SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 32
Downloaden Sie, um offline zu lesen
SAMOTNOŚĆ  SZEFA Materiał powstał w oparciu o opracowanie Magazynu THINKTANK
„ Często słyszę o „samotności lidera”. Ale jeżeli ktoś czuje się na szczycie organizacji samotny, to w ogóle nie powinien się tam znaleźć.” Sławomir Petelicki
Szefowie firm mówią dziś dużo o zarządzaniu w warunkach kryzysu i skarżą się, że są osamotnieni  w podejmowaniu decyzji.  Lider jest samotny tylko  i wyłącznie na własne życzenie i ze swojej winy.  Najprawdopodobniej stracił kontakt z ludźmi, którymi kieruje.
Lider podejmuje decyzje samodzielnie Samodzielnie, nie znaczy samotnie !
Ktoś, kto potrafi dobrać zespół dobrych  i kreatywnych ludzi  oraz utrzymać z nimi kontakt, na pewno nie będzie czuł się wyalienowany.  Nie będzie miał poczucia, że musi podejmować decyzje samotnie. Samodzielnie – tak, ale na pewno nie samotnie. Wie o tym dobrze gen. Sławomir Petelicki,  który kierował wieloma zespołami, w tym elitarną jednostką operacji specjalnych GROM  i podejmował osobiście wiele trudnych decyzji.
Wojsko jest najbardziej hierarchiczną z organizacji i cała odpowiedzialność spoczywa na barkach lidera. To on wydaje rozkazy, on nadaje kierunek  i on decyduje, co robić. Od niego zależy powodzenie operacji – na tym polega jego odpowiedzialność. Ale nawet w tak formalnej strukturze dowódca nie powinien być zdany tylko na siebie  –  osamotniony lider to groźna dla każdej organizacji patologia.
Śmieszne wydaje się sytuacja, gdy lider w zaciszu gabinetu rozmyśla, jak wydobyć firmę z kryzysu. Tajemnica sukcesu każdego przedsięwzięcia, to gra zespołowa…
O jakości szefa świadczy  jakość jego ludzi…
W tej kwestii nie wolno iść na żadne kompromisy: trzeba zatrudniać najlepszych  i najbardziej kreatywnych, nawet jeśli są lepsi od przywódcy.
Może czerpać z niego siłę, korzystać z doświadczeń swoich ludzi, konfrontować ich rady z własną intuicją i doświadczeniem Jeśli lider potrafi oceniać ludzi i dobrze dobrał swój zespół, to ten zespół będzie jego ostoją.
Oto rady gen. Sławomira Petelickiego,  które pozwalają nie popaść w samotność  i stracić więzi ze swoim zespołem.
Dla wszystkich menedżerów, którzy czują dziś presję…
Panujcie nad sobą 1
… siłą charakteru lidera jest źródłem jego autorytetu,  a nastawienie psychiczne – źródłem sukcesu lub porażki…  … Menedżer, który jest miękki, chciwy,  nie dba o ludzi,  nie zna swoich słabych stron,  nie pracuje nad sobą , nie wyznacza sobie zadań, tak jak zespołowi, nie powinien kierować ludźmi. Wtedy naprawdę skazuje się na samotność… 1
Nie podnoście poziomu stresu w organizacji 2
…  lider musi uspokajać ludzi, a nie ich stresować… … Na podwładnych nie wolno wyładowywać swoich frustracji.  „Kiedy ja mam zły humor, daję sobie w kość i trenuję ciosy na manekinie, którego dostałem w podarunku, opuszczając GROM. Mogę się wyładować, ale na własną rękę, nie przenoszę mojego stresu na otoczenie.”[S.P.]… 2
Bądźcie blisko swoich podwładnych 3
… lider musi być na pierwszej linii, blisko zespołu… … Wspólne  działanie chroni przed popadnięciem w pychę, arogancję i pogardę ,  przez którą podwładni tracą zaufanie i szacunek dla swoich szefów, a szefowie wpadają w izolację… 3
Zadawajcie podwładnym pytania  i proście  o opinię 4
… to nie świadczy  o niewiedzy, ale buduje zaangażowanie pracowników… … wspólne działanie poszerza także spektrum działania i pozwala na uniknięcie błędów.  Otwartość na krytykę nigdy nie jest wyrazem słabości,  ale siły charakteru … 4
Rozwijajcie swoich ludzi 5
… dbajcie o wszechstronny rozwój pracowników… … dbajcie o nadawanie sensu ich pracy, angażowanie ich w działanie szersze niż tylko firma.  „Jako dowódca GROM-u przedkładałem potrzeby swoich podwładnych nad swoje, interesując się ich potrzebami, emocjami, problemami” [S.P.]… 5
Dbajcie o siebie 6
… lider nie może być „spocony, otyły, rozdygotany”… … To zły sygnał dla podwładnych, bo znaczy,  że człowiek, który nimi dowodzi, ma problemy ze sobą i ze swoim zdrowiem. Każdy może mieć kłopoty zdrowotne, ale powinien znaleźć czas, by się nimi zająć… 6
Dbajcie o odpoczynek i więzi… 7
…  przepracowywanie się , brak dbałości o kondycję  i dobre samopoczucie swoje i pracowników  niszczy energię  po obu stronach.  Szefowie, którzy nie chcą popaść w izolację, nigdy nadmiernie nie eksploatują pracowników… 7
Po d cho dź cie do życia i siebie  z humorem… 8
…  lider, który nadmiernie lubi wsłuchiwać się w swój głos i wpatrywać w swoją podobiznę, to  groteskowy przywódca … … Poczucie humoru, ironii i dystansu pozwala zachować dobre więzi z zespołem… 8
Dla wielu szefów  w trudniejszych czasach nadchodzi czas sprawdzenia umiejętności. To co do tej pory działało się nie sprawdza… Jeżeli nie potrafisz wykorzystywać wsparcia pracowników – masz kłopot !
Lider, który potrafi wziąć na siebie odpowiedzialność za swoich ludzi i za ich błędy, nigdy nie będzie samotny. Takie zarządzanie tworzy więź,  która nie pozwala liderowi popaść w samotność. Nawet, jeśli popełni błąd,  który każdemu może się zdarzyć.
Apel do liderów/menedżerów: Przestańcie użalać się nad sobą, bo samotni możecie być tylko na własne życzenie.
Materiał powstał w oparciu o opracowanie Magazynu THINKTANK Artykuł Sławomira Petelickiego pt. „Samotność na szczycie to mit”. Nr 1/2009 Zdjęcia i ilustracje:  www.istockphoto.com ,  www.microsoft.com Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła.

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Samotność szefa - Manage or Die Inspiration

TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobisteTROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobisteGrupa Trop
 
3 menadzer-doskonaly-przywodztwo
3 menadzer-doskonaly-przywodztwo3 menadzer-doskonaly-przywodztwo
3 menadzer-doskonaly-przywodztwoe-book prezenty
 
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodcaDoradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodcap_andora
 
Rozwoj czlowieka
Rozwoj czlowiekaRozwoj czlowieka
Rozwoj czlowiekaiwsz1
 
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?Sylwia Bogucka
 
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystans
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystansTROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystans
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystansGrupa Trop
 
Jak uwolnić się od mobbingu w pracy
Jak uwolnić się od mobbingu w pracyJak uwolnić się od mobbingu w pracy
Jak uwolnić się od mobbingu w pracycalivita
 
2.jak przewodzic innym
2.jak przewodzic innym2.jak przewodzic innym
2.jak przewodzic innymp_andora
 
Trudne rozmowy, czyli jak rozmawiać z szefem
Trudne rozmowy, czyli jak rozmawiać z szefemTrudne rozmowy, czyli jak rozmawiać z szefem
Trudne rozmowy, czyli jak rozmawiać z szefemGrupa ATERIMA
 
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019House of Skills
 

Ähnlich wie Samotność szefa - Manage or Die Inspiration (16)

TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobisteTROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
 
Skuteczny Menedżer - Manage or Die Inspiration
Skuteczny Menedżer - Manage or Die InspirationSkuteczny Menedżer - Manage or Die Inspiration
Skuteczny Menedżer - Manage or Die Inspiration
 
3 menadzer-doskonaly-przywodztwo
3 menadzer-doskonaly-przywodztwo3 menadzer-doskonaly-przywodztwo
3 menadzer-doskonaly-przywodztwo
 
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodcaDoradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
 
Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...
Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...
Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...
 
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of InspirationMenedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
 
STYL INTERPERSONALNY
STYL INTERPERSONALNYSTYL INTERPERSONALNY
STYL INTERPERSONALNY
 
Rozwoj czlowieka
Rozwoj czlowiekaRozwoj czlowieka
Rozwoj czlowieka
 
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
 
W poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of Inspiration
W poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of InspirationW poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of Inspiration
W poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of Inspiration
 
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystans
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystansTROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystans
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystans
 
Jak uwolnić się od mobbingu w pracy
Jak uwolnić się od mobbingu w pracyJak uwolnić się od mobbingu w pracy
Jak uwolnić się od mobbingu w pracy
 
Głosy z Dołu i z Góry
Głosy z Dołu i z GóryGłosy z Dołu i z Góry
Głosy z Dołu i z Góry
 
2.jak przewodzic innym
2.jak przewodzic innym2.jak przewodzic innym
2.jak przewodzic innym
 
Trudne rozmowy, czyli jak rozmawiać z szefem
Trudne rozmowy, czyli jak rozmawiać z szefemTrudne rozmowy, czyli jak rozmawiać z szefem
Trudne rozmowy, czyli jak rozmawiać z szefem
 
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
 

Mehr von Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Mehr von Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die (20)

Marketing w czasie kryzysu - Manage or Die Presentation
Marketing w czasie kryzysu - Manage or Die PresentationMarketing w czasie kryzysu - Manage or Die Presentation
Marketing w czasie kryzysu - Manage or Die Presentation
 
25 lat etyki biznesu w Polsce - raport_2019
25 lat etyki biznesu w Polsce - raport_201925 lat etyki biznesu w Polsce - raport_2019
25 lat etyki biznesu w Polsce - raport_2019
 
Co to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspiration
Co to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspirationCo to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspiration
Co to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspiration
 
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of InspirationZintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Menedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of InspirationMenedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of InspirationLean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Zasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of Inspiration
Zasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of InspirationZasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of Inspiration
Zasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Mity menedzerskie - Manage or Die - Collection of Inspiration
Mity menedzerskie - Manage or Die - Collection of InspirationMity menedzerskie - Manage or Die - Collection of Inspiration
Mity menedzerskie - Manage or Die - Collection of Inspiration
 
5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration
5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration
5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
 
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die InspirationKluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
 
Planowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die Inspiration
Planowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die InspirationPlanowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die Inspiration
Planowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die Inspiration
 
Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of Inspiration
Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of InspirationZawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of Inspiration
Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of Inspiration
 
Kompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration
Kompetencje strategiczne - Manage or Die InspirationKompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration
Kompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration
 
Techniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die Inspiration
Techniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die InspirationTechniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die Inspiration
Techniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die Inspiration
 
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...
 
Rozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die Inspiration
Rozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die InspirationRozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die Inspiration
Rozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die Inspiration
 
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
 
Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die Inspiration
Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die InspirationPrzywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die Inspiration
Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die Inspiration
 
Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die Inspiration
Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die InspirationTworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die Inspiration
Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die Inspiration
 

Samotność szefa - Manage or Die Inspiration

  • 1. SAMOTNOŚĆ SZEFA Materiał powstał w oparciu o opracowanie Magazynu THINKTANK
  • 2. „ Często słyszę o „samotności lidera”. Ale jeżeli ktoś czuje się na szczycie organizacji samotny, to w ogóle nie powinien się tam znaleźć.” Sławomir Petelicki
  • 3. Szefowie firm mówią dziś dużo o zarządzaniu w warunkach kryzysu i skarżą się, że są osamotnieni w podejmowaniu decyzji. Lider jest samotny tylko i wyłącznie na własne życzenie i ze swojej winy. Najprawdopodobniej stracił kontakt z ludźmi, którymi kieruje.
  • 4. Lider podejmuje decyzje samodzielnie Samodzielnie, nie znaczy samotnie !
  • 5. Ktoś, kto potrafi dobrać zespół dobrych i kreatywnych ludzi oraz utrzymać z nimi kontakt, na pewno nie będzie czuł się wyalienowany. Nie będzie miał poczucia, że musi podejmować decyzje samotnie. Samodzielnie – tak, ale na pewno nie samotnie. Wie o tym dobrze gen. Sławomir Petelicki, który kierował wieloma zespołami, w tym elitarną jednostką operacji specjalnych GROM i podejmował osobiście wiele trudnych decyzji.
  • 6. Wojsko jest najbardziej hierarchiczną z organizacji i cała odpowiedzialność spoczywa na barkach lidera. To on wydaje rozkazy, on nadaje kierunek i on decyduje, co robić. Od niego zależy powodzenie operacji – na tym polega jego odpowiedzialność. Ale nawet w tak formalnej strukturze dowódca nie powinien być zdany tylko na siebie – osamotniony lider to groźna dla każdej organizacji patologia.
  • 7. Śmieszne wydaje się sytuacja, gdy lider w zaciszu gabinetu rozmyśla, jak wydobyć firmę z kryzysu. Tajemnica sukcesu każdego przedsięwzięcia, to gra zespołowa…
  • 8. O jakości szefa świadczy jakość jego ludzi…
  • 9. W tej kwestii nie wolno iść na żadne kompromisy: trzeba zatrudniać najlepszych i najbardziej kreatywnych, nawet jeśli są lepsi od przywódcy.
  • 10. Może czerpać z niego siłę, korzystać z doświadczeń swoich ludzi, konfrontować ich rady z własną intuicją i doświadczeniem Jeśli lider potrafi oceniać ludzi i dobrze dobrał swój zespół, to ten zespół będzie jego ostoją.
  • 11. Oto rady gen. Sławomira Petelickiego, które pozwalają nie popaść w samotność i stracić więzi ze swoim zespołem.
  • 12. Dla wszystkich menedżerów, którzy czują dziś presję…
  • 14. … siłą charakteru lidera jest źródłem jego autorytetu, a nastawienie psychiczne – źródłem sukcesu lub porażki… … Menedżer, który jest miękki, chciwy, nie dba o ludzi, nie zna swoich słabych stron, nie pracuje nad sobą , nie wyznacza sobie zadań, tak jak zespołowi, nie powinien kierować ludźmi. Wtedy naprawdę skazuje się na samotność… 1
  • 15. Nie podnoście poziomu stresu w organizacji 2
  • 16. … lider musi uspokajać ludzi, a nie ich stresować… … Na podwładnych nie wolno wyładowywać swoich frustracji. „Kiedy ja mam zły humor, daję sobie w kość i trenuję ciosy na manekinie, którego dostałem w podarunku, opuszczając GROM. Mogę się wyładować, ale na własną rękę, nie przenoszę mojego stresu na otoczenie.”[S.P.]… 2
  • 17. Bądźcie blisko swoich podwładnych 3
  • 18. … lider musi być na pierwszej linii, blisko zespołu… … Wspólne działanie chroni przed popadnięciem w pychę, arogancję i pogardę , przez którą podwładni tracą zaufanie i szacunek dla swoich szefów, a szefowie wpadają w izolację… 3
  • 19. Zadawajcie podwładnym pytania i proście o opinię 4
  • 20. … to nie świadczy o niewiedzy, ale buduje zaangażowanie pracowników… … wspólne działanie poszerza także spektrum działania i pozwala na uniknięcie błędów. Otwartość na krytykę nigdy nie jest wyrazem słabości, ale siły charakteru … 4
  • 22. … dbajcie o wszechstronny rozwój pracowników… … dbajcie o nadawanie sensu ich pracy, angażowanie ich w działanie szersze niż tylko firma. „Jako dowódca GROM-u przedkładałem potrzeby swoich podwładnych nad swoje, interesując się ich potrzebami, emocjami, problemami” [S.P.]… 5
  • 24. … lider nie może być „spocony, otyły, rozdygotany”… … To zły sygnał dla podwładnych, bo znaczy, że człowiek, który nimi dowodzi, ma problemy ze sobą i ze swoim zdrowiem. Każdy może mieć kłopoty zdrowotne, ale powinien znaleźć czas, by się nimi zająć… 6
  • 25. Dbajcie o odpoczynek i więzi… 7
  • 26. … przepracowywanie się , brak dbałości o kondycję i dobre samopoczucie swoje i pracowników niszczy energię po obu stronach. Szefowie, którzy nie chcą popaść w izolację, nigdy nadmiernie nie eksploatują pracowników… 7
  • 27. Po d cho dź cie do życia i siebie z humorem… 8
  • 28. … lider, który nadmiernie lubi wsłuchiwać się w swój głos i wpatrywać w swoją podobiznę, to groteskowy przywódca … … Poczucie humoru, ironii i dystansu pozwala zachować dobre więzi z zespołem… 8
  • 29. Dla wielu szefów w trudniejszych czasach nadchodzi czas sprawdzenia umiejętności. To co do tej pory działało się nie sprawdza… Jeżeli nie potrafisz wykorzystywać wsparcia pracowników – masz kłopot !
  • 30. Lider, który potrafi wziąć na siebie odpowiedzialność za swoich ludzi i za ich błędy, nigdy nie będzie samotny. Takie zarządzanie tworzy więź, która nie pozwala liderowi popaść w samotność. Nawet, jeśli popełni błąd, który każdemu może się zdarzyć.
  • 31. Apel do liderów/menedżerów: Przestańcie użalać się nad sobą, bo samotni możecie być tylko na własne życzenie.
  • 32. Materiał powstał w oparciu o opracowanie Magazynu THINKTANK Artykuł Sławomira Petelickiego pt. „Samotność na szczycie to mit”. Nr 1/2009 Zdjęcia i ilustracje: www.istockphoto.com , www.microsoft.com Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła.