proponer alternativas de solución

1. PLANEACIÓN ESTRATEGICA
RIGOBERTO PESILLO
DIANA ARIZA
LEISON NIÑO
MICHAEL ALZATE
SANTIAGO PEÑA
PRESENTADO A
SANDRA ROMERO
EJECUCION
SENA
SEDE B
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL
PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
CHIA
26/02/2014

2. Competencias
Proponer alternativas de solución
Analiza los hechos y situaciones administrativas de la organización en su contexto
aplicando metodologías estadísticas matemáticas o financieras en la solución de
problemas y plan de acción.
Empresa es una entidad económica y social, constituido por elementos humanos,
materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su
participación en el mercado de bienes y servicios.
Clasificación de las empresas
Sector primario: Sector agropecuario, generador de materia prima.
Sector secundario: Sector industrial, transformación y proceso de materias
´primas.
Sector Terciarios: Sector de servicios.
Sector cuaternario: Sector tecnológico, tecnología de la información y la
comunicación.
Administración y gerencia.
Administrar: Es el proceso mediante se distribuye y se asignen correctamente los
recursos.
Es una acción de conjunto donde intervienen y participan todos los organismos de
la empresa.
Eficiencia: Recursos.
Eficaz: Tiempo
Gerenciar: Hace referencia a una serie de funciones y tareas específicas
realizadas por un individuo.
Proceso administrativo.
Dirección- organización- Planeación- Evaluación-control.
Planeación: Función de la Administración en la que se definen los objetivos, se
fijan las estrategias para alcanzarlas y se trazan planes para integrar y coordinar
las actividades.

3. Interno- El entorno- Externo.
Principios de la planificación
Contribución a los objetivos.
Primacía de la planeación.
Extensión de la planeación(a todos en la organización le compete)
Eficacia de los planes (Objetivos a menores costos).
Elementos de la planificación.
Funciones hacia los cuales se dirigen la actividad de la organización
Características objetivos
Verificables
Razonables
Cuantificables
Administración por objetivos (APO)
Se basa en la participación de los subordinados en la fijación de los objetivos.
Promueve la autoevaluación y el autodesarrollo, llevando a mayor motivación.
Planeación Estratégica.
Estrategias
Políticas
Gerencia estratégica libro.
Estrategias: Colocar a la organización en una relación ventajosa ante el medio
ambiente, pasos para alcanzar una meta.
La planeación estratégica es el proceso de desarrollar estrategias.
Eres implican establecer y objetivos, utilizando recursos para el logo de los
mismos y definir políticas para el uso de esos recursos.

4. Características de la planeación estratégica
Estudio del medio ambiente
Estudio del interior de la organización
Análisis a largo plazo
Responsabilidad de alta dirección.
Políticas.
Son líneas de acción para la toma de decisiones.
Busca unificar de decisiones de distintas personas frente a las situaciones
similares.
Procedimientos: Son guías para la acción. Son métodos para llevar a cabo para
llevarse a cabo actividades. Brindan soluciones predeterminada
Presupuestos: Cantidad de ingresos y egresos en un periodo determinado.
Programas: Plan de relaciones de tiempo para realizar ciertas actividades
específicas de un determinado proyecto.
Errores más comunes de la planeación.
Falta de compromiso para plantear.
Confusión de planeación con planes
Fallas en desarrollo e implementación de estrategias (Copias idénticas de otras
estrategias)
Objetivos
Proceso racional.
Falta de visión
Dependencia excesiva de la experiencia (Tomar la experiencia como dato básico)
Resistencia al cambio (El administrador deberá tomar medidas para minimizar los
efectos de esta resistencia)

5. Planeación estratégica
Es la herramienta mas importante de la que depende del éxito de cualquier
empresa.
Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos
u objetivos.
Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una
compañía llamada estrategia empresarial
Una buena estrategia.
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y
competencia
Debe ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva
Ser única y sostenible en el tiempo
Dinámica Flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Etapas
Formulación de la estrategia
Incluye el desarrollo de la misión y visión del negocio
Identificar las oportunidades y amenazas
Determinantes de fortalezas y debilidades
Establecimiento de objetivos
Selección de estrategias
Generación de estrategias alternativas.
Implantación de estrategias
Requieres que la empresa establezca objetivos anuales, proyectos políticas, etc.
Planes de desarrollo y motivación a la acción.
Evaluación de estrategias

6. Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales.
Medir el desempeño
Tomar acciones correctivas (Todas las estrategias están sujetas a cambio.)
Organización
Función administración que consiste en:
Establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento.
Con sus principios y herramientas se establecen los niveles de autoridad y
responsabilidad.
Se definen las funciones, los deberes y las dependencias de las personas o
grupos de personas
A través del sistema de organización se establece una estructura internacional,
formalizada permanente y roles para las personas que integran la empresa.
Dirección
La dirección es la función administrativa que trata de influir en las personas de la
organización, para que, de forma voluntaria y con interés, contribuyan al logro de
los objetivos de la empresa y de su unidad funcional.
Elementos de la dirección
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
Motivación.
Guía o conducción de los esfuerzos de los planes subordinados
Comunicación
Supervisión
Alcanzar las metas de la organización.
Evaluación y control.
Es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la
acción correctiva.
Actividades importantes de la evaluación y control

7. Comparar los resultados con los planes generales
Evalúa los resultados contra los estándares de desempeño
Idear los medios efectivos para medir las operaciones
Comunicar cuales son los medios de medición.
Transferir datos de detallados de manera que muestren las comparaciones y las
variaciones
Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias
Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
Ajustar el control a la luz de los resultados del control
Tipos de control
Control preliminar
Tiene lugar antes de que principien las operaciones la creación de políticas,
procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas
serán ejecutadas con propiedad.
Control Concurrentes – Control retroalimentación.
Técnicas para el control.
Entre las diferentes de control se pueden mencionar las siguientes.
Contabilidad
Auditoria
Presupuesto
Reportes, informes
Archivos
Computarizados
Mecanizados
Gráficas y diagramas

8. Proceso, procedimientos, etc.
Estudio de métodos
Tiempos y movimientos, etc.
Métodos cuantitativos
Redes
Modelos matemáticos
Investigación de operaciones
Estadísticas
Cálculos probabilísticas.