2. Docplanner 5 lat (Polska + 5 innych)
Goldenline 4 lata (Polska)
Unilever 9 lat (Polska + CEE)
Rekruter
3.
4.
5. Żeby przyszedł ktoś, kto możliwie najbardziej samodzielnie
przyniesie rezultaty, jakich oczekujemy. Lub więcej.
6. • Skąd wiemy, że potrzebujemy nowej osoby?
• Czy szukamy umiejętności czy talentu?
• Jak i gdzie szukać najlepszych?
• Jak ich przyciągnąć do siebie?
• Skąd wiemy, że to była dobra rekrutacja?
11. Co się dzieje z
przedsiębiorczymi ludźmi,
którzy nie mają wyzwań?
12. 1. Czy próbowałem zrobić to sam?
2. Czy ktoś już wcześniej, gdzie indziej to zrobił?
3. Czy może to zrobić ktoś obecny?
4. Jakich rezultatów oczekuję?
23. obszar metoda
bystry umysł dwie rozmowy + testy
ambicja plany i cele + osiągnięcia
pasja wiedza + osiągnięcia
analityczne myślenie zadania + testy
um. pisania / zmysł estetyczny zadania
narzędzia zadania
24. 1. Jeśli masz wątpliwości, to ich nie masz.
2. Rekrutuj dla mocnych stron, nie braku słabych.
Nie łudźmy się, tacy ludzie z reguły świadomie inwestują swój czas. Przyjdą tam, gdzie ta inwestycja ma sens.
Kiedyś byliśmy na spotkaniu o Employer Brandingu. Doszliśmy do wniosku, że jest Employer Brand in Branding. Produkt i jego marketing. Drugie bez pierwszego nie da rady.
oczywiście
firmowa zakładka “kariera”
Glassdoor / GoldenLine / Facebook / Instagram
Dlatego trzeba zadbać o to, aby Twoja firma, dział, Team albo projekt był super.
Co to znaczy? Miał sukcesy, rozwijał się. Dwa: Gallup.
Steve Jobs - everyone wants to be part of a winning team.
Moja firma się nie rozwija? Może. A Twój team? Robi odlotowe rzeczy? Rośnie? Klienci / ludzie go kochają?
Założenia dla startupu? Być może. Potrzebujemy więcej specjalistów a oni tak nie myślą? Błąd. Czy nie chciałbyś zrekrutować specjalisty, który kiedyś będzie managerem itp?
Po pierwsze, dbamy o to, żeby była dobra. Nawet po tym, gdy się skończyła.
Po pierwsze, dbamy o to, żeby była dobra. Nawet po tym, gdy się skończyła.