRED Oct 2010


DE DONDE VIENEN LAS IDEAS
Kevin Kelly y Steven Johnson

 Debemos pensar en ideas como las conexiones, en
nuestro cerebro y entre las personas.

 Las ideas no son objetos independientes; son más
ecosistemas y redes.

 Las Ideas viajan en clusters.


Historia Natural de la Innovación
Steven Johnson
 Se basa en siete siglos de progreso
científico y tecnológico, desde
Gutenberg al GPS, para mostrar
qué tipo de ambientes fomentan
el ingenio.

 Considera que grandes ambientes
creativos, ya sea del MIT o de Los
Álamos, Nueva York o la World
Wide Web, son como los arrecifes
de coral, con colonias de diversos
creadores que interactúan y se
influyen mutuamente.


Steve Johnson:
Arrecife de coral como modelo de innovación

 Ecosistemas que se forman en
la porción cercana a la costa
que queda bajo agua a poca
profundidad.

 Reciben un flujo continuo de
nutrientes, lo que las convierte
en hábitats de una gran
diversidad de especies
acuáticas.

 Vulnerables a algunos eventos
naturales, a la contaminación,
la sedimentación.

Arrecifes de Coral: Ejemplos

 TWITTER: no para ver lo que la gente está haciendo
en el desayuno, sino para ver sobre lo que la gente
está hablando, los enlaces a artículos y blogs que
están viendo de interés.

 UNIVERSIDAD: Por mucho que a veces mantengamos
nuestros ojos en la torre de marfil aislada de las
universidades, continúan actuando como verdaderos
motores de la innovación.


Twitter en Flipboard


INNOVACIÓN: Nuevos conceptos

 SEREMPATÍA:
 Es la combinación de serendipia (lo que se alcanza por
azar) y empatía (ponerse en el lugar de los demás).
 Es “contacto con suerte”, la utilización de la empatía para
obtener azarosamente lo que deseamos.

 SCENIUS:
 La innovación no viene sólo de dar incentivos a las
personas, se trata de crear entornos en los que sus ideas
se pueden conectar.
 La innovación viene de escenas sociales, de grupos
apasionados y conectados de personas.


El modelo de innovación de la Triple Hélice

 Estado: Garante de las reglas de la
sociedad y sus reglamentaciones.

 Universidad: Generadora y
transmisora del conocimiento.

 Empresa: Fuente para hacer las
actividades que generen
productividad.


Laissez-faire Triple Hélice

Estado

Empresa Academia


Organizaciones Hibridas

Estado

Empresa Academia


El Paradigma de la Triple Helice

 La innovación no es lineal sino un proceso de integración
de sistemas y redes.

 El éxito competitivo depende de las concentraciones
localizadas en personal cualificado y tecnología.

 Las universidades deberían ser contribuyentes directos
a la creación de riqueza.


Triple Helix: espacios y desarrollo
económico

Espacios de creación Características

CONOCIMIENTO Se centra en la colaboración entre los diferentes actores
para mejorar las condiciones locales para la innovación
mediante la concentración de las actividades de I + D y
otras actividades relacionadas con las operaciones.
CONSENSO Las Ideas y estrategias se generan en una "triple hélice"
de múltiples relaciones recíprocas entre los sectores
institucionales (académico, público, privado).
INNOVACIÓN Importancia de atraer capital de riesgo público y
privado (combinación de capital, conocimiento técnico
y conocimiento del negocio).


LA BASE DEL MODELO DE LA TRIPLE HELICE


De la Economia PUSH a la Pull
La Nueva Economia y la Cultura en Red

Definición de John Hagel

 Economía PUSH
 economía de producción en masa, basada en la
previsión de la demanda de consumo para producir
los recursos adecuados en el momento y lugar
adecuados para satisfacer esa demanda.
 Economia PULL
 plataformas abiertas de producción flexible, que
utiliza las tecnologías de red para organizar una
amplia gama de recursos.


Economia PUSH: Eficiencia escalable

 Predecible
 Jerarquía
 Control
 Rutinas organizacionales
 Minimiza la varianza


Pull Economy: The Power of Pull
John Hagel III, John Seely Brown

“La premisa central del libro es
que las instituciones se
configuran para proporcionar
plataformas para ayudar a las
personas alcanzar su pleno
potencial mediante la conexión
con los demás con el mayor
rendimiento. Esto es en gran
medida posible gracias a la
utilización de la tecnología y los
medios digitales.”

The Power of Pull: Tres principios

 Acceso a las personas y los recursos cuando se
necesitan.

 Atraer las personas y los recursos que
previamente no sabían de su existencia.

 Alcanzar su potencial con menos tiempo y
más impacto de lo imaginado.


Acceso
acceso bajo demanda a los recursos

Acceso implica la
capacidad de encontrar,
conocer y conectar con
gente, productos y
conocimientos para
hacer frente a
necesidades imprevistas.
 Individuales: Las
redes sociales que
puede ampliarse.
 Empresas: De
Programas Push a
Plataformas Pull


Atraer

Atraer, se aplican
técnicas para atraer a
gente y recursos que
ni siquiera se sabían
de su existencia, pero
de importante y
valiosa contribución.


Alcance

Lograr sacar de
cada uno de
nosotros y de
nuestras
instituciones todo
su potencial y
aprovechamiento.


Individuos e Instituciones

Herramientas ágiles, redes ágiles, y nubes ágiles,
cambiando los medios de comunicación social.
Fuente: John Seely Brown


Cadenas Logísticas Push-Pull

Clientes
Proveedores

ESTRATEGIA PUSH ESTRATEGIA PULL

Baja Incertidumbre Alta Incertidumbre
Frontera Push-Pull


Habilidades Organizacionales: Push-Pull

Materias
Primas Clientes
Push Pull
 Baja incertidumbre  Alta incertidumbre

 Largos plazos de entrega  Ciclos cortos

 Minimización Costes  Nivel de Servicio

 Asignación de Recursos  Respuesta


INDICE

01 El contexto económico: CRISIS

02 Globalización: Nuevos conceptos de Innovación

03 Innovación: El modelo de la Triple Hélice.

04 De la Economia Push a la Economia Pull

05 El ejemplo del proyecto Knetworks


Area de trabajo proyecto Knetworks

 Desarrollo de una red de excelencia y buenas
prácticas sobre nuevos temas de la Sociedad de
Conocimiento como:
 Creatividad (4T + Capital Social)
 Social Media
 Open Government
 Open Innovation
 Internet of Things
 Web squared ….


Projectos relacionados con Knetworks

TRANSMODALBOTS –Plataforma Multiagente Inteligente para la búsqueda y
agregación de Conocimiento en Internet. Creada una empresa como spin-off de la
Universidad (2004)

COMODALWEB 2.0 – Plataforma y herramientas Web 2.0 para el desarrollo de la
Comodalidad y de la Logistica Colaborativa. Nuevo modelo de los Port Community
Systems basados in Comodalidad.

ECOMODALUMLANDPORT – Desarrollo de una plataforma colaborativa para
corredores logísticos eficientes y sostenibles.

UIMP 2.0 – Red Social de Conocimiento de la Universidad Internacional Menéndez
Pelayo
CONCEPTUAL KLT S.L. – Creada como start-up de la Universidad de Cantabria(2007)


La Era de la inteligencia en Red : Principios

 Colaboración
 Apertura
 Compartir
 Integridad
 Interdependencia

Fuente: Macrowikinomics, Don Tapscott


Creación del European Knowledge Center
(EKC)


Creación del European Knowledge Center (EKC)
Desde las estrellas


Creation of European Knowledge Center (EKC)
Al Modelo Hibrido


Solamente necesitamos

 Energía emocional
discrecional:
Pasión, emoción,
entusiasmo y
dedicación.


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