SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 128
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Mateusz Kubiczek
CEO & cofounder The Software House
twitter: @madmattor
matt@tsh.io
Software house story
OD 0 DO 20 PROGRAMISTÓW W 2 LATA
To jest nasza historia
Nie chcemy się chwalić, ale odrobina
kontekstu jest niezbędna
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lata
Nasze zabawki
TSH – marzec, 2012
TSH – marzec, 2013
Grudzień 2013

22 osoby
Zespół: +100% w rok
22

17
11

Styczeo

Lipiec

Grudzieo
Przychody netto

2012

2013

+315% rok do roku
Co motywuje do
założenia własnej firmy
programistycznej?
Główne motywacje:
• CHĘĆ PRZEWODZENIA
• PIENIĄDZE
Co jest niezbędne?
… lub co najmniej bardzo pomocne
Doświadczenie w
software development
Znajomość całego
procesu
Od szukania klienta do zakończenia
projektu i utrzymania
Jak to doświadczenie
zdobyć najłatwiej?
Pracować jako PM
Znajomość
Excela i Worda :)
Umiejętność analizowania np. wyników
finansowych i projektowych lub
przygotowania dobrej oferty
Kapitał na start
Cel
Motywacja i
determinacja
Pełne poświęcenie
Odwaga i odrobina
szaleństwa ;)
Gotowość na
wydawanie kasy
Samemu?
Z kimś?
Ważne, żeby wszyscy
założyciele byli na 100%
Co najmniej jedna osoba
musi być “sprzedażowa”
Kiedy to zrobić?
Nie za wcześnie
Nie za późno
Pierwsze kroki
Umowa spółki
Jasny podział odpowiedzialności
współzałożycieli
Budżet i plan finansowy
Ile przeżyjemy bez żadnych przychodów?
Na ile przychodów możemy liczyć?
Jaki jest nasz próg bólu?
Strona WWW
Chociażby na darmowym szablonie
Wordpressa
… nasza długo powstawała
Sprzedaż i klienci
“This Job Would Be
Great if it Wasn't For
the F'N Customers”
Kochamy naszych
klientów
Błędne koło
pozyskiwania klientów
Żeby mieć klientów, trzeba mieć portfolio
Żeby mieć portfolio, trzeba mieć klientów…
Więc gdzie
szukać klientów?
Najlepszy sposób:
polecenia
1. Rób dobrą robotę
2. Niech klienci cenią pracę z tobą
3. Profit!
Inne, nie tak
fajne, metody…
Reklamy – SEO, SEM
Duża konkurencja, drogo
Zapytania ofertowe
przez WWW
Dla nas niewielki procent
“Cold calling” – zapytania
do różnych firm w ciemno
Nasz największy sukces
Odesk, Elance, …
Konferencje
ŚWIETNE dla zagranicy
Zależy jakie: małe czy wielkie?
Blogowanie
Lub tzw. content marketing
Wybór właściwych
klientów
Czy możemy dla nich
zrobić dobrą robotę?
Czy rozumieją, jaką
wartość wnosimy?
I czy są gotowi za to płacid?
Czy sprawiają wrażenie
osób, z którymi łatwo się
dogadać?
Czy mają w ogóle
budżet?
Podpisanie umowy
ZAWSZE pracować z
umową
Nawet dla znajomych
(szczególnie dla znajomych)
Negocjacje umowy
powiedzą Wam dużo o
współpracy z klientem
To tak naprawdę Wasz pierwszy
projekt razem
Co określa umowa?
•
•
•
•
•
•
•

Jakie są zasady współpracy?
Co ma zostad dostarczone i kiedy?
Co, jeśli jest opóźnienie?
Co, jeśli nie zostanie dostarczone?
Jakie pieniądze zostaną wymienione?
Kto ma prawa autorskie?
Jak wygląda proces odbioru i zgłaszania
uwag?
• …
Umowa jest potrzebna w
sytuacjach, gdy
współpraca się nie układa
Umowa nie sprawi, że
wszystko pójdzie super
Do tego jest potrzebna ciężka praca i
zrozumienie po obydwu stronach
Ale pozwoli omówić
niejasności i usunąć
“niedogadane” kwestie
Zawsze wymagaj
przedpłaty
Często w modelu 30% - 30% - 40%
lub 50% - 50%
99% klientów się na to zgodzi
Ludzie i zespół
Kto jest najważniejszy w firmie?
•
•
•
•

Właściciele? Udziałowcy?
Zarząd?
Klienci?
Pracownicy?
Odpowiedź:
Pracownicy
Błędne koło #2
Żeby mied pracowników, trzeba mied projekty
Żeby robid projekty, trzeba mied pracowników
Jaki to dobry zespół?
•
•
•
•

Właściwe osoby
Z celem
Odpowiedzialne
Wspierani przez organizację
Szczegóły!
Świetni ludzie
Nie “ninja”
Nie tacy, co “są nolajfami” i nie chodzą do domu
Bystrzy
Produktywni
“Get things done”
Zaangażowani i
entuzjastyczni
Z pasją
Pokorni
Stale rozwijający się
Ludzie mający cel
Sami się organizują
Ale mają szefów
Każdy jest odpowiedzialny
za produkt
Mają informacje o
projekcie
Słabe firmy ograniczają dostęp do
informacji
Z odpowiedzialnością
Mają autonomię w
projektach
Wybierają własne
narzędzia
Chociaż czasami nie jest to możliwe
Ustalają własne procesy
Rozmawiają z
klientami!!!
… ale organizacja chroni
ich przed “gniewem”
klientów
Po prostu mają duży
wpływ na to, co robią
Posiadający wsparcie
firmy
Szczęśliwy
pracownik, to dobry
pracownik
Dobra pensja
Ubezpieczenie i składki
emerytalne
Czyli umowy o pracę lub działalności
gospodarcze
Elastyczne godziny
Biuro otwarte 8 – 19
Fajne dla studentów i nocnych marków
Szefowie są fair
Szczerość
Programiści to mądre bestie – każdy
bullshit od razu wyłapią
Ludzie mają morale
Za wikipedią: skłonnośd społeczności do
podtrzymywania wiary w
instytucję, wyznaczone cele lub siebie samych
oraz innych ludzi.
Fajne biuro
Także świetne dla rekrutacji! :)
Wspiera nieformalną
komunikację
Skype, na żywo, …
Nie wszystko musi byd klepnięte mailem
Realizacja projektów
Agile!
Ale nie wolno
przesadzić z procesami
Najważniejsze to mieć
swój proces i się go
trzymać
Ale trzeba też wiedzieć, kiedy dany
element procesu jest niezbędny w
projekcie. Wszystko trzeba robić
świadomie
Porażki będą się
zdarzały
Jednego projektu nie
potrafiliśmy skończyć na
czas
Mieliśmy “good time” :(
Za dwa nie dostaliśmy
kasy
Na szczęście, były to
dosyć małe projekty
Mniej niż 1% przychodu
Ważne, żeby się na nich
uczyć i żeby jeden projekt
nie położył całej firmy
Największe ryzyko dla
firmy naszego rozmiaru?
Jeden wielki klient
Świętowanie
zakończenia projektów
Czy jesteśmy szczęśliwi z tego
projektu?
Czy byliśmy w nim produktywni?
Bycie szefem
Przywództwo
Płaskie struktury to bzdury
– ktoś musi być szefem
To daje także szansę na awans
pracownikom
Zatrudniaj mądrzejszych i
lepszych od siebie
Naucz się przyznawać do
błędu i przepraszać
Naucz się doceniać i
chwalić za dobrą robotę
Jeśli nie jesteś
techniczny, nie udawaj że
jesteś
Chroń swoich
pracowników
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lata
Zadawaj pytania
…słuchaj odpowiedzi
I bądź gotowy na słowa, które mogą ci
się nie spodobać
Daj ludziom szansę
Jednak nie w
nieskończoność - nie bój
się zakończyć współpracy
Nasze wyzwania

Przy 22 osobach
1 MLN PLN przychodu rocznie
Miejsce w biurze…
Opanowanie tempa
rozwoju
Wprowadzenie
procesów
Kadra zarządzająca
średniego szczebla
Utrzymanie klientów
Ciekawe lektury

“Design is a job” – Mike Monteiro
“The Founder’s Dilemmas” – Noam Wasserman
“Drive: The Surprising Truth About What Motivates
Us” – Daniel Pink
Macie 40-50 lat
produktywności
Sprawcie, żeby się liczyły
Traktujcie to jako przygodę
Zawsze będzie czas na pracę
w korpo ;)
Szukamy (też przyszłych!)
wymiataczy:
PHP
Ruby on Rails
Javascript
Frontend
www.tsh.io/kariera
Dziękuję
matt@tsh.io
@madmattor
Pytania?
Można pisać na matt@tsh.io

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipDonata Wiatrowska
 
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji Mariusz Kapusta
 
Lean startup conference '2014_corporate_innovations
Lean startup conference '2014_corporate_innovationsLean startup conference '2014_corporate_innovations
Lean startup conference '2014_corporate_innovationsBartek Janowicz
 
Reinvent hr 4 - work-out
Reinvent hr 4 -  work-outReinvent hr 4 -  work-out
Reinvent hr 4 - work-outBartek Janowicz
 
Design Thinking: Coś poszło nie tak, czyli czemu klientom polecam jedno, a sa...
Design Thinking: Coś poszło nie tak, czyli czemu klientom polecam jedno, a sa...Design Thinking: Coś poszło nie tak, czyli czemu klientom polecam jedno, a sa...
Design Thinking: Coś poszło nie tak, czyli czemu klientom polecam jedno, a sa...Project: People
 

Was ist angesagt? (6)

Employer branding w Brainly - 12082015
Employer branding w Brainly - 12082015Employer branding w Brainly - 12082015
Employer branding w Brainly - 12082015
 
reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadership
 
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji
 
Lean startup conference '2014_corporate_innovations
Lean startup conference '2014_corporate_innovationsLean startup conference '2014_corporate_innovations
Lean startup conference '2014_corporate_innovations
 
Reinvent hr 4 - work-out
Reinvent hr 4 -  work-outReinvent hr 4 -  work-out
Reinvent hr 4 - work-out
 
Design Thinking: Coś poszło nie tak, czyli czemu klientom polecam jedno, a sa...
Design Thinking: Coś poszło nie tak, czyli czemu klientom polecam jedno, a sa...Design Thinking: Coś poszło nie tak, czyli czemu klientom polecam jedno, a sa...
Design Thinking: Coś poszło nie tak, czyli czemu klientom polecam jedno, a sa...
 

Andere mochten auch

Mario Andrea Rigoni, O "Nieskończoności" Giacomo Leopardiego, Bezkres
Mario Andrea Rigoni, O "Nieskończoności" Giacomo Leopardiego, BezkresMario Andrea Rigoni, O "Nieskończoności" Giacomo Leopardiego, Bezkres
Mario Andrea Rigoni, O "Nieskończoności" Giacomo Leopardiego, BezkresMałopolski Instytut Kultury
 
Divante - Mała książeczka sukcesów
Divante - Mała książeczka sukcesówDivante - Mała książeczka sukcesów
Divante - Mała książeczka sukcesówDivante
 
TSH - Frontend dla najlepszych
TSH - Frontend dla najlepszychTSH - Frontend dla najlepszych
TSH - Frontend dla najlepszychThe Software House
 
"Czy ux da się testować" - Ewelina Kroczek, Lucyna Frank
"Czy ux da się testować" - Ewelina Kroczek, Lucyna Frank"Czy ux da się testować" - Ewelina Kroczek, Lucyna Frank
"Czy ux da się testować" - Ewelina Kroczek, Lucyna Frankkraqa
 
Employer Branding Wewnętrzny. Internal Employer Branding and Employee Advocacy
Employer Branding Wewnętrzny. Internal Employer Branding and Employee AdvocacyEmployer Branding Wewnętrzny. Internal Employer Branding and Employee Advocacy
Employer Branding Wewnętrzny. Internal Employer Branding and Employee AdvocacyKatarzyna Młynarczyk
 
INTERSPORT e-Commerce with Divante
INTERSPORT e-Commerce with DivanteINTERSPORT e-Commerce with Divante
INTERSPORT e-Commerce with DivanteDivante
 
E-Commerce Technology
E-Commerce TechnologyE-Commerce Technology
E-Commerce TechnologyDivante
 
Magento implementation - by Divante.co
Magento implementation - by Divante.coMagento implementation - by Divante.co
Magento implementation - by Divante.coDivante
 
E-Commerce Case Studies
E-Commerce Case StudiesE-Commerce Case Studies
E-Commerce Case StudiesDivante
 
Smart Home technologies
Smart Home technologiesSmart Home technologies
Smart Home technologiesloggcity
 
e-Commerce Trends from 2014 to 2015 by Divante.co
e-Commerce Trends from 2014 to 2015 by Divante.coe-Commerce Trends from 2014 to 2015 by Divante.co
e-Commerce Trends from 2014 to 2015 by Divante.coDivante
 

Andere mochten auch (15)

Mario Andrea Rigoni, O "Nieskończoności" Giacomo Leopardiego, Bezkres
Mario Andrea Rigoni, O "Nieskończoności" Giacomo Leopardiego, BezkresMario Andrea Rigoni, O "Nieskończoności" Giacomo Leopardiego, Bezkres
Mario Andrea Rigoni, O "Nieskończoności" Giacomo Leopardiego, Bezkres
 
Divante - Mała książeczka sukcesów
Divante - Mała książeczka sukcesówDivante - Mała książeczka sukcesów
Divante - Mała książeczka sukcesów
 
TSH - Frontend dla najlepszych
TSH - Frontend dla najlepszychTSH - Frontend dla najlepszych
TSH - Frontend dla najlepszych
 
"Czy ux da się testować" - Ewelina Kroczek, Lucyna Frank
"Czy ux da się testować" - Ewelina Kroczek, Lucyna Frank"Czy ux da się testować" - Ewelina Kroczek, Lucyna Frank
"Czy ux da się testować" - Ewelina Kroczek, Lucyna Frank
 
Smarthome
SmarthomeSmarthome
Smarthome
 
Employer Branding Wewnętrzny. Internal Employer Branding and Employee Advocacy
Employer Branding Wewnętrzny. Internal Employer Branding and Employee AdvocacyEmployer Branding Wewnętrzny. Internal Employer Branding and Employee Advocacy
Employer Branding Wewnętrzny. Internal Employer Branding and Employee Advocacy
 
Agile and UX
Agile and UXAgile and UX
Agile and UX
 
INTERSPORT e-Commerce with Divante
INTERSPORT e-Commerce with DivanteINTERSPORT e-Commerce with Divante
INTERSPORT e-Commerce with Divante
 
E-Commerce Technology
E-Commerce TechnologyE-Commerce Technology
E-Commerce Technology
 
Magento implementation - by Divante.co
Magento implementation - by Divante.coMagento implementation - by Divante.co
Magento implementation - by Divante.co
 
E-Commerce Case Studies
E-Commerce Case StudiesE-Commerce Case Studies
E-Commerce Case Studies
 
Smart Home technologies
Smart Home technologiesSmart Home technologies
Smart Home technologies
 
Smart house presentation
Smart house presentationSmart house presentation
Smart house presentation
 
Smart homes
Smart homesSmart homes
Smart homes
 
e-Commerce Trends from 2014 to 2015 by Divante.co
e-Commerce Trends from 2014 to 2015 by Divante.coe-Commerce Trends from 2014 to 2015 by Divante.co
e-Commerce Trends from 2014 to 2015 by Divante.co
 

Ähnlich wie Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lata

Szybko czy dobrze. jak współpracować z biznesem i nie dać się zwieść pozornym...
Szybko czy dobrze. jak współpracować z biznesem i nie dać się zwieść pozornym...Szybko czy dobrze. jak współpracować z biznesem i nie dać się zwieść pozornym...
Szybko czy dobrze. jak współpracować z biznesem i nie dać się zwieść pozornym...Michał Bartyzel
 
Szarlatani UX – o zgubnej roli projektantów
Szarlatani UX – o zgubnej roli projektantówSzarlatani UX – o zgubnej roli projektantów
Szarlatani UX – o zgubnej roli projektantówUxeria
 
Mity, które blokują Twoją karierę
Mity, które blokują Twoją karieręMity, które blokują Twoją karierę
Mity, które blokują Twoją karieręPiotr Horzycki
 
Jak Zbudować E Biznes Na Lata
Jak Zbudować E Biznes Na LataJak Zbudować E Biznes Na Lata
Jak Zbudować E Biznes Na LataPiotr Majewski
 
"Daj Pan spokój z tą innowacją!" - ON OFF Kongres Liderów Marketingu 2016
"Daj Pan spokój z tą innowacją!" - ON OFF Kongres Liderów Marketingu 2016"Daj Pan spokój z tą innowacją!" - ON OFF Kongres Liderów Marketingu 2016
"Daj Pan spokój z tą innowacją!" - ON OFF Kongres Liderów Marketingu 2016Dominik Komar
 
Design thinking - projektowanie innowacji
Design thinking  - projektowanie innowacjiDesign thinking  - projektowanie innowacji
Design thinking - projektowanie innowacjiPiotr Grocholinski
 
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicy
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicyPalladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicy
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicyFabrizio Rotunno
 
Przyszłość realizacji projektów czyli synergia umiejętności
Przyszłość realizacji projektów czyli synergia umiejętnościPrzyszłość realizacji projektów czyli synergia umiejętności
Przyszłość realizacji projektów czyli synergia umiejętnościMirosław Bednarski
 
Design thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesuDesign thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesuKatarzyna Matusiak
 
Jak nie tracić wartościowych kontaktów biznesowych? Poznaj Lead Response Time.
Jak nie tracić wartościowych kontaktów biznesowych? Poznaj Lead Response Time.Jak nie tracić wartościowych kontaktów biznesowych? Poznaj Lead Response Time.
Jak nie tracić wartościowych kontaktów biznesowych? Poznaj Lead Response Time.CallPage
 
Business development w praktyce - jak skutecznie sprzedawać software [PL]
Business development w praktyce - jak skutecznie sprzedawać software [PL]Business development w praktyce - jak skutecznie sprzedawać software [PL]
Business development w praktyce - jak skutecznie sprzedawać software [PL]Droptica
 
Jak skutecznie zrealizować projekt
Jak skutecznie zrealizować projektJak skutecznie zrealizować projekt
Jak skutecznie zrealizować projektBartosz Wilk
 
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_wrzesien_2015
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_wrzesien_2015Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_wrzesien_2015
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_wrzesien_2015LHHPolska
 
Pozyskiwanie inwestora na przykładzie ServeCloud.pl
Pozyskiwanie inwestora na przykładzie ServeCloud.plPozyskiwanie inwestora na przykładzie ServeCloud.pl
Pozyskiwanie inwestora na przykładzie ServeCloud.plSpodek 2.0
 
Od pomyslu do... warsztaty z lean startup
Od pomyslu do...   warsztaty z lean startup Od pomyslu do...   warsztaty z lean startup
Od pomyslu do... warsztaty z lean startup Project: People
 
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten proces
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten procesBudowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten proces
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten procesLukasz Szymanski
 

Ähnlich wie Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lata (20)

Szybko czy dobrze. jak współpracować z biznesem i nie dać się zwieść pozornym...
Szybko czy dobrze. jak współpracować z biznesem i nie dać się zwieść pozornym...Szybko czy dobrze. jak współpracować z biznesem i nie dać się zwieść pozornym...
Szybko czy dobrze. jak współpracować z biznesem i nie dać się zwieść pozornym...
 
Szarlatani UX – o zgubnej roli projektantów
Szarlatani UX – o zgubnej roli projektantówSzarlatani UX – o zgubnej roli projektantów
Szarlatani UX – o zgubnej roli projektantów
 
Mity, które blokują Twoją karierę
Mity, które blokują Twoją karieręMity, które blokują Twoją karierę
Mity, które blokują Twoją karierę
 
10 powodów dla których zmieniamy pracę
10 powodów dla których zmieniamy pracę10 powodów dla których zmieniamy pracę
10 powodów dla których zmieniamy pracę
 
Jak Zbudować E Biznes Na Lata
Jak Zbudować E Biznes Na LataJak Zbudować E Biznes Na Lata
Jak Zbudować E Biznes Na Lata
 
"Daj Pan spokój z tą innowacją!" - ON OFF Kongres Liderów Marketingu 2016
"Daj Pan spokój z tą innowacją!" - ON OFF Kongres Liderów Marketingu 2016"Daj Pan spokój z tą innowacją!" - ON OFF Kongres Liderów Marketingu 2016
"Daj Pan spokój z tą innowacją!" - ON OFF Kongres Liderów Marketingu 2016
 
Design thinking - projektowanie innowacji
Design thinking  - projektowanie innowacjiDesign thinking  - projektowanie innowacji
Design thinking - projektowanie innowacji
 
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicy
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicyPalladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicy
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicy
 
Przyszłość realizacji projektów czyli synergia umiejętności
Przyszłość realizacji projektów czyli synergia umiejętnościPrzyszłość realizacji projektów czyli synergia umiejętności
Przyszłość realizacji projektów czyli synergia umiejętności
 
Design thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesuDesign thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesu
 
Jak nie tracić wartościowych kontaktów biznesowych? Poznaj Lead Response Time.
Jak nie tracić wartościowych kontaktów biznesowych? Poznaj Lead Response Time.Jak nie tracić wartościowych kontaktów biznesowych? Poznaj Lead Response Time.
Jak nie tracić wartościowych kontaktów biznesowych? Poznaj Lead Response Time.
 
Program Grow Startup
Program Grow StartupProgram Grow Startup
Program Grow Startup
 
Bee Talents - Jak pracujemy (2018)
Bee Talents - Jak pracujemy (2018)Bee Talents - Jak pracujemy (2018)
Bee Talents - Jak pracujemy (2018)
 
Business development w praktyce - jak skutecznie sprzedawać software [PL]
Business development w praktyce - jak skutecznie sprzedawać software [PL]Business development w praktyce - jak skutecznie sprzedawać software [PL]
Business development w praktyce - jak skutecznie sprzedawać software [PL]
 
Jak skutecznie zrealizować projekt
Jak skutecznie zrealizować projektJak skutecznie zrealizować projekt
Jak skutecznie zrealizować projekt
 
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_wrzesien_2015
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_wrzesien_2015Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_wrzesien_2015
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_wrzesien_2015
 
Pozyskiwanie inwestora na przykładzie ServeCloud.pl
Pozyskiwanie inwestora na przykładzie ServeCloud.plPozyskiwanie inwestora na przykładzie ServeCloud.pl
Pozyskiwanie inwestora na przykładzie ServeCloud.pl
 
Od pomyslu do... warsztaty z lean startup
Od pomyslu do...   warsztaty z lean startup Od pomyslu do...   warsztaty z lean startup
Od pomyslu do... warsztaty z lean startup
 
[TestWarez 2017] Gorzka strona motywacji
[TestWarez 2017] Gorzka strona motywacji[TestWarez 2017] Gorzka strona motywacji
[TestWarez 2017] Gorzka strona motywacji
 
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten proces
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten procesBudowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten proces
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten proces
 

Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lata

Hinweis der Redaktion

  1. To jest NASZA historia- Nie jestem ekspertem od startupów- Dlaczego o tym mówię
  2. To jest NASZA historia- Nie jestem ekspertem od startupów- Dlaczego o tym mówię