2. Leading from the Emerging Future:
From Ego-system to Eco-system Economies
The Matrix of Economic Evolution to Society 4.0
Otto Scharmer & Katrin Kaufer
(prossima uscita sia in US che in Italia)
Presentazione di Luigi Spiga

3. Albert Einstein
“Non si può
risolvere
un problema
con lo stesso
livello di
consapevolezza
che lo ha
originato”

4. Buckminster Fuller
“Non cambierai mai
le cose
combattendo
la realtà esistente.
Per cambiare qualcosa,
costruisci
un modello nuovo
che renda la realtà
obsoleta”.

5. I tre divide
I sintomi della crisi del modello di società in cui siamo tutti
nati e vissuti, sono secondo Otto sono tre “divide”
patologici :
• Il divide ecologico : ogni anno consumiamo 1,5 volte la
produzione della Terra
• Il divide sociale : 2,5 miliardi di persone sulla Terra
vivono ancora sotto la soglia della povertà
• Il divide spirituale : nel mondo i suicidi sono 3,0 volte gli
omicidi.

7. Le otto “bolle”
Sotto i tre evidenti divide troviamo otto bolle meno evidenti,
o meglio nascoste come fossero nella parte immersa di un
iceberg:
• Bolla della crescita infinita
• Bolla del reddito
• Bolla finanziaria
• Bolla tecnologica
• Bolla di leadership
• Bolla dei consumi
• Bolla della governance
• Bolla della proprietà

8. Our “collective patient”
We need to rethink the essence of our economic process

9. Le otto strategie chiave della Society 4.0
Come risolvere questi problemi?
Come far evolvere la società?
Secondo Otto Scharner sono otto le strategie chiave, i punti
leva sui quali agire, e per ognuno di questi lui si è posto
una domanda ed ha provato a dare alcune risposte.

11. 1. Nature : how to relink Nature and Economy
Come riconnettere l’economia con la natura : “Closed Loop
Design”, “CSA”, ovvero dei sistemi produttivi circolari, dove la
gran parte di ogni prodotto industriale può essere riutilizzata o
riciclata facilmente.

12. 2. Labor : how to relink work and Work
Come riconnettere l’economia con i bisogni e la creatività
dell’uomo: “BIG – Basic Income Grant”, e “BALLE – Business
Alliance Local Living Economies”, ovvero il network nord
americano di imprese sostenibili oggi in maggiore crescita, che
come SoL Italy abbiamo proposto alle altre SoL europee di
portare anche in Europa.

13. Capital : how to relink Financial and Real Capital
3. Come riconnettere l’economia
finanziaria con quella reale:
“Social Responsible Investing”,
ovvero un nuovo modo di fare
investimenti da parte di banche
evolutive che già emergono in
Germania, come la Triodos
Bank e la GLS.

14. 4. Technology : how to relink Technology
with deep human creativity
Come riconnettere tecnologia o ricerca e sviluppo con i
propositi e bisogni umani: “3rd Industrial Revolution”, ovvero
la terza rivoluzione industriale con la quale ci arriverà ad
una progressiva diffusione dei mezzi di produzione
dell’energia come già avvenuto per i mezzi di produzione
dell’informazione.

15. 5. Leadership : how to relink Learning and
Leadership with the Emerging Future
Come riconnettere la leadership e l’apprendimento col futuro
che vuole emergere: “u.school Hubs”, ovvero dei centri di
diffusione dell’approccio all’apprendimento della Theory U con
le nove modalità di apprendimento della matrice Scharmer
dopo Kapler.

16. 6. Consumer : how to relink Economy with
Citizens/consumer Awareness + Well being?
Come riconnettere i consumatori come fonte di creazione del
valore: dal Consumerismo al “CCC - Collaborative,
Conscious Consuption”, ovvero il nuovo consumo
consapevole e collaborativo.

17. 7. Coordination : how to relink Coordination and
Emerging Whole?
Come riconnettere le parti e il tutto: “ABC - Awareness
Based Collective Action”, ovvero una governance che basa
l’azione collettiva sulla consapevolezza.

18. 8. Ownership : how to relink Ownership with best
Societal Use?
Come riconnettere la proprietà con l’uso ottimale da parte della
società : “Commos Based Property Rights”, ovvero diritti di
proprietà basati sulle “Commons”, le risorse comuni.

20. Otto Scharmer
“The limiting factor of
transformational change is not
a lack of vision or ideas, but
an inability to sense—that is,
to see deeply, sharply, and
collectively.”
“Il fattore limitante del nostro
cambiamento trasformazionale
non è la mancanza di visione
o idee, ma una inabilità a
percepire, cioè a vedere nel
profondo, con chiarezza e
collettivamente”